Archi.ru:
- Din virksomhed blev grundlagt relativt for nylig, i 2006. Fortæl os hvordan og af hvem blev det skabt?
Julia Podolskaya:
- Vi oprettede virksomheden sammen med Roman Sorkin, sammen arbejdede vi på de første projekter og tiltrak relaterede specialister. Oprindeligt troede man, at det ville være et arkitektkontor. Da der var flere ordrer, ophørte samarbejdet med freelancere og underleverandører, der ikke altid opfyldte kontraktens vilkår med kvalitet og til tiden, at tilfredsstille os, og vi besluttede, at vi skulle færdiggøre vores eget team, uddanne folk professionelt inden for hold. Så gradvist blev vores bureau til en stor virksomhed med mange specialiserede afdelinger, en klar funktionsstruktur, et stort personale af meget professionelle specialister og et moderne ledelsessystem.
Fortæl os om dig selv. Hvor studerede du?
- Jeg blev født på Krim, og i skolealderen rejste jeg til Israel og den dag i dag er jeg borger i dette land. Der modtog jeg også min uddannelse i arkitektur og byplanlægning ved Technion University - et af de bedste tekniske universiteter ikke kun i Israel, men også i verden.
Jeg har aldrig boet i Moskva eller i Rusland, så alt her var nyt og usædvanligt for mig, inklusive det grundlæggende i russisk arkitektuddannelse, som er meget forskellig fra israelsk. Jeg havde fremragende lærere, de bedste specialister i Israel. De bedste arkitekter i verden - Santiago Calatrava, Frank Gehry og andre - besøgte os regelmæssigt med foredrag. Hvert fakultet for teknionen besætter sin egen enorme bygning med en unik materialebase og teknisk base, laboratorier og biblioteker. Selve arkitekturen på dette universitet står noget fra hinanden, da det er de tekniske discipliner, der er de vigtigste. Generelt er Technion-studerende fantastiske mennesker. Hver af dem er en potentiel nobelpristager. De taler næppe, men de tænker meget. Dette er, som det forekommer mig, den største forskel mellem russisk og israelsk uddannelse: i Israel lærer de at tænke, beregne deres handlinger flere skridt fremad, opfatter verden, modtage information og bruge dem effektivt, mens arkitekter undervises i Rusland, først og fremmest at "tegne". Alle kandidater fra Moskva Architectural Institute er fremragende kunstnere, hvilket naturligvis er fantastisk, men beherskelse af tegneteknik er bare et arkitektonisk værktøj. En arkitekt kan vælge ethvert værktøj, det vigtigste er at formidle information til bygherren og klienten (Antonio Gaudi skulpturer for eksempel sine projekter af ler).
Startede din professionelle praksis også i Israel?
– Ja, der arbejdede jeg i et stort arkitektbureau Ammar Curiel Architects, som har eksisteret i mere end 30 år og i denne periode formået at gennemføre en række forskellige og forskelligartede projekter i landet og verden. Arbejdet med dette bureau deltog jeg i så seriøse infrastrukturprojekter som transportknudepunkter og knudepunkter i byerne samt i opførelsen af et stort antal offentlige bygninger, boligkomplekser og skoler. Derudover var det en interessant oplevelse at designe på terræn med stor højdeforskel. På det tidspunkt blev bygningen hovedsagelig udført i den nordlige del af landet i det bjergrige område. En typisk israelsk bygning er et volumen på 10-15 etager med to indgange, med indgangen på den ene side i stueetagen og på den anden på 8. niveau. Opførelsen af rækkehuse i Rusland er yderst sjælden. I den midterste bane er lettelsen meget rolig. Først var jeg forbløffet over, at snittet giver en helt lige linje.
Efter at have arbejdet i dette bureau i flere år besluttede jeg at ændre både skala og retning og sluttede mig til OCD-teamet af designere og dekoratører, udviklede projekter til interiør og dekoration af studios til filmoptagelse af tv-programmer, reklamer, udstillinger og spillesteder til forskellige shows. Det var en nyttig praksis og en unik mulighed for meget hurtigt at realisere dine mest dristige ideer samt arbejde med lys og nye materialer. Det var en utrolig tid, da projektet blev oprettet fra idé til lancering på bare et par uger. I princippet arbejder alle i Israel meget hurtigt.
