Archi. ru:
Hvordan og hvornår blev Gran-værkstedet etableret?
Pavel Andreev:
- I forskellige skikkelser har mit eget værksted eksisteret siden 1990. Umiddelbart efter hjemkomsten fra Spanien begyndte jeg min private praksis. Derefter var der et fælles bureau med Alexei Vorontsov og Nikita Biryukov (ABV-bureauet blev oprettet som et fælles og opkaldt efter de første bogstaver i tre navne: Andreev, Biryukov, Vorontsov - Archi.ru note). Derefter inviterede Leonid Vasilyevich Vavakin og Mikhail Mikhailovich Posokhin mig til Mosproekt-2, hvor jeg næsten straks ledede ganske store projekter startende med grenen af Bolshoi Theatre (den nye scene af Bolshoi Theatre ligger på Teatralnaya Square, bag teatret for Unge tilskuere - red.). Jeg kom i 1996, i det øjeblik, hvor jeg allerede underskrev en kontrakt om genopbygning af den lille bygning af GUM. Vavakin sagde: Hvis du vil lave GUM, skal du gå til Mosproekt.
Men Mosproekt-2 i sig selv er en enorm designmaskine, hvor et værksted kan bestå af hundrede mennesker og tilmelde sig op til 11 afsluttende handlinger for færdige genstande på et år; ikke alle sovjetiske institutioner gjorde dette. Denne koloss havde sine fordele. For eksempel kunne man meget hurtigt samle et team af høj kvalitet til ethvert projekt, idet man er sikker på kvalifikationer fra specialister. Desuden arbejdede instituttet ikke kun for byen eller statens orden. Op til 75% af vores portefølje bestod af kommercielle projekter. For at modtage sådanne ordrer var det nødvendigt at deltage i bud og udarbejde forslag. For at udvikle sådanne blitzkoncepter, gennemføre forskning, var der behov for et helt andet team, mere mobil, med forskellige prioriteter, som hurtigt kunne svare på en anmodning fra en kunde, udarbejde forslag, føre til indgåelse af en kontrakt og derefter om nødvendigt overføre projektet til en mere detaljeret udvikling i Mosproekt-2, hvor ressourcen, menneskelig og økonomisk, var helt unik og gjorde det muligt at klare absolut enhver opgave. For omkring ti år siden blev mit værksted "Gran" oprettet - som et laboratorium, der kombinerer ideologisk, konceptuelt design og forskning.
Hvad skete der så?
Vi udviklede os gradvist med hele strukturen i Moskva City Architecture Committee og udførte ganske store arbejder. Sammen med min klassekammerat Sergei Busin lavede de to store projekter: genopbygningen af Lukoil-bygningen på Turgenevskaya-pladsen og forvandlede bygningen på Pushkinskaya-pladsen efter Moskva News-branden til et hotel, der nu kaldes StandArt. I "Gran" lavede vi begrebet interiør til "Børneverdenen" og begyndte at arbejde på at revidere nogle bestemmelser i projektet på Polytechnic Museum, som nu er overført til Mosproekt-2, hvor arbejdsdokumentationen udføres. Vi har altid haft en enorm mængde arbejde relateret til genopbygning og hovedsageligt i byens centrum og restaurering. Vi arbejdede i flere føderale monumenter,
Manege og GUM. Det er administrativt opdelt, men det er meget svært for mig at opdele mig selv i halvdelen. Tiårsdagen for "Gran" sikrede i mange henseender de tyve år af mit arbejde i Mosproekt-2. Fordi den ene er produktionslinjen og transportøren, er den anden det laboratorium, hvor konceptet er lavet.
Men på et tidspunkt begyndte situationen på projektmarkedet at diktere andre krav, og "Gran" blev til en ret uafhængig uddannelse, der begyndte at udføre fra start til slut af hele spektret af designarbejde. Jeg kom til en anden genopbygning, inden vi arbejdede med meget mærkbare, ikoniske projekter, og nu designer vi individuelle huse. Men jeg kan ikke sige, at jeg ikke er tilfreds. Vi udfører ganske vigtigt arbejde, vi arbejder i byens centrum.
Hvilke principper overholder du, når du arbejder i byens centrum? Måske har din tilgang gennemgået nogle ændringer i løbet af disse ti år?
- Jeg holder altid fast ved den formel, som jeg lærte for 25 år siden. Hvad er formålet med en arkitekt arbejde? For professionelt og kompetent at opfylde de betingelser, der er stillet af både kunden og det miljø, du arbejder i. I denne henseende har intet ændret sig.
Hvad har ændret sig?
- Specielt er faglig specialisering indsnævret. Hvis vi tidligere brugte en masse energi på at formulere opgaven for at bringe den til definitionen af parametrene for GPZU, på baggrund af hvilken projektet blev udviklet, finder en del af dette arbejde i dag sted på niveauet for byadministrationen, som sætter os klare begrænsninger, inden for hvilke vi skal udøve deres faglige læsefærdigheder. Vi stræbte efter dette, men vi var ikke helt klar til at acceptere de grænser, der er sænket ovenfra. Kundernes og alle markedsaktørers holdning har ændret sig.
