Resultaterne af valget af den nye præsident for SAR blev offentliggjort den sidste dag i IX-kongressen for Unionen af arkitekter i Rusland, den 19. oktober. Vinderen var med en betydelig margin Nikolai Ivanovich Shumakov, chefarkitekt for Metrogiprotrans, der havde ledet Union of Moscow Architects i de sidste fem år. Nu planlægger han at kombinere begge præsidentstillinger: SAR og AGR. Vi mødtes med Nikolai Ivanovich for at stille ham spørgsmål om udsigterne til udvikling og de ukendte ressourcer i Unionen.
Archi.ru:
Da du blev valgt for fem år siden som præsident for AU, var du meget beslutsom og endda radikal i dit ønske om at forny Moskvaunionen. I løbet af de sidste år har du faktisk formået at ændre meget, men ændringerne har ikke fået en hovedkarakter. Nu i dit program for UAR's formandskab er der mange nye forslag, men de metoder, hvormed du foreslår at gennemføre dem, er ret evolutionære. Tror du, at denne måde er mere effektiv? Eller er der andre grunde?
Nikolay Shumakov:
”Revolutionen er grundlæggende uegnet her. Jeg var overbevist om dette fra min egen erfaring i mine fem år som præsident for Union of Moscow Architects. I det arkitektoniske samfund og i samfundet som helhed er inerti meget høj. Union - har en lang historie og herlige traditioner, der betyder meget for den ældre generation. Og der er ingen grund til at bryde dem. Unionens sociale, professionelle og kulturelle liv kan og bør udvikle sig gradvist og vokse med nye initiativer og programmer på grund af den unge generation af russiske arkitekters involvering i unionsanliggender, hvilket giver dem mulighed for at realisere deres ideer ved hjælp af de ressourcer, der er tilgængelige i SAR.
Hvad er din hovedopgave i denne sammenhæng?
- Min hovedopgave er at reformere organisationsstrukturen, gøre den mere effektiv, så den er i stand til at forsvare det professionelle samfunds autoritet og interesser. Nu er der snesevis af forskellige fagforeninger, foreninger, hvoraf nogle er ret levedygtige, hvoraf nogle fungerer ved inerti. Jeg er overbevist om, at uenighed virker imod os. Individuelt kan disse strukturer ikke opnå de resultater, der er nødvendige for at vende vores erhverv tilbage til den status og rolle i samfundet, som det fortjener. I mit program foreslog jeg at konsolidere, under ledelse af Unionen af arkitekter i Rusland, alle eksisterende og fungerende kreative og faglige foreninger relateret til arkitektur, byplanlægning og design.
Og vi begynder med at optimere strukturen og systemet for interaktion mellem de tre fagforeninger: CAP, CMA og MACA. Vores kontorer er placeret på samme gade, vi afholder begivenheder, der ligner emner og målgruppe, tiltrækker de samme partnere og konkurrerer ufrivilligt med hinanden i stedet for at støtte hinanden. Jeg foreslår ikke, at disse organisationer afskaffes eller mekanisk slås sammen, men det er nødvendigt at systematisere deres aktiviteter for at kombinere programmer, der duplikerer hinanden. For at nå dette mål såvel som for at optimere budgetposternes udgiftsposter kan det være nødvendigt at kombinere deres administrative og økonomiske ressourcer ved at oprette et fælles udøvende organ med en enkelt regnskabsafdeling, en PR-afdeling, direktorat for udstillinger og konkurrencer. Men den specifikke strukturoptimeringsordning vil blive bestemt lidt senere, efter at vi har analyseret de tilgængelige ressourcer.
Er formålet med fusionen udelukkende økonomisk, eller er det ideologisk?
- Sammen. Den samlede struktur vil være i stand til mere effektivt at interessere arkitektoniske samfund på føderalt og regionalt niveau, føre en mere aktiv informationspolitik, styrke erhvervets offentlige prestige og forsvare vores interesser. Det er nødvendigt at finde former for dialog med myndighederne. Konfrontationsstien bliver kun til positionstab i hele butikken. Vi skal lære at kommunikere med myndighederne og opnå de beslutninger, der imødekommer arkitektoniske samfunds interesser.
