Vi har allerede sagt, at Moskomarkhitektura sammenfattede årets resultater og inviterede arkitekter, udviklere og urbanister til at deltage i undersøgelsen, hvis formål er at vurdere det professionelle samfunds syn på nye projekter, tilgange og udfordringer, der er dukket op i Moskva og regionerne i år for at fremhæve smertefulde punkter og skitsere måder at løse de opståede problemer på. Resultaterne af undersøgelsen blev annonceret den 17. december på konferencen Komfortabel by. Årets vigtigste begivenhed, de fleste af respondenterne anerkendte restaureringen af bygningen af People's Commissariat for Finance. Repræsentanter for det professionelle samfund talte også om den generelle overgang til online.
Undersøgelsen blev udført af Citymakers bestilt af Moskva-komitéen for arkitektur og byggeri.
Nedenfor er nogle af udtalelserne. Seks yderligere interviews er i den tidligere publikation.
Yuliy Borisov, leder af UNK projektdesignbureauet
Hvad er efter din mening ændret i arbejdsgange i år? Er din online effektivitet forbedret? Er der problemer med kommunikationen både inden for holdet og med tredjepartspartnere?
I løbet af dette år havde vi to lockdowns i vores bureau. I den første oplevede vi en kraftig stigning i arbejdskraftens produktivitet, der varede i halvanden måned. Så var der linjen med tilbagegang. I det andet er det værre. Først påtager folk sig entusiastisk et projekt, arbejder mere end på kontoret og kan ikke stoppe. Derefter begynder udbrændthed. Og det er klart, at noget af informationen går tabt under videokommunikation, fordi nogle af dens bits kun transmitteres med energifeltet, især med hensyn til kreative diskussioner eller projektbeskyttelse hos kunden.
For mig personligt er popularisering af videokonferencer snarere et positivt fænomen. Dette er et andet værktøj i vores række af målopnåelse - ligesom en telefon, WhatsApp, tegnebræt, computer, fil, blueprint eller BIM-model. Det er praktisk at interagere med både kunder og slutbrugere. For eksempel fandt offentlige diskussioner af vores projekt i Yuzhno-Sakhalinsk sted fra eksternt. Og selvfølgelig er du næsten tættere på personen, fordi dit ansigt er på skærmen, hans ansigt er på skærmen. Kommunikation bliver mere intim, intim. Det er interessant.
Vi arbejder meget med store projekter, hvor kun tusind mennesker er involveret i designet. Vi har møder for 25 personer. Brug af videokonferencer fjerner ikke alle spørgsmål fuldstændigt, men forenkler dem i det mindste.
Hvad ellers? Sandsynligvis begyndte jeg at kommunikere mere med flere medarbejdere end før. Hastigheden er blevet højere. Men selvfølgelig har jeg ikke nok live kommunikation, energiudveksling. Ingen videokonferencer kan erstatte dette.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
Jeg vil ikke sige, at det var et vanskeligt år. Jeg har ikke en fornemmelse af, at det var sværere end det foregående. Desuden syntes det til sidst for mig, at det er lettere end 2019. To uger før den første nedlukning så vi allerede situationen og forberedte os normalt på den. Vi har lavet et fjernadgangssystem, vi er alt for forsikrede. Vi var forberedt på en meget vanskeligere situation. Vi købte næsten rumdragter, så vi kunne gå til byggepladsen. Det siger du ikke.
Hvis du stiller et personligt spørgsmål, så er alle mine pårørende, pårørende og ansatte sunde. Der var naturligvis syg, men der var ingen alvorlige chok.
Hvad synes du var den vigtigste i bureaus aktiviteter i år?
Hvert par år foretager vi en oversigt over vores arbejdsredskaber og opfylder vores mål. Derefter sætter vi os nye mål og vælger nye ressourcer og værktøjer til dem. Det vigtigste i år var at tænke på vores bevægelsesforløb for det næste år.
