Bureauet blev grundlagt af arkitekterne Róisín Heneghan og Shi-Fu Peng i 1999 i New York. I 2001 flyttede de til Dublin. I slutningen af 2013 vandt heneghan peng arkitekter en international konkurrence om design af en ny bygning til NCCA på Khodynskoye Pole i Moskva.
Archi.ru:
En væsentlig del af dit bureaus projekter er museer (Giant's Trail Visitor Center i Nordirland, Great Egyptian Museum i Giza, udvidelsen af National Gallery of Ireland i Dublin, Palestine Museum på West Bank of Jordan). Dette indebærer behovet for at interagere med udstillinger - inden i og / eller uden for de bygninger, du designer. Hvad skal forholdet være mellem arkitektur og udstilling af artefakter eller naturlige attraktioner?
Royshn Henegan:
- Det forekommer mig, at arkitektur skal skabe betingelser for, at de udstillede objekter kan ses og værdsættes. Imidlertid er ingen interesseret i den "hvide boks", kuratorer og kunstnere leder efter et interessant rum. Det ser ud til, at arkitekturen ikke skal være helt kedelig, det er ikke nødvendigt at male alt hvidt. Udstillingsområdet kan have sine egne specielle træk, nogle gange hjælper det med at forberede udstillingen bedre på grund af det faktum, at kunstneren har noget at arbejde med. Tænk på Arsenal ved Venedigbiennalen. Det blev aldrig opfattet som et museum, men det er blevet et vidunderligt udstillingsrum med sin egen rumlige kraft, der gør det til en fornøjelse at være der.
Nogle gange ser det ud til, at websteder, der ikke har nogen egenskaber, er de sværeste objekter, fordi der ikke er noget at skubbe fra fra at arbejde med dem. Det er fantastisk, når der er noget kompliceret på siden - som det indkøbscenter i Moskva. Det adskiller sig ikke ved dets skønhed, men det satte konteksten for arbejdet [jeg mener Aviapark-indkøbscentret på Khodynskoye-polen ved siden af NCCA's byggeplads - ca. Archi.ru].
Du nævnte, at du kan "starte fra miljøet" (arbejde imod) og "arbejde med miljøet" (arbejde med). Hvilke af disse tilgange bruger du, når du bygger tæt på verdensarvstederne? Hvordan finder man et kompromis mellem fortiden og nutiden?
Royshn Henegan:
- Vi har arbejdet med flere UNESCOs verdensarvssteder, både historiske (pyramiderne i Giza eller Greenwich) og naturlige monumenter (The Giant's Trail i Nordirland og Rhindalen i Tyskland). Verdensarvssteder anses for at være fremragende eksempler på kultur og ekstraordinære steder. Det vil sige, arkitekten er simpelthen forpligtet til at være opmærksom på dem. Men vi skal altid være styret af dette princip: vi skal være opmærksomme på det miljø, som vi designer. Der er ingen grund til ikke at opføre moderne bygninger på historiske steder. Se på Greenwich, hvor vi lige er færdige med at bygge bygningen School of Architecture. Der er Queens House of Inigo Jones og bygningerne til Christopher Wren fra det 17. århundrede, historiske og arkitektoniske monumenter, men på tidspunktet for deres konstruktion var de alle moderne bygninger.
Sætter du dig selv til at oprette "ikoniske" ikoniske bygninger?
Shi-Fu Peng:
- Vi tror ikke på symbolske museer, ikoniske museer. Jeg har altid sagt, at der ikke er nogen symboler i symbolverdenen. En mæthed af symboler begynder, når den ene ophører med at skelnes fra den anden. Der er nok talentfulde arkitekter, der skaber lyse genkendelige bygninger, bygninger-logoer. Der er ingen grund til at gøre det samme, og derudover er vi ikke gode til at designe sådanne bygninger. Vi mener, at en bygning og dens arkitektoniske kvalitet ikke bør være omdrejningspunktet for et museum.
