Iñaki Ábalos er medstifter af Madrid-bureauerne Abalos & Herreros (1984-2006) og Abalos + Sentkiewicz (siden 2006). Fra 2013–2016 ledede han arkitektafdelingen ved Harvard School of Design.
Archi.ru:
I dine forskningsaktiviteter og i en række af dine projekter - Yiwu Art Islands i Kinas Zhejiang-provins, San Antonio Parks i Medellin og Philip VI i Logroño - har du behandlet spørgsmålet om urbanisering. Hvad er forholdet mellem urbanisering og arkitektur?
Iñaki Abalos:
- Urbanisering er et utroligt komplekst fænomen og en nøgleudfordring i menneskehedens udvikling gennem det 20. og 21. århundrede. Arkitektur er vigtig, men den har meget begrænset indflydelse på urbaniseringsprocessen, transformationen af byens idé og brugen af det offentlige rum. Det sociale og politiske system er blevet mere komplekst, en ny holdning til tid og skala er opstået, alt dette kræver nye tilgange inden for arkitektur.
På IV International Architecture Congress i Pamplona sagde du, at arkitekter skulle skifte fra at skabe “ikoniske” former til funktionalitet. Hvad er det?
- Hvis vi vender os til oplevelsen fra de sidste to årtier, vil vi finde ud af, at arkitekter gradvist er gået fra at skabe projekter, der har til formål at videreføre deres eget navn, fra bygninger-selvportrætter, fra en slags narcissisme i arkitektur til at skabe stadig liv”, til at tilpasse projekter til miljøet, til funktionalitet. I projekterne i vores workshop lægger vi lige stor vægt på objektet og miljøet, vi kombinerer organisk og uorganisk, naturlig og kunstig, som et resultat får vi noget mere komplekst, mere brugbart.
I bogen "Essays on Thermodynamics, Architecture and Beauty" siger vi, at arkitekter skal stræbe efter at opnå "sofistikeret passivitet" (sofistikeret passivitet) af bygninger ved at opbygge et bestemt forhold mellem deres masse, volumen, overfladeareal, ventilationssystem og klimatiske karakteristiske miljøer, hvor de vil blive rejst.
Du designer bygninger med forskellige profiler - museer (Museum for samtidskunst i Zhuhai, Antoni Tapies Foundation i Barcelona), togstationer (jernbanestation i Logroño), indkøbscentre (i Zhuhai og Shanghai), kontorbygninger (Lolita-komplekset i Madrid) og osv. Har du en favorit type projekt?
- I det store og hele, nej. Det overrasker mig, at mange arkitekter undgår at designe kommercielle bygninger. Dette virker latterligt for mig. Det betyder ikke noget, hvad formålet med anlægget under opførelse er - et indkøbscenter, et privat hus eller et hospital. Det er helt normalt, at nogen vil tjene penge ved hjælp af vores projekt. Arkitektur er både en forretning og en tjenesteydelse. Under opførelsen og driften af bygningen skal nogen forresten tjene penge - inklusive arkitekter. Efter min mening er det godt, hvis kunden er fra den private sektor, det har normalt en positiv effekt på gebyret.
Du har arbejdet med din partner i arkitektbureauet, Renata Sentkevich, siden 1999. Hvad er hemmeligheden bag dine succesrige partnerskaber?
- Renata er den bedste designer, jeg har mødt, og jeg må sige, at jeg har mødt tusindvis af designere. Hun er pedant, seriøs, lidenskabelig, deler mine synspunkter på arkitektur og har en karakter, der er forskellig fra min. Vi supplerer hinanden. Daglige diskussioner mellem os kan være ret hårde, men de er konstruktive, vi føler straks, når en af os tilbyder en god idé.
Renata var min studerende, hun skrev et eksamensbevis under min vejledning. Vi indså hurtigt, at vi taler det samme sprog. Derefter arbejdede vi sammen på Ábalos + Herreros, hvor holdet begyndte at opdele i dem, der arbejdede med mig og Renata, og dem, der arbejdede med Juan Herreros. Over tid besluttede vi at åbne vores eget bureau, det var et logisk skridt.
Du voksede op i San Sebastian, Renata i Krakow. Hvordan påvirker dine rødder - Baskerlandet, Spanien og Polen - dit samarbejde?
- Vores oprindelse bringer os tættere på, der er mange ligheder i den. Nogle gange ser det ud til, at der er mere til fælles mellem Spanien og Polen end mellem Spanien og Frankrig. Begge lande har oplevet byrden af et autoritært regime - i det ene tilfælde Franco i det andet kommunist. Jeg kan ikke se forskellen mellem dem, i begge tilfælde var der en slags militært diktatur. I begge lande - 40 millioner indbyggere og en stærk indflydelse fra katolicismen. Dette betyder ikke, at vi er meget religiøse, men vi modtog en lignende religiøs uddannelse. Endelig har begge lande en arbejdskultur, baskerne og polakkerne er ekstremt hårdtarbejdende.