Og selvfølgelig, mens jeg samarbejdede med forskellige bureauer, forsømte jeg heller ikke uafhængige projekter. Især havde jeg mange realiserede emner inden for industrielt design og indretningsdesign - denne retning er meget udviklet i Israel.
- Var det vanskeligt at tilpasse sig russiske forhold efter den israelske skole?
- Det var overhovedet ikke let - et andet klima, helt andre konstruktionskrav, en meget streng lovgivningsmæssig ramme og utrolige begrænsninger på alle sider. For eksempel er den gennemsnitlige bredde på byggevæggen i Israel på grund af det varme klima kun 20 cm og er normalt lavet af beton eller skumblokke. Der var vi ukendte med begreber som isolering, vægkage eller central gasforsyning. Vores største problem var beskyttelse mod solen og skabte skygge ved hjælp af forskellige lameller eller en anden facade. Overalt lavede vi terrasser, terrasser og andre åbne rum. I Moskva er det imidlertid nødvendigt at løse direkte modsatte opgaver - at bekæmpe sne og kulde.
Derudover er der store forskelle mellem de arkitektoniske og bymæssige idealer i Israel og Rusland. Israel blev bygget i Bauhaus-tiden. Alene i Tel Aviv er mere end hundrede bygninger bevaret, bygget i henhold til projekterne fra denne skole, som er under beskyttelse af UNESCO. Byen skulle bygges hurtigt, og de førende retninger dengang var postkonstruktivisme og funktionalisme, som stort set bestemmer æstetikken i nutidens design.
Der er mange forskelle, men når du har en anden god oplevelse, kan du altid overføre den til ny jord, tilpasse sig en ny kultur og udvikle dig og tage alt det bedste fra fortiden.
Hvordan mødte du Roman? Allerede i Moskva?
- Roman er også israelsk, skønt han boede og studerede i Chisinau, hvor han dimitterede fra Polytechnic Institute. Han fik også sin uddannelse i Israel, hvor han, ligesom jeg, forlod i 1990'erne. Der dimitterede han fra Det Økonomiske Fakultet ved Bar Ilan University. Det professionelle samfund i Israel er en ret smal kreds af mennesker, hvor alle kender hinanden meget godt. Faktisk er det sådan, hvordan livet bragte os sammen.
Roman begyndte sin arkitektoniske karriere med oprettelsen af et stort netværk af private klubber og restauranter Dinitz i Tel Aviv og Prag. Senere i Prag arbejdede han med rekonstruktion af historiske bygninger i jugendstil og art deco-stil med restaurering af alle de originale motiver. Det var et temmelig velkendt projekt, på et tidspunkt kendt som den bedst rekonstruerede bygning i 2001. Roman ankom til Rusland lidt tidligere end mig. På det tidspunkt syntes det for mig, at markedet i Israel var for lille, og jeg besluttede at foretage en flytning, Moskva var en tilfældig retning, der kom op.
Hvordan fordeles roller inden for virksomheden i dag?
- I dag er Roman mere optaget af politiske spørgsmål, mens jeg er mere optaget af arkitektoniske og organisatoriske spørgsmål. Hvert projekt har sin egen leder, men jeg fører tilsyn med alle virksomhedens projekter, især dem, der er de mest betydningsfulde, lad os sige, image-building.
Virksomhedens aktivitetsområder er meget forskellige: byplanlægning, arkitektur, teknik, vejdesign osv. Hvordan påvirker dette virksomhedens struktur?
