Sergey Trukhanov: "Det Vigtigste Er At Finde En Løsning, Hvordan Man Implementerer Det, Der Oprindeligt Synes Umuligt"

2024 Forfatter: David Durham | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 02:30

Med lederen af T + T Architects-workshop talte vi om både de seneste måneders brændende spørgsmål og hvad der er vigtigt for erhvervet generelt.

Du flyttede til kontoret den "røde oktober" relativt for nylig - men hvorfor netop her? Det er klart, at de ifølge traditionen ledte efter en "promku", men i Moskva er dens valg ret stort …

Sergey Trukhanov:

Vi ledte efter et passende sted både med hensyn til placering og transporttilgængelighed. Samtidig skulle det selvfølgelig have været interessant i sig selv. Vi overvejede lokaler på "Rassvet" (Business Quarter - red.anm.) - men de krævede alle alvorlige kapitalinvesteringer i reparationer og teknik. Vi bliver nødt til at sidde der i mindst 10-12 år for at dette kan blive en berettiget investering. Som et resultat bosatte vi os i dette område på Krasny Oktyabr, hvor Strelkas kontor var i gamle dage. Men endnu et øjeblik blev afgørende for valget: Bedstemor i elevatoren sagde, at dette var stedet for de tidligere kvindelige brusere. Så vi indså, at stedet er sejt - vi må tage det.

Var du nødt til at foretage en masse igen?

Dybest set slap de af det overskydende gamle gipsvæg, der var beklædt med murstensvægge og andre skillevægge. Men støbejernsøjler er en separat samtale. Sagen er, at dette er gamle dampvarmesystemer: et af de første sådanne systemer i landet blev installeret på Red October. Inde i den hule støbejernssøjle går et stangrør igennem og igennem, som opvarmes og afgiver varme.

Vinduerne her er også "indfødte": Først forstod vi ikke engang dette, og når vi så på naboerne og deres plastik, ville vi erstatte de frygteligt blæste træbindinger med aluminiumsfarvede glasstrukturer. Men de kom til os med en recept: vinduerne kan ikke ændres, hele bygningen betragtes som et monument. Derefter begyndte de at rydde op, kom i bunden af de originale fastgørelseselementer og rammer, inviterede restauratorer til restaurering.

• 

  

  1/4 værksted for T + T arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  2/4 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  3/4 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  4/4 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

Hvordan fungerer zonering? Der er klart definerede mødelokaler, men ledelseskontoret er ikke synligt …

Til venstre for indgangen har vi arkitektafdelingen, til højre - interiørafdelingen. I midten er der den vigtigste kommunikationszone - en bordtæller. Dette er et sted for formelle møder, præsentationer på den store skærm og kun til kommunikation og fester. Jeg ville ikke oprette et personligt kontor, så jeg valgte det mest afsidesliggende og afsondrede sted, men i et åbent område for ikke at miste kommunikationen med kolleger. Alt er ekstremt demokratisk, og jeg kan hurtigt”råbe” ud til nogen, og resten kan let komme op og stille et spørgsmål.

• 

  1/6 Workshop T + T Arkitekter. Foto © Ilya Ivanov

• 

  2/6 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Hilsen af T + T Architects

• 

  3/6 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  4/6 Workshop for T + T-arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  5/6 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  6/6 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

Toldspørgsmål: hvordan overlevede du karantæne? Som det viste sig, selv inden for det samme område med arkitektonisk design, var situationen anderledes for alle: nogen er tilfredse med fjernformatet og vil flytte til et mindre kontor, mens nogen tværtimod klager over lav effektivitet hos medarbejdere …

Det skete således, at vi operationelt, ledelsesmæssigt og teknisk var så forberedt som muligt på en sådan situation. Vi har i lang tid opbygget vores forretning som en standardiseret og undertiden autonom proces, der arbejder uden unødvendig manuel kontrol. Et stort infrastrukturprogram, der er skrevet specielt til os, der har boet og udviklet sammen med bureauet siden 2014, dækker en hel række opgaver - fra ledelsesregnskab og økonomisk overvågning til at indstille opgaver til projekter og spore deres implementering. Så sker det automatisk. Al kommunikation gennemgår dette program, og vi begge styrede alt ved hjælp af webtjenester og fortsatte med at gøre det.

