Sammenfattende årets resultater inviterede Moskomarkhitektura arkitekter, udviklere og urbanister til at deltage i undersøgelsen, hvis formål er at vurdere det professionelle samfunds synspunkter på nye projekter, tilgange og udfordringer, der er dukket op i Moskva og regionerne dette år, fremhæv smertepunkter og skitsér måder at løse de problemer, der er opstået … Resultaterne af undersøgelsen offentliggøres den 17. december inden for rammerne af konferencen "Komfortabel by", der starter online i dag.
Nedenfor er nogle af udtalelserne.
Nikita Tokarev, direktør for MARCH arkitekturskolen
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
Meget har ændret sig på Universal University. Vi måtte implementere i uger, hvad vi havde planlagt at bruge år på: telearbejde, fleksibel arbejdstid, elektronisk dokumenthåndtering og på lang sigt undgå papirarbejde, læringsstyringssystem. Mange træningskurser er dukket op i et blandet format og helt online, to skoler har ændret deres fokus, to nye er åbnet som en del af universitetet. Det næste trin er omstruktureringen af vores arbejdsområde. Alle disse præstationer vil fortsætte med os, uanset COVID. Det er stadig svært at bedømme effektiviteten, hele året blev brugt på at slukke brande. Effektiviteten ligger i, at vi har behandlet dem. Jeg synes, der er en vanskeligere og længere periode med tilbagegang i aktiviteten fremover. Kommunikationen blev mere intens: studerende begyndte at deltage mere i klasser, der var flere lyttere på åbne forelæsninger, og det var lettere at samle kritikere til at diskutere projekter. Samtidig er kommunikationen blevet vanskeligere på grund af de mange kanaler: mail, sociale netværk, virksomhedschats og informationsportaler, telefon og en endeløs strøm af onlinebegivenheder. Jo mere værdifuldt er et live møde, en dag uden skærm, en slukket telefon, en udstilling eller bare en tur.
Er onlineuddannelse kompliceret, og hvordan, hvis ja? Påvirker online læring forståelsen og absorptionen af arkitektonisk viden? Er det muligt med online-læring at oprette studenterarkitekturhold og studerendes professionelle broderskab?
Selvfølgelig har overgangen til online kompliceret arkitektoniske skolers liv og ikke kun her. For arkitektur, der forbliver materiel, er læring i fuld skala på skærmen umulig. I det mindste hvis vi vil bevare forbindelsen til mennesker, landskab, klima. Online læring for arkitekter er mere en ulykke end en mainstream af uddannelse. Vi har brug for modeller og ægte byggematerialer, workshops, fælles ture. Live kommunikation er kritisk, skaber fælles værdier og kultur, venskab, atmosfære, social kapital. Dette er hvad der er vigtigst inden for uddannelse og derefter nyttige færdigheder. Derudover har ikke alle muligheden derhjemme til fuldt ud at studere og undervise; sundhed lider af timevis af at sidde foran skærmen. Vi fortsætter med at studere personligt og vil gøre det så længe som muligt. Samtidig har vi hos MARSH også haft gavn af onlineformatet. Vi var i stand til at invitere kolleger fra andre lande og byer til at diskutere projekter, dem der ikke ville komme til os i Moskva. Vi lavede en virtuel udstilling og samlede en størrelsesorden flere besøgende, end der ville være kommet til Artplay. Vi har afholdt mange fjernmøder, åbne foredrag og diskussioner, især serien (De) Schooling in Architectural Education. Til præsentation og diskussion af arkitektur online giver ubegrænsede muligheder, som vi vil bruge i fremtiden. Men for andre uddannelsesområder, for eksempel "Territorial Development Management", er blandet ansigt til ansigt og fjernundervisning det, du har brug for, da det giver dig mulighed for at nå publikum i forskellige regioner i vores enorme land.
Anser du loven om arkitektoniske aktiviteter for at være en vigtig begivenhed i året? Er du enig i den nyeste version? Hvad er du enig / uenig i?
