Den geografiske udviklingsstrategi eller hovedplan for Suzdal blev præsenteret den 28. august af Denis Filippov, vicegeneraldirektør for DOM. RF, Sergey Sakharov, leder af Suzdal-administrationen, og Grigory Revzin, partner for Strelka KB. Det giver mulighed for udvikling i to faser. Den første er indtil 2024, hvor byen fejrer sit årtusinde. Den anden fase beregnes indtil 2030. Gennemførelsen af alle foranstaltninger i strategien anslås til 23,3 milliarder rubler, men listen over prioriterede projekter vil blive bestemt af det føderale udvalg til fejringen af byens jubilæum. Arbejdet med masterplanen tog 8 måneder, og 40 eksperter deltog i den.
Arbejdet, som det fremgår af de viste materialer, er nu på andet trin: en undersøgelse er udført, en masterplan er blevet præsenteret. Forude er udviklingen af volumetriske rumlige regler (ODA), designkode og forbedringsprojekter for individuelle territorier.
Suzdal er i dag mindre end ti tusind lokale beboere og mere end en million (1,3 millioner) gæster, der kommer i løbet af året. En by med tempelløg og kokoshniks, oversvømmede enge med græssende geder, mjød og hoteller i træhuse, udskårne bjælker og smuk keramik. Først og fremmest gør de det til genstand for turisteres opmærksomhed.
fire UNESCOs verdensarvssteder. To af dem, kirken i Kideksha og Fødselskatedralen, stammer fra henholdsvis det 12. og 13. århundrede. Men de er ikke de eneste, der gør byen ekstraordinær. Suzdal har bevaret mange sognestempelkomplekser: 30 kirker, 5 klostre og 14 klokketårne, hovedsageligt fra det 18. århundrede, Empire shoppinggade og en hel del beboelsesbygninger fra det 18. til det 19. århundrede. Bevarelsen af miljøet i den historiske bydel er ikke mindre vigtig - Sovjetindeslutninger efter krigen er små her og mærkes ikke så skarpt som i andre små byer i Rusland.
Suzdal skylder meget af sin sikkerhed til både historiske forhold og en storstilet plan fra 1970'erne - Golden Ring-projektet, hvor det fik stedet for et specielt turistcenter, et specifikt bymuseum. En særlig tilgang reddede Suzdal fra alt for energiske indtrængen, primært fra bygninger i flere etager: selv typiske huse i udkanten omkring det centrale sygehus, hvor 60% af byens befolkning bor, her overstiger ikke tre etager og har hældningstage. Og da de fleste af de små byer i Den Russiske Føderation på en eller anden måde er fyldt med fem-etagers bygninger, er Suzdal-sagen næsten unik.
-
Image 
zoom 1/4 Suzdal. Præsentation af byens rumlige udviklingsstrategi indtil 2030 / 08.2020 Med tilladelse fra: DOM.rf
-
zoom 2/4 Suzdal. Præsentation af byens rumlige udviklingsstrategi indtil 2030 / 08.2020 Med tilladelse fra: DOM.rf
-
zoom 3/4 Suzdal. Præsentation af byens rumlige udviklingsstrategi indtil 2030 / 08.2020 Med tilladelse fra: DOM.rf
-
zoom 4/4 Suzdal. Præsentation af byens rumlige udviklingsstrategi indtil 2030 / 08.2020 Med tilladelse fra: DOM.rf
Forfatterne af hovedplanen opdeler byen i tre semantiske lag: Gammel russisk, handelsmand og moderne og tilbyder to grupper af tilgange: både traditionelle og til en vis grad nye efter moderne tendenser.
-
zoom 1/4 Strategien for fysisk udvikling af byen Suzdal indtil 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administration af byen Suzdal
-
zoom 2/4 Strategien for fysisk udvikling af byen Suzdal indtil 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administration af byen Suzdal
-
zoom 3/4 Strategien for rumlig udvikling af byen Suzdal indtil 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administration af byen Suzdal
-
zoom 4/4 Strategien for den rumlige udvikling af byen Suzdal indtil 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administration af byen Suzdal
Det gamle: gendanne monumenter og bevare miljøet
Naturligvis er den foreslåede hovedplan en fortsættelse af en lang historie med forsøg på at tilbyde byen en sammenhængende og bæredygtig strategi for dens udvikling som turistcenter. Derfor inkluderer det også et forudsigeligt sæt opgaver: restaurering af kirker, udskiftning af udslidt teknisk infrastruktur og omhyggelig rumlig udvikling uden radikal indgriben.