– Du har tre kontorer på dit kontor: i Madrid, Cambridge, Massachusetts og Shanghai. Hvor forskellige er dine projekter i forskellige dele af verden?
”Jeg kender mange arkitekter, der bruger orientalske metaforer, når de arbejder i Asien og fremhæver de kulturelle forskelle mellem øst og vest. Jeg har ikke noget ønske om at ty til sådanne midler. Jeg opfatter mine kunders position og opfattelse i Asien, men jeg vil ikke lyve, jeg vil være ærlig, disse metaforer er langt fra mig. Vores bureau forbliver tro mod sig selv i alle sammenhænge. Vi er overbeviste om, at det er nødvendigt at opføre sig systematisk i udviklede lande og udviklingslande. De projekter, vi udfører i Europa og Asien, følger de samme principper.
Hvad er disse principper? Hvad gør alle tre kontorers arbejde genkendelig som Ábalos + Sentkiewicz-projekter?
- I alle tre kontorer udføres projekter under vejledning af partnere - Renata Sentkevich og min. Ethvert projekt begynder med en dialog mellem os, resultatet af denne kommunikation går til vores studie, til vores eksperter, kunder og alle andre interesserede parter. Vores kontorer er ret hierarkiske. Alle har mulighed for at tale, men vi er fokuseret på at få en reaktion på den originale idé og dens kritik snarere end at fremsætte nye ideer. Vi lytter til alle vores medarbejdere, men i varierende grad og ikke samtidigt, men konsekvent og metodisk. Vi er altid interesserede i at forbedre vores ideer og udvide antallet af deres tilhængere.
En anden ting til fælles er, at vi har vidunderlige medarbejdere, der deler vores passion for arkitektur. Dette er et privilegium, som vi har fået takket være vores forbindelse til verdens førende universiteter (blandt dem - Higher Technical School of Architecture i Madrid, Harvard Graduate School of Design, Columbia, Cornell og Princeton universiteter - ca. EM). Atmosfæren i holdet er vigtig for os. Når vi har nye medarbejdere, beder vi dem om at være naturlige og tale direkte om deres ønsker og problemer. Vi accepterer ikke triste ansigter på kontoret, alle medarbejdere skal have det godt. Hvis nogen er ubehagelige eller mangler opmærksomhed, skal dette siges. 99% af problemerne er løselige.
Jeg antager, at du har et internationalt hold i dit bureau. Fortæl os, hvem der arbejder på dine kontorer?
- Vores kontorer er meget små. I Cambridge har vi kun fire ansatte, i Madrid - ti eller tolv, flere af dem er fra Latinamerika, resten er spanske. Vores tidligere studerende arbejder hovedsageligt i Shanghai, dem, der træner i Cambridge-grenen, de kender vores fordele og ulemper. De er ofte kandidater fra Shanghai Tunzi University, en af de førende skoler for arkitektur og teknik i Kina.
Du underviser, forsker og designer. Hvilken slags aktivitet anser du for at være af afgørende betydning for dig selv?
- Renata ville have besvaret dette spørgsmål forskelligt, da hun ikke deler en af mine hobbyer - at skrive tekster. Renata er polsk, men i skoleens anden klasse flyttede hun til Italien og derefter til Spanien. I dag har hun boet i Spanien mere end i Polen, hun har allerede mere spansk end mig. Men til præsentation af tanker i en akademisk form er det ikke nok. Når en person begynder livet på et nyt sprog, som det skete med Renata, føler han ofte ikke den tillid, der er nødvendig for at skrive videnskabelige tekster.
Jeg har altid skrevet og fortsætter med at gøre det. Dette er en hjerneøvelse. Jeg skriver om, hvad jeg drømmer om, ikke om hvad jeg ved, så min skrivning er eksperimentelle skitser, essays og ikke videnskabelige artikler. Jeg tester mine ideer inden for det videnskabelige område. Det er billigere end i praksis (griner). Studerende er altid interesserede i at arbejde med noget, der stadig er ukendt og uforudsigeligt. Efter at have testet ideer i uddannelsesprocessen præsenterer jeg dem i workshoppen, vi inkluderer dem i projekter. Det viser sig, at alle tre aktiviteter - forskning, undervisning og praksis - er sammenflettet.
Hvilke konkurrencer deltager du normalt i?
- Vi vælger arkitektoniske konkurrencer, der tilskynder til en eksperimentel tilgang, realistiske konkurrencer synes mindre vigtige for os. Vi taber normalt i arkitekturkonkurrencer, så vi gentager os selv, bruger de samme ideer fire eller fem gange, indtil vi vinder en dag.