For eksempel er vores projekt for det store egyptiske museum baseret på at indskrive en kegle i sammensætningen af de tre pyramider i Giza. Museet er dedikeret til pyramiderne. Hvis du fjerner pyramiderne, vil den trekantede bygning, vi designet, se fjollet og meningsløs ud. Projektets ikoniske karakter ligger i afstanden på to kilometer mellem museet og pyramiderne.
Ligesom arkæologer afslører vi, hvad der allerede eksisterer. Vi hjælper folk med at se arkitektoniske objekter og landskabet bedre. Vores tilgang er konsonant med Michel Foucault, der ikke opfandt noget nyt, men kun afslørede de betingelser, der eksisterede i samfundet på et bestemt tidspunkt.
En anden fortællende detalje ved det egyptiske musees projekt er dets placering på kanten af et ørkenplateau. Det viser sig, at museet ikke er mere end en klippe. Kunden valgte meget kompetent stedet ved krydset mellem geologiske strukturer. Den gennemsigtige stenmur, vi har konstrueret, er et symbolsk udtryk for landskabet, der adskiller bjerge og ørken, eller liv og død.
Når vi taler om det store egyptiske museum, hvorfor viste det sig, at dets design var sådan en langvarig proces? På hvilket tidspunkt er implementeringen af dette projekt i dag?
Royshn Henegan:
- Vi vandt konkurrencen i 2003 og færdiggjorde designet af museet i 2008. Derefter havde vi en lang diskussion med det egyptiske ministerium for kultur, og byggeriet begyndte i 2012. Den nuværende anslåede afslutningsdato er 2018. Hvis du ser på byggepladsen ved hjælp af Google Earth, kan du finde et ret nyt billede af vores projekt, se betontaget, der allerede er rejst i nogle områder.
Er afmatningen i opførelsen af museet forbundet med den arabiske forår og især med ændringerne i den egyptiske regering?
Royshn Henegan:
- I nogen grad stoppede vores deltagelse i projektet praktisk talt i 2008, så jeg kan ikke sige, hvilken indflydelse de politiske ændringer i Egypten havde på gennemførelsen. Der var helt sikkert konsekvenser, fordi nye mennesker kom til at erstatte det tidligere ministerteam, der havde tilsyn med opførelsen af museet, og nogle af dem forstod ikke idéen om vores projekt.
Hvordan overvåger du byggeprocessen for Det Store Egyptiske Museum - hvis du i princippet gør sådan tilsyn?
Royshn Henegan:
- Vi beskæftiger os ikke med vejledning, vi besvarer kun spørgsmål vedrørende ændringer i projektet. For at være ærlig spiller vi ikke den rolle, vi gerne vil spille. Så nogle mislykkede ændringer i projektet blev godkendt, som ikke længere kan løses.
Royshn, i din TED-tale beskrev du de udfordrende tests for de materialer, der blev brugt til opførelsen af det store egyptiske museum og Giant's Trail Visitor Center. Hvordan valgte du materialet til det palæstinensiske museum og den nye bygning af National Center for Contemporary Art i Moskva?
Royshn Henegan:
”I den tale fokuserer jeg på museet i Giza og besøgscentret for Giant's Trail i Nordirland, for i disse to tilfælde blev stenen brugt på en kompleks, atypisk måde, der ikke var blevet testet før. Derfor havde vi brug for at udføre vores egne eksperimenter. På det palæstinensiske museum bruger vi kalksten, et traditionelt materiale til regionen. Hvad angår den nye NCCA, ligger dens kompleksitet i strukturen, ikke i materialet.
Dit museum forventes at være den første energieffektive bygning i Palæstina. Blev arbejdet med projektet kompliceret af den manglende erfaring med at opføre "grønne" bygninger?
Royshn Henegan:
”Under byggeprocessen var det undertiden vanskeligt at opretholde det kvalitetsniveau, der kræves for energieffektivitetsstandarder. Opførelse af en energieffektiv bygning er forskellig fra enkel konstruktion. For eksempel er installation af termiske vinduer ikke et obligatorisk konstruktionstrin, men det er absolut nødvendigt at opnå energieffektivitet.