I 2030 foreslås det at genoprette 22 historiske genstande fra XII-XVIII århundreder, herunder Spaso-Evfimiev-klosteret, Gostiny Dvor, klokketårnet i klædeklosteret. Små opdateringer vil påvirke den centrale Lenin-gade.
Bygningen af den nuværende brandstation og andre, der i øjeblikket er besat af administrative institutioner, foreslås omorienteret i projektet under hensyntagen til tiltrækningskraften for turister og investeringer. Byens historiske centrum, oprettet efter Catherine's plan, med indkøbscentre i centrum, livlig og korrekt fungerer, vil ikke kræve større ændringer, mener forfatterne af dokumentet.
På den anden side er medicinsk infrastruktur og kloakering slidt 100%; en indikator for mangfoldigheden af bytjenester i et boligområde, ikke - turistområde ved
kvalitetsindeks for bymiljø - to ud af ti; migrationsudstrømning er 4 gange mere end gennemsnittet for Vladimir-regionen, - sagde i præsentationen. Faktisk foreslår forfatterne af projektet at fokusere på denne, hverdagslige del af byens liv ud over monumenter.
Nyt: "Stram hverdagen op"
For nylig var et af Suzdals udviklingsmål at øge strømmen af turister fra 1,3 millioner om året til 2 millioner. Nyheden i masterplanen ligger i det faktum, at forfatterne foreslår ikke at øge antallet af besøgende, men beløbet tid og som et resultat de penge, som en turist bruger i byen.
Faktisk er den nuværende tendens i vores tid erstatning af "busturisme" med miljøturisme, mere tankevækkende og individuel, overgangen fra seværdigheder fra en lærebog til nedsænkning i kontekst. Miljøturisme indebærer nedsænkning, dage med at gå i stedet for en "swoop" på flere timer, evnen og ønsket om at komme til byen og tilbringe mere end en dag der.
Nu falder niveauet af hverdagen i Suzdal betydeligt under det niveau af kulturarv, som folk kommer her for - understreger udviklerne af konceptet. Det er dette problem, som hovedplanen er designet til at løse.
”Hvis du ser på de gamle russiske byer af denne rang, finder du ikke en analog af Suzdal. Dette er en enestående russisk by. Ifølge planen hævder Suzdal at være på verdensplan, og UNESCO-monumenterne på dets område er en illustrerende historie i denne forstand. En sådan by skulle udvikle sig i henhold til scenariet i Brugge eller Firenze. Men uden for monumenterne viser Suzdal sig ikke engang at være en byenhed, men et russisk, ikke meget rigt regionalt centrum. I mellemtiden er der ingen grund til at vide om det.”
Vi har omhyggeligt analyseret turiststrømmen: ud af en million turister kommer næsten 70% en dag og bliver ikke i byen: kom, så, beundrede, forlod. Alle tidligere udviklingsprogrammer for Suzdal foreslog: "Lad os også investere i restaurering af monumenter." Uden at gøre indsigelse mod dette, satte vi en anden hovedopgave - at hæve niveauet for byen til niveauet af monumenter”.
Sloboda, kirker, floden
Ud over at understøtte nøglemonumenterne foreslår forfatterne således at genoplive et andet kulturelt og tidsmæssigt lag - "forstad", det der faktisk udgør den bymæssige struktur i det historiske Suzdal, der ligner landsbyen i øjnene af en beboer i metropolen, der kommer her og så forskellig fra den. dit eget daglige liv. Denne skelnen er interessant og fortjener bekendtskab ikke mindre end monumenterne. Men i dag er der praktisk talt ingen grund til at kigge ind i "forstad" byen. Og miljøet er ikke ligefrem i stand til at fange af sig selv, ikke alle er klar til at løbe gennem krattet af brændenælde og moderurt på jagt efter unik viden og indtryk. Du har brug for retning og arrangement, komfort og information. Derfor foreslår masterplanen en vandrerute - en økologisk sti, der forbinder attraktioner, sognekirker, fragmenter af historiske bygninger og floden. Du kan gå gennem en god turistby, ligesom i Venedig - forfatterne af projektet er overbeviste. Ruten vil skabe en sådan permeabilitet, opdatere ikke de mest berømte monumenter, skabe nye punkter for turister at besøge.
