– Nikita, fortæl os hvordan arkitektfaget fungerer i regionerne? Hvad er holdningen til hende i samfundet?
- Lad os indse det, omdømmet til arkitektens erhverv i regionerne er ikke imponerende. Dybest set tror folk, at en arkitekt er en person, der maler smukke facader. I et professionelt miljø er en arkitekt et fragment af godkendelsesprocessen. Mange aktører på byggemarkedet behandler en arkitekt som en juridisk nødvendighed, når de har brug for at få den rigtige signatur på dokumentationen. Generelt behandler op til 70% af det regionale marked en arkitekt som følger: han skal være, han skal være i stand til at tegne et billede, koordinere og bygge mere eller mindre smukt.
Oprindeligt betød selve ordet "arkitekt" "hovedbygger". Denne ejendom er gået tabt. Nu er arkitekten en af mange medarbejdere i virksomheden, der bruger penge på at designe en byggeplads. Få mennesker forstår, at en arkitekt ikke kun er facader og layouts, men en specialist, der genererer ideen om et territorium, hvordan og for hvem det vil blive implementeret, hvordan projektet vil arbejde og udvikle sig yderligere.
Vi har huse i Tver, der overhovedet blev bygget uden arkitekt. Arbejdsformanden tegnede noget på et stykke papir, designerne designede noget baseret på denne tegning, de byggede et hus, ingen havde nogen spørgsmål. Jeg tror, at hvis den nuværende lovgivning ikke krævede, at man især skulle vedtage byplanlægningsrådet, ville mange nuværende udviklere også nægte arkitekters tjenester.
– På trods af alt dette forbinder du stadig din professionelle aktivitet med regionerne? I mellemtiden er du sandsynligvis en af de mest berømte arkitekter, der specialiserer sig i økonomiklasse og arbejder strengt i regionerne. Hvad giver denne strategi dig?
- Da jeg begyndte at arbejde alene, tænkte jeg - hvilket marked jeg skulle mestre? Jeg ville ikke rigtig rejse til Moskva, simpelthen fordi jeg betragtede mig selv som utilstrækkelig erfaren. Og jeg valgte den første fyr i landsbyens taktik. Jeg begyndte at arbejde i regionerne som regel med økonomiklassen og viste med mit eksempel, at en boligbygning i det lavere prissegment kan gøres mere attraktiv praktisk uden at øge estimatet.
– Er dette blevet dit "trick"?
- Ja. Det virkede. De begyndte at bestille projekter til at øge æstetikken og som følge heraf bygningens økonomiske tiltrækningskraft. En anden faktor i succesen med den valgte strategi er, at kunder fra regionerne er kloge i forhold til arkitekter fra Moskva, der er dyrere, vil tegne alt smukt, men så er det umuligt at bygge det på budgettet. Og her ser det ud til, at der er en arkitekt, der tegner godt, tilbyder ikke alt for fantastiske ideer til udvikling af projektet, deltager i alle faser, op til lanceringen af bygningen, og alt dette med viden om det regionale marked og uden afbryder virkeligheden.
Over tid udviklede jeg en metode til at arbejde med økonomiklassearkitektur. I Rusland er der praktisk talt ingen metoder eller lærebøger om dette emne, alt skulle oprettes fra bunden. Dette er gradvist begyndt at tiltrække regionale udviklere, der ønsker at bygge noget mere end bare en "sovekasse". Vi taler ikke om Sibirien eller Ural, hvor der er oprettet magtfulde arkitektskoler (og de har en stærk lobby). Jeg er ikke særlig ivrig efter at gå der endnu, selvom antallet af "sibiriske" ordrer i løbet af de sidste to år er vokset dramatisk. “Mit” hovedområde er Central- og Volga Federal District, hvor der er mangel på kompetente og billige løsninger. Der er nok ordrer her. Som ekspert inden for mit felt begyndte jeg at tiltrække opmærksomheden fra det professionelle publikum i Moskva og medierne. Jeg forsøgte også at omdanne deres opmærksomhed til nye ordrer. Så jeg udviklede mig gradvist.
– Fortæl os om din metode. Hvilke "Moskva" teknologier og løsninger er ikke anvendelige i regionerne? Hvilke kan tilpasses?