Azat Akhmadullin, grundlægger af bureauet AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
Arbejdsrytmen i år var som på bølger, rushen blev med jævne mellemrum erstattet af et roligt, uhåret design. I begyndelsen af pandemien gik vi som alle andre til et fjerntliggende sted - i det øjeblik sank effektiviteten. Men så, da hele holdet vendte tilbage til værkstedet, blev designhastigheden genoprettet. Fra tid til anden gik teammedlemmerne eksternt til arbejde, så i år kom vi ikke sammen som et helt team i år. At arbejde online kom ikke som en overraskelse for os, da 70% af vores projekter er placeret i forskellige regioner i landet, og næsten altid arbejdsprocesser og kommunikation med kunder fandt sted online, med et par undtagelser, da det i starten af arbejdet var nødvendigt for at flyve til designstedet. Pandemien har også påvirket vores kunder. Nogle af dem blev syge, og dette skiftede tidsplaner og frister for levering af projekter.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
At studere i programmet architects.rf gjorde det muligt at finde et stort antal ligesindede i hele Rusland og at starte netværk, hvilket jeg vil sige ud fra min egen erfaring fungerer meget godt. Vi skaber konstant konsortier, deler rådgivning, arbejde, ideer.
Hvad var efter din mening det vigtigste i bureaus aktiviteter i år?
Vores samhørighed og hvert teammedlems interesse i at nå et fælles mål. Ønsket om konstant vækst, læring, ønsket om at lære og forstå noget nyt og gøre rummet omkring os bedre, selvom det ikke understøttes af en stor økonomisk komponent. Men vi forstår, at et ungt bureau skal gøre sig bemærket med sit højkvalitets og afsluttede arbejde, som igen vil tiltrække økonomisk støtte.
Mikhail Beilin, partner af CITIZENSTUDIO arkitektbureau
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
Meget lidt har ændret sig i vores bureau i år. Faktum er, at for nogle få år siden, da vi grundlagde bureauet, besluttede min partner Daniil Nikishin og jeg, at vi ville have et virtuelt kontor. Derfor var vores studie meget godt forberedt på de chokerende ændringer for mange mennesker.
Forskellen er, at alle nu arbejder i onlineformatet. Det betyder, at der kræves mindre tid til lange ansigt til ansigt-møder. Alt diskuteres i Zoom, og det er meget praktisk.
Det ser ud til, at den vigtigste nyhed i 2020 er, at vi alle begyndte at bruge meget mindre tid på unødvendige møder med unødvendige mennesker. Oversættelsen af arbejdskommunikation online har ført til, at vi nu personligt mødes med dem, som vi virkelig vil mødes med. Jeg sparer tid, hvilket altid har været min største knaphed.
Personlig tilstedeværelse er selvfølgelig nødvendig direkte på byggepladsen. Men et stort antal spørgsmål kræver ikke møder ansigt til ansigt. De kræver kommunikation af høj kvalitet mellem forskellige projektdeltagere. Ofte erstattes dette af det konstante træk fra alle i træk. Hvis du ikke kan opbygge en normal arbejdsgang, skal du arrangere møder. Det forekommer mig, at begivenhederne i år fører til, at folk i dag er tvunget til at oprette denne kommunikation.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
Det skete så, at vi i låseperioden havde mange interessante kreative opgaver, der gjorde det muligt for mig at bruge denne tid relativt roligt, selv med glæde.
Ikke desto mindre forsøger jeg altid at komme med aktiviteter for mig selv, hvis der pludselig ikke er noget arbejde. Dette er ikke sket endnu, men jeg forstår, hvad der kan ske på ethvert tidspunkt. Desuden forårsager både den første og anden bølge af pandemien alvorlig økonomisk skade, og arkitekten er selvfølgelig meget afhængig af det generelle økonomiske billede. Han er som en sommerfugl, der er så let, blid og forsvarsløs, at eventuelle, selv små temperaturændringer kan dræbe hende.
Derfor understøttes jeg ud over familien, mine kære og venner, som er indlysende for os alle, ved at have et job ved at vide, hvad jeg vil gøre i dag og i morgen. Hvad er interessant for mig.
