ABD Architects adskiller sig meget fra det overvældende flertal af designbureauer, der opererer på det russiske marked - både i kontororganisationens struktur og i tilgangen til den kreative proces. Det er ingen hemmelighed, at konstruktionsdesign er en tværfaglig proces, der involverer mange deltagere i forskellige specialiteter. I designinstitutter oprettet i den sovjetiske æra og eksisterende i dag er de fleste discipliner normalt repræsenteret i personalet: arkitekter, ingeniører fra forskellige profiler (designere, mekanikere, elektrikere osv.), Udviklere af relaterede sektioner, økonomer osv. Rollen som den vigtigste projektkoordinator i dem, efter tradition, udføres ISU, og mange private designbureauer, der har dukket op i de 20 år af det arkitektoniske marked i Rusland, har fulgt den samme vej: det er ISU, der stadig styrer designprocessen overalt der er fuldtidsingeniører. Forresten kom mange direktører for moderne kommercielle designorganisationer fra GUI'erne.
Boris Levyant handlede anderledes, og ABD Architects bureau, han grundlagde, er et af de første eksempler på et specialiseret, strengt arkitektkontor. Det var tydeligt, at tidlig bekendtskab med udenlandsk erfaring havde en effekt - skønt Boris Levyant selv er sikker på, at know-how ligger på overfladen: en snæver specialisering øger effektiviteten markant.”Og det er en konkurrencemæssig fordel,” tilføjer han, “da vi ikke behøver at sælge vores interne underleverandører til kunden. Vi tiltrækker specialister i topklasse i vanskelige tilfælde uden at forårsage nedetid for vores egne medarbejdere og sparer klientens penge ved at bruge en billigere underleverandør, hvis der ikke er behov for aerobatics. Samtidig forsøger ABD Architects altid at fungere som en generel designer. Et naturligt spørgsmål opstår: hvem koordinerer alt arbejdet? Desuden skal du ikke styre dit eget personale, men flere underdesignfirmaer!
Til dette har Boris Levyants virksomhed projektledere, der er ansvarlige for hele den administrative del af arbejdet med objektet. For første gang blev denne stilling introduceret i kontorets personale for omkring 10 år siden, og i sin nuværende form blev interaktionsplanen mellem administrerende direktør og lederen med underdesignere og kunden udarbejdet i designperioden for Krylatsky Hills-komplekset, som inkluderer en forretningspark og et medicinsk center. ABD Architects udviklede projektet sammen med udenlandske partnere (NBBJ og Korda-Nemeth Engineering), hvilket krævede yderligere koordineringsindsats.
Og hvis specialiserede arkitektkontorer i dag ikke længere er en sjældenhed blandt private Moskva-bureauer, så er et sådant udviklet projektledelsesinstitut stadig kun i ADB. I de fleste af de små værksteder, der har forladt ingeniørpersonalet, har professionelle ledere ikke dukket op, og hele den administrative del af virksomheden falder på skuldrene til kontorets chefarkitekt og / eller hans administrerende direktører. Det kan kun have en negativ effekt på det kreative aspekt af arbejdet, da det simpelthen tager tid og kræfter.”Når et projekt har en leder, har GAP meget mere tid til kreativt arbejde, og han kan administrere 3-4 store objekter på samme tid,” forklarer Alla Feoktistova, chefprojektarkitekt for ABD Architects arkitektafdeling.”Af de administrative forpligtelser behøver GAP kun at gå til arbejdsmøder for hvert af objekterne, men det er lederen, der forbereder dem, startende med udarbejdelse af dokumenter og slutter med invitationer fra alle specialister, der er nødvendige på dette stadium. Du skal dog ikke tro, at lederen kun er GAP's sekretær, der har overtaget alt det kedelige, ikke-kreative arbejde.”GAP deltager på lige fod med lederen i udarbejdelsen af et kommercielt forslag og en aftale med kunden med hensyn til at bestemme omfanget og tidspunktet for arbejdet - tilføjer Boris Stuchebryukov - en manager uden GAP er sandsynligvis ikke i stand til planlægge arbejdsbyrden for det arkitektoniske team. Derfor udgør den administrerende direktør og lederen både på tidspunktet for udarbejdelsen af kontrakten og i fremtiden planen og kontrollerer dens gennemførelse. Men alle mulige eksterne relationer - underdesignere, kunder, koordinerende myndigheder - i vores bureau er faktisk helt inden for ledernes kompetence. " Og dette er en vigtig hjælp.”Vi hjælper arkitekter med ikke at tænke på regnskab og en revisor - om arkitektur,” vittigheder Nick Barabanov, vicegeneraldirektør for projektledelse, administrerende ledere hos ABD Architects. "Men i sidste ende er målet ikke så meget at aflaste GAP som at forbedre kvaliteten af interaktionen mellem alle projektdeltagere, inklusive kunden."”Vi arbejder meget med udenlandske kunder, og for dem er professionel ledelse en vigtig faktor i forretningskulturen og garantien for, at de bliver tilfredse. Det betyder, at de vil komme igen eller anbefale os til andre kunder,”siger Boris Levyant.