- Alt afhænger af forskellen i budgetter. Tag for eksempel eventuelle facadeløsninger udviklet af Moskvas arkitekter og offentliggjort i de mest berømte magasiner. De kan ikke kopieres og anvendes i provinserne. Vi har simpelthen ikke budgettet til at lave interessant murværk eller vinduer med klinksten - til gulvet. Gips, klassiske vinduer er det bedste, du kan håndtere hos os. Derefter begynder spillet inden for rammerne af de foreslåede omstændigheder: hvordan man vælger den ønskede gipsskygge, hvordan man kombinerer det, hvad man skal gøre med de første etager. Måske ændre vinduernes proportioner, så glasområdet forbliver det samme, men huset ser mere interessant ud.
Provinsen er et helt andet forbrugermarked. Selv støder jeg på en sådan beskrivelse i mandatet: "Tegn farvede facader, fordi unge familier kan lide dem." Ingen vil finde ud af, hvorfor netop farvede facader, hvem disse unge familier er. Hvis ordren er god, rentabel, skal du selv analysere potentielle købspræferencer, overbevise kunden om, at de siger, lad os opdele lejlighederne i 4-5 typer forskellige familier, eller at farvede facader ikke altid er gode. Generelt er markedet meget konservativt, ethvert fremskridt og ændringer er vanskelige. Den mest almindelige sætning fra kunden i den indledende fase af forhandlingerne: "I Moskva kan de bygge noget for deres budgetter, og du giver os en typisk tegning og ikke belastes …".
Selvom jeg også må sige om det modsatte fænomen. I Tver og andre regioner er der bygherrer og udviklere, der forstår meget godt, hvad de skaber, og for hvem, og som bevidst og ofte strengt kræver det højeste kvalitetsprodukt fra alle kunstnere.
– Måske giver mærket “første fyr i landsbyen” dig mulighed for at insistere på din egen i forhandlinger med kunden?
- Kunderne er forskellige. Der er mennesker, der bestiller beboelsesbygninger, og der er dem, der bestiller beboelsesmiljø. Den anden forstår allerede, hvad en person er, hvad han vil have. Et stigende antal kunder beder sig om at gøre noget originalt og korrekt. Det er interessant at arbejde med dem, og det er behageligt at kommunikere, selv efter projektets gennemførelse, fordi de er nysgerrige samtalepartnere med deres eget verdensbillede.
En anden type kunde er noget som dette:”Jeg har brug for 150.000 m2 på 6 hektar . Intet andet generer dem. Hvis kunden også har sin egen murstensfabrik, betyder det, at alle arkitektoniske løsninger og byggeløsninger skal være lavet af dette materiale. Det er næsten umuligt at overdrive.
Hvad er din stolthed i dit erhverv, og hvad er skuffelse?
- Svaret på dette spørgsmål begynder med følgende forståelse: hvad der læres på universitetet, og hvad du støder på i det virkelige liv er helt forskellige billeder af verden. Universitetet lærer dig, at du er kunstner. I virkeligheden forsøger du simpelthen at presse det maksimale ud af de muligheder og begrænsninger, der udgør projektet.
For mig er muligheden for at håndtere vanskelighederne på det virkelige marked og byggeplads, og på trods af alt, prøve at skabe noget funktionelt, omkostningseffektivt og smukt - et spørgsmål om stolthed og professionel tilfredshed. Faktisk viser det sig i praksis, at du ikke bare har oprettet et smukt projekt, men overvundet en række forhindringer på vej til dets oprettelse. Dette er den mest interessante ting i dette erhverv.
Og dette er samtidig den største skuffelse, for undertiden er begrænsningerne i arbejdet så forfærdelige, at der ikke kan gøres noget ved det. Du forstår, at du skaber rædsel, men hvis du ikke gør det, vil en anden komme og gøre rædslen ti gange værre.
– Du underviser samtidig på et specialiseret universitet. Hvordan er moderne studerende forskellige? Hvad kan du give dem, og hvad kan de give dig?
- De fleste af eleverne forstyrrer mig, og mindretallet gør mig glad. Men så i ethvert område. Mange børn i dag går på universitetet, fordi det er nødvendigt, idet de tror, at universitetet vil give dem de nødvendige færdigheder. De er ikke motiverede til at lære noget uden for læringsprocessen.