- Vi har dannet en kompleks, men fuldt berettigende struktur. Nøgleområderne, eller som vi kalder dem, virksomhedens afdelinger er byplanlægning, arkitektonisk og konstruktion, ingeniørarbejde, der beskæftiger sig med den integrerede udvikling af territorier og interne systemer i bygninger samt transportafdelingen. Der er også en udviklingsafdeling og en teknisk kunde. Den tekniske kunde er vores interne funktion, der giver os mulighed for at ledsage projekter i alle faser af udarbejdelsen af tilladelser og godkendelser. Vi markedsfører ikke denne funktion specielt, men ved at kende det specifikke ved russisk design og konstruktion forstår vi, hvor nødvendigt det er. Meget ofte er kundens service ikke i stand til selvstændigt at lede projektet gennem alle godkendende myndigheders torner. Og faktisk hjælper vi kunden på denne vanskelige vej.
I 2012 blev der oprettet en transport- og vejdesignafdeling. Denne retning i Rusland er især vigtig, da hvert projekt har brug for nye veje her, i det mindste en minimal transportforbindelse med hovedvejen. I dag udfører vores firma ganske vellykket omkring ti vejprojekter, overfarter og broer i Moskva-regionen og regioner i landet - vejen til Kemerovo, et ret komplekst projekt i Nordossetien osv.
Hver afdeling indeholder yderligere underkonstruktioner. For eksempel i arkitekt- og konstruktionsafdelingen er der grupper af arkitekter, designere, hovedplan og POS (byggeorganisationsprojekt), en gruppe arkitektonisk tilsyn, et team af visualiserere, en kreativ gruppe, der genererer alle ideerne.
Ud over hovedretningerne er der også en blok kaldet "Project Office", som er baseret på de mest progressive ledelsesprincipper, som vi låner fra den verdensomspændende praksis med projektledelse. Denne afdeling samler de førende specialister i virksomheden, tidligere GUI'er eller GAP'er, der udnævnes til stillingen som projektleder. Hver af dem fører tilsyn med sin egen specielt oprettede arbejdsgruppe. Det vil sige, at når et projekt kommer til os, falder det ikke ind i en bestemt afdeling, men et team er dannet specielt til det, der vælges specialister med den rigtige profil - ikke kun urbanister, arkitekter, ingeniører, men også transportarbejdere, brandmænd, konsulenter fra andre industrier. Vi har også ganske sjældne specialister i vores personale, for eksempel økologer, teknologer, økonomer, gasingeniører osv. Forresten udfører vores firma forgasning af flere byer og landsbyer i Kaliningrad-regionen.
Vores virksomheds specificitet ligger i at løse de mest komplekse, indviklede og multi-level opgaver, som vi frigør på alle faser, der er mulige.
Det viser sig, at du tilbyder næsten hele projektcyklussen: fra udviklingen af det oprindelige koncept, teknisk support og implementering. Hvad er fordelene ved denne arbejdsmetode?
- Enig, det er altid bedre og mere sikkert at stole på dig selv. Når hele den teknologiske proces kører inde i din virksomhed, kan du kontrollere den fuldt ud og være trygt ansvarlig for resultatet. Det forekommer mig, at en sådan interaktion mellem forskellige konstruktionsområder inden for en virksomhed er meget vigtig. Det er ofte vanskeligt for arkitekter at gennemføre et komplekst udviklingsprojekt, hvor man skal tage højde for mange yderligere faktorer og interesser, kende byplanlægningsregler og mestre emnet transport. Omvendt er der vidunderlige byplanlæggere, der rutinemæssigt arbejder med stemplede mængder, standardbygninger og paneler, uden at gå ind på detaljerne i arkitekturen. Som et resultat skabes et ikke meget æstetisk og effektivt miljø trods den gode planlægning af territoriet.
Du er nødt til at forstå, især når det kommer til boliger, at en bygning ikke kun er et arkitektstrøg, men et rum for mennesker af høj kvalitet og gennemtænkt. Glem ikke den kommercielle komponent i objektet, uden hvilken det overhovedet ikke vil blive realiseret. Kort sagt, alle disse mange faktorer kan ikke beregnes på forhånd, kun med speciale i en branche.
