- Sergey, hvordan træffer du beslutningen om at blive arkitekt?
- Hvad mig personligt angår, var det vigtigste, at perioden med at vælge et erhverv og yderligere dannelse i det faldt på en overgangsperiode i landet: Jeg studerede på instituttet i begyndelsen af 90'erne, starten på min karriere faldt i deres midt, når alt ændrede sig meget hurtigt. Jeg må sige, at når jeg kom ind i Moskva Architectural Institute, havde jeg ikke planer om at blive arkitekt. Jeg gik der simpelthen fordi Moskva Architectural Institute blev betragtet som et godt universitet for generel kunst og generel humanitær træning og blev citeret højere end Polygraphic Institute. Jeg skulle blive grafisk designer. Et eksempel for mig var Mikhail Anikst, som var og forbliver den bedste grafiske designer i Rusland og en af de bedste i verden. Han dimitterede fra Moskva Architectural Institute, og derefter var han hele sit liv engageret i bøger. I min optagelse i Moskva Architectural Institute var der også et karrieremål, fordi Anikst foretrak at ansætte arbejdere med en arkitektuddannelse.
Ikke desto mindre, efter at have trådt ind i Moskvas arkitektoniske institut, indså jeg omkring det tredje år, at jeg ville studere arkitektur. I det 5. år begyndte jeg allerede at arbejde - jeg kom ind i TPO "Reserve" som arkitekt. Mens han arbejdede der, dimitterede han fra instituttet og arbejdede derefter i "Reserve" hele tiden for yderligere studier i ph.d.-skolen.
Hvad fik dig til at vælge arkitektur?
- Dette skete takket være gode lærere: Oleg Diomidovich Breslavtsev, som jeg studerede direkte sammen med, Ilya Georgievich Lezhava, som jeg også tilbragte meget tid med, Igor Andreevich Bondarenko, tak til hvem jeg blev seriøst interesseret i arkitekturhistorien. Jeg besluttede at blive i arkitektur, da instituttets program viste sig at være mere relateret til erhvervet. Når alt kommer til alt er de første studieår sådan et propedeutisk kursus, der giver generel viden og færdigheder. Og så begyndte den professionelle "bevægelse": deltagelse i konkurrencer, internationale kontakter. Det blev virkelig interessant. Og jeg var også heldig at komme i gode hænder lige i starten af min professionelle karriere: I de første 5 år arbejdede jeg for Vladimir Plotkin, og derefter ledede han direkte det hold, hvor jeg arbejdede. Det var en vidunderlig skole uden for instituttets vægge.
De første implementerede projekter, hvor jeg deltog, overbeviste mig endelig om det rigtige valg af erhverv. Blandt dem var der for eksempel boligbygninger på Malaya Filevskaya street (bygherre - Tesco-firmaet), en boligbygning på Zagorskiy proezd, 11 - et af de bedste værker, som jeg deltog i. Arkitektonisk design er næsten altid en kollektiv skabelse, og her er det vigtigt at nævne, at Plotkin altid gav de yngste teammedlemmer et ord, sammen med mere erfarne kolleger. Der var ikke sådan noget, at uerfarne arkitekter kun var tegnere, vores ideer blev seriøst overvejet og ofte accepteret. Der var også mange interessante projekter, der viste sig at være lavet "på bordet": et kompleks af bygninger i Centralbanken på Khrunichev-anlæggets område, offentlige centre på gaden. Grishina og st. Kulneva og andre. Dette sker altid, ikke kun i begyndelsen af rejsen. Ifølge mine følelser kommer ikke mere end 5% af alt designet af arkitekten til implementering.
Har du nogle urealiserede yndlingsprojekter?
- Det er sandsynligvis dem, der er "helt mine", derfor sandsynligvis dem, som jeg gjorde i forskellige konkurrencer eller små projekter af boligbygninger. I mit liv har jeg designet flere konceptvillaer, både til idékonkurrencer og til rigtige kunder. Nogle blev bygget, nogle forblev på papir. Eller for eksempel et hus til mig selv, som jeg endnu ikke har bygget - det blev designet for længe siden, og det kan også klassificeres som en favorit urealiseret.