Men det studerende mindretal, som behager, opfører sig på en helt anden måde. De modnes tidligt og går tidligt ind i erhvervet. Der er unge i alderen 16-17, som har et solidt mål og en forståelse af, hvad de vil have fra livet. Hvis jeg for fem år siden var bange for at ansætte en ung specialist lige efter eksamen fra universitetet, har jeg for eksempel nu en vidunderlig talentfuld pige, der stadig er i sit sidste studieår. Og der er flere og flere sådanne eksempler.
For mig er undervisning netop blevet den mekanisme, der giver mig mulighed for at finde talentfulde børn, træne dem, inspirere dem til ikke at stoppe ved de opnåede resultater, og senere, hvis der er en generel interesse, invitere dem til min praktik og arbejde.
– Er det blevet en måde for dig at løse personaleproblemer?
- Til en vis grad. Tver ligger i nærheden af Moskva. Det accepteres i vores land, at alle talentfulde arkitekter rejser til hovedstaden for højere lønninger og en teoretisk mulighed for at blive berømt. Og dette er meget dårligt for min by (og enhver anden by i nærheden af Moskva). Så jeg prøver at tilbyde unge fagfolk et alternativ til professionel implementering, som de ikke får i Moskva. Når alt kommer til alt, kan ikke alle praktikanter, når han kommer til virksomheden, blive betroet et uafhængigt projekt, som efterfølgende vil blive bygget, og han vil stolt placere det i sin portefølje.
– Hvilke færdigheder og værktøjer har en ung arkitekt brug for i en verden i forandring?
- Du er nødt til at vænne dig til regelmæssigt at gennemgå, analysere professionelle publikationer, magasiner, samlinger af værker af arkitekter fra forskellige lande på forskellige sprog for at forstå, hvad der sker i branchen, hvor arkitektens erhverv udvikler sig. Det tilrådes at arrangere studieture til forskellige lande for fremtidige arkitekter, startende fra 3. år. Det er nødvendigt at studere moderne programmer, da erhvervet hurtigt bliver "digitaliseret", og jeg har ikke mødt et eneste russisk universitet, hvor de underviser i kvalitetsarbejde med "software". Hvis vi sammenligner uddannelsesprocessen med en lærebog, så er et universitet en indholdsfortegnelse. Alt andet skal læres gennem praksis.
– Er det rentabelt at være arkitekt?
- Det er meget svært at tjene penge i dette erhverv i regionerne. For en almindelig arkitekt med op til 3 års erfaring er en løn på 35 tusind rubler om måneden en succes. Lønnen til projektets chefarkitekt er 50 tusind rubler, hvis du er meget heldig, når den op på 60 tusind. I denne henseende går mange unge arkitekter til visualisering eller design, hvor lønningerne stadig er højere.
Den eneste udvej for en provinsarkitekt er at tjene penge på mængder. Og her har jeg modstridende oplysninger. Jeg kender specialister, der siger, at der slet ikke er noget arbejde, og jeg kender deres kolleger, der er overvældet af ordrer. Deres faglige niveau er omtrent det samme. Hvilken konklusion kan drages af dette? Sandsynligvis sådan her: der er arbejde, men PR eller forbindelser bestemmer alt.
Generelt er jeg noget pessimistisk med hensyn til fremtiden for det provinsielle arkitektmarked. Jeg tror, at det i øjeblikket kun er muligt at overleve i Moskva eller de største føderale byer, og ikke så længe, for der er nu mange specialister på markedet, der dumper priser for deres tjenester. Og denne tendens bliver kun stærkere. Moskva-kunder af arkitektoniske tjenester placerer ofte også deres ordrer i provinserne, ofte på bekostning af kvalitet, men billigere. Heldigvis har Moskva-markedet beskyttelse i form af et arkitektonisk råd og en fremragende chefarkitekt, der beskytter hovedstaden mod oversvømmelsen af substandard-projekter.
Selv skal jeg på mellemlang sigt om to eller tre år ændre omfanget af min forretning: at skabe et netværk af arkitekt- og designbureauer, der er specialiseret i at levere tjenester af et bestemt kvalitetsniveau.
Open City-konferencen finder sted i Moskva den 28.-29. September. Programmet inkluderer workshops af førende arkitektfirmaer, sessioner om aktuelle emner inden for russisk arkitektuddannelse, en præsentation af undersøgelsen "Professionel udvikling i Rusland og i udlandet: traditionelle modeller og alternative praksis", en fair yderligere uddannelsesprogrammer, Portfolio Review - præsentation af studenterporteføljer til førende arkitekter og udviklere i Moskva og andre.