Derudover giver en sådan struktur dig mulighed for at lede projektet fra start til slut. Vi har sådan erfaring, når vi gør absolut alt - startende med en anmodning fra en kunde, der har et gratis stykke jord i hænderne og stadig ikke helt forstår, hvad han vil gøre med det, til fuldstændig levering af objektet. I sådanne tilfælde udfører vi byplanlægningsanalyse for webstedets potentielle muligheder, udfører markedsundersøgelser og beregner forretningsplanen. Baseret på de opnåede data udvikler vi et koncept for udvikling af territoriet, derefter - et planlægningsprojekt, vi udfører en godkendelse, vi foretager en landmåling, vi får en GPZU, og så begynder vi at designe arkitektoniske objekter.
Alle vores beslutninger er tænkt mange skridt fremad. Hvis vi arbejder med udvikling, så arbejder vi samtidig på bygningernes arkitektur, og vi går ind i reelle salgsområder, der altid er af interesse for slutforbrugeren og kunden. Hvis vi designer en bygning, kommer vi straks med en konstruktiv løsning og teknik for at undgå fejl senere. Dette er meget vigtigt, for på denne måde oprettes efter hvert trin et bestemt produkt, som kan udvikles videre og ikke redone. Og dette er plagen med moderne russiske projekter, når der kun er et smukt billede og ingen reel begrundelse. Kunder kommer ofte til os med en anmodning om at analysere et projekt. I de fleste tilfælde skal du skrive kommentarer, der strækker sig på mange, mange sider, og de påvirker ikke de æstetiske aspekter, udelukkende tekniske aspekter. Som et resultat er projektet enten meget alvorligt rettet eller gjort på ny.
Hvilken retning startede du med?
- Et af de første projekter var byplanlægningskonceptet for den integrerede udvikling af flodsletten Tsaritsa-floden i Volgograd til AFI-udvikling Rusland. Dette blev efterfulgt af andre store byprojekter, for eksempel den integrerede udvikling af Bataysk i Rostov-regionen, bestilt af Rostovgorstroy.
Selvfølgelig var der også arkitektoniske objekter. Men med begyndelsen af 2008-krisen, hvor hele det kommercielle segment faldt kraftigt i tilbagegang, vendte vi os til offentlige kontrakter, begyndte aktivt at deltage i byplanlægningsudbud og lykkedes endnu mere i denne sektor. Da markedet begyndte at genoplive lidt, vendte vi igen tilbage til volumetrisk design og udviklede samtidig andre områder.
- Det vil sige, en af hovedafdelingerne i virksomheden er byplanlægning?
- Vi blev virkelig båret af byplanlægning og lavede projekter overalt i Rusland - i det fjerne nord, i Altai, Kaliningrad, i det centrale Rusland, vi arbejdede endda steder, hvor fly ikke flyver, og tog ikke går til stedet med helikopter.
Vi har en meget omfattende tilgang til design. I dag inden for byplanlægning giver et stort personale af professionelle mennesker os mulighed for at dække alle faser af udviklingen af dokumentation for byplanlægning - territoriale planlægningsordninger, integreret udvikling af territorier, hovedplaner, PZZ, planlægningsprojekter, koncepter for udvikling af territorier osv.
Hvilke byprojekter udført af Homeland Group vil du kalde din favorit eller den mest interessante?
- Det er svært at udpege en ting. Var interessant
udkastet til konceptet for Skolkovo-masterplanen, som vi gjorde sammen med de franske bureauer AREP og Setec. Personligt havde jeg stor erfaring med at arbejde med udlændinge, men det var første gang for vores virksomhed. Og her var teamwork særligt interessant. Vi fandt hurtigt et fælles sprog. Det var let, fordi jeg også oplevede en skifte fra en mentalitet til en anden og havde en god idé om, hvor problemer sandsynligvis kunne opstå.