Du har vundet adskillige arkitektkonkurrencer til opførelse af broer, herunder opførelse af broer i Londons olympiske park og Mittelrheinbrücke-broen over Rhinen nær St. Goar. Hvordan arbejder du normalt med denne type objekt?
Shi-Fu Peng:
”Tidligere blev broer altid bygget af ingeniører, og ingeniørdesign var nøglen, ikke arkitektonisk design. Dette er ikke overraskende: broen er ofte flere hundrede meter lang og understøttes af kun to understøtninger. Arkitekten kan ikke flytte støtten lidt i overensstemmelse med sin plan, ellers kollapser broen. Når vi beskæftiger os med broer, begynder vi at samarbejde med ingeniører meget tidligt i projektet.
For nylig er bymiljøet, hvor vi lever, blevet ekstremt vigtigt, og der findes broer i det. Bybroer kan ikke være rent tekniske objekter, de skal også være udførelsen af et arkitektonisk koncept.
Overraskende nok er vi slet ikke interesserede i selve broen, når vi arbejder med broer, fordi bybroer normalt er ret korte. Den virkelige udfordring er, hvordan man”jorden” broen, hvordan man forbinder den med bylandskabet. Når arkitekten er færdig med at montere broen i landskabet, skal du overveje, at alt arbejdet er udført - alle kan designe broen. Når vi planlægger bybroer, starter vi med en analyse af bylandskabet: under hvilke forhold broen vil eksistere, hvilken trafik og menneskelige strømme der går langs den og omkring den. Vores forståelse af brobygning er ikke altid korrekt. Vi taber oftere, end vi vinder, men dette er vores typiske måde at tænke på broer som genstande i bymiljøet.
Hvordan vælger du normalt de konkurrencer, du vil deltage i?
Royshn Henegan:
- Vi kigger på juryen. Så spørger vi os selv, om projektet er interessant for os, og om dets omfang passer os. Derudover er vi helt sikkert opmærksomme på, hvor meget arbejde der skal udføres for at deltage i konkurrencen. Hvis du deltager i en stor åben konkurrence, så prøv ikke at gå i unødvendige detaljer med det samme.
For at deltage i konkurrencen om designet af det store egyptiske museum blev vi oprindeligt forpligtet til at levere fem A3-tabletter. Det var en mulig mængde arbejde. Derefter blev tyve bedste projekter udvalgt, og arbejdet blev meget mere. Konkurrencen om designet af Giant's Trail besøgscenter var også helt åben og involverede udarbejdelsen af tre A1'er som en applikation. Projektet for den nye NCCA omfattede en udvælgelsesfase for en portefølje, hvorefter tyve ansøgere blev inviteret til at deltage.
Hvordan arbejder du i et ukendt miljø?
Royshn Henegan:
- Vi starter bestemt med at studere byggepladsen og forsøge at forstå klimaet og føle stedet. På trods af ovenstående lavede vi mange fejl og undertiden misforstod miljøet. For eksempel forstod vi ikke i Mellemøsten fuldt ud, at det offentlige rum skulle beskyttes mod miljøet, og enhver udendørs aktivitet er ekstremt begrænset på grund af den uudholdelige varme. Og vi forsøgte at bringe en europæisk følelse af offentligt gaderum, hvor det fortolkes som noget nøgle og smukt. At arbejde i Europa er noget lettere. Selvfølgelig er der også forskelle her, men der er et fælles sprog og forståelse af forholdet til det åbne rum.
Shi-Fu Peng:
- Faktisk er vi repræsentanter for den generation, der har brug for en forståelse af miljøet. Vores projekt for NCCA er baseret på miljøanalyse. Hvis der eksisterede lignende miljøegenskaber andre steder, ville vi foreslå et lignende projekt.