Loven bliver en begivenhed, hvis den vedtages, som jeg ikke er sikker på. Han prøver at regulere for mange områder. Ud over arkitektens professionelle aktivitet er dette også byplanlægningsaktivitet, kommunal og offentlig service, især statslige og kommunale indkøb gennem kreative konkurrencer for arkitektprojekter, professionelle og kreative organisationer af arkitekter, organisatoriske former for arkitektpraksis. I denne form vil loven sandsynligvis ikke fungere og kan ikke føre til udvikling af arkitektur, men til øget administrativt og økonomisk pres på arkitekter. Og arkitekter har vanskeligheder nok selv uden loven! Det eneste kreative erhverv, arkitektur modtager et komplekst og besværligt certificeringssystem, som ingen andre steder i verden. I de lande, hvor der er certificering, bestås den en gang og ikke 3-4, og det kræver ikke 10 års erfaring for at bestå den. De russere, der studerede i udlandet, vil slet ikke være i stand til at kræve status som arkitekt. Men for at beskytte ophavsretten til arkitekten, legalisering af kreative konkurrencer, fjernelse af kreative industrier under den føderale lov-44, hvor det billigste tilbud vinder, gør loven lidt uden ændringer i andre love. Det er ikke tilfældigt, at der ikke var nogen åben diskussion af loven. Det var begrænset til ledelsen af Union of Architects, NOPRIZ og Academy of Architecture. Jeg tror, at hoveddebatten om loven stadig ligger foran os, da vi ser en masse negative anmeldelser fra vores fremtrædende kolleger.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år? Hvad var efter din mening det vigtigste i MARSHs aktiviteter i år?
Det vigtigste er, at vi lavede fremragende projekter, reddede studerende og lærere og med succes rekrutterede en ny strøm til bachelor- og kandidatuddannelser. Årsagen er sandsynligvis, at skolen for os og de studerende ikke kun er et sted for at tilegne sig viden, viden omkring havet, men et samfund af ligesindede mennesker forenet af fælles værdier. Dette er omdrejningspunktet.
***
Kirill Tesler, leder af arkitektbureauet "Vector", lektor i NRU MGSU
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
2020 har endelig tvunget alle til at omfavne den digitale virkelighed i den moderne verden. Hvis det tidligere var muligt at arbejde på den gammeldags måde og benægte teknologi, er det nu ikke længere muligt. Året er kun blevet et problem for dem, der systematisk har været bagud på de teknologiske ledere på markedet i løbet af de sidste 10 år. Vores bureau blev oprindeligt bygget på en moderne teknisk base og stræbte efter progressive teknologier. Vi arbejder på en cloud-server, og nogle af vores medarbejdere er placeret i andre byer og lande. Derfor behøvede vi ikke at overføre folk til et fjerntliggende sted, da de ikke oprindeligt besøgte kontoret i ordets klassiske forstand. Tværtimod er vores arbejde blevet endnu mere effektivt, da partnere og kunder har accepteret vores vilkår for spillet. Naturligvis er live kommunikation uerstattelig, men socialt ansvar for andres sundhed er stadig vigtigere.
Er onlineuddannelse kompliceret, og hvordan, hvis ja? Påvirker online læring forståelsen og absorptionen af arkitektonisk viden? Er det muligt med online-læring at oprette studenterarkitekturhold og studerendes professionelle broderskab?
Offline-seminarer og workshops er påkrævet til uddannelsesprogrammer. I vores erhverv kan ikke alt vises over nettet. Ikke alle studerende har højkvalitets højhastighedsinternet, der giver dem mulighed for frit at udveksle store mængder data. Det er ikke altid muligt at "læse" publikums reaktion på deres foredrag. Dette er dog alle "børnesygdomme" i online-programmer, der kan løses i 2-3 års arbejde. Nu underviser jeg en gruppe på 120 mennesker i streaming-praksis, der giver børnene mulighed for at danne hold til at udføre opgaver og deltage i fælles diskussioner. Dette giver dem mulighed for at etablere teamwork og lære ikke kun at lytte, men også at lede teamet. Stimulansen til konstant kommunikation danner professionelle færdigheder og forener holdet.
Anser du loven om arkitektoniske aktiviteter for at være en vigtig begivenhed i året? Er du enig i den nyeste version? Hvis ikke, hvad er du uenig i?
Det faktum, at de nu begyndte at være meget opmærksomme på arkitektur og erhverv, er en stor succes. En arkitekt er blevet en person og kan forsvare sine rettigheder og synspunkter. Enhver offentlig diskussion om lovgivningsmæssig regulering af spørgsmålet om arkitektur er gavnlig for erhvervet og dannelsen af den offentlige mening om arkitektens bidrag til landets udvikling. Jeg mener, at sådanne dokumenter ikke bør vedtages uden ordentlig diskussion og uddybning. Meget skal stadig afklares og specificeres. Fejl i sådanne dokumenter gør meget mere skade end fraværet af selve dokumentet.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
Stræben efter ekspertise. Kun konstant udvikling og søgen efter idealet giver os mulighed for ikke at stoppe der. På vores kontor leder vi konstant efter nye ideer og stilarter, eksperimenterer med grafik og leder efter nye interaktioner mellem funktioner i bygninger og offentlige rum. Vi opdaterer konstant vores team på udkig efter nyt personale og friske ideer. Hver af deltagerne i processen kan tale op og tilbyde deres egen vision af objektet. Dialog i teamet, dialog med byen og beboere, dialog med kunden er et andet vigtigt aspekt af succes.