Faktisk kan jeg virkelig godt lide designbeslutningen fra den franske side. Klyngestrukturen og transportsystemet er perfekt forbundet i den, udviklingsskalaen er godt fanget. Det eneste, der slet ikke blev taget højde for i dette koncept, var eksterne transportforbindelser og interaktion med de omkringliggende bygninger. Udviklingsprojektet blev udviklet lokalt. Da vi blev involveret i arbejdet, kom alt dette til overfladen og krævede naturligvis en betydelig tilpasning af projektet. Samtidig forsøgte vi meget hårdt på at bevare den oprindelige idé, klyngernes isolering og selvforsyning og funktionelle zoneinddeling. Jeg tror, at det er lykkedes os alt dette. Hvad der vil ske med dette projekt næste er ukendt. Personligt ser det ud til, at sådanne projekter slet ikke skal udføres i mangel af projektovervågning. Og så fik arkitekterne et stykke jord og lavede hver deres show. Alle udviklede projekter er vidunderlige i sig selv, når de sættes separat. Men som helhed blev de ikke en eneste organisme.
Erfaringen med at arbejde med konceptet med at udvikle et stort område i landsbyen Sukko i Krasnodar-territoriet var også meget værdifuldt. Tidligere voksede vinmarker på dette sted og besatte to stejle bjergskråninger, mellem hvilke der var noget som en kløft med et samlet areal på mere end 200 hektar. Udviklerens firma planlagde at lokalisere Disneyland, en enorm forlystelsespark, og bygge boliger på dette område. Parken blev udviklet af et amerikansk firma med speciale i dette område. Resten af bygningerne blev designet af os. I henhold til vores projekt er alle boligbyggerier koncentreret på bakkerne i tidligere vinmarker, adskilt af kanaler, hovedsageligt lave bygninger, rækkehuse og hytter. Bygninger er dannet i form af kvarterer, hvor hver besætter sin egen bakke. Mellem dem, i lavlandet, er offentlige områder og børnehaver. Alle huse har udsigt mod havet. I dag har vi afsluttet vores del af arbejdet. Vi var involveret i dette projekt i 2012, og efter at den amerikanske side har afsluttet legeparkzonen, tror jeg, at vi vil gå videre til det detaljerede design.
Hvad er betydningen af selve arkitektonisk design i virksomhedens overordnede struktur? Hvem har ansvaret for "arkitektur"?
- Arkitektur er meget vigtig for os. Jeg nævnte allerede, at vi har en kreativ gruppe, der samler mennesker med særlige kreative evner. Jeg arbejder kontinuerligt med dem. Og al arkitektur er født der. Byplanlægningsprojekter udvikles også sammen med det kreative team. Der er en hel liste over personer med ansvar for "arkitektur". Ethvert af vores projekter er et kollektivt produkt. Du skal bare rette alle ideer i den rigtige retning, så næsten alt, der direkte vedrører arkitektur og byplanlægning, går igennem mig.
Hvilke arkitektoniske projekter er særligt vigtige for dig? Hvilke er tæt på at blive implementeret?
- Nu bygger vi to boligkomplekser i Moskva, udviklet som en del af genopbygningen af industribygninger. I det første tilfælde taler vi om fabrikken opkaldt efter Peter Alekseev på Mikhalkovskaya-gaden nær Golovinsky-damme.
LOFT Park-projektet er et af dem, som jeg især elsker - forvirrende og komplekst, fordi der er en utrolig udfordring at opklare og organisere alt og tilbyde den mest passende løsning. Fabriksbygningerne er kaotisk spredt over hele territoriet, så vi startede med udviklingen af en generel hovedplan, forberedte kompleksets logistik. Løst også navigationsproblemerne - også mit foretrukne emne. Al konstruktion er betinget opdelt i tre faser, og hvert trin løses i sit eget givne tema.
Hovedparten af boligarealet ligger i flere store og lange industribygninger med meget højt til loftet, hvilket giver mulighed for en duplex-lejlighed. Forbrugeren modtager en meget forskelligartet bolig, der varierer i størrelse, orientering og udsigt fra vinduerne. Disse store bygninger adskiller punkt, individuelle huse fra Mikhalkovskaya Street. Murstenshytter tættere på kystområdet ligner engelske palæer. Generelt er hele projektet lidt som London-området med sine kompakte og lidt smalle gader, smagfuldt og behageligt for folk. Indbyggere på de første etager har deres egen forhave, hvor du kan sætte en cykel og en paraply. Alle lobbyer har små kunstgenstande. Det høje murstensrør, der er tilbage fra kedelrummet, er bevaret. Ifølge vores idé er det klemt mellem bygningsvoluminerne, og et glasvolumen er ophængt fra det, beregnet til at rumme et offentligt rum der - en café eller et bibliotek. Nu er der allerede en aktiv konstruktion af dette kompleks
salget er åbent.
