Archi.ru:
Dit firma blev grundlagt i 2006. Fortæl os om historien om dets udseende
Vladimir Kovalev:
- I 2006 var jeg ansat hos N. M. Gersevanov, jeg forsvarede min ph.d.-afhandling inden for fundamenter, fundamenter og jordmekanik, og på samme tid tænkte jeg på at oprette mit eget bureau. Ung og ambitiøs troede jeg, at alle veje var åbne for mig. Og vigtigst af alt havde jeg et ønske om at arbejde hårdt og effektivt. Vi startede med en teknisk undersøgelse, geoteknisk design og overvågning. Efterhånden fik virksomheden autoritet inden for sit felt. I dag kan jeg navngive Olimproekt som et af de førende virksomheder i Moskva inden for geotekniske undersøgelser.
Hvordan opstod navnet "Olympproject"?
- Det øjeblik, virksomheden blev grundlagt, faldt sammen med perioden for konkurrencen om valget af hovedstaden i Vinter-OL. I 2007 blev byen Sochi udnævnt til vinderen. Jeg blev inspireret af denne sejr, og navnet kom til mig selv. For mig symboliserer det ønsket om succes gennem hårdt arbejde og selvrealisering.
Hvordan kom du til behovet for at oprette et arkitektbureau inden for en virksomhed med speciale i geoteknik og teknik?
- Da jeg i 2010 deltog aktivt i opdateringen af SNiP "Fundamenter af bygninger og strukturer", blev det klart, at dette er en bestemt milepæl, hvorefter det er nødvendigt at komme videre. I 2011 begyndte jeg at udvide Olimproekt med det formål at skabe en arkitektonisk og designafdeling. For det første tænkte jeg allerede på fordelene ved en integreret tilgang, der giver mig mulighed for at gennemgå alle faser af teknisk forskning og design inden for en organisation. For det andet har arkitektur altid været interessant for mig. Og på et bestemt øjeblik følte jeg, at jeg var klar til ikke blot at tage ansvar for den tekniske del af projektet, men også for den arkitektoniske. Ansvarstidspunktet er vigtigt i arkitekturen, fordi det danner det menneskelige miljø.
Hvad er vigtigheden af arkitektonisk design i virksomhedens overordnede struktur? Hvem er i øjeblikket ansvarlig for designafdelingen?
- I rollen som forfatter af det arkitektoniske koncept og generelle designer handlede vores firma for første gang i projektet af LoftGarden-komplekset på TTK. Vi stod over for en vanskelig opgave med ombygning, som det ser ud til, at vi har tacklet. Samtidig lykkedes det os sammen med det engelske bureau JohnMcAslan + Partners at arbejde på et projekt til genopbygning af det bolsjevikiske kompleks (bemærk, Olympproekt fungerede som den generelle designer). Det var en værdifuld oplevelse for holdet og for mig personligt.
I slutningen af 2013 blev jeg bedt om at udvikle et arkitektonisk koncept til rekonstruktion af karrosseriet på ZILs område. En kæmpe industribygning med en lang historie på et så betydningsfuldt sted ved siden af den største isarena - jeg vidste, at det ville være svært. Det var en fantastisk skole, der tog holdet til det næste niveau. Den arkitektoniske retning indtog dog en virkelig vigtig plads i vores virksomhed efter ankomsten af den vidunderlige og talentfulde arkitekt Ekaterina Gren, der nu leder arkitekt- og designafdelingen.
Hvordan fungerer virksomheden nu, hvad er dens struktur? Hvor involveret er du som administrerende direktør i designprocessen?
- Virksomheden er bygget lodret. Meget afhænger af ledelsesteamet. Helt fra starten forsøgte jeg at samle ligesindede mennesker omkring mig, der deler mine principper og synspunkter. De fleste ledere har arbejdet med mig i over 8-10 år. De kender min forretningsudviklingsstrategi og hjælper mig med at implementere den med succes.
Hvad angår medarbejderne er vi lige så interesserede i dem. Vores vigtigste værdi er vores team. Det er vigtigt for os at fastholde specialister ved at skabe behagelige arbejdsforhold for dem. Enorme bestræbelser investeres i nye medarbejdere, i at hæve deres kvalifikationer, i deres vækst. Det er meget mere værdifuldt at rejse en linjechef inden for holdet end at tiltrække ham udefra.
Selv er jeg aktivt involveret i virksomhedens arbejde. Jeg er nødt til konstant at interagere med klienter, der forventer professionalisme fra mig i alt - fra økonomi og geologi til tekniske og arkitektoniske løsninger. Jeg er ikke arkitekt med uddannelse, men jeg er så fordybet i det erhverv, at jeg blandt andet beskæftiger mig med arkitektonisk design. Jeg dykker ned i hvert projekt, uanset dets omfang og betydning. Det forekommer mig, at dette også er nødvendigt for at være sikker på kvaliteten af det produkt, der produceres. Kvalitet, effektivitet, ønske om at yde et højt serviceniveau - det er vores organisations ånd. Og selvom ideen om at levere kvalitetsservice ikke er særlig populær i Rusland, er jeg overbevist om, at dette er et vigtigt aspekt af vores arbejde.
Aktivitetsområderne for "Olympproekt" er meget forskellige: arkitektur, teknik, geoteknik. Hvad prioriterer du?