Hvad kan du bedst lide i dit erhverv, og hvad er det måske, der gør ondt?
- Jeg kan godt lide evnen til at kontrollere processerne. Og jo mere af denne mulighed, jo mere kan du lide den, og jo mindre af den, jo mere bliver den vild. Flytningen til ejendomsudviklingsvirksomheder som en intern arkitektkonsulent var netop rettet mod at komme et skridt tættere på opgavens fødsel. Fordi det er normalt for kommercielt design, og vi ikke har meget andet nu - en arkitekt arbejder på basis af visse forudindstillede parametre. Det er ikke han, der beslutter, hvad han skal designe, i bedste fald beslutter han hvordan. Arbejde i en udviklers struktur giver dig mulighed for at danne en idé fra bunden.
Hvad er arkitektens nuværende ry i forretningsmiljøet?
- Vi klarer os ikke så godt med arkitektens ry. En arkitekt opfattes af for mange som servicepersonale, en teknisk konsulent til visualisering af klientens plan, det er ikke sædvanligt at lytte til hans mening. Arkitekter har ikke ressourcerne og mekanismerne til at modstå kundens beslutninger. Jeg synes, at dette er helt forkert, fordi det fører til fremkomsten af udviklings- og byplanlægningsløsninger, der implementeres uden at tage højde for mange faktorer, herunder sociale. Jeg er også langt fra den modsatte ekstreme: Jeg tror ikke, at en arkitekt er fri til at skabe som Gud ønsker at gøre, idet han forsømmer klientens mening. Det er vigtigt at finde en balance mellem kundefokus og personlig professionel holdning. Ideelt set skal du være i stand til at overbevise kunden om, at du har ret uden at berøre hans forretningsinteresser.
Jeg mener, at arkitekten skal have interne faglige kriterier og begrænsninger, der ikke tillader ham at deltage i det, som han fagligt er uenig med, og som efter hans mening kan skade bymiljøet. For eksempel ville jeg som arkitekt ikke deltage i det såkaldte renoveringsprogram, der blev annonceret i Moskva. Jeg mener, at niveauet for forberedelse af de oprindelige data til implementering af dette program slet ikke svarer til opgavens omfang. Vores kendskab til vores egen by er så sparsom, at det simpelthen er uansvarligt at gennemføre sådanne programmer, før der er gennemført grundig sociologisk, teknisk, markedsføring og anden forskning.
Hvad skal en arkitekt gøre i en situation, hvor den tildelte opgave er i modstrid med interne begrænsninger? Forlade?
- Jeg havde en sådan oplevelse. Da vi på ABD Architects bureau deltog i konkurrencen om genopbygningen af Dynamo stadion og udviklingen af det tilstødende territorium, foreslog vi et koncept, hvor den historiske omkreds af stadionstanden blev fuldt bevart. Konkurrencen blev vundet af Erik van Egeraat, hvis koncept involverede nedrivning af de fleste tribuner. Dette koncept, omend med betydelige ændringer, og allerede uden Erics deltagelse, implementeres nu. Da Eric forlod projektet, og kunden begyndte at lede efter en erstatning, kom de til os. Vi ønskede ikke at deltage i nedrivningen af en del af bygningen, som vi betragter som en integreret del af en værdifuld helhed, og vigtigst af alt ved vi nøjagtigt, hvordan vi skal gennemføre kundens program uden denne nedrivning. Vi tilbød at ændre projektet i overensstemmelse med vores koncept, men kunden insisterede på udviklingen af Erics koncept, som blev godkendt af ham, og vi nægtede.
Hvordan kan du påvirke udviklerens ønske om at presse den maksimale fordel ved projektet?
- Der er ingen grund til at modstå udviklerens ambitioner. Fordi han udfører sin opgave, herunder den økonomiske. I denne situation er arkitektens job at udføre udviklerens opgave på en sådan måde, at han får et overskud, og byen ikke lider, men tværtimod vinder.