Nye ideer bliver sjældent accepteret første gang
- Sandt nok, men arkitekter har ofte et specielt forhold til projekter, hvor de først udtrykker en ny idé. Selvom det slet ikke er nødvendigt, at projektet bliver det mest fordelagtige første gang. Når vi laver et andet konkurrenceprojekt med den samme idé, indsamler vi kommentarer til det første udkast og prøver at tage dem i betragtning. Vi kæmper for vores ideer, når alt kommer til alt er der ikke mange af dem. Ingen arkitekt kan sprede ideer. Hvis en arkitekt har en eller to ideer om året, er dette en rigtig luksus.
Hvordan kom du til at lede arkitektafdelingen ved School of Design i Harvard? (Abalos var ansvarlig for denne afdeling i 2013-2016 - ca. Archi.ru)
- Jeg blev inviteret af dekanen for Designhøjskolen Mohsen Mostafavi. Vi har samarbejdet i mange år. Da Mohsen blev chef for London School of the Architectural Association, var jeg den første person, han inviterede som gæsteprofessor. Senere flyttede Mohsen meget, flyttede til sidst til staterne - først til Cornell University, derefter til Harvard, hvor han ledede Design School. Over tid blev jeg inviteret dertil som leder af afdelingen for arkitektur. I flere år var jeg i tvivl, men da den økonomiske krise begyndte i Spanien, havde jeg intet andet valg end at flytte. I Spanien er der simpelthen ikke noget job, der kan sammenlignes med en sådan stilling ved Harvard. Jeg accepterede dette tilbud og er stadig meget tilfreds med min beslutning.
Hvad er ligheden, og hvad er forskellen mellem traditioner i den arkitektoniske uddannelse i Europa og Amerika?
- Den største lighed er talentfulde studerende. Dette er ikke overraskende på Harvard, der uden tvivl er den bedste School of Design i verden. The Higher Technical School of Architecture i Madrid er statsejet, det er ikke så velhavende som andre europæiske arkitektoniske universiteter, for eksempel Arkitekturfakultetet ved Federal Higher Technical School i Zürich, men dets studerende er ikke mindre talentfulde.
Den største forskel mellem universitetsprogrammer i arkitektur på de to kontinenter er de forskellige tilgange til programmet. Spanien har en stærk tradition for polyteknisk uddannelse; i USA tager arkitekturundervisning en hybrid form med stærk vægt på kunsten. På Harvard er indflydelsen fra den tyske arkitekturskole stærk, som kom fra Chicago (naturligvis betyder det Illinois Institute of Technology, hvor arkitektafdelingen i 1938-1958 blev ledet af Ludwig Mies van der Rohe - ca. Archi. ru), og faktisk fra Tyskland med tyske professorer, der flyttede til Harvard, på flugt fra nazisterne.
Det var tydeligt for mig, at min pligt var at styrke den polytekniske komponent i Harvard-programmet. Manglen på polyteknisk uddannelse gjorde uddannelse af arkitekter almindelig. Og gange ændrer de sig, som Bob Dylan ville sige. Der var ikke flere penge at bruge på banalitet. Studerende var modtagelige for mine innovationer, til en vis grad ventede de på dem. De har nu flere niveauer til materialeanalyse, vedligeholdelse af bygninger og den sociale komponent i arkitektur.
Hvordan bygger du kommunikation med dine studerende?
- Jeg tager højde for de særlige forhold ved hvert trin i studielivet. De førsteårsstuderende er stadig blinde; at arbejde med andenårsstuderende ved du mere end dine studerende, men forskellen er ikke så stor. Vi kommunikerer med tredjeårsstuderende på lige vilkår.
Hvordan forstod du, at du ville studere arkitektur?
- Ikke med det samme. Jeg ville være forfatter. I sidste ende bliver vi den, vi vil have. Jeg forventede ikke at kunne skrive så mange bøger (griner). Alle i min familie sagde, at jeg var meget god til at tegne. Det er sandt, tegning er sandsynligvis det, jeg gør bedst. Da jeg kom ind på universitetet, tvivlede jeg på valget af en specialitet. Familien rådede mig til at gå til Arkitekturfakultetet. Jeg gik med, jeg troede, at hvis dette ikke var mit, om et år ville jeg ændre retning. Fra begyndelsen af mine studier til i dag er jeg i en tilstand af kærlighed med mit erhverv med tegning og design af rum.
Arkitektyrket er overraskende spændende, men det er også forfærdeligt ud fra et økonomisk synspunkt med hensyn til investeringsafkast og brugt tid. Kun en person, der lidenskabeligt elsker dette erhverv, kan blive arkitekt.