Men en frygtelig knaphed opstod i livlige diskussioner og meningsudvekslinger. Når du arbejder med et stort antal koncepter, som hver især kræver sin egen tilgang, skaber du det meget unikke og detaljerede produkt, hele teamets kontakt er meget vigtig, alle har en fælles forståelse af, hvad resultatet skal være ved målstregen at sikre, at du blev forstået og hørt - alt dette bremsede processen og gjorde kvalitetskontrol vanskeligere. For at opnå effektivitet svarende til dem, der var i”fredstid”, måtte medarbejderen sidde ved skærmen fra 8 til 22. Det er meget lettere, når du hurtigt kan komme sammen som et team, tænke og diskutere noget. Vi indså, at vi virkelig manglede dette, så det tog mindre end en uge at mobilisere efter karantæne, og siden da har alle siddet på kontoret og arbejdet. De fleste af os viste sig at være meget "socialiserede". Samtidig hold og medarbejdere, der udførte langsigtede, men tekniske opgaver, perfekt tilpasset "fjernbetjeningen" og efterlod det nyeste.

Du har ændret noget på kontoret på grund af tnuværende epidemiologiske situation?

Intet overhovedet undtagen toldreglerne for daglig temperaturmåling og regelmæssig testning. På trods af at jeg ikke er COVID-dissident og regelmæssigt gik i en maske og handsker og også tilbragte næsten 3 måneder derhjemme, tror jeg, at de systemiske vaner, der er udviklet gennem årene, samt grundlæggende hygiejne, vil besejre denne panik. Vi vender tilbage, justeret for "vind", til det, der var i begyndelsen af året. På den anden side kan samarbejdsområder styrke deres positioner på markedet, da det i det væsentlige er en service og er ret fleksibelt. Det vil være lettere for dem at reagere på stramning af rengøringsprotokoller og social afstand. I øjeblikket er opførelsen af et af samarbejdsområderne i BusinessClub-netværket i OKO II f. Kr. ifølge vores projekt ved at være afsluttet.

• 

  1/8 Workshop for T + T arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  2/8 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  3/8 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  4/8 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  5/8 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Hilsen af T + T Architects

• 

  6/8 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  7/8 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  8/8 Workshop for T + T arkitekter i Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

Dette er et stort rum til projekter i dette format med et areal på mere end 6 tusind kvadratmeter. m. Der er både individuelle arbejdspladser og lokaler til projektteams. Faktum er, at det i samarbejdsområder, især store, er meget vigtigt at finde en "gylden middelvej" mellem en arbejdsholdning og en afslappet forretningsatmosfære. Denne balance opretholdes gennem den korrekte kombination af forskellige zoner og teknisk udstyr. Her installerede de bløde møbler med lydabsorberende egenskaber, og dekorationen blev suppleret med glasblokpaneler. Interiøret er ikke overbelastet med farve accenter og alt for lyse dekorative elementer. Alt dette gjorde det muligt for os at skabe et fleksibelt produkt, der let kan omkonfigureres afhængigt af det skiftende miljø og forskellige krav.

Generelt får flex office-koncepter, der realiserer ideen om det mest fleksible forretningsrum, nu hurtigt fart. Et kontor, hvor en beboer selv kan vælge ikke kun arbejdsområdet, men også formatet, udfyldningen af arbejdsområdet, både for sig selv og for sin gruppe, vil være populært. Muligheder for samarbejde, områder med individuelt eller koncentreret arbejde, forskellige formater for mødelokaler og fælles kontorer, der kan reserveres, er vigtige. Der lægges særlig vægt på serviceområder, der fjerner både husstands- og arbejdsproblemer. Disse er skabe, parkering til cykler og scootere, brusere og sportszoner, foredragssale og klasselokaler, der kan omdannes til mødelokaler eller store præsentationsområder.

• 

  1/5 Kontor for Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  2/5 Kontor for Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  3/5 Kontor for Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  4/5 Kontor for Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  5/5 Kontor for Business Club i BC OKO II © T + T Architects

Og hvis vi går tilbage til emnet "post-lignende" tilpasning af almindelige kontorer, kontaktede vores anden klient, Gazpromneft, os med en tematisk anmodning. Til et af projekterne bad de om et planlægningsscenarie til tilpasning af, hvordan et kontor skal fungere i tilfælde af en epidemi. Vi har udviklet yderligere planlægningsscenarier, der beskriver, hvilke zoner i en sådan situation fra offentlig og infrastruktur, der bliver job. For det første skal afstanden mellem arbejdsgrupper vokse dramatisk. Sådan optrådte muligheder for layout af arbejdspladser og tilladte regler for møder (mødelokaler - for højst tre personer, arbejdsteams for højst fire osv.). For det andet skal nogle områder med potentiel overbelastning renoveres, f.eks. Spisestuen, for at kompensere for dette ved at øge antallet af spredte kaffepunkter. De samme fitnesscentre omdannes til store kontorer, hvor der findes skillevægge, som deler rummet i flere dele. Men direktørernes kontorer, der er tvunget til at flytte, bliver forhandlingsrum.

