De er unge, talentfulde og frygtløse. Deres styrker er evnen til at høre tidens krav og reagere på dem straks, viljen til at løse flere problemer samtidigt og fange områder, der ikke er traditionelle for arkitektoniske bureauer. De tror på, at arkitektur kan forbedre verden omkring os, at manglende barmhjertighed vil betale sig før eller senere, og arbejde kan og bør være en daglig ferie. Og vigtigst af alt bekræfter deres egen seks-års erfaring fuldt ud alle disse vidunderlige ting.
Grundlæggerne af People's Architect-bureauet Alexei Kurkov, Anton Ladygin og Dmitry Selivokhin og GAP Nika Barinova-Malaya deltager i samtalen.
Archi.ru:
Hvor længe har du arbejdet i teamet?
Anton Ladygin:
- Omkring seks år. Vi startede med det faktum, at vi tre sammen med Mitya og Alexey holdt en præsentation for udviklere om økonomiske boliger. Vi arbejdede stadig forskellige steder på det tidspunkt, vi var ansatte i tre førende Moskva-workshops. I nogen tid handlede de i denne tilstand, og efter et år eller halvandet år flyttede de helt til vores bureau.
Dmitry Selivokhin:
- Forresten, det var en dejlig tid, rock and roll sådan. Når alt kommer til alt startede vi fra absolut nul - intet kontor, ingen etableret base, slet intet. Det var bare, at de ringede til udviklere fra telefonbogen, som først ikke engang ville mødes med os. Og de ville ikke have det snart.
Hvorfor besluttede du at gå i gang med dette eventyr? Hvad var ideen, der inspirerede dig til at overvinde alle disse vanskeligheder?
Anton: Vi studerede i det samme kursus, og på det tidspunkt lavede vi stadig nogle projekter sammen og ganske vellykket. Det har altid været meget sejt at arbejde i et team, som vi selv har oprettet. Dette er et helt andet niveau af motivation end at tjene på et stort kontor.
Dmitry: Jeg arbejdede fra det andet år i seriøse workshops, men stort set kunne jeg ikke forestille mig essensen af erhvervet. Jeg var altid interesseret i, hvordan det fungerer fra et forretningsmæssigt synspunkt, og efter endt uddannelse tænkte jeg allerede alvorligt, at jeg skulle prøve at gøre noget selv. Set ud fra personlig komfort er det meget vigtigt for mig at arbejde med venner og ligesindede. Vi har et laboratorium med ideer, vi har råd til alle eksperimenter. Vi hælder te, sætter os ved bordet - og der er en brainstorming. Dette tror jeg er en af komponenterne i lykke - når arbejde bliver en livsstil. Selvom der er meget af det og tidspres, har vi stadig ferie her hele tiden.
Forestilte du dig straks, hvad du nøjagtigt vil gøre?
Anton: Først fokuserede vi på et bestemt uudviklet segment, en ledig niche, hvor store bureauer simpelthen ikke passer. Vi taler om design af landhuse - ikke palæer, men specifikt sommerhuse til masseforbrugeren. Høj kvalitet moderne arkitektur for få penge. Som et resultat fungerede denne idé ikke, køen til vores projekter stemte ikke overens, og vores strategi blev transformeret: vi begyndte at tænke på små, lette parkprojekter med hensyn til intimitet, som kan laves i form af en lille hold.
Dmitry: Men også her viste det sig at være ikke så simpelt. Det så ud til, at man kun måtte starte - og alt ordner sig af sig selv. Men så viste det sig, at det faktisk er næsten umuligt at passe ind i denne niche fra bunden sådan, fordi alle arbejder gennem afdelingen, gennem ministeriet, så det er ikke nok bare at komme til en park og forklare, hvor godt vi vil gør det. Og helt uventet begyndte vores historie mere med museumsdesign end med parkarkitektur, som nu er forbundet med os. Det viste sig, at dette felt er meget mindre konservativt end det bymæssige forskønnelsessegment.
Anton: Museumsdesign findes som regel på randen af flere genrer. For eksempel er udstillinger arkitektoniske detaljer, grafisk design og noget andet … Eller for eksempel navigationsprojekter - på den ene side er disse ren grafik, teknologi og på den anden side rumlig tænkning, logikken i at opbygge en 3D-rum. Vi blev virkelig båret væk - de mange udfordringer tvang os til at udvikle os på flere områder, hvilket faktisk forudbestemte vores tværfaglige tilgang til at arbejde med museer. På basis af vores team er der endda opstået en hel designafdeling, der gør alt - fra it-design, internetprojekter til komplekse rebrands af museer.
Og hvordan lykkedes det dig at bryde igennem feltet med parkopbygning?