Dette år har bragt os mange interessante projekter. Projektets geografi er bred nok, men mest af alt er det selvfølgelig koncentreret i Moskva og Moskva-regionen. Vi er færdig med opførelsen af et boligområde i Moskva-regionen, fuldt designet i BIM-miljøet. Vi fortsætter med at arbejde aktivt på Yauza Park. Vi har afsluttet designarbejdet på to nye steder i Otradnoye og Yuzhny Medvedkovo, hvor unikke offentlige rum vises, udviklet sammen med beboere i disse områder. Vi har skabt en platform for kommunikation med beboerne og dannelsen af parkens samfund. Collaborative designteknologier er blevet brugt med succes i Moskva-regionen i mange år, og i tre år har vi aktivt brugt dem i Moskva. Dette er en ny oplevelse for hovedstaden, der bliver en ny standard for kvaliteten af byrum.
***
Sergey Georgievsky, urbanist, generaldirektør for Agenturet for Strategisk Udvikling "CENTER"
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
Faktisk er kommunikationen ændret på grund af pandemien og på grund af visse økonomiske realiteter. Et stort antal virksomheder har flyttet deres kontorer til en digital platform. Dette har ført til store ændringer på markedet og vil få store konsekvenser, da det fysiske behov for at være på kontoret svinder i baggrunden. Det viser sig, at behovet for at flytte til store byer, for eksempel Moskva, for at gøre en karriere og deltage i ethvert projekt, for eksempel at arbejde i et arkitektbureau eller et analytisk firma, forsvinder. Således kan folk blive i deres lille hjemland i små og mellemstore byer i regionerne, mens de fuldt ud realiserer deres professionelle, karriere- og økonomiske ambitioner. Dette udvider mulighederne, dvs. folk kan bruge færre penge på lejeboliger, ikke ændre deres placering, blive hvor de bor - og samtidig modtage konkurrencedygtige lønninger.
Sandt nok vil der i fremtiden helt sikkert være en ændring i betalingsniveauet for sådanne arbejdstageres ydelser, da arbejdsgiveren også forstår, at hvis han ikke har brug for medarbejdere, der bor i Moskva, hvor niveauet og leveomkostningerne er over gennemsnittet, det viser sig, at han kan ansætte fagfolk, der opfylder de samme kriterier. fra regionerne kan det få samme kvalitet og effektivitet, men samtidig medføre meget lavere omkostninger. Selvfølgelig er der i dette tilfælde visse risici, men indtil videre ser vi, at folk, der arbejder i store virksomheder i store byer, er gået til "fjernarbejde" og vender tilbage til det sted, hvor de rejste til Moskva, mens deres lønninger forblev på det niveau store byer. Dette er utvivlsomt en positiv faktor for økonomien i regioner og ikke-hovedstæder.
Anser du loven om arkitektoniske aktiviteter for at være en vigtig begivenhed i året? Er du enig i den nyeste version? Hvad er du enig / uenig i?
Loven om arkitektonisk aktivitet er utvivlsomt en af de vigtigste begivenheder, der er blevet genstand for diskussion, mange diskussioner og polære synspunkter. Loven indfører et vist niveau af regulering i branchen, den definerer spillereglerne og sætter grænserne. På den ene side er sikkerhed veldefinerede spilleregler, som skal sikre kvaliteten af tjenesterne, markedsaktørernes ansvar, kontinuitet og et bestemt system. På den anden side indeholder loven i sin nuværende version nogle modstridende normer. Loven krænker for eksempel rettighederne for arkitekter, der studerer i udlandet i forhold til dem, der studerede i Rusland. Inden for arkitektur er internationalt samarbejde og udenlandsk uddannelse højt værdsat, da de giver mulighed for at bringe nye teknologier, tilgange og visioner til branchen. Ikke alle er klar til at modtage to højere uddannelser, og ikke alle har råd til det. Loven foreslår i dag en løsning, hvor folk, der ikke har et russisk diplom i arkitektur, ikke længere kan realisere sig i erhvervet, hvilket krænker deres rettigheder. Bologna-processen satte visse standarder inden for uddannelse, og Rusland har været integreret i denne proces i mange år, så vores specialister kunne modtage enhver uddannelse, og russiske eksamensbeviser blev sidestillet med dokumenter fra europæiske og amerikanske videregående uddannelsesinstitutioner. Og nu modsiger nogle bestemmelser i den nye lov om arkitektonisk aktivitet denne bevægelse og begrænser mennesker med udenlandsk uddannelse, der planlægger deres aktiviteter i Rusland.
