Hvordan begyndte det hele, hvad var disse 20 år af virksomhedens liv?
Alt, som du ved, begynder i en krise, en krise indenfor og udenfor. Så U-kon startede i en krise. I 1998 mistede vi vores tidligere forretning med gennemsigtige strukturer. Det var et lokalt projekt, der ikke gik ud over Nizhny Novgorod og var ganske vellykket. Svimmelheden ved succes fik mig til at begynde at udvikle mig, og i 1998 kom vi med lån i fremmed valuta. Og så et spring i satsen fra 6 til 36 rubler. Så der var ikke andet at gøre end at sælge alt og køre fra Nizhny til Moskva. Jeg var nødt til at lære, mestre computeren og autocad. De første projekter dukkede op. Og så er alt som normalt: Du føder en idé, opdrager den som et barn, investerer energi, tid og penge i den, virksomheden udvikler sig, du begynder at høste, og så kommer "vinteren" og en ny krise. Alt er som i naturen. Og så ad infinitum.
Vi hos U-kon følte krisen i 2008 meget senere. Indtil 2010 havde virksomheden store mængder under Moskva-omorganiseringsprogrammet. Der var en statsordre - 400 huse om året. Vi slappede af, holdt op med at være interesseret i kommercielle objekter og begyndte gradvist at opgive vores tidligere positioner i dette segment. Så en ny krise og en ny fase i virksomhedens udvikling begyndte for os.
Opfatter du krisen som en mulighed for forretningsudvikling?
I det kinesiske geogram har krisen to betydninger: vanskeligheder, men også nye muligheder. Vanskeligheder er, hvad der får os til at komme videre. Under den sidste krise mistede vi næsten alle eksterne forbindelser, og det blev en alvorlig grund til at arbejde inden for virksomheden. I løbet af de sidste par år er der foretaget et ret seriøst produktionsudstyr, skønt vi på tidspunktet for krisens begyndelse allerede havde japanske maskiner, der arbejdede med nanometrisk præcision og producerede produkter af højeste kvalitet.
Vanskeligheder skal overvindes, men nye muligheder skal også bruges. I dag er udenlandske markeder lovende - under hensyntagen til den aktuelle valutakurs for rubler og under hensyntagen til, at indenlandske konkurrenter er klar til at sælge med tab.
Et spring i valutakursen i slutningen af 2014 åbnede nye markeder for os: Canada og USA. Selv det europæiske marked har haltet langt bagud på det russiske marked med hensyn til teknologier og konstruktionsmængder med brug af ventilerede facader. Og i Canada og USA bruges stål og træ i byggeriet, det skete historisk. Her havde vi praktisk talt ingen konkurrenter. For cirka to år siden blev der åbnet et repræsentationskontor i Canada, der dækker begge disse markeder.
U-kon har repræsentationskontorer i Kazastan og Ukraine, begge har eksisteret i 15 år og i 10 år - et repræsentationskontor i Tyskland.
Vi udforsker aktivt nye markeder i det post-sovjetiske rum. For eksempel blev i Georgien den højeste bygning bygget på ventilationsfacaden - 147 meter.
Som forretningsleder, hvis resultat blandt andet er materielle objekter - konstruerede bygninger, hvilket projekt er det mest stolte af dig?
Som virksomhedsejer er jeg mest stolt af projektet U-kon og det team, der arbejder her. For mig er penge ikke i første omgang. Mere vigtigt er de mennesker, som du både er far og mor til. Mennesker er hovedstaden, og hovedprojektet er et hold, der samles og indstilles som et musikinstrument. Du kan ikke spille en smuk melodi på et instrument, der ikke passer ind. Forretning er musik; du kan kun spille det smukt på et velindstillet instrument. Og dette er den mest interessante ting.
U-kon har nu et team af professionelle. Fungerer godt. Nøglemedarbejdere i virksomheden i 15 år. Folk forlader ikke for at lede efter andre steder, de åbner sig inde i U-kon. Vores medarbejdere har enhver mulighed for at udvikle sig ikke vandret, flytte fra virksomhed til virksomhed, men lodret, udvide deres bevidsthed, erhvervserfaring og stige opad.
Og hvis ikke desto mindre lidt om arkitektur og implementerede projekter, hvilket kan du markere som vigtigt for din egen udvikling?
Det multifunktionelle kompleks Axis Towers i Tbilisi er virkelig interessant. Det er den højeste bygning, som U-kon nogensinde har designet og bygget. Boligkompleks Frodenparken i Sverige med en hovedfacade monteret på et sol-U-kon-system. Olympiske faciliteter bygget i Sochi.
I dag er hvert projekt interessant. Markedet er kommet til, at flere og flere bygninger vises med komplekse facader plastik og nye facadematerialer. For eksempel lavede vi i Skt. Petersborg vores første projekt med en ventilationsfacade lavet af mursten. Imperial Yacht Club blev designet af Intercolomnium arkitektbureau.
Arkitekter er det lovgivningsmæssige link, der danner konceptet for et objekt, herunder at komme op med en skal til bygningen. Vores opgave er at fastgøre denne skal sikkert. Og selvom materialet til U-kon-undersystemerne oprindeligt var aluminium, tages arkitekternes mening, der mener, at grundlaget for ventilationsfacaden skal være rustfrit stål. Og nu har vi også et rustfrit stål.
U-kon ikke kun en produktionsvirksomhed, du har dit eget designkontor
Vi er et ingeniørfirma, vi er involveret i udvikling, vi introducerer innovationer. Designkontoret beskæftiger mere end 30 ansatte og udvikler ikke-standardiserede løsninger til komplekse projekter. Med andre ord er der et projekt, der er en opgave, der udvikles en løsning til projektet.
I alle disse tyve år har vi indsamlet indenlandske og europæiske erfaringer, og i dag er der intet problem, som vi ikke kan løse. De kommer ikke længere til os for forbrugsvarer. De kommer, når genstanden er kompleks, når alle har nægtet, og når der er behov for en garanti.
Mange arkitekter vil sandsynligvis huske den vidunderlige professionelle konkurrence om det bedste objekt med en ventileret facade ved hjælp af systemet U-kon… Planlægger du at forny det?
Vi kunne selv godt lide dette projekt af os. Det er sådan en opsummering af årets arbejde, en mulighed for at se de bedst gennemførte projekter fra forskellige byer, bringe deres forfattere sammen, lykønske og uddele priser. Jeg har en drøm om at genoptage konkurrencen, vi håber, at den vil fungere allerede i næste år.
Hvad er det næste, hvordan ser du fremtiden?
Jeg prøver ikke at se ind i fremtiden, jeg lever efter, hvad hver nye dag bringer. Jeg forkynder princippet i erhvervslivet - "ved at arbejde systemisk får du et systemisk resultat."
Hvad ville du sige til sidst på dine egne vegne?
Takke! Mange tak til alle, der har været med os i disse år!
