Vladimir Belogolovsky:
Dit efternavn - Rohkind - ligner ikke mexicansk. Kunne du fortælle os om dine rødder?
Michel Rohkind:
- Det er rigtigt, alle mine bedsteforældre kom fra Østeuropa før Anden Verdenskrig. Min fars forældre er fra Rusland, og min mors forældre er fra Polen og Ungarn. De forsøgte at immigrere til USA, men i det øjeblik fik ingen lov til at komme ind i Amerika, og de stoppede her i håb om til sidst at komme til USA. Men de kom der aldrig. Mine forældre blev født her i Mexico.
Fortæl os venligst om dit bureau og det mest interessante projekt, du arbejder på i øjeblikket
– Vi lægger mest vægt på designstrategier. Vi udfører ikke bare bogstaveligt talt vores kunders tekniske opgaver - vi er interesserede i, hvad deres mål og mål er, og vi fremsætter mange forslag, der går ud over selve arkitekturen. Vores mest spændende projekt er Foro Boca, hjemsted for Boca del Rio Philharmonic Orchestra i staten Veracruz. Orkestret blev grundlagt i 2014 og har endnu ikke haft sit eget hjem. Koncertsalen ligger ved kysten i hjertet af denne bys kulturelle liv. Projektet er især interessant, fordi bygningens program ikke kun er begrænset til orkestrets koncertsal - der er teater, biograf, prøverum og et musikbibliotek. Vi mødtes også med lokale myndigheder for at diskutere omregulering af det omkringliggende område, som vil blive berørt af den nye bygning. Så vores projekt er vokset til en hovedplan, der har indflydelse på hele byens liv, hvilket betyder at forbedre byens infrastruktur, forny hele kystzonen og konsolidere udviklingen af nabolande. Efterhånden som projektet skrider frem, forsøger vi at forbedre mere og mere plads. Men det skal huskes, at bygninger i sig selv ikke løser noget. Arkitektur er bare en skal. Det skal stadig udfyldes. Hvem finder på dette?
Og du som arkitekt også påtager dig denne rolle?
– Hvem ellers gør det for mig? Arkitektur skal interagere med mennesker.
Hvordan?
– Nå, vi komplicerer tingene selv [griner]. Vi er ikke kun arkitekter. Vi samler sociologer, antropologer, finansielle konsulenter og landskabs-, industri- og grafiske designere for blot at nævne nogle få. Lad mig give dig et eksempel. Da vi arbejdede på vores Mercado Roma-projekt her i Mexico City, blev vi kritiseret for at prøve at skabe en moderne version af markedet - der er sådanne markeder i New York eller Barcelona. Vi fik at vide, at der allerede findes markeder i Mexico, og at der er en etableret tradition.
Men vi begyndte at arbejde på dette projekt "indefra", og ikke fordi klienten bad mig om det, men fordi vi altid gør dette. Ideen er, at vi er nødt til at forstå, hvem nøglespillerne er her, hvem der mangler, og hvem vi skal tage os af for at finde. Vi vidste, at vi ønskede at skabe et gastronomisk marked, så det logiske skridt var ikke kun at designe udlejningssteder, men at komme i kontakt med kokke, der gerne ville arbejde der.
Sådanne samarbejder stimulerer vores arbejde. Vi kan lide det, når andres ideer er "tilstoppet" i vores hjerner. Jo mere jeg arbejder med ikke-arkitekter, jo mere forskelligartede og relevante bliver mine projekter. Jeg elsker det, når de kreative grænser mellem arkitektur, industrielt design, grafisk design og andre discipliner slørede. Projektet skal være baseret på de bedste ideer fra forskellige områder. Og hvad er især vigtigt, hvis vi deler vores viden, lærer vi af hinanden og vokser over os selv. Dette er styrken ved samarbejde. Når jeg eller nogen, vi arbejder med, har en interessant idé, deler vi den straks med andre.
”Og med denne mangfoldighed bliver du mere værdifuld for dine kunder
– Det er rigtigt, fordi mine klienter altid kan henvende sig til en anden arkitekt, men jeg er også en konsulent, en tænker og en strateg, og derfor er jeg efterspurgt. Jeg stræber efter at udløse klientens tankeproces.
Hvor interessant har du "vendt" din rolle som arkitekt! Det er ikke nok for dig blot at designe en bygning. Så hvordan ville du definere din rolle som en moderne arkitekt?