I løbet af de sidste årtier er arkitektur faldet ud af rækken af kulturelt vigtige og interessante emner for samfundet. Det er nødvendigt at udføre forklarende arbejde, et elementært uddannelsesprogram, hvad arkitektur er, hvad en arkitekt laver, hvilke opgaver byplanlæggere og landskabsdesignere løser, hvad er værdien af historiske bygninger osv.
Hvilke andre prioriteter ser du i arbejdet med denne samlede struktur?
- Jeg planlægger at bruge de ressourcer, der frigøres på grund af enhedernes enhed til radikalt at ændre systemet til at arbejde med regionerne. Hovedstadsfilialerne for Unionen af arkitekter i Rusland er i en forholdsvis god stand. Der er et aktivt professionelt og kulturelt liv. Men regionerne har brug for vores hjælp. Det er klart, at dette ikke handler om økonomisk støtte, alle har en ret vanskelig situation her. Vi har brug for moralsk og billedlig hjælp. De føler ikke centrets støtte, føler ikke deres engagement i generelle butiksprojekter og -programmer. Det er vanskeligt for dem at løse administrative problemer, det er vanskeligt at føre en dialog med lokale myndigheder. Og et simpelt besøg af en delegation fra Moskva eller andre regioner, en forelæsning af en fremtrædende kollega, en udstilling af de bedste projekter bliver ofte et incitament til at aktivere det lokale arkitektfællesskab. Dette er nøjagtigt den form for professionel og kulturel interaktion med de regioner, som jeg planlægger at udvikle.
Og hvilken rolle har de regionale underafdelinger af ATS i dette system?
- For mig er det yderst vigtigt i denne situation, at de regionale divisioner i SAR selv tager initiativet og kommer med deres forslag. Det program, som jeg talte med før valget til UAR's formandskab, er af grundlæggende karakter og vil udvikles suppleret, når der akkumuleres mere detaljerede oplysninger: både om situationen i EU-apparatet og situationen i regionerne.
Ved at benytte denne lejlighed appellerer jeg til alle medlemmer af Unionen for arkitekter i Rusland: Hvis du har konstruktive forslag - understreger jeg, forslag, ikke klager! - om hvordan du kan forbedre arbejdet i din afdeling af Unionen for arkitekter i Rusland, eller måske har du ideer til nogle begivenheder eller projekter, hvor du har brug for organisatorisk hjælp fra centret, send dine forslag til mit navn. Vi vil helt sikkert overveje dem og tage dem i betragtning, når vi detaljeret udarbejder ATS's udviklingsstrategi for de kommende år.
Vi er også fuldt åbne for forslag og samarbejde med alle kreative og professionelle foreninger.
Hvilke andre ressourcer bruger efter din mening endnu ikke tilstrækkeligt af Union of Architects?
- Jeg sætter mit håb på fornyelsen af Unionen med de unge. Vores erfaring i Union of Moscow Architects har vist, at der blandt unge arkitekter er mange talentfulde og initiativrige fyre, der ikke kun er i stand til at tilbyde en interessant idé, men også at samle et team og implementere det. Og nu på CAP-kongressen har vi introduceret ti unge arkitekter i en alder af omkring 35 år for bestyrelsen. Og jeg kan kun takke dem for deres ønske om at deltage mere aktivt i SAR's aktiviteter. Jeg er sikker på, at deres entusiasme, viden og kreativitet vil hjælpe os med at udvikle Unionen, og i de kommende år vil antallet af unge fagfolk, der deltager i vores arbejde, kun vokse. ***
Nikolai Shumakovs valgprogram:
Udgivet i avisen CA nr. 5 (61) 2016
”Kreative mennesker er jordens salt, kreative fagforeninger er en integreret del af civilsamfundet, en del af den vandrette struktur, der gennemsyrer og holder landet sammen.