I et vist omfang var vi nødt til at vinde, fordi vores sejr blev vundet på et strategisk niveau. Webstedet er placeret på Khodynskoye Pole, hvor den nye park støder op til verdens største indkøbscenter. Alle deltagere kom til den konklusion, at dette indkøbscenter er et byproblem, så alle foreslog projekter af vandret aflange bygninger, der kunne blokere indkøbscentret.
Vi besluttede at handle anderledes og foreslog en lodret bygning, der skulle fokusere på sig selv og gøre indkøbscentret bare til en baggrund. Konceptuelt ligner vores projekt Eiffeltårnet. Hvis du ser på Eiffeltårnet, vil din opmærksomhed være fokuseret på det og ikke på Paris, der strækker sig bag det, fordi det er en lodret dominerende, i modsætning til horisontlinjen. Vi kan sige, at vi løste problemet, opgav løsningen af problemet, vi snydte.
Bygningens form er ret russisk. Vi bliver ofte spurgt, hvorfor vi bruger så mange udliggerstængler på dette projekt. Mit svar er dette: vi er i Rusland, moderne konsoller blev opfundet her, hvordan kan vi bygge en bygning uden dem? Hele bygningen på det fremtidige museum er bogstaveligt talt dedikeret til udkragede arme. Jeg siger altid, at jo mere du klemmer cantilever-stammen, jo mere ligner bygningen en amerikansk skyskraber. Amerikanske skyskrabere er på en eller anden måde perfekte økonomiske objekter. Cantilever stængler er det modsatte af økonomisk gennemførlighed. Dette element synes for os at være udførelsesformen for idéerne fra den russiske avantgarde.
Rusland er et vanskeligt land for udenlandske arkitekter. Hvad er de vigtigste positive og negative aspekter af dit arbejde med Moskva-projektet?
Royshn Henegan:
- Vi kan godt lide at påtage os alt arbejdet på et tidligt stadium af designet og derefter gradvist overføre implementeringen af vores ideer til partnere, samtidig med at vi fortsat er involveret i projektet som observatører. En sådan arbejdsplan var umulig i gennemførelsen af Moskva-projektet. I den spiller vi rollen som designrådgivere. Dette betyder dog også, at vi vil være involveret i processen, indtil bygningen er færdig, hvilket appellerer til os.
På den ene side var vi lidt overraskede over umuligheden af at være tættere involveret i projektet. På den anden side har vores partnere fra Moskomarkhitektura altid lyttet til vores mening. Rusland er et land med meget strenge SNIP'er. Når man sammenligner arbejdet i Moskva og i London, er det indlysende for os, at pladsen til forhandlinger i Rusland er meget snævrere.
Shi-Fu Peng:
”Vi blev overrasket over de mange regler og opfindsomhed i at manipulere dem. I ethvert land kan regler ikke styre 100% af befolkningen. Der vil altid være 10%, der falder uden for det generelle mønster. Når alt kommer til alt kan du ikke begrænse folk i deres ønske om at tænke kreativt og komme med ikke-standardiserede løsninger. Folk finder altid smuthuller. Russerne ved meget godt, hvordan man kommer omkring reglerne.
Hvad er specielt ved dit arbejde i Irland?
Royshn Henegan:
- I Irland, som måske i London, er vi bedre fortrolige med byggeprocessen og er mere involveret i den. Vi er i øjeblikket ved at renovere National Gallery of Ireland i Dublin og er konstant på stedet. Fordelen ved en sådan involvering er et godt kendskab til rummet, en grundig forståelse af, hvordan folk bruger det, og hvordan de bevæger sig i det. Ulempen er manglende evne til at se på objektet udefra. Arkitektbureauet udfører projekter i deres eget land og deler ubevidst alle de oprindelige holdninger, der er forbundet med dette miljø, uden at stille spørgsmålstegn ved dem. Specialister udefra har privilegiet, at de kan minde om, at det ikke er nødvendigt at følge den sædvanlige vej.
Føler du en forbindelse med moderne irsk arkitektur?