På den anden side begynder arkitekten at deltage i udviklingen af løsninger i de tidlige stadier af projektets udvikling for at hjælpe kunden med at afklare forretningskonceptet, formulere opgaven mere korrekt og bestemme de unikke kvaliteter i det fremtidige projekt for at forbedre sit image og rentabilitet. For et af vores hotelprojekter laver vi f.eks. Et særligt album, der præsenterer hendes "designkode": et stilformat, der på en eller anden måde kan manifestere sig i facaden og i indretningen og i personalets uniform. Kan du huske stykket "Ti dage, der rystede verden" på Taganka? En fyr med en riffel stod ved indgangen til teatret og prikkede billetter med en bajonet. Dette satte straks en bestemt stemning og opfattelse af hele handlingen. Og folk begyndte allerede at tro på det, blive indlejret i dette koncept.
Nu er disse funktioner også arkitektens ansvar?
- Tilsyneladende ja. Og det ser ud til, at dette er korrekt. De bedste arkitektoniske objekter blev skabt inden for nogle kanoner med klar logik. Denne logik, systemet med begrænsninger, skal bestemmes af sig selv. Tidligere bestod den af fysiske parametre. I dag skaber vi det inden for rammerne af følelsesmæssige, psykologiske, litterære eller formelle egenskaber, der får os til at tro på rigtigheden af den valgte idé og følge den. Dette er en forudsætning for tilrettelæggelsen af ethvert system.
Hvordan formulerer du selv ideen, der guider dig i dine professionelle aktiviteter?
- For mig er betydningen sandsynligvis en slags naturlig organisering af rummet og søgen efter et individuelt svar på kravene til et bestemt sted. Når det lykkes mig at forstå dette og finde den rigtige løsning, er jeg glad. Mest af alt er jeg glad, når hans eget indre selv manifesterer sig i projektet mere end mit “jeg” som arkitekt.
Da vi lavede Detsky Mir, brugte vi en løsning, der blev foreslået af selve bygningen, til at løse et meget komplekst problem. I atriet, som vi åbnede, blev to etager malet af Alexei Nikolayevich Dushkin, og der var fem flere etager over. Hvordan udjævner man forskellen mellem dem? Og så troede vi, at alt dette kunne gøres som Dushkin selv ville have gjort - udvikle temaet buer. Projektet var meget komplekst, og som du ved, blev det varmt diskuteret af offentligheden, men det lykkedes os at forene alle med denne beslutning. Og på samme korrekte måde nærmede vi os designet af et hus på Tverskaya Street og genopbygningen af GUM, hvor vi lavede overgangsbroer og rulletrapper.
I projektet til rekonstruktion af Bolshoi Theatre forsøgte vi at bruge det samme princip, idet vi tydeligt delte det nye og det gamle gennem udviklingen af et underjordisk rum. Historien om genopbygningen af Bolshoi Theatre er mere end tyve år gammel. Da jeg kom til Mosproekt i 1996, fortalte Vavakin mig om problemet: teatret har ikke en lobby. Garderobeskabet var historisk meget lille, fordi kun parterren var afklædt i den; benoiret klædte sig af i benoiret, æskerne i æskerne, og galleriet lejede slet ikke deres frakker ud. Derfor var det nødvendigt at finde et sted for at udvide garderoben. Det var ikke klart, hvordan man skulle udvide lobbyen og ikke flytte den samme portik. Derudover var der en underjordisk kloak lige foran portikken - og jeg foreslog, at den flyttes tættere på pladsen. Og vi tilbød at placere en to-etagers parkering der med en udvidelse af garderoben.
Jeg var nødt til at grave et 25 meter hul og bygge 100.000 m2at danne en ny logik til brug af det renoverede Bolshoi Theatre, så det gamle teater forbliver et gammelt teater, og alt nyt går under jorden. Opdelingen starter lige ved indgangen. De mennesker, der går til den historiske del af teatret, kan ikke se den nye. Og omvendt. Mange har fortalt mig, at de aldrig har bemærket glaspaviljonerne, der fører til den underjordiske lobby på Teaterpladsen. Det var meget vigtigt for os at opnå en symbiose, hvor to så forskellige dele ikke ville forstyrre hinanden, og samtidig ville byens ensemblets integritet og Teaterpladsens enhed bevares. Der er meget få fuldgyldige pladser i Moskva, bortset fra Røde …
Og triumferingen?
- Ja, Triumphalnaya dukkede op - og blev straks efterspurgt. Resten af firkanterne er mere som vejkryds. Pushkinskaya forsøgte at blive et firkant, et sted hvor folk med forskellige overbevisninger samlede sig, men gjorde det ikke. Nu er der en række gårde i nærheden mellem Pushkinskaya og Kozitsky-banen: der er flere restauranter, en gågade er meget populær, et behageligt miljø … Hvad der sker på Malaya Bronnaya er også imponerende. Skønt i dag desværre kun centrum af Moskva lever sådan.