Det andet projekt af denne art er også i gang - et boligkompleks på Nizhnyaya Krasnoselskaya street TRIBECA LEJLIGHEDER. Dette er også genopbygningen af industrianlæg, kun volumen er lidt mindre. Arbejdet med dette projekt kom vi meget godt sammen og straks med kunden, forstod hinanden, og kunden støttede villigt alle vores forslag.
Vi blev inspireret af New York, Manhattan, hvor bymiljøet er formet af en urban”blok”, der er en symbiose af kvalitetshabitat og god arkitektur. I vores "blok" forsøgte vi at kombinere alle disse kvaliteter, når rummet i gårdspladsen, lejlighederne og de offentlige områder arbejder sammen, når det offentlige og det private supplerer hinanden og samtidig skaber en unik atmosfære i en dynamisk metropol og et privat rum.
Bygningerne her er placeret i form af en næsten lukket blok, i midten af hvilken der er en indre gårdhave, hvor ikke en eneste bil kører, bortset fra en brandbil på komprimeret jord. Disse er ret høje bygninger, der når ni etager, hvor hver fabriksgulv svarer til to standardboliger. Med dette i tankerne var der igen et forslag om at lave dupleks. Bygningernes placering mindede om New York Manhattan, og vi besluttede at lege med dette tema. Projektet udføres i en stil tæt på art deco i sin moderne fortolkning. Bag muren med store volumener er en række lavere huse. Deres tage er designet som en femte facade, der giver en god udsigt over gårdspladsen fra vinduerne i højhuse.
Der er en parkeringsplads på fem niveauer på territoriet. Vi forberedte også et projekt til forbedring af gården, der på trods af sin kompakte størrelse er fuld af meget forskellige steder. Hele gården er opdelt i zoner for voksne og zoner til børn, dekoreret med falske træer lavet af farvet plast, som vil være grøn hele året rundt. Der er endda en lille dam med Frihedsgudinden. Generelt viste det sig at være et meget elegant kompleks, jeg vil endda sige, at det ser luksuriøst ud, selvom det ikke er elite.
Så vidt jeg ved, udviklede du for Skolkovo ud over den generelle plan også et projekt for et tværfagligt videnskabeligt og teknisk center?
– Ja, men implementeringen vil desværre sandsynligvis ikke følge. Selvom selve projektet var usædvanligt interessant.
Skolkovo-komplekset skulle være helt energieffektivt. Det blev foreslået at sammensætte det fra flere moduler - selvforsynende enheder udstyret med vandopsamling, strømforsyning og varmeforsyningssystemer. Fra disse moduler ville det være muligt uendeligt at danne en række forskellige strukturer. Til facader foreslog vi at bruge et innovativt materiale - membranruder, der aktivt bruges i Europa til store span strukturer på grund af dets lette vægt.
- Du sagde, at din virksomhed er i stand til at gennemføre et projekt, som de siger, indefra og ude. Er der eksempler, hvor det lykkedes dig at gennemgå hele cyklussen?
- Ja selvfølgelig. For eksempel et boligkvarter i byen Zheleznodorozhny. Det er i øjeblikket under opførelse. Jeg kan lide den arkitektoniske del af dette projekt mindre, fordi det er et hus i økonomiklasse. Dette er dog et af de største projekter i Moskva-regionen. Og her gjorde vi det virkelig fra start til slut, og vi gør det stadig.
