Der var engang meget lang tid siden, midt i 80'erne, nøjagtigt på det tidspunkt, hvor Sovjetunionen nåede punktet og havde brug for omstrukturering, tog vi eksamen fra instituttet; et år tidligere for at være præcis. Det var den gyldne tidsalder "Grazhdanproekt" og systemet med postgraduate "distribution". Det bedste sted i Nizhny Novgorod (Gorky) for arkitekter "før" og lidt mere "efter" var selvfølgelig "Gorkovgrazhdanproekt". Al "farven" i arkitekturen i Nizhny Novgorod fungerede i den, og på det tidspunkt var Alexander Kharitonov blevet chefarkitekt. Han valgte selv arkitektenes personale og distribuerede dem selv til værkstederne. Sådan blev der dannet et bestemt "Kharitonov-opkald": i 1985 var det B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, og i 1986 - L. Kravchenko, i 1989 vendte jeg tilbage fra Tver og kom også til bane af "Grazhdanproekt". Faktisk blev den fremtidige "Nizhny Novgorod School" dannet der. Har allerede arbejdet i forskellige stillinger: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Senere blev billedet suppleret af D. Volkov og A. Kamenyuk. Denne kontingent varede indtil omkring midten af 90'erne. Derefter blev deres egne arkitektoniske værksteder spundet derfra. Og i 2000'erne så vores workshop overbevisende nok ud til at kunne tale om det som et fænomen. Først blev udgaven af "Architectural Bulletin" af Dmitry Fesenko offentliggjort om Nizhny Novgorod-arkitekterne og senere nr. 4 i magasinet "Project-Russia" af Bart Goldhoorn, og det var en reel fordel for "Nizhny Novgorod School" - på det tidspunkt var der priser, statspriser, akademiske titler.
Jeg taler om dette ikke så meget ud af nostalgi, men fordi disse virkelig var ligesindede og år med kontinuerlig kommunikation, udveksling af information og diskussion af absolut alt, hvad der blev projiceret i Nizhny Novgorod på det tidspunkt.
I 1999 forlod Kharitonov, men næsten alle de workshops, der blev oprettet på det tidspunkt, forblev og fortsætter med at arbejde. Denne historie kan virke overflødig, men efter min mening forklarer den meget i vores forhold til hinanden og de forbindelser, der usynligt stadig er til stede.
Leonid Kravchenko blev en af de førende arkitekter i Nizhny Novgorod og en af grundlæggerne af Nizhny Novgorod-bureauet "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). I 2002 fortsatte Leonid sin kreative aktivitet allerede i Amerika …
Vi har ikke set hinanden i alle disse år, men kun observeret nogle øjeblikke i Facebook-feedet. Og endelig var der mulighed for at lære førstehånds om, hvordan Leonid tilbragte disse fjorten år, og hvordan den professionelle praksis i New York fungerer.
Det forekommer mig, at alle os, der skaber i dag i Rusland, ser arkitektoniske nyheder eller rejser til udlandet, oplever et vist mindreværdskompleks på grund af vores uddannelse og vores ikke særlig integrerede i verdenspraksis. Desto mere interessant var det at finde ud af, hvad alle sandsynligvis tænkte på: kan vi, kan jeg tage et værdig sted, hvor verden er åben, og der er spilleregler i global forstand, de lever og praktiserer overalt - på alle kontinenter.
Leonid arbejder i et firma, der ikke er gammelt efter amerikanske standarder, grundlagt i 1978, og måske ikke det største: omkring 160 mennesker (afhængigt af situationen i økonomien ændres sammensætningen), men dette firma ligger i hjertet af New York på Manhattan. 14 blokke fra Empire State Building, mellem 5. og 6. Avenue.
FXFOWLE Architects styres af innovative strategier og principper for ansvarlig planetarisk, bæredygtig udvikling. Dens grundlægger, Bruce Fowel, var en af de første i USA, der omsatte disse principper i praksis. De blev implementeret i det første grønne højhus i Shanghai (Industrial and Commercial Bank of China 1992) og i New York - Conde Nast Building på 4 Times Square (1999) - en bygning, der var katalysatoren for LEED Green Building Certification. … Blandt implementeringen i virksomhedens portefølje er der allerede 6 platin- og 9 guld LEED-certifikater til forskellige objekter. Virksomheden er ekspert i grønne koder for New York. Var en del af borgmester Bloombergs målgruppe for disse standarder. 90% af medarbejderne er LEED-akkrediterede. Virksomheden var den første til at modtage ENERGY STAR Small Business Award for CO2-neutralitet i 2008. Når man taler om disse fakta, skal man huske på, at ikke et eneste universitet for arkitektur eller fakultet forbereder specialister inden for grønne standarder. Denne uddannelse kan kun opnås individuelt på betalte kurser. Og certificeringen af bygninger i henhold til standarder udviklet i forskellige lande har endnu ikke modtaget ordentlig udvikling i Rusland.