Kreativitet i det nye Rusland har endnu ikke fundet et sted. Tidligere blev vi grebet af et totalitært greb, men nu er vi i grebet om en ny ideologi, pengeideologien, for hvilken traditioner, værdier, kreativitet, den humanistiske essens i vores profession er en ballast, der forstyrrer indtjeningen. I denne vanskelige situation skal vi tage os af at bevare de traditioner og idealer, som vores samfund har levet med i 150 år.
Tiden for opløsning, opdeling og spirende er gået. Unionen af arkitekter i Rusland skal og skal nu lede processen med at konsolidere alle landets arkitektoniske kræfter. Arkitekter, urbanister, landskabsplanlæggere, designere, teoretikere - dem, der er involveret i arkitektoniske aktiviteter - skal og skal forene sig under Ruslands SA's regi til gavn for arkitektur med prioritet for vores værksteds professionelle interesser. Dette er den eneste måde, hvorpå vi vil overleve og vinde. Enhed er vores styrke.
I dag er Unionen for Arkitekter i Rusland på ingen måde en svag organisation. Unionen har lokale repræsentationer og regionale kontorer i næsten enhver konstituerende enhed i Den Russiske Føderation. Staten er endnu ikke klar over, hvilken form for støtte hos den professionelle person, den kan modtage i gennemførelsen af statsprogrammer. Vores opgave er omhyggeligt, opmærksomt og tålmodigt ved at bruge alle tilgængelige midler, herunder pressen, til at udføre forklarende arbejde og udvikle bevidstheden hos embedsmænd. Jeg udelukker ikke, at når andre former for selvorganisering træder i kraft og anerkendes af staten, kan denne form revideres. Men dette skal gøres ekstremt omhyggeligt og forsigtigt for ikke at smide barnet ud med vand. Og selvfølgelig bør reformer tjene det demokratiske flertal. Til dig, kære arkitekter! Og unionen kan tjene til trods for sin ikke-kommercielle status - til selvbevaring. Måske skulle han. Og her - igen kommer den samme menneskelige faktor i spil. At dømme efter den vellykkede aktivitet i SMA, findes der sådanne muligheder. Lad os holde traditioner. Deres undervurdering er fyldt med uoprettelige tab og tab …
Styrke status for Unionen af arkitekter i Rusland og erhvervets offentlige prestige. For at arbejde i denne retning vil vi blandt andet stole på informationskomponenten i vores aktiviteter. Den moderne informationsmodel i samfundet dikterer os sine egne regler. Det er nødvendigt at oprette et samlet arkitektonisk informationsrum. Mediestøtte til arkitektoniske programmer, festivaler og især konkurrencer er nødvendig. Offentligheden bør ikke kun informeres, men den skal medtages i arbejdet. Det er nødvendigt at ændre PR radikalt.
CA bør fungere som en initiativtager i pressen, i diskussioner, i diskussioner og får yderligere autoritet fra samfundet. Gennemfør PR-aktioner i hele Rusland.
Det er nødvendigt at ændre formatet på udstillinger og festivaler. Led dem på elitesteder med inddragelse af offentligheden.
Fortsættelse af arbejdet med arkitektonisk lovgivning, samtidig med at kontinuiteten opretholdes. Tilvejebringelse af juridisk beskyttelse af arkitekters interesser. Vi sætter pris på det enorme bidrag, som teamet fra V. N. Logvinova til at arbejde med lovgivningsinitiativer. Arbejdet skal fortsættes af dem, der startede det, med inddragelse af specialister fra beslægtede områder.