Hvad var efter din mening det vigtigste i bureaus aktiviteter i år?
Tilsyneladende har jeg sådan en ejendommelighed: Jeg oplever negative begivenheder meget mere levende. For eksempel stoppede vi i år et projekt, som vi arbejdede med, som vi elskede meget, og som vi værdsatte meget. Suspensionen har intet at gøre med coronavirus. En ret fælles intern historie om forholdet mellem en russisk arkitekt og en russisk kunde, men denne sag kommer først til at tænke på.
Men kreativt var det et godt år for os med meget interessante projekter. Jeg rejste til dachaen i slutningen af marts og planlagde at tilbringe et par uger der, og endte med at vende tilbage efter fem eller seks måneder. Jeg tog papir, liners med mig og tænkte, at jeg endelig ville have tid til at tegne. Men det viste sig, at der ikke var tid til hele låsen, fordi der var meget arbejde. Vi har gennemført fem eller seks projekter i disse få måneder: et marked i Skt. Petersborg, en park i Belgorod, et kontorcenter der, flere projekter til Moskva, herunder et eksperimentelt projekt til renovering af Metrogorodok. Forhåbentlig begynder de snart at blive implementeret. Dette ville være en god afslutning på lockdown og 2020.
Victoria Raubo, udviklingsdirektør for APEX Design Bureau
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
Onlinearbejde er effektivt, men der er nuancer. I et allerede etableret team er effektiviteten bestemt steget, da alle forstår opgaven på samme måde, kolleger har allerede gennemgået meget, arbejdet sammen, indstillet til samme bølgelængde og er i stand til hurtigt at forstå hinanden i ethvert format.
I nye teams er alt lidt anderledes: De første 1-2 måneder har du brug for at investere din tid i en medarbejder. Det tager meget personlig kommunikation, før du når effektivitetsniveauet for et velkoordineret team. Alligevel forbliver "live" kommunikation et vigtigt led, det er hun, der danner tillid, gensidig forståelse, skaber synergi mellem mennesker - med et ord alt, der senere bliver grundlaget for effektive fælles aktiviteter.
Vores firma forsøger at levere nye værktøjer i arbejdsgange for at fremskynde fordybelsen i projekter og opgaver:
- vi har skabt vores egen underholdnings- og uddannelsesplatform APEX Life, hvor kolleger kan lære om processen med at skabe projekter og i forelæsningstilstand stille spørgsmål, kommunikere, mødes, diskutere uformelle emner;
- i øjeblikket integrerer vi et processporingssystem, der vil gøre arbejdsgangen så gennemsigtig og forståelig som muligt, både for begyndere og for velkoordinerede hold;
- vi har skabt en platform til udveksling af 3D-modeller af objekter med vores kunder, så de altid kan se på den aktuelle projektmodel online og se designens dynamik;
- Virksomhedens medarbejdere kan altid bruge psykologisk hjælp eller bede om træning for at forbedre evner til at optimere arbejdsprocesser.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
Jeg er motiveret til at komme videre ved at have interessante projekter og mennesker omkring mig inspireret af en idé. Helt ærligt har jeg i år på grund af min ekstroversion en meget vanskelig tid til at arbejde eksternt. Enhver krise fører dog til intensivering: Jeg er blevet mere opmærksom på kvaliteten af min fritid, jeg prøver at opretholde en balance 30/30/30 (søvn / arbejde / socialisering).
Hvad var efter din mening det vigtigste i bureaus aktiviteter i år?
Jeg tror, at en meget vigtig begivenhed for vores bureau var overførsel af kontorets arbejde med et personale på 600 personer til onlineformatet. Virksomhedens ledelse har gjort alt, hvad der er nødvendigt for at give medarbejderne komfort og bekvemmelighed for at foretage en smertefri overgang. Medarbejdere blev hjulpet til at organisere arbejdspladser, betalt for køb af ekstra udstyr, virksomhedsledelsen kom med et sikkert coworking-system, hvor du via arbejdspladsreservationssystemet kan besøge kontoret, hvor antallet af deltagere overvåges og sanitære foranstaltninger og sociale afstandsforanstaltninger overholdes.