- Virksomheden tilbyder næsten en hel cyklus af design og undersøgelsesarbejde. Dette er en ret sjælden kombination for Rusland. Og ved at skabe en sådan model af arbejde blev jeg inspireret af erfaringerne fra et velkendt designinstitut i Kina, hvor jeg gik for at udveksle erfaringer. Selvfølgelig var arkitektur mainstream der. Men på samme tid kunne den ikke eksistere uden andre komponenter - såsom teknik, geoteknik og den strukturelle del. En integreret tilgang er vores største fordel, som gør det muligt for virksomheden at udvikle sig støt. Derudover kan det reducere projektimplementeringstiden betydeligt. Vores kunder er undertiden forbløffede over hastigheden ved udstedelse af projektdokumentation, samtidig med at de holder et højt kvalitetsniveau.
Hvordan formår du at reducere designtiden?
- Arkitekter, geologer, designere, ingeniører og andre specialister arbejder på samme kontor, har etableret kontakter og venlige relationer. Dette letter kommunikation, koordinering af handlinger, dataudveksling. Folk stoler på hinanden, spilder ikke tid på at kontrollere oplysninger. Derfor løses alle problemer hurtigt. Og det er præcis, hvad det moderne marked kræver: vilkår, kvalitet og rimelig pris.
Hvilke af de gennemførte projekter finder du mest vellykkede, hvilke projekter er vigtige for dig?
- Designbureauet blev oprettet for ikke så længe siden, fem år er en temmelig kort tid til et arkitektonisk projekt. Derfor er der ikke mange implementeringer til dato. Store er LoftGarden og Bolshevik.
Et stort antal projekter er tæt på at være afsluttet i dag. Multifunktionelt kompleks
Legendeparken på ZILs territorium var planlagt til at blive bestilt i 2016, men på grund af krisen blev projektet gentagne gange frosset. Datoerne er skiftet til 2018. Facaderne afsluttes snart. Opførelsesfasen er allerede afsluttet. Næste år vil et boligkompleks på Ozernaya Street blive afsluttet - et lille, men meget tankevækkende og hyggeligt kompleks. Opførelse af et boligkompleks på Mikhailova Street er i gang. Der er rejst fjerde sal. Derfor håber jeg, at folk i den nærmeste fremtid vil se og værdsætte vores arkitektur.
Blandt dine projekter er hovedsageligt boliger med flere etager. Er denne specialisering?
- Bygningsmængden for offentlige bygninger er lille sammenlignet med beboelsesbygninger. Stort set af denne grund har vi selv valgt segmentet af fler-etagers boligbyggeri. I dag er det virkelig blevet vores specialitet. Alvorlig erfaring er blevet akkumuleret, snesevis af projekter af boligbygninger har gennemgået den. Vi er professionelle inden for dette område, vi ved hvordan, og vi elsker at designe boliger, effektivt og hurtigt lave layouts, der tilfredsstiller både kunden og forbrugeren. Hvis vi tager den samme beboelsesbygning på Ozernaya, blev der kun udviklet syv typer en-værelses lejligheder, som havde en ekstrem positiv effekt på salget. Men selvfølgelig betyder alt dette ikke, at vi ikke vil være i stand til at udvikle projektet med en offentlig bygning med samme kvalitet.
Hvilke af de aktuelle projekter finder du vigtigst?
- Et interessant projekt af et boligkompleks ved krydset mellem Varshavskoe-motorvejen og Moskva Ringvej Stedet er meget malerisk med hensyn til dets naturlige omgivelser. Vi tilbød at føre skoven, der nærmer sig grænserne for stedet direkte ind i haven. Som et resultat begyndte gårdrummene at ligne mere på parkerne, og selve kompleksets område fik en forstæder, næsten rustik smag. Og dette på trods af det store antal etager op til 75 m.
Et andet objekt er et lille hus på 11. Parkovaya Street, dets samlede areal er op til 30 tusind m2… Stedet er omgivet af grønne områder ved siden af et boligområde og en forladt børnehave. Tette bygninger og isolationsrestriktioner forhindrede os ikke i at tilbyde fremtidige beboere et behageligt layout og et fuldt ud offentligt rum foran huset, tilgængeligt for alle borgere. Desværre er dette projekt stoppet indtil videre, men vi håber, at kunden vender tilbage til det.
Derudover er Olimproekt involveret i udviklingen af detaljeret designdokumentation. Dette er en enorm mængde arbejde i betragtning af faciliteterne. Et eksempel er et boligkompleks på melmøllens område. Dens område når 150.000 m2, højde - 53 etager.
Men de vigtigste og kære forbliver - "Legends Park" på ZIL's territorium og boligkomplekset på Mikhailova Street. Dette er de sværeste projekter og derfor de dyreste. IFC på ZILs område blev næsten helt opfundet af mig. Projektet har ændret sig meget fra det første usikre koncept til det endelige forslag - meningsfuld og flerlags. Hvad angår komplekset på Mikhailova Street, skal jeg her bemærke Ekaterina Gren's kolossale rolle. For hende såvel som for hele virksomheden er dette projekt blevet et symbol på arkitektens kamp for arkitektur. Og det var her, vi indså, at vi har ret til at eksistere som et arkitektbureau og med succes kan bevæge os i denne retning.
Hvordan vil du definere målet og missionen for Olympproekt for de kommende år?
- For mig er Olympproekt ikke kun et firma, det er en kompleks mekanisme, en maskine, der består af talentfulde og målbevidste mennesker. Kvaliteten af denne maskine skal forbedres konstant. Dette er hovedmålet, da niveauet for det fremstillede produkt sammen med forbedring af kvaliteten af virksomhedens funktion stiger. Byggemarkedet har ændret sig markant, økonomien i projekter har ændret sig. Kortfattetheden af vores arbejde skyldes i høj grad økonomi. Før krisen var en investor klar til at investere penge i ejendomme med en god placering. Nu er han tvunget til at tælle penge, og vi er tvunget til at lære at opnå resultater af høj kvalitet under alle forhold.