Der er en række andre punkter, der rejser spørgsmål, især det ret stive licenssystem (som blev introduceret i den udgave, jeg studerede), hvilket skaber et stort antal hindringer i vejen for unge arkitekter, der gerne vil åbne deres kontorer. Logikken i denne beslutning er klar: loven sætter et bestemt kvalitetsniveau. Men denne beslutning tillader ikke markedet at udvikle sig. Hvis en sådan lov havde været i kraft for 10 år siden, ville vi have savnet et stort antal unge arkitektoniske navne, der "voksede op" og fandt sted ikke kun i Rusland, men også i udlandet.
I et stadigt skiftende arbejdsmiljø, hvad giver dig mulighed for at opretholde balance og komme videre? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
For os, som et analytisk firma, der arbejder inden for urbanisme, byplanlægning og arkitektur, er pandemien ikke så kritisk som for virksomheder fra andre industrier. En analytiker kan arbejde effektivt overalt i verden. Selvfølgelig er feltforskning meget vigtig i vores arbejde, men moderne teknologier giver os mulighed for at "finde os" hvor som helst i verden for at studere noget uden at forlade hjemmet. Takket være pandemien så vi ikke desto mindre, at vores firma kan arbejde under alle forhold: vi kan lave analyser, udvikle strategier og koncepter, gennemføre konkurrencer, sikre inddragelse af borgere og eksperter i dem, organisere offentlige drøftelser, afholde møder i ekspertråd og juryer, der bruger Zoom-, Skype-, Mind-platforme. Jeg kan ikke skjule det, for de fleste af vores kunder var det meget vigtigt, hvordan vi som virksomhed vil opføre os i denne vanskelige periode: vil vi sprede os? vil vi reducere staten? holder op med at arbejde et stykke tid? vil vi annoncere de strukturelle ændringer i virksomheden? eller ikke? Det første spørgsmål, vi modtog under pandemien, og især efter den, var det team, der faktisk akkumulerede den erfaring og viden, vi implementerer, om det fungerer i samme komposition, i samme rytme, tidsplan osv. Osv. I betragtning af at vores agentur for pandemien kun udvidede omfanget af sin viden og øgede antallet af projekter, som et resultat, nåede vi 120% belastning fra første fase af pandemien, og når de fortæller os, at der ikke er noget arbejde, vi er overrasket over denne fortolkning: der er meget arbejde, men du skal være i stand til ikke kun at se det, men også ofte oprette det selv og vigtigst af alt - at være i stand til at bringe det til et resultat.
Det skal bemærkes, at kunder i Rusland ikke altid er klar til at arbejde med virtuelle virksomheder. På den ene side er fjernformatet og onlineværktøjerne ofte velkomne som en ny tilgang, men på den anden side har vores kunder meget strenge krav, de ønsker, at virksomheden skal have et fuldt fungerende kontor og alle de kommunikationsværktøjer, de bruges til. Vi har formået at opfylde disse krav. Og dette gav os muligheden for at beholde personalet, få nye kunder og gennemføre flere interessante projekter. Virksomheden opererer med fuld kapacitet og tænker på ekspansion, mens mange af vores konkurrenter er stoppet og bliver bange.
Vi er taknemmelige over for guvernøren og regeringen i Samara-regionen, som var de første til at beslutte at implementere et innovativt format med os til at arbejde med arven fra FIFA World Cup 2018 i en pandemi, ledelsen af Tatneft og borgmesteren i Almetyevsk, der demonstrerede et ekstraordinært niveau af teknologisk beredskab over for enhver trussel og udfordring i deres arbejde over masterplanen for et nyt område til udvikling af byen, til Agenturet for Strategiske Initiativer for muligheden for at gennemføre et unikt antikriseprojekt til udvikling af økoturisme, som hjælper os alle med at huske de dybe værdier, den nationale arv og forbindelsen med naturen og selvfølgelig til hovedarkitekten i Moskva, som demonstrerede ved sit eksempel, hvordan det var muligt ved hjælp af moderne elektroniske platforme at arbejde på de mest komplekse projekter endnu mere effektivt online og støttede os på denne vej.
Sandsynligvis er den vigtigste faktor, som vi overvurderede for os selv, den frygtfaktor, der opstår fra begge sider - fra ekspertorganisationer, professionelle markedsaktører og fra kunder. Evnen til at overvinde denne frygt er sandsynligvis den største garanti for succes i enhver krise og pandemi, når du er klar, villig og i stand til at arbejde, kan du tilbyde din kunde nye ikke-trivielle løsninger og kan overbevise ham om deres effektivitet til projektet. På den ene side var vi nødt til at komme ud af den sædvanlige komfortzone, men samtidig blev det nøglen til endnu en succeshistorie om CENTRET.