Kunden kom oprindeligt til os med et allerede godkendt planlægningsprojekt og et tilladt areal på 100 tusind kvadratmeter. Imidlertid ønskede han at komprimere bygningen, mens stedet i form af en smal trekant, hvor det i princippet var ret vanskeligt at placere noget, slet ikke var tilbøjelig til dette. Og vi fandt en løsning ved at øge arealet med yderligere 30 tusind kvadratmeter. m. Generelt er alle vores huse meget effektive, vi kan altid optimere ethvert projekt med 15 eller endda 50%. Men efter at have øget bygningstætheden, måtte vi godkende hele planlægningsprojektet igen, hvilket vi gjorde. Derefter blev der afholdt offentlige høringer, og et trinvist design af boligbygninger, interne og eksterne netværk begyndte. På trods af det begrænsede budget har projektet til formål at skabe et kvalitetsmiljø. Så en blindgyde af gamle jernbanespor, som skulle demonteres i 2015, passerer gennem stedet. Vi foreslog at holde det som et kunstobjekt, arrangere en boulevardzone langs det og sætte et smukt gammelt damplokomotiv på vejen. Vores firma har gennemført dette projekt i mere end tre år, dette er vores baby.
Hvilke arkitekter i nutiden eller fortiden vil du kalde dine “helte” eller lærere?
– Mine helte er dem, der bygger med beton. Der er mange vidunderlige arkitekter, og jeg kan ikke engang se nogen grund til at liste dem alle. Men det nærmeste for mig er sandsynligvis Tadao Andos arbejde, som barn elskede jeg konstruktivister og postmodernister.
Og når jeg taler generelt om mine idealer, er det vigtigste for mig, at arkitekten husker, hvem han bygger for. Dette gælder især for boliger. I Rusland er der naturligvis visse vanskeligheder i denne henseende. Massebyggeri dræbte praktisk talt arkitektur, det blev endnu værre, da den tilladte højde af bygninger blev øget, og så blev alle vanvittige og næsten helt blokeret himlen. Men selv masseudvikling kan og bør tage hensyn til folks interesser. I verden har sociale boliger forresten altid været inden for arkitektonisk tænkning. Hvis man ser på europæiske lande - Holland eller Spanien - kan man se, at sociale boliger der ofte er de mest interessante projekter. Arkitekter leder efter måder at spare penge på, bygge af genbrugsmaterialer osv., Men skabe noget originalt og behageligt for beboerne. I Rusland er emnet infrastruktur skubbet i baggrunden. I årenes løb er kedelige grå tårne med 25 etager bygget med gårde, der er fuldstændig optaget af biler og en knust legeplads i midten. Det er klart, at et sådant miljø ikke er i stand til at vække noget smukt hos en person, og det er ikke overraskende, at børn, der vokser op i et sådant miljø ikke ønsker at gå på gaden, men foretrækker at spille computerspil og se tv.
Jeg mener, at miljøet skal uddanne og udvikle mennesker, og jeg tror, at arkitekten kan forsvare så vigtige aspekter, det ligger i hans kompetence. Dette er det vigtigste princip for mig.
I begyndelsen af vores samtale nævnte du, at virksomheden har et ret stort personale i dag. Er det let at styre et sådant hold?
- Interessant! Blandt andet forbedrer og udvikler vi konstant virksomheden. I modsætning til andre designorganisationer bruger vi meget opmærksomhed og tid på ledelsesspørgsmål. Til disse formål blev der oprettet en separat enhed (KSUP), der beskæftiger sig med at arbejde med personale, fastsætte arbejdsregler og forbedre interaktionsstrukturen. Der udarbejdes forskellige mekanismer, der sigter mod at få virksomheden til at fungere som et schweizisk ur. Jeg tror ikke, at en person kan have alle de nødvendige færdigheder, det bedste er et hold, hvor en individuel specialist er en del af en enkelt organisme.
I dag beskæftiger Homeland Group ca. 200 mennesker. Og alle går entusiastisk med deres forretning. Vi har adskillige kontorer, og overalt er der en meget god atmosfære, en holdånd mærkes, der er ingen rivalisering, fordi vi alle gør en fælles ting. Derudover har hver medarbejder mulighed for at bevise sig selv. Når tiden tillader det, gennemfører vi interne konkurrencer, opretter flere arbejdende tværfaglige grupper, der udvikler deres forslag til et bestemt projekt. Derefter præsenteres alle muligheder for kunden, der vælger det arbejde, han kan lide. For nylig havde vi en sådan oplevelse, da vi udviklede et foreløbigt design til en udvikling i centrum af Ulyanovsk. Dette er god praksis.