”Af hensyn til retfærdighed skal det bemærkes, at vi også har en ISU på fuld tid. Han designer selvfølgelig ikke meget selv, men er uundværlig for at koordinere partneringeniørernes arbejde - bemærker Sergey Kryuchkov, generaldirektør og vicegeneraldirektør for projektudvikling. - Vi forsøgte at opbygge et sådant forhold til hovedentreprenøren i ingeniørafsnittene, så han udførte funktionerne i en GUI, men efter en række tilbageslag indså vi, at outsourcing management ikke er et fungerende system. Og også vores GUI deltager i udviklingen af konceptet - designfasen, hvor en ingeniørs deltagelse i henhold til sovjetisk tradition praktisk talt ikke leveres. Dette giver dig mulighed for at undgå mange ændringer i fremtiden."
En anden vigtig faktor, der adskiller ABD Architects fra mange andre bureauer, er dens tilgang til den kreative proces. Det er ingen hemmelighed, at mange moderne arkitektoniske workshops med succes eksisterer på grund af deres lederes karisma og kreative måde, og arkitekterne, der arbejder i dem, er primært beskæftiget med at finpudse frontmandens stil.”Vores produkt er bestemt ikke i kategorien for signaturarkitektur. Jeg prøver oftere at minde - siger Boris Levyant - om at ABD Architects ikke er”Levyants bureau” i den kreative forstand. Jeg betragter mig selv som den indledende task manager og evaluator af det resulterende resultat. Hvis jeg pludselig ikke kan lide resultatet, prøver jeg at analysere oprindelsen til min negative reaktion og foreslå mine kolleger mulige måder at justere projektet på, men arkitekterne udfører altid alt det vigtigste kreative arbejde selv. Det ville være mere korrekt at betragte vores bureau som en kreativ sammenslutning af arkitekter, der hver har stemmeret. Dette er hvad der understreges af brugen af ordet "arkitekter" i vores navn i flertal: ABD ArchitectS - ALLE ABD arkitekter ".
Samtidig vil enhver arkitektkritiker med tillid sige, at ABD Architects arkitektur er meget genkendelig. Og hemmeligheden er enkel. Bureauet beskæftiger lyse enkeltpersoner, der har formået at udvikle et fælles kunstnerisk sprog: uanset hvilken af de øverste ledere, der leder projektet, er resultatet et højkvalitets og stilfuldt objekt af forretningsarkitektur, der umiskendeligt kan identificeres som oprettelsen af ABD Architects.”Vi benægter ikke kreative og sociale overordnede opgaver, men hovedopgaven for os alle er et kompetent svar på den opgave, kunden har formuleret,” siger Sergey Kryuchkov. - Som regel designer vi bygninger beregnet til kommerciel brug, og spørgsmålet om anlæggets økonomiske effektivitet er en af de vigtigste prioriteter for os. Vi kan sige, at bureauet har udviklet visse ensartede svar på mulige kundeanmodninger, vores interne know-how, som vi selv kalder et certifikat. Så alle ejer et eksamensbevis i ABD Architects, og det er netop det kvalitetsniveau og den service, som bureauet tilbyder på markedet. Dette, hvis du vil, er vores vigtigste kreative credo: vi mener seriøst, at det etiske aspekt af vores arbejde (det vil sige opfyldelsen af en funktionel opgave) går forud for det æstetiske. Dette betyder ikke, at vi ikke tænker på den æstetiske komponent, men vi er bestemt ikke klar til at ofre funktion af hensyn til formen. For eksempel vil vi ikke designe et tårn, hvis det for at vinde objektets højde er nødvendigt at reducere gulvarealet, og det bliver ineffektivt."