Royshn Henegan:
- For at være ærlig følte vi os aldrig som repræsentanter for irsk arkitektur. På trods af at jeg er irsk og har en bachelorgrad her, er Shi-Fu amerikansk, og vi studerede begge i USA. Mens vi i øjeblikket er baseret i Dublin og selvfølgelig bringer noget irsk kultur ind i vores projekter, blev vi ikke næret af dette system så meget som andre irske arkitekter som Grafton Architects eller O'Donnell & Tuomey.
Siden oprettelsen af dit kontor i New York har du formået at flytte til Dublin og åbne en filial i Berlin. Hvad var årsagerne og resultaterne af disse bevægelser?
Royshn Henegan:
- Det er rigtigt, vores kontor blev åbnet i New York, på det tidspunkt arbejdede vi der. Derefter vandt vi en konkurrence i Dublin, og fjernudvikling af dette projekt ville have været en udfordring. I nogen grad havde vi ingen grund til at blive i New York. Europa har en meget stærkere konkurrencekultur for unge arkitekter, så vi besluttede at flytte til Dublin. Vores første ordre i Dublin var ret stor, en kontorbygning med et budget på 40 millioner euro, hvilket skabte en bestemt materialebase for os.
Shi-Fu, hvad synes du om livet i Irland? Hvordan var det at flytte til dette land?
Shi-Fu Peng:
- Efter min mening betyder placeringen ikke noget for os. I det store og hele havde vi intet valg, hvor vi skulle bo. Med hensyn til at drive forretning er Dublin ret god. Der er en sådan forkortelse FLAP (Frankfurt am Main, London, Amsterdam, Paris), det betegner de førende knudepunkter inden for business class lufttransport. I modsætning hertil er Dublin en højt vurderet turismelufthavn, som er to til tre gange billigere end FLAP at bruge. Som du kan se, har vores placering visse fordele.
Royshn Henegan:
- Åbningen af et ekstra kontor i Berlin skete som følger: Vi havde flere ansatte fra Tyskland, hvoraf den ene ønskede at flytte til Berlin. Vi ønskede ikke at miste det, foruden på det tidspunkt havde vi et projekt i Weimar, så vi besluttede at åbne en filial i Berlin. I dag er der fem ansatte, der arbejder der.
Ser det ud til, at du har et internationalt hold?
Royshn Henegan:
”Vi er sandsynligvis stadig halvt irske. Vi har også mange tyskere og polakker. Vi havde tidligere et mere internationalt hold, men med den økonomiske krises begyndelse forlod mange Irland.
Dit bureau startede som et lille team og begyndte gradvist at ekspandere. Hvad er de største udfordringer med at skabe en sådan organisatorisk ændring?
Shi-Fu Peng:
”Da vi vandt designkonkurrencen for det store egyptiske museum, var vi kun tre. I slutningen af projektet voksede vores team til over hundrede medarbejdere (hvoraf omkring fyrre arbejder på Dublin-kontoret).
Selvfølgelig har vi oplevet op- og nedture. Vores første prioritet er at løsne kontrollen. Hvis man ser på verdens førende ledere, siger Kinas premierminister, er de ingeniører, ikke arkitekter. Arkitekter kan ikke styre staten, de vil kontrollere alt for meget. I processen med at arbejde med arkitekter, der designede store bygninger, forstod vi logikken i den optimale organisering af kontoret. På et tidspunkt besluttede vi delvist at blive projektledere, ikke kun arkitekter. Vi begyndte at opdele projektet i dele på en sådan måde, at forskellige medarbejdere kunne udføre de enkelte komponenter. Normalt er sådanne dele ret oplagte. For eksempel har vi i Moskva-projektet en park i baggrunden og et tårn i forgrunden, disse er to uadskillelige elementer. Tårnet ville gøre et langt mere beskedent indtryk, hvis det var placeret i et bymiljø. På grund af sin placering i en stor park bliver tårnet dets dominerende komposition, som en pagode i en japansk have. Det ville ikke give mening i New York.