Søg vedvarende fra myndighederne om at genoplive systemet med kreative konkurrencer, afholde konkurrencer om arkitektoniske løsninger af store objekter. Det er nødvendigt at henvise til verdenserfaringen med at gennemføre arkitektoniske og byplanlægningskonkurrencer for alle objekter. I dette tilfælde er fagforeningens opgave at sikre kvaliteten af ekspertvurderingen. Juryen skal være mindst to tredjedele sammensat af arkitekter, der er medlemmer af fagforeningen, og den skal bestemmes af fagforeningen. Resultaterne videregives til kunder: staten, udviklere. Fjern vanhelligelse af valg ved indledende udvælgelse af bydende.
Udvikling af en socialt ansvarlig unionsposition i en dialog med myndighederne for at beskytte de juridiske rettigheder og interesser for medlemmer af Ruslands SA. Vi er forpligtede til at gøre alt for at etablere og konsolidere stærke bånd med Ruslands statsmyndigheder: at arbejde løbende sammen, at indsende initiativer fra Ruslands CA, at afholde drøftelser (herunder for at løse problemerne med ejendomsstatus for Unionen) for at udvikle en specifik aftale mellem regeringen for Den Russiske Føderation og CA Rusland. Dette er grundlaget for den union, der har brug for statsstøtte.
Den ældre generation arbejder aktivt i foreningen (Yu. P. Gnedovsky, A. P. Kudryavtsev, V. D. Krasilnikov osv.). Jeg vil gerne involvere dem i arbejde, herunder i vigtige områder som byudvikling i russiske byer, arbejde på etiske standarder for professionel aktivitet. Vi har meget at lære af den ældre generation under de nye markedsforhold.
Aktiv bistand til unge arkitekter til at mestre erhvervet (et system med ungdomskonkurrencer, seminarer, mesterklasser, festivaler). Udvikling af specialuddannelse. Oprettelse af et register over krævede specialister. Foreningens ungdomsforening har aktivt erklæret sig selv. I morgen er vores fortropp, som i vid udstrækning populariserer vores erhverv, åbner nye former og retninger i fagforeningens aktiviteter og organiserer platforme til dialog og informationsudveksling. I dette arbejde har de brug for aktiv støtte fra den ældre generation. Det er nødvendigt at oprette tilsyn med Unionens aktiviteter for at skabe et brohoved for alle ungdomsinitiativer på lokaliteterne i SA i Rusland. Foreningens ungdoms aktive liv er vores lyse fremtid.
Styrke indflydelsen fra offentlige arkitektråd på processerne til at skabe et arkitektonisk miljø ved at føre offentlige ekspertdiskussioner og gratis diskussioner om ikoniske objekter, objekter med en stor by og statsbudget. Bliv foran ved at samle respekterede virksomhedsorganisationer og sammenslutninger af byplanlæggere, landskabsplanlæggere, indretningsarkitekter og bymiljøer.
At kombinere al fast ejendom fra fagforeningerne i Moskva og Rusland til en enkelt økonomisk og operationel tjeneste for at organisere alle aktiver. Bestem rentabiliteten af deres eksistens og effektiviteten af deres anvendelse.
At skabe og fremme de eksisterende strukturer hos producenter af byggematerialer, entreprenører og udviklere, det vil sige at udvide klubben med SMA-partnere til klubben med partnere i CA Rusland. Opret deres ratings til forfremmelse på markederne i russiske byer.
Skift PR helt !!! Kardinal! Gør webstedet for Ruslands CA lovligt. Hæv afgørende niveauet for fagforeningspressen. Indfør PR-kampagner i hele Rusland, primært til samfund, politiske partier og forretningskredse.
Som regel lyder alle løfter før valget højt, men efter valget glemmes de. I mit tilfælde garanterer jeg, at jeg vil fortsætte det arbejde, der er startet af mine forgængere, der uselvisk arbejdede og fortsætter med at arbejde for Unionens bedste. Jeg er klar til at gøre alt for, al den erfaring, jeg har akkumuleret, så jeg, efter at have løftet fagforeningen til den rette højde, løser problemerne i vores professionelle værksted.
Der er gjort meget gennem årene. Der er et resultat, og sammen kan vi komme videre."