Driftsformen for tekniske systemer beregnes separat. Plus, vi udarbejdede de operationelle regler. Så hvis vi ser, at en del af afdelingen ikke kan sidde i samme mængde som i "pre-emergency" -tider, overfører vi dem til skifttilstand "2 til 2", samtidig med at vi frigør yderligere pladser. Og vi må hylde Gazpromfneti, de har allerede gjort alle disse divisioner opmærksomme på alle disse anbefalinger.

Hvordan fandt du en så stor kunde?

Vi mødte dem ved en konkurrence for New Holland, hvor Gazpromneft bygger et innovationscenter i det nye renoverede hus 12. Vi vandt ikke konkurrencen, men den samme afdeling - Direktoratet for Digital Transformation - inviterede os til at skabe et back office for os selv i Nevskaya Ratusha-forretningscentret i Skt. Petersborg.

• 

  1/6 Interiører fra kontoret for Direktoratet for Digital Transformation "Foto © Ilya Ivanov / Med tilladelse fra T T Architects

• 

  2/6 Interiører fra kontoret for direktoratet for digital transformation "Foto © Ilya Ivanov / med tilladelse fra T T Architects

• 

  3/6 Interiører fra kontoret for direktoratet for digital transformation "Foto © Ilya Ivanov / med tilladelse fra T T Architects

• 

  4/6 Interiører fra kontoret for Direktoratet for Digital Transformation "Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T T Architects

• 

  5/6 Interiører fra kontoret for direktoratet for digital transformation "Foto © Ilya Ivanov / med tilladelse fra T T Architects

• 

  6/6 Interiører fra kontoret for direktoratet for digital transformation "Foto © Ilya Ivanov / Med tilladelse fra T T Architects

Opgaven var interessant på den ene side, fordi dette er et kontor for en bestemt og meget progressiv lejer, der digitaliserer alt, hvad der er muligt. For eksempel gennemgår ansatte, inden de rejser for at bore brønde, i VR-rum, hvor de arbejder med digitale tvillinger af komplekst udstyr. På den anden side, da centret i New Holland åbner før eller senere, vil en anden division komme her, hvilket betyder, at kontoret skal være klar til at genopbygge. Derfor har vi ud over åbne rum designet til konstant kommunikation et antal lukkede og tydeligt lokaliserede arbejdsområder, der kan omdannes til laboratorier, kontorer, mødelokaler eller enhver anden funktion. Med hensyn til stil ønskede vi først at gøre noget i Blade Runner-ånden - en slags cyberpunk, et menneskeskabt drama med kinesiske neonskilte langs korridoren. Og selvom alt blødgøres til sidst, er resultatet et meget lyst og følelsesladet interiør. For os er dette en slags eksperiment: farvekodning i stykker og en stor vinaigrette fra forskellige løsninger til materialer og teksturer. Resultatet er "næsten CrosbyStudios", som de skrev til os i kommentarerne på Instagram. Samtidig var det muligt at skabe steder en meget intim og hyggelig atmosfære, veludstyret med hensyn til teknologi - der er “smart” lys, “smart” klima osv.

Ud over Gazpromneft har du endnu en “stor fisk” blandt dine kunder - Sberbank. Hvordan blev du venner med EvolutionDesign og hvad i dit projekt, Hvad tror du sikrede sejren i konkurrencen om hovedkvarteret på Kutuzovsky Prospekt? Er det det samme suspenderede mødelokale?

Deltagelse i dette tilbud - en tilfældighed I princippet var det held og lykke at finde ud af, at det blev afholdt. Så talte vi med vores schweiziske kolleger i stilen: du er, siger de, attraktiv, vi er forbandet attraktive, hvorfor spilde tid ©, du skal stadig bruge adaptere. De opfandt dette suspenderede mødelokale, og Sberbank blev hooked på wow-effekten. Og så omsætter vi dette sammen med teamet fra kunden og entreprenørerne.

• 

  1/7 Interiør af Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurrenceprojekt © T + T Arkitekter

• 

  2/7 Interiør af Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurrenceprojekt © T + T Arkitekter

• 

  3/7 Interiør af Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurrenceprojekt © T + T Arkitekter

• 

  4/7 Interiør af Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurrenceprojekt © T + T Arkitekter

• 

  5/7 Interiør af Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurrenceprojekt © T + T Arkitekter

• 

  6/7 Interiør af Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurrenceprojekt © T + T Arkitekter

• 

  7/7 Interiør af Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurrenceprojekt © T + T Arkitekter

Hvad var du ansvarlig for i projektet til sidst?

