Som vi allerede skrev, skulle denne arena blive landets vigtigste trumfkort i kampen for retten til at være vært for OL i 2020 såvel som et nyt ord i praksis med at bygge arenaer. Blandt de fremtrædende finalister (blandt dem var Toyo Ito, SANAA, UNStudio såvel som verdens førende eksperter inden for Populous- og GMP-stadioner) stod Hadid-projektet ud for sin usædvanlige formelle beslutning, selvom konkurrenterne også viste betydelig opfindsomhed.
Udøvelsen af store internationale japanske konkurrencer er sådan, at beslutningen som regel træffes af den fremtrædende formand for juryen (i lang tid blev denne rolle ofte spillet af Arata Isozaki, men nu blev han erstattet af Tadao Ando), og denne formand vælger det mest originale projekt, desuden spiller funktionalitet og omkostningsbesparelser ikke altid en nøglerolle. Derfor giver implementeringen af det undfangede undertiden betydelige vanskeligheder: dette var for eksempel med den berømte havneterminal i Yokohama af FOA-bureauet.
I dette tilfælde fungerede denne ordning åbenbart igen, selvom Zaha Hadid i modsætning til FOA, der lige var begyndt deres karriere, har en stor sportsfacilitet i sin portefølje,
London 2012 Olympics Aquatics Centre. På trods af den varierede og ikke altid retfærdige kritik (trods alt er kunden også ansvarlig for projektets succes, som helt fra starten skulle beregne hele budgettet og beslutte det krævede antal steder), blev denne struktur en af dekorationerne fra de tidligere spil, generelt kendetegnet ved stor beskedenhed …