Er der specifikke udvælgelseskriterier, der guider dig, når du ansætter nye medarbejdere?
- Jeg fortæller dig mere: Vi har en særlig tjeneste, der beskæftiger sig med søgning og udvælgelse af personale. Faktisk er vi allerede desperate efter at finde gode specialister i Rusland. Faktum er, at systemet her efter Sovjetunionens sammenbrud også blev ødelagt. Siden 1990'erne var der ingen uddannelse i landet, der var et absolut vakuum, og som et resultat af et så alvorligt hul opstod der en reel professionel sult. Det er utroligt svært at finde en kompetent, kvalificeret og pålidelig medarbejder. I dag arbejder kun tre moskovitter i Homeland Group, vi inviterede alle resten fra SNG-landene, fra regionerne Rusland, Khabarovsk, Komsomolsk-on-Amur, der er endda flere udlændinge.
Et stort antal af virksomhedens specialister fra Hviderusland - omkring 25 ansatte. Faktum er, at der er bevaret en god uddannelsesskole der, der korrekt uddanner unge kadrer. I Moskva kommer gårsdagens studerende, der netop har forladt instituttet og i bedste fald har tegnet 1-2 hytter, for at få et job med utrolige krav og tro på, at han kan og kan gøre alt. Og i Hviderusland gennemgår studerende et fuldt udviklingsstadium, og når de begynder deres professionelle praksis, vurderer de nøgternt deres styrker og evner. Medarbejdere fra Hviderusland har bevist sig meget godt i vores virksomhed. Og i den henseende begyndte vi at vende vores blik mod Minsk, hvor vi ikke så længe siden åbnede et back office. Nu beskæftiger den ca. 50 mennesker, og i den nærmeste fremtid er der planer om at fordoble antallet. Sammen med et hviderussisk firma har vi også oprettet en transportafdeling.
- Fortæl os om dine planer for den nærmeste fremtid.
- I fremtiden planlægger vi at udvikle os efter den allerede skitserede kurs. Vi håber at blive det største integrerede serviceselskab på det russiske marked. Faktisk er Homeland Group allerede et unikt produkt for Rusland i dag, hvor der næppe findes nogen anden lignende virksomhed, der er i stand til at tilbyde et så omfattende udvalg af tjenester. Disse designinstitutter, der fungerede godt i sovjetiske tider og havde deres egen velolierede arbejdsmetode, blev enten ødelagt eller flyttet til et kommercielt niveau. De kunne simpelthen ikke tilpasse sig de nye forhold i mangel af konstante mængder ordrer. Der er mange forskellige bureauer, hold og grupper på markedet i dag, men de er alle specialiserede inden for bestemte områder. Der er næsten ingen mennesker, der kunne tage et stort projekt og udføre det fra start til slut. Dette er sandsynligvis grunden til, at vores firma straks fik et sådant momentum. Vi har et stort antal projekter og ordrer over hele landet. Kunder sætter pris på os for en konstruktiv tilgang til arbejde, disciplin i organisationen af arbejdet, en positiv atmosfære og altid forudsigeligt højkvalitetsresultat. Homeland Group er et firma, som du kan henvende dig til med den vanskeligste opgave.
Hidtil har vi allerede opnået meget, måske ikke på global skala, men i Rusland - helt sikkert. Vi har planer om at gå ud over. Jeg vil gerne bygge noget i Kina eller Indien. Men for nu er Rusland mere interessant for os, for her, som de siger, et upløjet felt - en masse jord og et stort behov for alt: boliger, husholdningsfaciliteter, infrastruktur. Nu er der praktisk talt en tom skifer her, og der er en unik mulighed for at deltage i dannelsen af nye designprincipper og skabelsen af et nyt eksternt billede af Moskva og Rusland.
