Vi taler ikke om at bygge fra bunden, men om at renovere en helt ny bygning: et industrilaboratorium til udvikling af Unilevers Dijon-sennepsformulering. Det blev bygget i 2004 og lukket i 2009 på grund af krisen. At omdanne det til et almindeligt kontorcenter var problematisk på grund af dets for brede dimensioner: 40 mx 70 m.
Den tilknyttede mangel på naturligt lys er blevet afhjulpet delvis gennem valg af funktioner. Callcenteret for det franske selskab Teletech, der nu er åbnet der, oplever tre myldretimer om dagen: om morgenen, om eftermiddagen og om aftenen. Kun i disse øjeblikke skal alle 600 ansatte være til stede der, så deres arbejdspladser muligvis ikke opfylder de sundhedsmæssige standarder for en 8-timers arbejdsdag.
Da for det meste unge arbejder der, foreslog arkitekterne, at de skulle placeres i bygningen på samme måde som de ville arbejde derhjemme: ligge på gulvet, sidde i en lænestol eller i en sofa - du kan besvare opkald overalt i arbejdsområde, bare en bærbar computer er tændt.
Og når tilstrømningen af opkald falder, kan medarbejderne flytte til "sociale" områder i bygningen: gymnastiksalen, inkubatoren for små virksomheder, uddannelsescenter eller galleri. Projektet krævede mod fra klienten, der normalt oprettede callcentre i udviklingslande. Programmets mangfoldighed og rummets transformerbarhed kombineret med det store antal nye job er en glimrende måde at håndtere krisen på. Den økonomiske situation førte også til projektets billighed: det meste af budgettet på 4 millioner euro gik til opførelsen af atriet, store vinduer, mezzaninegulve, glaserede åbninger i lofterne. De resterende midler var kun nok til de mest nødvendige ting, så facaden forblev for eksempel den samme, den blev kun dækket med et tryk i form af en QR-kode, der fungerer som et "tegn" for callcentret.
MVRDV arkitekter betragter deres projekt (samlet areal 6.500 m2) som eksemplarisk i perioden efter krisen: der er nu mange nye bygninger i Europa, der ikke kræver større genopbygning, men kun en billig og gennemtænkt funktionsændring, så Dijon-indstillingen ville også være nyttig for befolkningen og iværksættere.
N. F.