Dmitry: Dette er en fantastisk historie. Vi kaldte alle på listen på denne måde og modtog overalt høflige svar - de siger, send et brev til posthuset, vi ringer tilbage. Og pludselig fortæller de os i Izmailovsky Park - vi skal gøre
pavilloner. Tegn, vis. Vi tegnede, tegnede, selvfølgelig, alt er gratis. Og på et tidspunkt fortalte de os pludselig, at det er godt nu, lad os indgå en aftale med dig. Det var et chok for os, vi vidste ikke, hvordan vi skulle indgå kontrakter dengang. Men fra det øjeblik gik vi, som om stjernerne begyndte at folde sig i den rigtige retning.
Anton: Situationen udviklede sig så, at vi var på det rette sted på det rigtige tidspunkt - og modtog et ret stort tilbud på os.
Dmitry: Faktisk var det selvfølgelig ikke så utilsigtet. På det tidspunkt havde vi ramt det samme sted i mere end et år - uden at have en enkelt kontrakt, ingen løn, ingen specielle udsigter, og for at være ærlig begyndte vores nerver langsomt at svigte …
Tror du vedholdenhed er hemmeligheden bag din succes?
Dmitry: Ikke kun selvfølgelig. Vi adskiller os både dengang og nu, fordi vi ikke bare laver et projekt, men blot lægger vores knogler på det og behersker om nødvendigt eventuelle tilstødende områder.
Anton: Vi bruger aktivt alle de fordele, som en sådan tværfaglig vision giver - på den ene side det arkitektoniske og rumlige og på den anden side de kvalifikationer, der blev tilføjet med nye medarbejdere, der er mere kompetente inden for designområdet.
Dmitry: Vi tøver ikke med at initiere projekter, der synes interessante for os. Vi har ikke en stiv økonomisk ramme, vi prøver at arbejde på baggrund af opgaven og ikke budgettet. Forresten har livet vist, at lovende projekter ofte indebærer økonomisk interessante historier. På mellemlang sigt er alt dette berettiget. Selvom det på kort sigt selvfølgelig kan virke som om vi bare er sådanne ubønhørlige fans.
Anton: En eller anden mission skal være til stede. Vi er nødt til at kunne lide det, vi gør, selvom det ikke er meget pragmatisk.
Hvorfor valgte du dette navn til bureauet?
Anton: Vi kunne oprindeligt lide tanken om at gøre professionel moderne arkitektur tilgængelig for alle. Parkbygning er også rettet mod et bredt publikum. Og museet er et offentligt rum, disse er sådanne paladser for millioner. Vi lytter aktivt til meningerne fra beboerne i de distrikter, hvor vi arbejder og deltager i diskussioner. Der er en institution for offentlige høringer - det betragtes normalt som en vanhelligelse, men hvorfor ikke bruge det også til at forklare dine ideer og få feedback?
Fortæl os om de projekter, du arbejder på i øjeblikket
Alexey Kurkov:
- I øjeblikket er vi aktivt involveret i restaureringsprojektet i Zvenigorod Manege. Dette er den ældste murbygning i byen, hvor Zvenigorod Historiske, Arkitektoniske og Kunstmuseum efter restaurering skal være placeret. Det var oprindeligt et lager, en forsyningsbygning fra midten af det 19. århundrede. Derefter ved begyndelsen af det 19. og 20. århundrede blev bygningen rekonstrueret, nogle åbninger blev lagt, nye blev åbnet - og forvandlet til en arena, og fra 1920'erne begyndte de at vise film. I 1960'erne blev bygningen ret radikalt rekonstrueret, og nu ligner den mere et provinshus af kultur end et arkitektonisk monument fra det 19. århundrede. Vores projekt involverer rensning af vægge og eksponering af historisk murværk med karakteristiske buede åbninger. Denne del af bindet bliver grundlaget for kompositionen, og vi nivellerer lidt resten for at understrege, at dette er et monument, og alt andet er senere lagdeling. Vi ønsker, at selve bygningen skal være et museum.
Alexei: I Skt. Petersborg er vi ved at omorganisere kældrene i Yusupov-paladset, hvor Rasputin blev dræbt. De vil nu være tilgængelige for besøg, en helt ekstra udstillingsgulv vises. Vi udvikler også navigationen der, der strækker sig både til første sal og til herregården - takket være dette skabes museets informationsramme. Og straks laver vi indretningen i anbefalingstilstand. Dette er et strategisk museumsprojekt, der involverer flere genrer på én gang.
Dmitry: Vi laver landskabspleje af Terletskaya egelund - træarkitektur, alle mulige fashionable funktioner, et navigationssystem. Alt dette er på et område på 11 hektar. Designet til Gorky Park
forbedring af Golitsyn-dammen, bygget der et hus til svaner med færdige facader.