– Min rolle er at finde, forbinde og arrangere de løse ender. Hvis jeg siger "Jeg er arkitekt", er alt, hvad jeg vil gøre, at designe en bygning, og ved at gøre det bokser jeg allerede mig selv. Vi arkitekter skal være i stand til at blande og opløse; vi skal være i stand til at finde måder at arbejde med andre på. Jeg kalder det medansvar. Vores opgave er at finde og samle alle potentielle interessenter på ét sted. Der er en kløft mellem formel og uformel konstruktion. I Mexico blomstrer uformel konstruktion med spontane markeder og butikker, der springer op her og der. Vi er et levende og dynamisk land - vi ved, at vores ledelsessystem er langt fra perfekt, og folk skal konstant improvisere, være fleksible og tilpasse sig nye forhold i byen. Derfor når en "formel" klient kommer til mig, der bare har brug for et byggeprojekt, prøver jeg altid at åbne øjnene for den potentielle, uformelle side af problemet. For eksempel blev vi engang inviteret til at udvikle et projekt til genopbygning af et lokalt supermarked, og jeg foreslog klienten at udstyre et weekendmarked på stedet for en tidligere parkeringsplads og se, hvilke varer der ville blive solgt der. Derefter kan de mest succesrige handlende inviteres til shoppingområdet i butikken, og dette vil skabe en stærk forbindelse med den lokale befolkning. Ofte er disse designstrategier meget stærkere end udseendet af en bestemt bygning. Nej, jeg vil ikke sige, at jeg benægter arkitekturens magt som sådan - du skal bare se på tingene fra et bredere perspektiv.
Det vil sige, det er nødvendigt at "aktivere" arkitektur og ikke bare bygge en bygning?
– Ja, "aktiver" er det rigtige udtryk, jeg kan godt lide det. Under hensyntagen til den akkumulerede erfaring bliver vi undertiden inviteret som konsulenter til at udvikle forskellige designstrategier. Når disse strategier er identificeret, kan klienter henvende sig til et andet arkitektfirma for at udvikle et projekt.
Lad os tale om dit job. Hvad er dens essens? Hvad er dine vigtigste ambitioner?
– Essensen af arkitekturen er at oversætte klientens behov til formens sprog, hvilket vil bringe alle de nødvendige funktioner til live. Dette læres arkitekter, men for mig er det ikke nok. Vi har alle gennemgået dette på universitetet: der er et problem, du løser det. Jeg vil have mere. Jeg vil aktivere og forbinde mellemrum. Da vi for eksempel åbnede Cineteca National-biografen, tredobles dens deltagelse, og nu kommer mange mennesker der ikke kun for at se en film. Folk elsker selve stedet og nyder at tilbringe tid der. Og forresten behøver vi arkitekter ikke at designe alt 100%. Vi skal være i stand til at give plads til spontanitet og lade brugerne tage deres egne beslutninger. Du kan ikke planlægge alt. Sociale forandringer sker hurtigere, end vi tror. Vi kan kun tillade folk at bruge de rum, vi designer, og bruge den nye viden i det næste projekt.
Fortæl os, hvordan din designproces går - starter du med en skitse eller med et spørgsmål?
– Bestemt fra spørgsmålet. Med mange spørgsmål! [griner]. Vi opfordrer altid vores kunder til at sætte opgaver så specifikke som muligt. Vi elsker at arbejde, når vi tydeligt repræsenterer slutbrugeren. Når jeg først har forstået, hvilken slags mennesker der bruger bygningen, kan jeg lave skitser, der samler alle deltagerne i processen. Derefter vælger jeg med hvem jeg vil samarbejde om et bestemt projekt, og vi begynder brainstorming. Vi definerer hovedideen og udvikler den. Forresten kan vi virkelig godt lide selve designprocessen. Arkitektur er en så kompleks og kedelig forretning, at hvis du ikke får glæde af designprocessen, bliver byggepladsen endnu mere til et levende helvede.
Som arkitekt stræber du konstant efter at gå ud over, hvad der foreslås. Betyder det, at du allerede har en handlingsplan, før du går ind i essensen af projektet? Hvad er han? Hvad får dig til konstant at skubbe dine grænser?
– Generøsitet. Forestil dig, hvad der ville ske, hvis alle klienter blev mere generøse over for vores samfund og byggede bedre parker, bestilte bedre fortove osv. Vores regering er halvdårlig, så vi er nødt til at finde andre måder til at forbedre offentlige rum. Arkitektens opgave er at klare, hvor regeringen mislykkedes. Glem alt om "ikonisk" eller "eksemplarisk" arkitektur - jeg hader det hele. Fra arkitekturens synspunkt skal rum fyldt med mening blive”eksemplariske”, takket være hvilke de rigtige sociale forbindelser bygges. Essensen af arkitektur er, hvad den kan, ikke hvordan den kan se ud.
Hvis jeg bad dig om at beskrive din arkitektur i separate ord, hvad ville de være?
– Involvering, medansvar. Jeg kunne også godt lide ordet "revitalisering", du brugte, fordi smukke tomme bygninger ikke betyder noget for mig. Bygninger skal aktiveres, skal vibrere.
Hvad er dit motto?
– Åbn for at ændre!
Det vil sige, du er ikke bare en arkitekt, du …
– Jeg er ikke bare en arkitekt, jeg er en anstifter! Jeg provokerer mine kunder til at gøre gode ting!
oversættelse: Anton Mizonov