Hvad var efter din mening det vigtigste i agenturets aktiviteter i år?
Når man taler om projekter, var sandsynligvis de mest slående projekter for os konkurrencer i Almetyevsk, Samara og projekter, som vi gennemførte med Agency for Strategic Initiatives (ASI), Mosinzhproekt og Moskomarkhitektura. Projektet i Almetyevsk er en hovedplan for en ny bydel, en særlig by, der har vist mulighederne for liv uden for metropolen på et helt andet kvalitetsniveau. Byfolk og myndigheder i Almetyevsk er et eksempel på en sjælden anmodning i vores land, når folk ikke ønsker at bo i en metropol, men de er sikre på, at de fortjener at have alt det samme, men i en lille by, der har mulighed for at skabe et miljøvenligt liv i enhver forstand af verden ved siden af naturlige territorier.
Projektet i Samara, der arbejdede med arven fra FIFA World Cup, var en stor udfordring for os. Guvernøren og regeringen i Samara-regionen var parat til at løse sammen med os den vanskelige opgave fra verdensmesterskabet, som blev arv, blev udgangspunktet i vores projekt. Samara blev den første region, der besluttede at investere i den globale internationale proces, der startede med analyser og udviklede et koncept til at arbejde med det område, der støder op til stadionet. Jeg er sikker på, at dette er en meget vellykket oplevelse, og at den i fremtiden kan anvendes på andre lignende områder i de byer, hvor mesterskabet er til stede. Samara-projektet er generelt en beslutning i national skala, der inspirerede os meget gennem hele pandemiperioden.
Det tredje vigtigste projekt i år er samarbejde med en så fremtrædende udviklingsinstitution som ASI med støtte fra Ministeriet for Naturressourcer i Den Russiske Føderation og Rostourism. Med ham lavede vi to anti-kriseprojekter: en konkurrence om udvikling af beskyttede områder og økoturisme i landet og et accelerationsuddannelsesprogram til oprettelse af turist- og rekreative klynger. Med ASI berørte vi emnet indenlandsk turisme og Ruslands nationale velstand og bragte det til føderalt niveau. Få mennesker har tænkt over det i de senere år i en sådan skala, og trods alt er fantastisk naturlig skønhed, landskaber, rigdom koncentreret på vores lands territorium - alt, hvad der kunne overraske hele verden, men selv russere har ikke set det meste af denne nationale skat. Mens vi arbejdede med projektet, fandt vi ud af, at de fleste mennesker i landet hellere ville navngive de amerikanske nationalparker end de russiske, og forestiller os ikke engang, hvilken skønhed vi har i visse regioner. Og dette projekt afslørede kun denne situation, det viste russerne omfanget af den naturlige arv, vi har, og vi satte os selv til opgave at gøre den tilgængelig uden at krænke eller ødelægge regimerne for dens anvendelse.
Det er rart, når det fra år til år er muligt at bevare den allerede etablerede tradition i Moskva for at skabe unikke løsninger til nye Moskva-metrostationer gennem åbne internationale konkurrencer sammen med Mosinzhproekt og Moskomarkhitektura. Sejren for virksomheder som de verdensberømte Zaha Hadid Architects og det legendariske Assad-dynasti bekræftede endnu en gang vigtigheden af denne proces for at skabe den fremtidige arv fra en af de smukkeste undergrundsbaner i verden.
Dette er hvad vi har afsluttet i år. Nu arbejder vi på ikke mindre interessante projekter - i Krasnoyarsk med RUSAL, i Dagestan med det republikanske udvalg for byplanlægning og arkitektur med Moskva-regeringen under programmet My District. Og snart fortæller vi dig om nye projekter.
***
Nikolay Pereslegin, partner af Kleinewelt Architekten
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
Baseret på eksemplet med vores bureaus arbejde kan jeg sige, at fjernarbejde ikke er let. Det lykkedes os at opretholde en balance og overleve den første bølge af karantæne uden tab - vi skar ikke personale ned og skar ikke medarbejdernes lønninger. Men at bevare denne stabilitet er naturligvis blevet en meget vanskelig opgave. Kommunikation inden for bureauer generelt og inden for hvert projekt i særdeleshed er blevet mere kompliceret. Hvis det tidligere på ethvert spørgsmål var muligt bare at komme til næste bord i et par minutter, så tager løsningen på hvert problem meget længere tid på et fjerntliggende sted. Men hvad der er vigtigt, faldt effektiviteten af arbejdet ikke, men steg endda, ligesom antallet af igangværende projekter steg. Alt takket være et fremragende velkoordineret team, der hurtigt tilpassede sig de nye arbejdsforhold.