Næsten færdig
forbedring af den centrale del af Troitsk. Dette er en videnskabsby, og vi kom med alt der om videnskaben - bænke i form af sinusoider, asfaltbelysning, installationer … Ikke en meget typisk historie for sådanne byer, men beboere kan lide det.
Plus, som om det er mindre betydningsfuldt, men for os er måske endnu vigtigere objekter
gårdhaveområder i Biryulevo-området. Vi laver et kulturelt miljø ud af indendørs områder, hvilket, tror jeg, direkte påvirker mikrodistriktets liv.
Generelt fokuserer vi altid på den kulturelle komponent. Dette inkluderer restaureringsarbejde og opmærksomhed på kulturarv, og på samme tid integrerer vi ofte arkitektoniske elementer, der er karakteristiske for dette sted tidligere. For eksempel har vi designet trækonstruktioner, der nu omgiver monumentet til Yuri Dolgoruky. Hvis man ser nøje, er dette variationer på temaet for den stalinistiske imperium-stil, hvilket er ganske passende i forbindelse med Tverskaya-pladsen.
Hvad er god arkitektur i din forståelse?
Anton: Arkitektur er en anvendt disciplin, og vi vil gerne have, at den tjener til at forbedre verden rundt. Og her er begrebet relevans meget vigtigt. For eksempel er Zvenigorod Manege-projektet fra vores side absolut ikke ambitiøst, vi forsøgte at bringe et minimum af vores design ind i det og omvendt at fremhæve selve objektet i dets historiske form. Og et eller andet sted, tværtimod, er det simpelthen nødvendigt at gøre et kunstobjekt bevidst ude af sammenhæng og måske endda ofre en funktion for dette.
Nika Barinova-Malaya:
- Jeg synes, at arkitektur altid skal svare på det stillede spørgsmål. Der er et sådant begreb "udfordringsrespons", det siger, at civilisationen kun udvikler sig, når den har spørgsmål, som den skal besvare for at overleve. Det forekommer mig, at dette også kan anvendes på arkitektur: arkitektens opgave er at høre det spørgsmål, der er lige her og nu, og at besvare det tilstrækkeligt. Det er et spørgsmål om professionel intuition og talent.
Hvad er strategien for den videre udvikling af bureauet?
Dmitry: Vi planlægger at udvide retningen for museumsdesign. Vi tilbyder et unikt sæt til museer, i dette område er der ikke mange foreninger, der tilbyder komplekse tjenester, så der er nok arbejde for alle. Vi er et af de meget få hold, der kan gøre alt på nøglefærdigt grundlag - fra dørhåndtag til begrebet museumsudvikling, som naturligvis ikke ligefrem er arkitektur. Selvfølgelig planlægger vi alvorligt at fremme området for forbedring.
Er der allerede nogen projekter i denne retning?
Dmitry: Selvfølgelig. Vi lavede et koncept for udviklingen af Gorokhovets - en helt unik lille by, hvor en unik koncentration af kirker og klostre, som om de havde samlet alle de smukkeste fra hele Rusland. Vi lavede en komplet arkitektonisk og kunstnerisk strategi for byens udvikling og forsvarede den under offentlige høringer i Forbundsrådet … Vi håber, at den vil blive implementeret på en eller anden måde.
Alexei: Vi har også planer for en retning relateret til erhvervsuddannelse. Vi er nu i den sidste fase af forhandlingerne med Moscow Architectural Institute for at holde flere forelæsninger om, hvordan man starter et projekt i det virkelige liv: når alt kommer til alt, processen med at bringe et projekt fra konceptstadiet til konstruktion i status som generel designer er fundamentalt forskellig fra alt, hvad en arkitekt normalt gør, og hvad der undervises i instituttet. Vi har fået denne erfaring meget hårdt, vi har fyldt mange kegler, og nu vil jeg give den videre til de næste generationer.
Hvad er dine egne faglige retningslinjer?
Anton: Vi elsker selvfølgelig vores avantgarde, ligesom modernismen fra 1960'erne, Pavlov, Belopolsky …
Dmitry: Japansk, schweizisk, Peter Zumthor …
Selvfølgelig har vi stor respekt for vores russiske kolleger, der arbejder inden for netop den moderne form. De vanskeligheder, de skal stå over for, er nu indlysende, mens de stadig formår at skabe høj kvalitet og interessant arkitektur og ikke kun i Rusland.
Generelt kan jeg virkelig godt lide hvad fyrene fra vores team laver. Du kan sige, at jeg er fan af dem!