Da det blev kendt om EvolutionDesigns sejr, blev det hurtigt klart, at opgaven var meget bredere end blot indretningsdesign. Samtidig lavede et andet firma et projekt til genopbygning af hele det administrative og shoppingkompleks på Kutuzovsky (det blev tidligere bygget i henhold til projektet fra SK&P workshop for MIRAX GROUP, og siden 2016 tilhører det Sberbank og drejer ind i Sberbank City - red.anm.). Hele tiden blev vi tvunget til at trække hende med spørgsmål fra serien: har du dette, og sådan har du det, og det er når du har det. Så vi blev tilbudt at designe hele bindet - som for dem, der har mest brug for det. Som et resultat lavede vi et komplekst genopbygningsprojekt med alle konsekvenser i form af ekspertise og arbejdsdokumentation for forskellige sektioner.

I det øjeblik blev det klart, at vi har at gøre med et unikt objekt - på grund af dybden på mere end 15 meter. Og væk går vi: videnskabelig støtte til konstruktionen, alternative beregninger og generelt øget opmærksomhed fra ekspertisen til os og vores projekt. Og dette, trods alt, for ikke at nævne det suspenderede mødelokale! Hun vakte særlig interesse for ekspertise og kolliderede som på en slagmark. Først hængte vi det på engelske kabler, derefter på franske, men hele tiden manglede der noget - enten certificering i Rusland eller en testrapport. Som et resultat anstrengte de de russiske producenter, der fik alt til at ligne den franske DETAN. Takket være SK "Struktura", fordi indikatorerne ifølge testresultaterne viste sig at være endnu bedre end de designede.

Det ser ud til, at du i dette projekt har sat rekord for unikhed …

Ja, der er også tilføjet en unik konferencesal der! Til dets konstruktion var det nødvendigt at dække hele atriet uden en eneste søjle på niveauet for anden sal. Jeg var nødt til at designe store strukturer, et meget komplekst system af bindingsværker. Og vigtigst af alt var salen nødt til at opfylde høje akustiske standarder, der kunne sammenlignes med dem, der kræves til koncerter med symfonisk musik. Således måtte dette system af bindingsværker "giftes" med ingeniørsystemer og multimedie, koncertbelysning og lyd - der blev sådan en blanding af strukturer opnået! En fejl på 10 cm i modellen, panik og gråt hår for alle: dem, der designer metalstrukturer, dem, der installerer lyd og lys, dem, der forbereder beklædning fra 1380 (!) Typer af trekantede akustiske paneler, der skjuler alt bag dem.. Hvis noget "går" ét sted, så "går alt". Og det var en sådan udfordring for hvert medlem af teamet, at når de samlede hele modellen af denne hal sammen i REVIT, da de modtog alle data fra alle, overlejrede det og kontrollerede for kollisioner, strød vi straks en tåre. På et tidspunkt indså GAP for projektet, at han faktisk var GIP.

• 

  1/5 Interiors af Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tilladelse fra Sberbank PJSC

• 

  2/5 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / høflighed af Sberbank PJSC

• 

  3/5 Interiører fra Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tilladelse fra Sberbank PJSC

• 

  4/5 Interiører fra Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tilladelse fra Sberbank PJSC

• 

  5/5 Interiører fra Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

Og selvom vi ikke er forfatterne til konceptet for interiør eller facader, har vi implementeret hele denne historie og gjort det muligt. Vi bragte alle løsningerne sammen, lavede de nødvendige detaljer, frigav arbejdsdokumentationen, dykkede så dybt som muligt. Teknisk viste det sig at være et meget komplekst og interessant produkt. Vi indså, at spændingen ved at designe netop er dette - at finde en løsning, at forstå hvordan man implementerer det, der oprindeligt var uforståeligt, og hvordan man gør det.

Og hvad med schweizeren - hvordan arbejdede du med dem?

Helt fra starten af projektet havde vi en god forståelse, og de så i os ikke kun tekniske adaptere, men fuldgyldige medforfattere, som i mange henseender var tillid til, forsøgte ikke at bremse. Og nu, i deres ansøgninger om alle priser, skriver de sådan: T + T Architects er en russisk partner. Og dette er den vigtigste indikator for succes med hensyn til samarbejde med udlændinge.