Er du nogensinde stødt på en situation, hvor din mening allerede under implementeringen af projektet blev forsømt? Hvordan reagerede du på dette?
- Jeg følte selvfølgelig anger. Ak, arkitekten er ikke beskyttet af loven mod sådanne situationer.
Hvordan skal man handle i dette tilfælde?
- Kun karisma, autoritet og navnet på arkitekten arbejder her. Når en kunde ansætter f.eks. Yuri Grigoryan eller Sergei Skuratov, har han ikke til hensigt ikke kun at bygge en smuk bygning, men også at få muligheden for at kommunikere med en professionel, lytte til hans mening, lære af ham og ikke forsømme ham.
Det vil sige, det er nødvendigt at blive en arkitektguru for at kontrollere processen?
- Generelt ja. Arkitekter, der behandles som guruer af kunder, har betydeligt flere muligheder for at skabe noget smukt og socialt vigtigt. Bare misforstå mig ikke: Jeg er ikke tilhænger af paradigmet for "stjernearkitekter", der er ansat af hensyn til et brand for at øge kapitaliseringen af et projekt på bekostning af deres navn. Det er nok at være professionel, omgængelig og overbevisende. Praksis viser, at sund fornuft vinder oftere, end vi tror.
Hvilke illusioner og myter findes der i dag om arkitektens erhverv?
- Det mest dumme spørgsmål, som jeg konstant bliver spurgt om mit erhverv, er: "Hvor vigtig er arkitektur for en bygning?" Det antages måske, at arkitekturen på en eller anden måde kan undgås. Spørgsmålets absurditet ligger i det faktum, at arkitektur er et immanent træk ved enhver bygning, enhver bygning automatisk er et arkitektonisk objekt. Spørgsmålet er ikke i tilgængeligheden af arkitektur, men i kvaliteten. Godt - vil føre til projektets succes, dårligt - til fiasko.
Den anden almindelige misforståelse er, at mange mener, at en arkitekt er den slags person, der maler smukke facader. Faktisk arbejder arkitekten på en kompleks måde med det rum, som noget senere skal bygges på, programmerer scenarier til dets brug, og alle processer lever inde i det.
Fortæl os om din oplevelse af at arbejde med studerende som lærer. Hvorfor havde du brug for det?
- Jeg begyndte at undervise på Moscow Architectural Institute og studerede der i kandidatskolen. Han underviste fra 2000 til 2004, dvs. han ledede en gruppe studerende fra 3. år til eksamen. Oprindeligt gik jeg til pædagogik efter invitation fra min lærer. Men selv da indså jeg, at jeg som en voksende arkitekt snart skulle tænke på mit eget team. Derfor begyndte jeg at se på de studerende som mine fremtidige kolleger og medarbejdere, og denne plan blev perfekt gennemført. Derefter arbejdede to af mine bedste kandidater kontinuerligt med mig i over fem år, og to eller tre af mine tidligere studerende kom i kortere perioder.
Så du løste personaleproblemet?
- Faktisk ja. Derudover er undervisningen for mig til en vis grad en fortsættelse af min egen uddannelse inden for en række opgaver og discipliner. Det viste sig at være meget nyttigt - at se på emnet fra den anden side af uddannelsesprocessen.
Da du efterfølgende hyrede unge specialister til dine hold, så du forskellen mellem dem og dig i deres alder?
- Selvfølgelig. I den tid, hvor jeg selv var nybegynder, og indtil det øjeblik, hvor jeg blev ansvarlig for personalerekruttering, har erhvervet som arkitekt ændret sig meget teknologisk. På et tidspunkt arbejdede vi meget mere med vores hænder, computerfærdigheder, færdigheder i specialiserede programmer var meget mindre udviklede. På nuværende tidspunkt er erhvervet fuldstændigt computeriseret, og lige nu er vi vidne til en ny runde med teknisk udvikling: den massive spredning af BIM-teknologier og robotisering af byggeprocesser. Det er muligt, at udviklingen af projektet og ledelsen af byggepladsen snart smelter sammen til en kontinuerlig proces, der styres fra en enkelt fil.
