I slutningen af august afholdt arkitekturskolen "Evolution" endnu et praktisk kursus kaldet "Immersion" - denne gang på stedet - i landsbyen Sheksna, Vologda Oblast. Emnet er udvikling af koncepter til den første fase af udviklingen af Nikolskaya-dæmningen af projektet "Russian Shores". Resultaterne af arbejdet med unge arkitekter og studerende fra forskellige byer kan ses her. Konkurrencedygtige værker blev vist i oktober på Zodchestvo-festivalen, hvor en diskussion af udsigterne til deres implementering fandt sted med deltagelse af lederen af Sheksninsky-distriktet Yevgeny Bogomazov og hans chefarkitekt Denis Pozdnyakov. Vi offentliggør et interview udarbejdet efter diskussionen.
Sammen med landdistrikterne har mindre byer lidt mest i løbet af det sidste kvart århundrede, efter at have mistet en betydelig del af befolkningen, arbejdspladser, social infrastruktur, og mange af dem generelt har nogen udsigt. Hvordan overlevede Sheksna dette historiske pres?
Evgeny Bogomazov:
Leder af Sheksninsky-distriktet i Vologda-regionen
- Ethvert territorium har mindst fire positioner, hvor befolkningen forbliver og bor på den. For at sige det enkelt, hvad har nogen brug for frem for alt bortset fra boliger? Den første er arbejde. Den anden er lægevirksomhed. Den tredje er grundlæggende og sekundær uddannelse af høj kvalitet, så børn ikke skal føres i børnehave og skole langt væk. Fjerde - kulturinstitutioner, og dette inkluderer også tilstedeværelsen af et givet territoriums historiske komponent, historiske og kulturelle potentiale. Der vil ikke være noget arbejde - folk vil gradvist flytte til et andet sted. Det samme er med medicin, uddannelse, kultur.
I 2015 overgik Vologda Oblast indikatorerne for produktionen af landbrugsprodukter af 1982-modellen - til produktion af kød, mælk og korn. Sheksninsky-distriktet er ingen undtagelse. Mens antallet af ansatte i landbrugsproduktionen nu er 6 gange færre end i 1982, er produktionsindikatorerne steget. Det lykkedes os at stoppe udstrømningen af befolkningen - der er allerede en stigning. Arbejdsløshed - 0,6%, det er krummer. På samme tid har vi for 90-100 ledige omkring 200-243 job med en gennemsnitlig løn på 17-18 tusind rubler. Dette er ikke dårligt for vores territorium.
Da jeg for to år siden kom til eksamensklasserne på en af vores skoler, til mit spørgsmål: "Hvem af jer bliver i Sheksna?" ud af 63 mennesker løftede kun tre hånden. Siden den tid har vi oprettet et program, der inkluderer blandt andet patriotisk uddannelse - vi viser unge mennesker, at her i deres lille hjemland kan du tilbyde dig selv, og her kan livet ikke være værre end andre steder - og du don behøver ikke at gå nogen steder …
Denis Pozdnyakov
chefarkitekt for Sheksninsky-distriktet i Vologda-regionen
- For at regionen skal være lovende, er det nødvendigt at udvikle industrianlæg. Eksempel: de opdrager unge på deres fabrik i 3-4 år, de bliver professionelle, hvorefter dette teknisk kloge personale lokkes væk af vores naboer. Og hvorfor? De kan give et mere behageligt miljø. Vores virksomheder er nødt til at genuddanne skiftet.
Hvad skal jeg gøre i dette tilfælde? Vi er nødt til at forbedre de sociale forhold. Opret et passende miljø i vores område. Tætheden af begivenheder fungerer også for dette - den samme skole "Evolution", og det er ikke kun nødvendigt at tegne billeder, men at gøre det klart, at dette er begyndelsen på implementeringen.
Den næste fase - vi begynder nu at arbejde med skolebørn, så de forsøger at forestille sig deres dæmning, og der - måske deltage i den næste intensiv, som allerede har fået navnet - "Flood".
Her er mit hus i en landsby nær Sheksnaya. Hvorfor flytter ikke min familie for at bo hos mig fra Vologda? Fordi der ikke er nok muligheder for at få yderligere uddannelse. Der er ingen videregående uddannelsesinstitutioner. Der er en biograf i Sheksna, men det er ikke nok - der er behov for et mediekompleks. En biograf uden ledsagende funktioner vil ikke være i stand til at fange folk. Der er behov for en kalender med interessante begivenheder, der vil samle offentlig energi. Og folk ville ikke rejse.
Vi skal bruge disse værktøjer, forsøge at tilpasse dem til vores forhold. Væggen i Vologda blev ordnet, folket stoppede med at drikke der af vane, begyndte at gå i sport, og en turiststrøm dukkede op.
Hvad gav byen liv i den sovjetiske periode? Er der nogen kontinuitet, der har overlevet den dag i dag?
E. B.: Først og fremmest industri og landbrug. Industrielle virksomheder, landbrugsproduktion og arbejder nu og udvikler sig i regionen. Yderligere - kulturel og fritidsaktivitet. En meget vigtig del af områdets udseende er den oprindelige folkekultur og traditioner, som nu er grundlaget for turistattraktionen i Sheksninsky-distriktet. Vi har 12-timers sightseeingture - dette er et museumsshow, bekendtskab med lokale rituelle metoder, for eksempel et håndværk som at lave dukker.
Sheksna ligger ved krydset mellem vandveje, biler og luftveje. Og "Nord Stream" er meget tæt. For at drage fordel af denne omstændighed, som de siger, beordrede Gud selv. Har du besluttet at starte med flodfacaden, hvilket gør det til byens kendetegn?
E. B.: En industripark ligger på distriktets område. Tre virksomheder er repræsenteret der: et rørvalseanlæg, et anlæg til behandling af animalsk affald og et anlæg til produktion af gasudstyr.
Vi vil ikke gerne dvæle ved dette. Desuden bevæger Cherepovets sig nu mod Sheksninsky-distriktet. Når alt kommer til alt er det kun 30 km til Severstal, som er en halv times kørsel langs en god vej. Så boliger til virksomhedens medarbejdere et økologisk rent sted ved bredden af Volgo-Balt er et lovende skridt, der gør det muligt for os at fastholde højt kvalificeret personale. Og her er boliger pr. Definition mere overkommelige, billigere end i Cherepovets selv. Vi har de smukkeste steder, mens landsbyen ligger langs floden, der er 7-8 km - og der er ikke en eneste strand. Udviklingspotentialet er lige synligt.
D. P.: Industriområdet skal rekonstrueres og gendannes. Men hvis du starter fra en landsby eller fra et industrielt område, vil det være sværere at promovere hele projektet. Og her - ved udgangen af en lejlighed med udsigt over Sheksna-floden, med en veludstyret dæmning, en interessant historie. Vores forslag blev medtaget på statsrådets dagsorden for udvikling af vandressourcer. Et krydstogtskibsprojekt er i øjeblikket i gang og forventes lanceret i 2019. Den første navigation menes fra Skt. Petersborg til Moskva - dette er en sommerrute, derefter - en efterår - fra Moskva til Sotji og en vinter - fra Sotji til Tyrkiet og Egypten, allerede over havene. I dette perspektiv er vores side lige midt i første fase, og som du ved, er efterspørgslen efter rejser med vand meget stor. Allerede i dag, i løbet af sommernavigationen, sejler mere end 400 skibe forbi Sheksna.
Området, der er planlagt at blive udstyret, udgør næsten hundrede hektar. Dette er en betydelig skala for en lille by. Men du skal starte fra det forudsigelige område. Hvorfor blev netop dette sted valgt som pilot?
E. B.: Hele slusesystemet blev rekonstrueret for to år siden - dette er i umiddelbar nærhed af pilotstedet. Dette kan betragtes som udgangspunktet for hele programmet.
D. P.: Der er en lejer af et tidligere betonanlægs territorium - en miljøvenlig produktion, som en ende er sat på. Nu er han engageret i byggeri i Cherepovets. Dette er vores fremtidige investor, som vi overvejer, det vil sige ejeren, der ønsker at indse dette. Men for at alt skal være korrekt, er vi nødt til at udarbejde scenarier for udviklingen af territoriet. Vi ønsker, at forskellige unikke arkitektoniske strukturer vises, som vi kunne være stolte af, måske på et konkurrencepræget grundlag. Derfor - denne idé om Volgo-Balt-museet med den ledsagende rekreative infrastruktur.
De tre projekter, der modtages som et resultat af sommerintensiven, forenes med urbanistisk patos, selvom det i "Whirlpool" og "Metagorod" er næsten skandaløst. Det er usandsynligt, at de kan handle i en supplerende tilstand. Hvordan vurderer du dem ud fra: a) udgangspunktet for byens udvikling, b) udsigterne til implementering?
E. B.: Som du kan forestille dig, er jeg en ren udøver, en pragmatiker. En af vores udviklere bygger nu boliger med ikke-standardlayouter til en pris på 40 tusind rubler. pr. m2. Havde ikke tid til at færdiggøre byggeriet, alt var udsolgt rent.
I øjeblikket er efterspørgslen efter boliger ikke kort, folk ønsker at leve ikke kun behageligt, men også æstetisk. Med udsigt fra vinduerne. Med kvalitetsmiljøer. Investorer fra Cherepovets nægter projekter i Moskva-regionen, foretrækker os, føler udsigten. Så seminararbejdet lå på den forberedte grund.
De mennesker, der deltog i forsvaret af projekterne, havde et kulturchok. De så et andet perspektiv inden for vores virkelighed, Sheksnas hverdag. Måske vil nogle individuelle ideer blive accepteret af investorer. Dette er deres privilegium. Og kornet findes i hvert af forslagene.
D. P.: Jeg elsker alle tre projekter. Men vi har et mål - at repræsentere områdets muligheder. Almindelige ting er ikke i stand til dette. Vi har brug for en stærk applikation. Peters idé med et boblebad er meget klangfuld. Faktisk er dette et mærke af territoriet, et vækstpunkt - og ikke kun Sheksna. Arsenias koncept er mere naturligt, hyggeligt; sløring af grænserne. Og vores projekt er tæt på konstruktionsforholdene. Inden for rammerne af det generelle koncept kan i princippet næsten enhver arkitektonisk idé, inklusive både den første og den anden, realiseres. Derfor kaldte vi vores forslag "Metapolis".
Det er usandsynligt, at Sheksna vil være i stand til at modtage passende føderale og regionale midler til et sådant byprogram i forbindelse med den økonomiske krise. I dette tilfælde, hvad skal jeg gøre? Sandsynligvis bør udviklingen af den økonomiske model og projektaktiviteter gå parallelt?
E. B.: Hvorfor ikke? Der er for nylig afsat føderale midler til genopbygning af byen Cherepovets dæmning. Så der er håb.
Men det vigtigste er investeringskomponenten. Det er nødvendigt at starte projektet gennem en interesseret investors indsats. Og resten vil indhente. Så snart vi trådte ind i informationsfeltet med resultaterne af Evolution-skolens kursus på stedet, dukkede en anden potentiel investor op, og nu forhandler vi allerede. Og guvernørens støtte er selvfølgelig yderst vigtig. Det eksisterer, der er visse aftaler. Hvis du tiltrækker investeringer til dit område, hjælper de dig. Hvis du læner dig tilbage, skal du ikke gøre noget, hvorfor støtte dig så?
D. P.: Staten har et program til beskyttelse af banker, herunder Volgo-Balt. Dybest set falder vi under dens indflydelse: kystlinjen er et byområde, og den eroderer. Vi skal også bruge denne chance.
For nylig godkendte præsidenten for Den Russiske Føderation omfordeling af chefarkitekter til lederne af Føderationens emner. Faktisk i Sheksna har denne disposition allerede taget form. Var det et initiativ fra selve byledelsen? Hvad gør den?
E. B.: Da jeg dannede den administrative struktur for to år siden, var Denis Ivanovich endnu ikke i horisonten, og der var ikke noget spørgsmål om, hvem han ville være distriktschefarkitekt. Dette skete lidt senere. Da jeg skrev strukturen i administrationen, tænkte jeg på, hvor jeg kunne tildele arkitektur? Og uanset hvor jeg prøvede det, viste det sig, at det ikke passede nogen ledelsesblok. Derfor besluttede jeg, at jeg ville lede efter stillingen som chefarkitekt for en person, som jeg kan stole på, en person, der er helt nedsænket i sit erhverv - og samtidig en realist.
Og så optrådte Denis Pozdnyakovs kandidatur. Jeg indså straks, at han er en fri kunstner, og det er uproduktivt at strengt begrænse ham inden for rammerne af strukturen. Han gav ham mulighed for at registrere personalet og vælge folk til sig selv. Herunder, så han havde mulighed for at tænke frit og have mulighed for at deltage i sådanne vidunderlige begivenheder som "Zodchestvo" eller "Arch Moscow".
Og vi gjorde det. Denis ved, hvordan man tænder folk, interesserer dem. Vi er kommet langt med ham. Og befolkningen støtter os, også med dette projekt. Generelt bør enhver leder være interesseret i chefarkitekten til at arbejde i direkte kommunikation i tæt kontakt med ham.
En gang foreslog Denis Ivanovich: "Lad os vedtage reglerne for placering af skilte, som i Moskva." Og vi gjorde det. Nu har vi mindre visuel rod. Oplevelsen af en sådan interaktion forsikrede mig kun om, at problemerne med udviklingen af bosættelsen skal løses i alliance med chefarkitekten.
D. P.: For os, for arkitekter, er det klart, at det er vigtigt at udføre vores specifikke mission. Når en række mediatorer vokser mellem hovedet og chefarkitekten, kan ledelsen af territoriet kun undgå at lide. En arkitekt, selv en almindelig praktiserende læge, skal høres direkte af kapitlet, fordi der er love om komposition, nogle normer, regler, som han ikke kender. Vi ved ikke alt, men i det mindste skal en person stole på. Og det er svært at stole på afstand. Og hvis hovedet tager sådanne beslutninger, er det nyttigt, fordi arkitektens personlige ansvar stiger.