Vi har erfaring med at arbejde med briterne, italienerne og tyskerne. Sidstnævnte rådgiver for eksempel nu om restaureringsprojektet for ambassadørens hus på Povarskaya - dette er et arkitektonisk monument.

Ja, og der har været mange af vores projekter for nylig. Konceptet med to klubhuse og et boligområde i Jekaterinburg, afsluttende arbejde med det indre af fællesarealer i Kutuzovsky XII-boligkomplekset for CapitalGroup er afsluttet, og flere kontorprojekter i Moskva og Skt. Petersborg er ved at være afsluttet. Vi afsluttede også tilpasningen af vingårdsprojektet og yder støtte på Krim. Loftkvarteret Studio # 12 er afsluttet, som vi startede i 2015 som en konceptuel fortsættelse af Studio # 8. Formatet viste sig at være meget efterspurgt.

• 

  1/8 Interiors af Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tilladelse fra Sberbank PJSC

• 

  2/8 Interiører fra Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  3/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tilladelse fra Sberbank PJSC

• 

  4/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  5/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  6/8 Interiører fra Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / høflighed af Sberbank PJSC

• 

  7/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  8/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

Men hvis der på Sokol var henvisninger til kunstnerlandsbyen og dens smalle gader, så har vi i Maryina Roshcha en mere modernistisk historie om Star City. Bygningernes typologi har ændret sig, og arealen er blevet lidt større, og husene er lidt højere og dybere. Men det vigtigste er, at ideen om tematisk zoneinddeling og opdeling i beboelsesområder og offentlige områder er blevet bevaret. Der er et indbydende offentligt område i kvartalet med lave bygninger, grundlæggende landskabspleje, MAF'er og kunstgenstande, og sandsynligvis vil al detailhandel være koncentreret her. Den anden zone er mere behagelig, privat og beboelig, og den fjernes lige fra passagezonen, og der er færre åbne rum og områder i den. Der er også en anlagt baggård rettet mod beboere. På samme tid er kvarteret oversået med sådanne passager, der bare tilføjer et indviklet fodgængernetværk, hvor du kan lave en aftenpromenade.

Jeg spekulerer på, om det vil være muligt at skabe en atmosfære, der ligner Studio8 der? Alligevel er kontingenten i Maryina Roshcha helt anderledes …

Meget afhænger af de rigtige beboere. I tilfælde af Studio # 8 var udvikleren selv engageret i udvælgelsen, og det faktum, at projektet "skød" som en infrastruktur for hele det omkringliggende soveområde skyldes i høj grad lejersammensætningen. Hvis tilgangen ikke ændres, vil det helt sikkert blive en succes. Nu er der praktisk talt ingen alternativer undtagen Capitol indkøbscenter, som samler al trafik.

Jeg husker, at du i et af dine første interviews sagde, at det vigtigste er at finde din niche og udvikle den. Desuden kan niche over tid ændre sig, som i dit tilfælde - fra MOP'er og landskabspleje til kommercielt interiør og ombygning. Hvilken niche vil du gerne mestre i fremtiden?

Moskva har et program til udvikling af industriområder - disse er flere områder markeret i den generelle plan, hvor produktionen bevares, og det er planlagt at oprette teknoparker og industrielle klynger. En af dem er i vores arbejde nu - det komplekse udviklingsområde # 42. Der er et anlæg med måleinstrumenter, som skal bevares, autoværksteder, garager, lagre osv. Opgaven er at forene alle til en fuldgyldig industriel klynge! Og dette er en ny og uventet typologi, da alt virkelig kan strømline og behagelige forhold til arbejde og produktionssted kan skabes uden at tilføje en boligfunktion til territoriet.

Derudover er der mange artefakter placeret her. For eksempel ligger et gammelt trolleybus-depot med kuplede hangarer i nærheden. Der er også interessante eksempler på industriel arkitektur fra den sovjetiske periode, som kan bevares og gøres, hvis ikke ikonisk, så i det mindste genkendelige markører for hele territoriet, hvilket vil understrege dets historie. Vores udviklingsvektor, som den var rettet mod udvikling af industrielle zoner og arkitektur, er forblevet, hvilket vi er stolte af. Hvis du tænker over det, har flertallet af russiske arkitekter i løbet af de sidste 10 år ikke rigtig haft nogen anden "rentabel" typologi undtagen bolig. Ingen var involveret i "promkoy" som sådan, og disse er potentielt store projekter, ikke kun i byen, men også i landet. Og dette håber jeg, bliver et særskilt stort emne i vores arbejde og kreativitet i de kommende år.

• 

  1/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  2/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  3/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  4/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  5/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  6/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  7/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov