Arteza-firmaet blev grundlagt i 2002 og har lige fra starten af sin eksistens specialiseret sig i landskabsarkitektur. Vi talte med lederne af virksomheden om de særlige forhold ved deres arbejde, ungdommen i landskabsarkitektur i Rusland, detaljerne i udenlandsk erfaring, nye tendenser og meget mere. Generaldirektør for virksomheden Dmitry Onishchenko og dens kunstneriske leder Sergey Kurdyukov besvarer spørgsmålene fra Archi.ru.
Archi.ru:
- Arteza-firmaet har eksisteret i over ti år. Hvordan og af hvem blev det skabt?
Dmitry Onishchenko: Rygraden i vores team blev dannet, selv inden vi startede vores egen virksomhed. Vi alle - jeg, Sergey og vores førende landskabsarkitekt Alexey Pertsukhov - arbejdede i samme firma i landskabsdesignafdelingen. På et tidspunkt indså vi, at de muligheder, der blev tilbudt os, ikke længere tilfredsstiller os. Så var der et ønske om at åbne mit eget værksted. Vores ven Denis Kusenkov, økonom fra uddannelse, tilbød at organisere en virksomhed, og med hans deltagelse blev alt ægte.
Sergey Kurdyukov: I det firma var landskabsdesign ikke en mainstream, så vi var nødt til at udføre yderligere og ikke meget interessant arbejde for os. Vi troede, at hvis du kun fokuserer på landskabsdesign, kan du opnå meget mere. Og de tog ikke fejl.
FØR.: Allerede da var det indlysende for os, at landskabsdesign er en uafhængig og lovende retning. På det tidspunkt havde Sergei 12 års erfaring inden for dette område, så vi vidste, hvordan vi kunne komme videre. Samtidig husker vi alle, hvordan markedet for arkitektur og endnu mere for landskabsdesign var i 1990'erne. Landskabsarkitektur i vores land hænger stadig væsentligt bag det volumetriske design. Men så skræmte det os slet ikke: kontakter blev etableret, der var god praktisk erfaring og vigtigst af alt tillid til vores evner.
Hvordan startede du?
FØR.: I løbet af det første år med uafhængig praksis afsluttede vi flere projekter end i hele arbejdstiden i det tidligere firma. Det var uvurderlig erfaring med at udføre en hel cyklus af arbejde fra design til implementering. På kort tid var det nødvendigt med en udvidelse af personalet. Der var næsten ingen professionelle landskabsarkitekter i landet på det tidspunkt, og nu er der meget få af dem. Så holdet blev næret af sig selv gennem et omhyggeligt udvalg af talentfulde unge.
- Hvordan fordeles roller mellem jer inden for virksomheden?
FØR.: Sergey er vores lærer og mentor. Takket være hans erfaring lykkes det os at gennemføre de mest komplekse projekter og opgaver. Uddannelse og træning af talentfulde unge i virksomheden er en af hans opgaver. Alexey er en førende landskabsarkitekt, der udvikler topprojekter. Jeg er generaldirektør, jeg beskæftiger mig primært med ledelse, selv om jeg som hele ledelsesteamet i virksomheden har en specialuddannelse - jeg er uddannet fra Forestry Institute. Jeg er sikker på, at det er dette universitet, der giver den mest omfattende uddannelse til en landskabsmaler. I dag, selvom jeg selv ikke længere designer, deltager jeg aktivt i diskussionen af alle projekter.
S. K.: Jeg lærte mere i praksis, selvom jeg på et tidspunkt tog eksamen fra skolen for dekorativ havearbejde. I dag eksisterer denne skole ikke længere. Men jeg kan sige, at uddannelsesprocessen der var meget klart og korrekt bygget: alt, hvad vi studerede i teorien, blev straks mestret i praksis. Vi gjorde bogstaveligt talt alt med egne hænder. Som et resultat forstod jeg lige fra starten perfekt mine opgaver og graden af deres kompleksitet. Sammen med mine klassekammerater formåede jeg at arbejde i alle de største parker i hovedstaden - i VDNKh, Gorky Park, Sokolniki osv.
- Kan du skitsere de vigtigste milepæle i virksomhedens udvikling?
FØR.: Jeg vil fremhæve tre faser: dannelsesstadiet, træningsfasen og holddannelsen og endelig det stadium, hvor vi er nu, når omfanget af vores aktivitet udvides aktivt.
Dannelsestadiet - de første 3-5 år med uafhængig praksis. Vi voksede, fik erfaring, etablerede kontakter og genopfyldte gradvist vores portefølje med interessante afsluttede arbejder. Det var yderst vigtigt for os at etablere kontakter med arkitektfirmaer, da succesen med et projekt ikke kun afhænger af en landskabsarkitekt. Det er her vigtigt, at klientens ønsker, stedets natur og selvfølgelig arkitekturen i bygningen, omkring hvilken haven er designet, konvergerer i en linje. Allerede i denne periode samarbejdede vi med ganske berømte og meget talentfulde arkitekter. For eksempel havde vi stor erfaring med at arbejde med Vadim Grekov, lederen af Kamen-kunstgruppen. Dette samarbejde tillod os at deltage i store og ekstraordinære projekter. Der var også interessante fælles projekter med Alexander Brodsky og Totan Kuzembaev.
I anden fase vises ud over private ordrer projekter relateret til udvikling af offentlige rum. Og her var vi ikke begrænset til forbedring af byområder, takket være mange års samarbejde med Krost-firmaet, blev mange interessante projekter mulige: fra en have på 16. etage og adskillige vinterhaver til fælles projekter med førende europæisk landskab arkitekter. Projekter i Walton Park, Union Park, anser jeg stadig for at være de vigtigste for os. Og derefter begyndte de at invitere os til at samarbejde som specialister i arbejdet med offentlige områder. Vi arbejdede med Don-Stroy-firmaet om forbedring af et boligkompleks på Kutuzovsky Prospekt.
På den tredje fase, efter otte års intensivt arbejde, var vi pludselig glade for at opdage, at russisk arkitektur endelig havde”fyret”. Der opstod også et nyt aktivitetsformat - udformningen af private godser, ejendomme, der ikke var begrænset af hundreder, men af hektar jord, hvilket gjorde det muligt at løse territoriet med store slag. Vi begyndte også at arbejde aktivt med offentlige områder. Der var interessante projekter på Krasny Oktyabr og Art-Play-centret, terrasser i det italienske kvarter, konceptet med den nordlige Tushino-park og Zagorodny-kvarteret i Khimki, som i øjeblikket er under implementering, vi deltager i konkurrencen om udvikling af konceptet Zaryadye Park som en del af DillerScofidio + Renfro-teamet. Også vores virksomheds specialister deltog i udviklingen af et projekt til forbedring af husets område på Mosfilmovskaya i henhold til konceptet med arkitektbureauet Sergei Skuratov.
Det er altid meget interessant for os at komme i kontakt med god arkitektur, som bliver udgangspunktet for os i udviklingen af et projekt. Arkitektur af høj kvalitet tager vores opgaver til et nyt niveau. Derfor betragter vi et af vores hovedmål som et tæt samarbejde med førende arkitektfirmaer. Der er også stor interesse for offentlige rum, fordi de tillader implementering af usædvanlige og undertiden avantgarde løsninger.
- Skal du samarbejde med udenlandske bureauer?
FØR.: Ja, for os er fælles arbejde med udenlandske specialister blevet normen i de senere år. Jeg tror, at dette er en slags hyldest til mode. Først for nylig har vi diskuteret med en stor udvikler deres ønske om at tiltrække en vestlig landskabsarkitekt til reklameformål. Vi er utvivlsomt interesseret i international erfaring, men der er også vanskeligheder, specifikke træk, forskelle i mentalitet og arbejdsregler.
S. K.: Vi arbejdede med tyskere, italienere, franskmænd, hollænderne, polakker. Samarbejde med udlændinge er en god skole, bekendtskab med international erfaring giver dig mulighed for at udvide dine horisonter. Men udenlandske kolleger tager ikke altid højde for russiske særegenheder og krav. Det specifikke ved vores forretning kræver hurtige beslutninger. Derudover har udlændinge ingen erfaring med at arbejde i et skarpt kontinentalt klima. De tilbyder ofte interessante løsninger, der desværre er umulige at implementere i vores land.
- Moskva har ændret sig meget på det seneste, især med hensyn til offentlige og parker. Der er sådanne illustrative eksempler som Gorky Park eller den nyligt afsluttede rekonstruktion af Krim-dæmningen. Hvordan vurderer du disse ændringer?
FØR.: I dag er en helt anden holdning fra myndighedernes side blevet indlysende. Sandsynligvis skal takket være den nye ledelse i Moskva siges for dette. Hvis byen fortsætter med at udvikle sig i en given retning, vil den snart være blandt de største hovedstæder i verden inden for forbedring af byrummet. Det er ingen hemmelighed, at Moskva er en af de grønneste megabyer i verden, men en kompetent tilgang til dens forbedring er lige begyndt at komme til en civiliseret form. Og ja, vi gør vores bedste for at gøre vores del.
Jeg vil bemærke en meget vigtig idé for mig: Vi ønsker, at det maksimale antal mennesker bruger vores værker. Velplanlagte parker, smukke, hyggelige, moderne rum i byen - alt er ægte. Dette er en fremragende social mission i vores forretning - at påvirke byen, dens udseende og livskvaliteten. Her er jeg sikker på, at arkitekter, der arbejder med bygenstande, vil forstå mig.
Hvad angår Krimbanken, mener vi, at ideerne fra WowHouse-udviklerne var meget interessante, der er mange positive aspekter - for eksempel brugen af granit til brolægning, et forsøg på at opdrætte besøgende strømme, valget af flerårige planter til landskabspleje - men som ofte er gode ideer ødelagt af dårlig præstation. Første øjekast hviler mod belægningens latterlige samlinger. Naturligvis blev de linjer, der var glatte og buede i projektet, vinklede og buede i livet. Den anden ting, der straks tiltrækker opmærksomhed, er den komplette mangel på logik i at dele strømmen af besøgende. Ruten for cyklister er lagt, så den krydser fodgængerstrømme, hvilket uundgåeligt fører til en kollision. Rusland er ikke Holland, hvor andelen af cyklister i forhold til fodgængere er enorm, og hvor hvert barn kender reglerne for cykling fra fødslen. Ser man på, hvordan rullerne opførte sig, blev det indlysende, at sådanne offentlige rekreative områder kræver klart definerede regler for adfærd, som skal overholdes.
- Hvilke globale tendenser inden for landskabsdesign og placering af offentlige rum er "Arteza" orienteret mod?
S. K.: Hvad angår private territorier, har vi for længe siden mestret verdensoplevelsen. Det russiske private marked giver fantastiske muligheder for russiske designere i sammenligning med vestlig praksis. En sådan stor havekonstruktion med sådanne områder af anlagte områder som i Rusland findes intetsteds, sandsynligvis ingen andre steder. Byrum er en anden sag. Det modsatte er sandt. Vi hænger langt bagud i denne retning - og ikke fordi vi mangler færdigheder og evner, men fordi sådanne opgaver indtil for nylig simpelthen ikke var sat for os. Emnet for udvikling af offentlige rum blev relevant i vores land for blot et par år siden, og det er yderst interessant.
FØR.: I Arteza-praksis henviser vi ofte til amerikanske tendenser. På dette tidspunkt er deres erfaring mest relevant for os. USA er et stort land med forskellige klimazoner og forskellige landskaber. Det er derfor, de er tæt på os. Alle kender deres øko-parker, New York High Line, Chicago Park.
Derudover er vi meget interesserede i udviklingen af symbiose mellem landskab og kunst. I Europa og i de senere år i vores land er oplevelsen af at mætte det naturlige landskab med en række kunstgenstande blevet meget almindelig. For eksempel blev vi venner med Totan Kuzembaev, mens vi arbejdede på Golden Ring resort-projektet, der ud over store former kommer med helt utrolige kunstgenstande, der beriger landskabet. Sådanne elementer danner grundlaget for et design, der bevarer sit udseende selv om vinteren, når der næsten ikke er noget grønt. Landskabsarkitektur er ikke altid grønne områder, ofte er det en "løsning" af rummet ved hjælp af arkitektoniske teknikker.
- Hvilke projekter fra din egen praksis vil du udpege? Hvilke definerer virksomhedens ansigt?
FØR.: Det mest illustrative projekt er haverne til den private bolig "Gorki 2". Vi har arbejdet med dette projekt i mange år, konstant supplerer og færdiggør det og sørger for haven. Dette er et stort område med et areal på mere end 10 hektar, som konstant udvikler sig, der er haver i haver, interessante elementer, øer i en japansk have og meget mere.
S. K.: Boligens område er opdelt i separate områder, der praktisk talt ikke interagerer med hinanden, derfor er dette projekt en slags encyklopædi med tematiske haver, indendørs og udendørs rum, plantediversitet, brolægningsrige og små former. Jeg ville udpege en anden have, der lige er begyndt at dannes. Det er intimt og er ifølge designernes opfattelse opdelt i to dele: den ene er moderne, i en modernistisk stil (til støtte for husets arkitektur), den anden er skov, naturlig, hvilket skaber en følelse af at være uberørt af en menneskelig hånd. Da vi oprettede dette projekt, lykkedes det os at udvikle det tema, arkitekterne havde sat.
- Hvad arbejder du på i dag?
FØR.: Nu arbejder vi aktivt med gennemførelsen af det japanske haveprojekt i Moskva-regionen. Dette er en 1 hektar privat bolig. Der er mange private objekter på dagsordenen. Vi fortsætter med at arbejde i Severnoye Tushino-parken, Zagorodny Kvartal-boligkomplekset og udvikler konceptet med ArtPlay-området. Og som jeg kæmper for russiske landskabsdesigners plads i design af bygenstande: vi deltager i konkurrencen om projektet i parken Khodynskoye Pole, hvor vi vil præsentere en meget dristig, kreativ løsning. konkurrencen om Zaryadye-parken, vores firma er repræsenteret som en del af et konsortium af amerikanske DillerScofidio + Renfro og RDI. Især fungerer jeg som ekspert inden for landskabsdesign og plantevalg.
- Hvilke kriterier er afgørende for dig i udviklingen af hvert nye projekt: miljøvenlighed, effektivitet, æstetiske løsninger?
S. K.: For mig er æstetik meget vigtigt, der er en særlig interesse i at binde mange opgaver i en smuk knude. Spørgsmålet om effektivitet afhænger altid af kunden. Vi har selvfølgelig ikke opgaven med at bruge de dyreste materialer, tværtimod mødes vi altid halvvejs, finder alternative og økonomiske løsninger, der ikke fordrejer idéen om projektet. Der er tidspunkter, hvor selve arkitekturen bestemmer behovet for at bruge dyre materialer, og her har vi simpelthen ingen ret til at bruge for eksempel billige belægningsplader. Dette er ikke et spørgsmål om pris, det er et spørgsmål om opfattelse, beslutninger skal være berettigede, funktionelle og rationelle.
FØR.: Med hensyn til miljøvenlighed styres vi af dette kriterium, vi bruger aldrig beton, hvis teknologien tillader os ikke at gøre det. Og selvfølgelig er ergonomi vigtig for os. Vores projekter er altid fokuseret på brugervenlighed.
- Du nævnte flere meget store og seriøse projekter, hvis gennemførelse kræver enorme, herunder professionelle ressourcer. Hvor mange designere arbejder hos Artez?
FØR.: I dag er vi et af de største bureauer for landskabsdesign i Moskva. Nu er der 14 designere i vores team. Der er også en salgsafdeling og en plejeafdeling i virksomhedsstrukturen. I årenes løb har vi erhvervet permanente partnere og underleverandører, som vi har fuld tillid til.
S. K.: Omsorgsafdelingen overvåger driften af de færdige genstande og opretholder deres tilstand på et passende niveau. Problemet er, at der ikke er noget institut for dygtige havearbejdere i vores land, så der er en akut mangel på personale. Ejere lykkes ikke altid med at vedligeholde haven alene. Vi tilbyder vores kunder kvalificeret pleje. Dette er ikke mindre og måske vigtigere end projektets implementering af høj kvalitet.
- Det viser sig, at du har et ret stort personale. Lønner denne arbejdsordning sig? Hvad er fordelene ved det?
FØR.: Personalet omfatter mere end 40 ansatte. Dette giver os mulighed for at tilbyde tjenester af høj kvalitet til en rimelig pris. Vores fordele er kompetent professionelt design, teknisk support, evnen til at arbejde korrekt fra start til slut og evnen til at arbejde i et team. Kompleksiteten af de leverede tjenester garanterer produktets kvalitet. Derfor er en sådan arbejdsplan naturligvis den mest optimale for os.
S. K.: Vi tilbyder en integreret tilgang, men det er ikke det vigtigste. Det vigtigste er evnen til at tale forskellige designsprog. Der er nogle meget gode virksomheder, men deres arbejde er meget ensformigt. De arbejder i samme stil, hvilket betyder, at de kun kan interagere med en bestemt type kunde og med en bestemt arkitektur. Vi skaber haver med helt forskellige stilarter, det er interessant for os. Naturligvis har vores medarbejdere personlige præferencer, men dette hjælper os med korrekt distribution af ordrer inden for virksomheden.
- Du har gentagne gange understreget, at kun højt kvalificerede specialister arbejder hos Artez. Hvor får du dine optagelser fra? Og hvad med professionel uddannelse i dag?
S. K.: De fleste af vores medarbejdere fra designafdelingen er kandidater fra Moscow State University Forests, der er gode specialister fra regionerne, flere medarbejdere kom til os fra Novosibirsk, hvor der har eksisteret en vidunderlig skole for landskabsmalere i lang tid. Der er andre universiteter, men hver har sin egen skævhed: på Moskva Architectural Institute lægges der mere vægt på arkitektur, på Timiryazev Institute giver de en god forståelse af planter, men den arkitektoniske del er ret dårligt undervist. Og på MSU Forests er dette afbalanceret. Samtidig betyder det undertiden ikke noget for os, hvilken form for uddannelse en person har. Ofte har folk ikke særlig uddannelse, men det er klart, at de har fået den. Vores virksomhed er på mange måder selv en kilde til personale.
[
Arteza på Facebook]