Det er forbløffende, at jer tre startede implementeringen af et så stort internationalt projekt som museet i Giza. Hvordan klarede du det?
Shi-Fu Pen:
- Helt fra starten af arbejdet med projektet fra det store egyptiske museum besluttede vi, at vi ville overveje hele stedet, hvor objektet er placeret som en helhed. Således blev alle elementerne inden for og uden for museumsbygningen, inklusive bænkene i den tilstødende park, inkluderet i planlægningsgitteret. Det var takket være udviklingen af dette net, at vi kunne gennemføre et projekt, der krævede hundredvis af medarbejdere med et team på tre.
Royshn, du underviser på flere universiteter. Hvordan påvirker kommunikation med studerende dit arbejde?
Royshn Henegan:
- At tale med mennesker, der er fokuseret på at udvikle ideer og gøre en seriøs indsats for at gennemføre dem, er meget opmuntrende. Kontorarbejde er meget praktisk, fyldt med kontrakter og budgetter. Undervisning giver mig mulighed for konceptuelt at eksperimentere, tale om ideer og tænke mere frit.
Hvordan ønskede du at organisere uddannelsesprocessen for unge arkitekter i projektet fra Greenwich School of Architecture?
Royshn Henegan:
- Vi ønskede at bygge skolen omkring studiet - et stort behageligt rum for studerende, hvor de kan lave layouts, tegne, studere og se hinanden. Ser du, alle har et øjeblik, hvor han / hun sætter sig fast. Når dette sker, er det nyttigt at vandre rundt, tale med andre, finde ud af, hvad de har i tankerne.
Hvad inspirerer dig normalt i arbejdsprocessen?
Shi-Fu Peng:
- Det kunne være hvad som helst. Faktisk er jeg ikke involveret i den indledende forberedelse af konkurrenceprojekterne. I starten har jeg ingen ideer. Jeg har brug for en slags kosmisk støvsky (hvorfra der dannes stjerner og planeter), som jeg kan arbejde med. Jeg er en god kritiker.
Jeg svømmer om morgenen. Faktisk er svømning den eneste aktivitet, hvor en person kan være alene med sig selv i en tilstand af vægtløshed, der giver ham mulighed for at tænke og generere ideer. Jeg tror, det var derfor Le Corbusier også elskede at svømme.
Hvilket råd kan du give unge arkitekter?
Shi-Fu Peng:
- Vi kan rådgive, hvordan man deltager i konkurrencer, men ikke hvordan man bliver arkitekt. Jeg hader det, når de siger, at alle har deres egen vej, men mærkeligt nok nærmer folk sig løsningen på de samme problemer på forskellige måder. På en eller anden måde kan alle opnå gode resultater. Rådgivningen er enkel - du skal arbejde. Det er en sjælden person født af Frank Gehry, og selv han arbejder helt sikkert hårdt og hårdt.
Hvad er dit drømmeprojekt for dig?
Royshn Henegan:
- Jeg vil gerne bygge en lufthavn. Det er en skam, at lufthavne er blevet steder, hvor sikkerhed er altafgørende. Det ville være dejligt at bygge en lille lufthavn, der stadig føles som flyvende magi.
Shi-Fu Pen:
- Det betyder ikke noget for mig, hvilket projekt jeg laver. Jo mere komplekst projektet er, jo flere problemer skal løses under implementeringen, jo mere interessant er det at arbejde. Hvis en klient giver os en halv milliard dollars, stiller en side til rådighed og beder om at bygge en bygning uden at begrænse mig selv i omkostninger, vil jeg ikke arbejde på dette projekt. Hvis klienten rapporterer, at han kun har en halv million dollars, webstedet er et anfægtet område og ikke har vandforsyning, så er vi interesserede.
Der er et godt ordsprog fra Rem Koolhaas. En dag blev han spurgt, hvorfor han aldrig ville bygge et hus for sig selv. Rem svarede: "I dette tilfælde vil jeg ikke have nogen at argumentere med." Intet er muligt uden modstand.