Anastasia Klyputenko, leder af URBAN SCALE-bureauet
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
Vores arbejdsprocesser har ikke ændret sig grundlæggende, da fjernarbejde oprindeligt blev etableret i bureauet. Vi forventede ikke, at det pludselig blev så relevant, men vi var 100% klar.
Jeg savner kun offline kundemøder, da de fleste af forhandlingerne er flyttet til Zoom. Vi er heldige - vi findes af udviklere, der virkelig ønsker at skabe et kvalitetsmiljø. Lederne for sådanne virksomheder har en særlig vision, og det er meget interessant at kommunikere med dem.
Men det skal bemærkes, at tidligere møder blev strakt i flere timer, vi trykte materiale til hvert møde og spildte tid på vejen. Nu er alt klart og til det punkt.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
Som altid hjælper det, at vi reagerer hurtigt på muligheder og er villige til at arbejde hårdt. I den første karantænebølge følte de næsten ikke isolation, da de arbejdede syv dage om ugen.
Generelt har dette år vist, at den enkelte persons kompetence er vigtigere end det sted, hvor han er, og under hvilke forhold det er mere bekvemt for ham at arbejde. Der er færre fordomme, fleksibilitet og professionalisme er kommet i forgrunden.
Hvad var efter din mening det vigtigste i bureaus aktiviteter i år?
Årets vigtigste resultater var, at de genopbyggede processerne og oprettede udviklingen af projektdokumentation fuldstændigt i BIM-miljøet, fandt nye talentfulde medarbejdere til teamet og udviklede et stort byplanlægningskoncept til et område på mere 40 hektar. I det nye år er planerne ikke mindre ambitiøse. Ser frem til en interessant 2021!
Alina Chereyskaya, arkitekt og partner ved SA lab
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
Ifølge erfaringerne fra SA lab skubbede 2020 alle til online kommunikation. Dette gjorde det muligt at blive mere fri, operativ og effektiv i mange emner. Vi samarbejder ofte med arkitektfirmaer fra Europa, USA, Japan, så onlineformatet var ikke nyt, vi var klar til det. På grund af begivenhedernes generelle spænding og spontanitet var det vanskeligt for mange at tilpasse sig den nye virkelighed kl. først. Jeg er sikker på, at hvis overgangen var glattere og mere planlagt, ville de fleste sætte pris på fordelen ved fleksible kontorer.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
På grund af overgangen til online er mange konferencer blevet tilgængelige. Der var mulighed for at stifte bekendtskab med arkitekter fra forskellige lande og studier, lære mange nye ting på kort tid. Vi deltog i internationale arrangementer: eCAADe 2020 på TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. De opfandt og holdt også sammen med ARCHSLON og Synthesis den første i Rusland arkitektoniske online festival - 360FEST. Det blev en platform for kommunikation og samlede mennesker fra 15 lande og 76 byer fra hele verden på trods af de fysiske verdens lukkede grænser og begrænsninger.
Hvad var efter din mening det vigtigste i bureaus aktiviteter i år?
I løbet af de sidste 10 måneder har vi lært meget om vores reserver og kapaciteter. Det vigtigste var at holde holdet. To uger før den officielle start af fjernoptagelse arbejdede vi allerede hjemmefra. SA lab er en ung virksomhed, der skaber en adaptiv arkitektur, der let reagerer på skiftende parametre. Sådan blev vi mere fleksible. For eksempel til Geek Picnic-festivalen designede holdet oprindeligt offentlige rum. Da begivenheden gik online, reviderede vi konceptet fuldstændigt og kom op med virtuelle pavilloner, som blev overværet af mere end 5.000 mennesker den første dag.
Ud over projekter gennemfører SA lab uddannelsesmæssige aktiviteter og en telegramkanal. Siden marts er det blevet en oase af gode nyheder, hvor vi har samlet nyttige sager.
Springet til digital er blevet et teststed for nye ideer for os.