Interne konkurrencer betragtes som et af de vigtigste midler til at forbedre kvaliteten af design hos ABD Architects. Når det samlede antal ordrer nu er faldet på grund af krisen, udføres de selv for små genstande, og alle brigader deltager i sådanne konkurrencer. Derudover kan enhver af virksomhedens arkitekter forberede deres eget projekt.”I vores bureau er der ingen opdeling i ubestridelige myndigheder og lærlinge, vi forventer konstant kreativ vækst fra nogen af vores medarbejdere og er glade, når disse forventninger er opfyldt,” siger Sergey Kryuchkov. - Generelt adskiller vores hierarki sig fra det traditionelt sovjetiske. Vores arkitektpersonale er opdelt i arkitektteknikere, førende arkitekter og chefarkitekter, hvor de sidste 2 kategorier kun adskiller sig ved, at administrerende direktør er personligt og juridisk ansvarlig for projektet. Og udviklingen af arkitektoniske løsninger kan udføres af absolut alle, der er i stand til det, i ethvert volumen. Hvis en almindelig medarbejder kommer med en god idé og kan udvikle den, tager han og laver et projekt fra start til slut med minimal involvering af seniorkolleger."
En anden måde at forbedre konkurrenceevnen alvorligt er at udvide udvalget af ydelser. Historisk har ABD Architects-medarbejdere altid udført en stor mængde byplanlægningsarbejde.”Vi var en af de første, som Moskomarkhitektura betroede implementeringen af landskabsvisuel analyse, udviklingen af begrundelse for byplanlægning for placering af objekter og anden planlægningsdokumentation,” minder Boris Stuchebryukov om. - Efterfølgende overlades eneretten til at levere disse tjenester til specialafdelingerne i MCA og NIIPI i den generelle plan. Imidlertid er kvaliteten af deres arbejde langt fra ideel, tilsyneladende på grund af den store arbejdsbyrde. Så gamle færdigheder viser sig at være meget nyttige: vi kan altid retfærdiggøre vores beslutning og kompetent ledsage frigivelsen af byplanlægningsdokumentation. Dette er vigtigt for klienten, da det giver dig mulighed for at kontrollere kvaliteten af de kildedata, der leveres af byen”.
Arkitekter ABD Arkitekter udvikler projekter for planlægning og landmåling. Dette er også meget efterspurgt i dag, da med krisens begyndelse blev omkostningerne ved vedligeholdelse af et sted pludselig mærkbare i den samlede dyre del af virksomheden, og landmåling giver dig mulighed for at fjerne veje og andre dele af infrastrukturen fra område, hvor du skal betale husleje og skat.”I vores arbejde bevæger vi os fra udviklingen af individuelle byggepladser til den integrerede udvikling af territorier, da kun dette kan sikre den mest harmoniske eksistens af nye objekter i bymiljøet,” tilføjer Sergey Kryuchkov. - Faktisk tvang krisen os til at engagere os i udvikling, ikke kommerciel, men teknisk. Sandt nok er det i Moskva ekstremt vanskeligt, derfor udvikler vores projekter med integreret udvikling af territorier meget mere succes i regionerne - for eksempel i Tomsk og Lipetsk."