Anser du loven om arkitektoniske aktiviteter for at være en vigtig begivenhed i året? Er du enig i den nyeste version? Hvad er du enig / uenig i?
"Loven om arkitektoniske aktiviteter" er bestemt blevet en resonant begivenhed i år. Der er stadig mange uklarheder i formuleringen, efter at have læst spørgsmål er der en følelse af, at det valgte fokus er rettet mod ikke de mest presserende problemer. Målene og målene er fremragende - udvikling af arkitektonisk kunst, definitionen af arkitektens og kundens rettigheder og forpligtelser, regulering af relationer osv. Men faktisk forbliver ordlyden vag.
Når det kommer til det kreative erhverv, er det vigtigt ikke at overdrive det ved at føre det ind i rapportering og kvalifikationer. Faktisk taler vi nu om et tilstrækkeligt stort antal formaliteter, som en arkitekt for enhver pris skal overholde for at fortsætte arbejdet og derudover også have mulighed for at bestige karrierestigen. Efter min mening bør loven ikke kun forpligte, men også beskytte. I dette tilfælde er skalaerne med ansvar meget tungere end skalaerne med rettigheder.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
Fokuser på resultater. Dette giver dig mulighed for at kalibrere din vej til dit mål, selv når kaos hersker. Når man ser på målet, er det lettere at opretholde balance, ligesom en fastspiller, der ikke ser ned i afgrunden ved hans fødder, men stræber mod den anden kant af denne afgrund.
Hvad angår støttepunkterne i arbejdet, er dette først og fremmest et team. Det er umuligt at forestille sig, at vi ville have opnået noget uden den enstemmige iver i arbejde, som alle har demonstreret.
Og det er selvfølgelig meget lettere at opretholde enhver balance, når din familie venter på dig derhjemme, hvilket altid vil støtte dig.
Hvad var efter din mening det vigtigste i din virksomheds aktivitet i år?
Evne til at tilpasse sig. Det viste sig, at vi har et vist talent til dette. Det var meget vanskeligt for alle at genopbygge, men praksis har vist, at vi er i stand til meget! Jeg er stolt af mine kolleger!
***
Philip Yakubchuk, leder af regionale projekter MARSH Lab
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
Efter min mening har intet ændret sig, men bare legaliseret det, der længe har været modent, og at vi i MARSH Lab, som sandsynligvis mange, længe har praktiseret i vores daglige arbejde. MARSH Lab er et laboratorium ved Moskva Arkitekturskolen, vi har levet i et kontinuerligt eksperiment i alle 5 år af laboratoriets eksistens. Ja, vi er baseret i MARSH, men vi er den slags betjente, der sjældent går til politistationen. Vores hovedarbejde har altid været og finder sted i regionerne, i konstante ture til landets byer, hvor vi utallige gange har organiseret pop-up-kontorer og pop-up-projektteams, der på kortest mulig tid gav høj- kvalitetskoncepter til udvikling af territorier og undertiden reelle ændringer i byrum på bare 10 dage.
Fly, biler, kulturhuse, bowlingbaner, natklubber, palæer, museer, forretningsinkubatorer, shoppinggallerier, busser, bypladser, pladser, restauranter, strande blev vores kontor … Under sådanne forhold skal holdet fungere som en enkelt sammenhængende organisme. Med en bred arbejdsgeografi og et stort antal mennesker involveret i projekter fra forskellige byer spiller Internettet en vigtig rolle og evnen til at arbejde sammen om dokumenter i skyen og gå til videokommunikation. For fire år siden irriterede vi alle med vores insisterende krav om at arbejde i Google Presentationer, i dag behøver ingen at forklare fordelene ved sådanne værktøjer, takket være hvilke du kan sammensætte et sammenhængende projektalbum ud af ingenting på kort tid, når du ser hver andres arbejde i en fil. Så online føler jeg mig helt rolig. Kommunikation er blevet lettere, fordi online ikke længere er eksotisk, selv for konservative organisationer som kommuner.
Anser du loven om arkitektoniske aktiviteter for at være en vigtig begivenhed i året? Er du enig i den nyeste version? Hvad er du enig / uenig i?
Jeg synes, det er en vigtig professionel begivenhed, som jeg personligt, indrømmer jeg, reagerede uansvarligt på. Det er meget muligt, at jeg vil fortryde det igen. Samtidig tror jeg, at det indenlandske professionelle værksted for en ny formation kun dannes og dannes i form af et levende samfund. I denne forstand var for mig en meget vigtigere og vigtigere professionel begivenhed i året den store akademiske rave, som halvspontant skete i Derbent i september 2020, hvor mere end hundrede deltog gennem forskellige samfund som Novaya Zemlya, MARSH Lab, Arkitekter. Unge og lovende arkitekter og urbanister blandt dem, der former den nye by- og rumdagsorden i landet. Det er tilstrækkeligt at sige, at på en fest i Derbent er "DJ" Misha Shatrov. Hvem ved vil forstå.