Hvis vi taler om den generelle uddannelse af unge arkitekter, så er der ingen enkelt regelmæssighed, inden for rammerne af hvilken man kan bedømme forskellen mellem generationer. Det ser ud til, at dette erhverv generelt har undgået de fejl, der tydeligt er synlige, for eksempel i det tekniske miljø, hvor kvalifikationerne er mærkbart faldet og kun i de senere år er begyndt at forbedre. Arkitekturindustrien havde også et lignende problem, men i mindre grad.
Hvem ansætter du nu: en specialist med erfaring eller en nybegynderarkitekt, der er lettere at "skærpe" for dig selv?
- Arkitektonisk design er et teamwork. Et godt team har brug for folk på forskellige niveauer og til forskellige opgaver. Jeg tror, at vi bestemt har brug for et par fremragende studerende - mennesker, der ikke svigter dig, som måske ikke genererer lyse ideer, men ikke tager fejl i de små ting. Jeg tror også, at en virkelig skør person kan være nyttig i et godt hold. Selvfølgelig er en række dygtige teknikere også vigtige.
Hvordan kan en nybegynderarkitekt opbygge sin karriere?
- Først skal du finde en god lærer eller lærere og sigte på at gå for at studere med dem. På ethvert specialiseret universitet er lærerpersonalet ikke homogent, så en ung person i dag skal være proaktiv og stræbe efter at lære af de bedste. For det andet, når du lærer af det bedste, skal du lytte omhyggeligt, fordi jeg ved af min egen erfaring, at mange vigtige ting simpelthen overses. For det tredje skal du læse meget og være interesseret i ny viden uden for dit fremtidige erhverv, du skal være en omfattende og bredt uddannet person.
Hvordan begynder jeg at arbejde og tjene penge?
- Alt er meget individuelt. For eksempel, hvis en person føler en iværksætterånd, kan du næsten øjeblikkeligt gå i privat praksis. Lad det være små projekter i starten, nogle sommerhuse, renovering af lejligheder - der er ikke noget skammeligt i dette. Ved at få erfaring med sådanne projekter kan du gradvist udvikle dig. Eksemplet på flere nu meget succesrige arkitekter, der har valgt denne vej, antyder, at det i 7-8 år er muligt at stige til et meget seriøst niveau. Det er meget vigtigt at være aktiv her og ud over de rutinemæssige opgaver, der er nødvendige for at tjene penge, altid tage projekter på et højere niveau i arbejde. Først og fremmest taler vi om deltagelse i konkurrencer. Selvom du ikke har nogen chance for at vinde, vil det være en god træning i færdigheder og forbindelser.
Forstår dine børn, hvad en arkitektfar gør?
- Ja. De er interesserede i det, vi diskuterer meget med dem. Jeg fortæller dem om erhvervet, tager dem med til genstande. Når de leger med terninger eller laver kunsthåndværk af pap, fungerer de ofte professionelt, for eksempel glemmer de ikke, at huset ikke kun har vægge og et tag, men også tekniske netværk.
Vil de følge i dine fodspor?
- Jeg er ikke sikker, men jeg har ingen fordomme om dette emne, jeg kan bare ikke se, at nogen af dem vil blive arkitekt. Den nærmeste historie hidtil er mine to ældste døtre, der allerede studerer på universiteter og generelt planlægger at studere kunst. Men ikke arkitektur …
_
Open City-konferencen finder sted i Moskva den 28.-29. September. Dens program inkluderer: workshops fra førende arkitektbureauer, sessioner om aktuelle emner inden for russisk arkitektuddannelse, præsentation af studiet "Professionel udvikling i Rusland og i udlandet: traditionelle modeller og alternativ praksis", en messe med yderligere uddannelsesprogrammer, Portfolio Review - præsentation af studenterporteføljer til førende arkitekter og udviklere i Moskva og meget mere.