Nu finder socialiseringen af byrummet sted, det er blevet et vigtigt kriterium for evaluering af projekter. Dette er efter min mening miljøtilgangen. Miljøet er miljøet for livet og for mennesker. Tidligere var hele vores liv centreret inde i vores hjem. I dag er mennesker blevet meget mere åbne over for hele verdenen, og de ønsker at få det samme sociale niveau, svarende til hvad der sker over hele verden. En person kan få dette personlige rum allerede inde i det offentlige rum. I byen, på boulevarden, i internetcaféer, hvor som helst. Og denne levestandard er mere social end individuel. Derfor er det nødvendigt at danne rum til det offentlige liv, livet på de første etager, kvadraternes levetid.
Det var på disse principper, at vi lavede komplekset “
Legion på Ordynka, der stræber efter at danne et kontrasterende og moderne, men samtidig organisk miljø inde i den gamle by, så omfanget af det nye ikke ødelægger Ordynka og Pyatnitskaya. Vi lagde et stort antal åbne offentlige rum, passager, små firkanter. Desværre har lejere og ejere omformet denne struktur og isoleret mange af rumene.
Så du glæder dig over nye tendenser af interesse for byforbedring?
- Det er selvfølgelig absolut nødvendige ting. Men efter min mening er forbedringen af byen nu for udsat for PR. Det ligner reklamemagasiner med et meget flot omslag og avispapir indeni. Dette er til en vis grad en tvunget situation, for sandsynligvis, hvis der ikke er nogen måde at dirigere enorme kræfter og midler til kardinal renovering og genopbygning, er det nødvendigt i det mindste til en vis grad at forbedre menneskers liv. Det forbedres naturligvis gradvist: Jeg må sige, at jeg har besøgt de opdaterede servicecentre for befolkningen et par gange - jeg var endda chokeret over, hvor let og simpelt alt fungerer der nu.
Alligevel må vi ikke glemme, at forbedringen af byen ikke kun er fliser på vejene, men også forbedring af det sociale miljø, der sikrer dens sikkerhed. Og al den masseudvikling, der er i gang i dag og i mange henseender understøtter vores arkitektoniske selskabers økonomiske tilstand - det er absolut destruktivt set ud fra social bevidsthed og den menneskelige psyke generelt. Alt dette er desværre dannet af rækkefølgen af kommercielle udviklere, men af arkitekternes hænder. Massiv boligudvikling, alle disse mono-formationer, der med succes understøtter vores arkitektoniske bureaus økonomiske stilling er absolut destruktive set ud fra social bevidsthed og den menneskelige psyke generelt. Hvorfor bygges disse huse? Kun til kommercielle formål. Dette er falsk urbanisme. Dette er dårligt for alle: mennesker, der bor 1,5–2 timer væk fra byen, mennesker, der bor i denne by, for et land, hvor en tiendedel af den samlede befolkning bor i en by.
Jeg ved ikke, hvordan og ikke ønsker at engagere mig i projekter, der ødelægger det sociale miljø. Engang proklamerede det finske charter, at arkitektur er et kunstigt miljø for mennesker. Så jeg vil ikke deltage i opbygningen af et sådant liv, at folk tilbringer inde i lejligheder og bag hegn, og når de går udenfor, kommer de i en vandpyt.
Og du har en sådan mulighed?
- Vi har ingen ambitioner om at øge lydstyrken. Jeg må sige, at vi for nogen tid siden vandt en konkurrence om en massiv boligudvikling med et volumen på 600.000 m2, delt med Mosproekt-1, og kun en del af det blev taget med i detaljeret udvikling - 150.000 m2… Men selv dette er 40 huse i tre typer facader. Så indså jeg, at dette absolut ikke var mit emne.
Derudover er det vanskeligt for mig at bygge i et åbent felt i et miljø, der ikke giver nogen signaler. Vi har nu lavet nogle objekter i den nye bygning - det er ret vanskeligt, fordi objektet skal være i sig selv, du skal kigge efter nogle interne elementer, der ikke er i organisk forbindelse med miljøet. Generelt sætter jeg pris på den arkitektur, jeg vil tegne. Og når jeg efter hjemkomsten vil tegne noget. Men jeg var i Dubai, Emiraterne - dette økonomiske mirakel er slående, men på en eller anden måde tager det ikke min sjæl, endsige tegning - jeg ville ikke engang tage billeder. Når vi kom ud af en taxa der i rundkørslen, og vi måtte krydse til den anden side til indkøbscentret: det var en klar livsfare, bare rædsel.
Er Moskva bedre?
- Jeg kan ikke sige, at Moskva er et symbol på bekvemmelighed for mig. Naturligvis er det historiske Moskva en temmelig ejendommelig og temmelig human by, skønt dens føydale struktur, som vi arvede, fordi byen næsten ikke blev ændret i kapitalismens æra, skaber mange vanskeligheder, ikke kun i forhold til transport. Store kvartaler, gigantiske kolonihave med grøntsagshave inde, som vi fik, er meget mindre bekvemme end en finskåret by - byplanlægningsteorien har talt om dette i mange århundreder. Små kvartaler giver det meget nødvendige kapillarsystem, der giver byen mulighed for at leve på alle niveauer. I dag har vi en hovedby, og det vil kræve en stor indsats for at organisere et andet niveau af livet i den.