Selve det faktum, at folk organiserede sig selvstændigt, og ikke fordi der var en slags forum, er meget glædeligt for mig. Og dette antyder også, at offentlige penge brugt på alle slags officielle fora og konkurrencen "Små og historiske byer" (all-russisk konkurrence om de bedste projekter til at skabe et behageligt bymiljø i små byer og historiske bosættelser) førte til dannelsen af et ægte urbanistisk og arkitektonisk samfund, der er i stand til primær selvorganisering. Dette betyder, at disse midler ikke blev brugt forgæves. Meget mere vitalitet stammer fra denne livlige begivenhed end fra regninger. Og jeg tror, at den nye generations arkitektoniske og urbanistiske værksted i den nærmeste fremtid vil bestemme loven om arkitektonisk aktivitet og fleksibelt danne lovgivning i henhold til dens presserende behov.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
For mig tværtimod stabiliseredes arbejdsforholdene under karantæne. Før og efter karantæne flytter jeg konstant mellem byer og laver 2-6 flyrejser om ugen og arbejder på forskellige projekter. Under karantæne var det nok at skifte mellem byer mentalt uden hjælp fra fly. En stadigt skiftende virkelighed er vores sædvanlige arbejdsform, jeg er vant til det og nyder det.
At holde balance under karantæne var elementært. Det var nok til at lade sig sove ved kroppens første opkald, så kroppen efter tre uger ville komme i en trefaset søvn uden alarmer: den faldt i søvn omkring kl. 20, vågnede omkring midnat og derefter kl. 4:00 til 5:00 om morgenen og derefter gik i dagtimerne om natten. Jeg delegerede spørgsmålene om søvn, mad og optimal stress til kroppen, og det gjorde selv, hvad det havde brug for, for at være i god form. Jeg kender intet mere stabiliserende end søvn uden regler, en morgenvandring i skoven, bøn og et dagligt brev. Det viste sig at være sværere at overføre dette til livet efter karantæne, når afhængigheden af samfundet og andre omstændigheder steg. Jeg arbejder i øjeblikket på at integrere mine fund i livsstil i hverdagen uden karantæne.
Under forhold med konstante arbejdsture og stress er den vigtigste stabiliserende faktor opmærksomhed på din indre tilstand og forståelse for, at jeg er vigtigere end nogen af mine projekter og alle sammen. Denne forståelse giver dig mulighed for hurtigt at mestre enhver vanskelig situation. Det er meget vigtigt at være i stand til at disidentificere med dit arbejde, din virksomhed, at forstå, at mit job er mig, men jeg er ikke mit job. Dette er et meget vigtigt hierarkisk princip, der gør det muligt på et kritisk tidspunkt at forstå, at jeg ikke er defineret af mit projekt, projektet kan ende med succes og måske fiasko, og hverken det ene eller det andet er en vurdering af mit "jeg". Vi er skabt i billedet og ligheden, og et af de bibelske navne på Gud oversættes til russisk som”Jeg er, hvem jeg er; Jeg var den jeg var; Jeg vil være, som jeg vil være. " Man skal være i stand til at definere sig selv, og forretning er kun et testinstrument til selvbestemmelse, der giver en mulighed for at teste rigtigheden af en hypotese. Samtidig er det vigtigt at være i stand til ikke at definere dig selv på nogen måde, for at definere - fra ordgrænsen. Det er meget vigtigt at have selvtillid under alle omstændigheder og sætte dine egne interne kriterier først og ikke de eksterne attributter for succes. Selvværd giver dig mulighed for ikke at sammenligne dig selv med andre mennesker, men ved at sammenligne dig selv med dig selv med interesse for at observere andres arbejde. Det giver dig også mulighed for at vinde dit personlige rum tilbage fra verden og beskytte det for dig selv: din søvn, din stilhed, dine kære, dine yndlingsaktiviteter.
Min vigtigste omdrejningspunkt i år er Gud og følelsen af hans uforanderlige værdi, som han har lagt i mig. Denne værdi er ikke min fortjeneste og forbliver på samme tid altid hos mig.
Hvad var efter din mening det vigtigste i din virksomheds aktivitet i år?