Det er så meget mere imponerende, hvordan det på kort tid lykkedes Leonid at integrere sig i et så "avanceret" firma og indtage en plads på højt niveau der. Han har fået til opgave at vejlede unge kolleger og løse ikke-trivielle projektproblemer. For eksempel er nu designet til et meget komplekst med hensyn til funktionel mætning og kompleks rekonstruktion af et boligområde i Greenwich Village afsluttet - Greenwich Lane-projektet, hvor Leonid helt fra starten har været direkte involveret. Det enorme Saint Vincent hospitalskompleks lå på dette historiske sted. Nu bliver det et multi-type højkomforthus med et fitnesscenter, en swimmingpool, en biografhal, et køkkenkøkken til modtagelse af gæster, en indre grøn gårdhave med en springvand på taget af en parkeringsplads og et fitnesscenter, og endda fem fire-etagers penthouse palæer, som hver er udstyret med elevatorer, vinkøleskabe. og installationer til bagning af pizza (med et samlet areal på 68.000 m2) - et kompleks med 11 bygninger.
Udover adskillige projekter i New York deltog han i internationale projekter: den 34-etagers højhus Maritime i Dubai; kontor- og boligbygninger i King Abdullah Financial District under opførelse i Riyadh, Saudi-Arabien (62.000 m2); den højeste bygning i Mumbai (Indien) 191 m (40 etager) Ruby Mills, interessant ved, at elevatorer med biler stiger til kontorgulve, og der er derfor parkering ved hånden; endnu ikke bygget 60-etagers skyskraber i Mumbai.
Hvad er forskellen mellem designpraksis for et amerikansk firma og vores indenlandske? Ikke kun sådan en global geografi og en række klimazoner, tidszoner, metriske og kejserlige systemer. Det vigtigste er, at arkitekter spiller den første violin der, uanset hvem der er udnævnt til "generel designer" - han er muligvis slet ikke, men arkitekten er under alle omstændigheder den "første violin" - det vigtigste, ledende led og alle tilstødende sektioner er i overensstemmelse med ham …
Den anden kendsgerning, der kan have størst indflydelse på objektets kvalitet, er en ekstremt forberedt kunde og hans tjenester. Der gemmer kunden sig ikke bag en "hær" af ledere, som vi gør. Kunden er en person, der er kyndig og dykker ned i ikke kun økonomien, men også detaljerne i objektet. Forresten er kundens marketingafdeling en af de tjenester, der udvikler strategier for objekter, der hjælper klienten med at udforme sin designopgaveplan, et meget detaljeret, omfattende dokument, der adskiller sig fra vores i detaljer.
Alle dele af projektet er samlet som et puslespil baseret på arkitekturen, og alle detaljer er koordineret med det, tegninger udstedes meget detaljerede. Det er interessant, at i USA har alle materialer til konstruktion deres egne digitale koder, og på de arkitektoniske tegninger er der i stedet for de specifikationer, vi er vant til, tabeller med koder for næsten alle materialer, der bruges i objektet.
Selvfølgelig vil 2,5 timers snak om amerikansk praksis ikke være i stand til at vise alle forskelle og funktioner i vores systemer. Ikke desto mindre kan nogle overvejelser siges med sikkerhed: uanset hvor en person er: i vores miljø, som synes at have modtaget ikke bedste arkitektuddannelse eller blandt kandidater fra Harvard, Massachusetts og andre berømte arkitekturuniversiteter, afhænger hans engagement, åbenhed over for kommunikation og viden, evne til at sætte og nå mål - af hans vellykkede integration i et helt andet system.
Noget, vi med sikkerhed kan sætte et plus på vores uddannelse, er vores kunstneriske komponent, evnen til at lave skitser med vores hænder, skitser og skitser, som er det mest forståelige arkitektoniske sprog. Leonid er en mester i dette håndværk. En udstilling af hans skitser blev vist i 2006 som en del af programmet Arkitekturdage i Nizjnij Novgorod. Og hans separatudstilling med akvareller og skitser er netop afsluttet i New York.
Men ellers mister vores praksis på grund af kundens økonomiske interesser, og ikke udviklingen af territorier, en skør bureaukratisk maskine, der koordinerer alt i en uendelig lang tid og ikke i det væsentlige er enig i alt til detaljerne og kan ændre dets sind til enhver tid (som i tilfælde af konkurrencer) … Vi har også ekspertise, som kun skal vedrøre budgettet, men det vedrører alt i verden. Generelt kan vi sige: vi kan ikke komme videre, indføre nye teknologier, udvikle byggevirksomhedens og vores territoriers miljøvenlighed, fordi vi er tvunget til at forsvare udvikleres interesser, og de er ikke interesserede i innovationer og betragter dem som unødvendige omkostninger, der ikke giver overskud.
Ja, vores praksis er forskellig, og kundeniveauet er forskelligt, men generelt bevæger vi os i den rigtige retning, som den globale verden, og alt fungerer, hvis vi taler det samme sprog - arkitekturens sprog.