Det vigtigste i år i MARSH Labs aktivitet var efter min subjektive opfattelse vores sejr i konkurrencen om en masterplan for Derbent som en del af et internationalt konsortium ledet af Novaya Zemlya. Det skete teknisk i 2019, men 2020 gik under tegnet af denne begivenhed for mig. Vi har muligheden for at arbejde med et fantastisk stærkt team, der blev en dyb professionel og personlig transformation for mig personligt. At arbejde med sådanne teams som Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau er et rigtigt universitet for mig, og jeg er meget taknemmelig for alle, der gjorde dette muligt. På samme tid viste vi igen fremragende resultater ved konkurrencen fra ministeriet for konstruktion i Den Russiske Føderation for små og historiske byer takket være indsatsen fra Lena Gonzalez, Misha Shatrov og Nikita Tokarev. Som en del af Universal University gennemførte vi også et vidunderligt Art Residence-program for regionale hold til udvikling af kunstklynger, der skitserer nye udviklingsområder under hensyntagen til det faktum, at udviklingen af kreative industrier er en ny tendens i offentlig politik. Året var hårdt for os og meget frugtbart!
***
Tatiana Osetskaya og Alexander Salov, grundlæggere af ARCHSLON-bureauet
Hvad tror du har ændret sig i arbejdsgange i 2020? Er din online effektivitet forbedret? Er kommunikationen blevet mere kompliceret i teamet og med tredjepartspartnere?
Først og fremmest er det vigtigt at bemærke, at 2020 er en udfordring for alle accepterede fonde og den sædvanlige situation. Vi var alle nødt til at genoverveje mange af de processer, der finder sted ikke kun i erhvervslivet, men også i kultur, kunst og privatliv.
Arkitektur er en teamindsats, og kommunikation og personlig kontakt er ekstremt vigtig i vores teams arbejde. På grund af det faktum, at vi tidligere ikke betragtede fjernarbejde som et effektivt værktøj, måtte vi tilpasse os og tilpasse os de nuværende forhold. Den største byrde i online arbejde falder på lederen - det er nødvendigt ikke kun at formidle opgaven uden hjælp fra verbale værktøjer, men også at gøre det så effektivt, klart og hurtigt som muligt uden at bruge al den tilgængelige tid på fjerndistribution af opgaver. Det er værd at bemærke, at der var færre vanskeligheder, end vi forventede, og generelt (med korrekt forbedring af detaljerne og nuancerne i processen) kunne vi sige, at fjernarbejde var effektivt for os. Det er dog værd at præcisere, at med ophævelsen af de strenge begrænsninger vendte vi straks tilbage til vores hjemmekontor og fortsatte arbejdet i vores sædvanlige tempo. Nogle kolleger forblev eksternt, men hovedteamet fortsatte med at arbejde i fuldtidsformat.
Anser du loven om arkitektoniske aktiviteter for at være en vigtig begivenhed i året? Er du enig i den nyeste version? Hvad er du enig / uenig i?
Dette er et meget seriøst og vigtigt spørgsmål. Vi tror ikke, at der vil være arkitekter, der ville være tilfredse med den aktuelle situation og den status, som en arkitekt har inden for det eksisterende juridiske område.
Loven er absolut nødvendig. Enhver lov er en levende organisme, den ændrer, supplerer, udvikler sig sammen med et hurtigt skiftende liv. Det er vigtigt at forstå, at det vigtigste er at give en start, et udgangspunkt i begyndelsen af reguleringen af arkitektonisk aktivitet i Rusland, og det er præcis, hvad den nuværende version af loven gør.
Hvad holder dig afbalanceret og videre i et stadigt skiftende arbejdsmiljø? Hvad var dine professionelle fodfæste i år?
Kun blind tro giver dig mulighed for at opretholde balance og komme videre. Tro på arkitektur, i kreativitet, i den sag, som vi afsætter vores liv til.
For os er omdrejningspunktet helt uafhængigt af eksterne faktorer. Heldigvis for os har vores support altid været professionens tjeneste og en partners skulder. Alle andre faktorer er midlertidige og forbigående og kan ændre sig selv om dagen. Vores stabilitet er først og fremmest støtte til hinanden og ubetinget tro på erhvervet.
Hvad var efter din mening det vigtigste i bureaus aktiviteter i år?
I år og faktisk som til enhver tid er det vigtigt at have et mål og stræbe efter det. Den nuværende situation sætter kun et aftryk på de værktøjer, som vi kan bruge til at nå et bestemt mål. For eksempel under karantæne indså mine kolleger fra SA lab og Synthesis laboratorier og jeg, at vi manglede kritisk kreativ kommunikation, interessant indhold og festivaler, der fortsatte uden at stoppe i”fredstid”. Vi kom op med en online festival 360 Fest og gennemførte den med succes selv uden nogensinde at mødes under forberedelsen, hvilket fuldt ud svarer til konceptet online. Der kan være mange sådanne eksempler. Det er kun vigtigt at forstå, at omstændigheder ikke kan ændre målet, de kan ændre den vej, som vi går til vores mål.