Et andet mål med ruten er et nyt scenarie for kirkenes liv, deres religiøse komponent. Det er problematisk at vedligeholde mange bygninger som kun kirkebygninger i vores tid, da der ikke er nok sognebørn og en hybrid af europæisk type: steder med turist og religiøs pilgrimsvandring ifølge udviklerne kan hjælpe med at forhindre nedbrydning af arv og desuden opretholde forbindelsen mellem steder.
Det tredje velformulerede mål: ikke at miste flodens natur-russiske karakter. Floden i Suzdal er lille og meget smuk, en båd kører nu langs den, undfanget tilbage i halvfjerdserne, så "Vologda-scenariet" skal bestemt undgås her: floden har brug for bankbeskyttelse, men moderne teknologier gør det muligt at implementere det i henhold til et let scenarie uden væsentligt at ændre det pastorale landskab.
Suzdal design kode
Den næste fase af arbejdet vil være volumetrisk-rumlige regler: højde og andre begrænsninger. Derefter vises en designkode, hvor arbejdet, som blev annonceret ved præsentationen, allerede er i gang - det vil definere de æstetiske principper for skilte, skilte og forbedre navigationen generelt, hvilket er vigtigt for en by, hvor der er hundredvis af tusinder af mennesker, der ikke taler russisk.
Designkoden vil ifølge udviklerne trække på byens visuelle arv og understrege dens unikhed. Især af hensyn til at diskutere detaljerne i en sådan unikhed - og generelt til interaktion med beboere og alle, der er interesseret i live deltagelse, er platformen “
Hvad ønsker Suzdal?”, Hvor du kan tage en undersøgelse af miljøets visuelle elementer, efterlade en klage, en idé eller fortælle din historie om byen.”Kode for skiltningsdesign er ikke en dårlig idé. Men der er ikke behov for at samle alle skiltene i byen. Suzdal er godt, fordi det allerede har været en levende organisme i 1000 år,”skriver en af beboerne.
Og hvad med beboerne?
Et af målene med masterplanen er at forbedre byen for de lokale. De vigtigste projekter med moderne infrastruktur ligger i den underudviklede østlige del af byen med sovjetiske bygninger. Især er det ifølge projektet planlagt at overføre administrative funktioner fra byens centrum her.
Ifølge lederen af byadministrationen, Sergei Sakharov, er arbejdsløsheden i Suzdal minimal - kun 0,5%, hvor 65% af beboerne arbejder inden for turisme og andre relaterede industrier, så udvikling af infrastruktur og ruter til beboere vil være nyttig. Masterplanen fokuserer på uddannelse - en mulighed for at mestre moderne erhverv, fra catering til moderne design, fra restaurering til produktion af souvenirs, til at blive involveret i økonomien i din by og finde et marked her. En ny bygning af kollegiet og et uddannelsescenter med en skole til 1200 pladser, et center for yderligere uddannelse med 40 klasselokaler til sprog- og forskningsprogrammer er planlagt. Strategiens aktiviteter er designet til at skabe yderligere 550 job.
Emnet for udvikling berøres temmelig omhyggeligt i masterplanen. Revitaliseringen af Sadovaya Street skulle føre til genoplivning af territorierne omkring den og kapitalisering af de tilstødende ledige grunde, som nu sælges for næsten ingenting. I den østlige del af byen syd for det eksisterende mikrodistrikt er det planlagt at “udvikle lavkonstruktion”.
Parkering og amfiteater
Blandt de lokale aktiviteter i hovedplanen er strømlining af parkering i centrum ved at arrangere lommer og skabe tusindvis af nye parkeringspladser ved indgangen til byen. Der er også planer om at forbedre betingelserne for cykling, især 10 km nye cykelstier, men de fokuserer ikke på dem. For Suzdal er bankbeskyttelse og udskiftning af 100% slidt teknisk infrastruktur vigtigere; en af hovedplanens accenter er på dem.
Et af de få, pæne, men samtidig områder med kontroversielle indgreb er et åbent træamfiteater ved bredden af Kamenka-floden, et af de smukkeste steder i Suzdal nær Trade Rows.
Forfatterne af hovedplanen opfordrer ikke til at betragte de præsenterede illustrationer som designløsninger og påpege, at strandbeskyttelse på dette sted er uundgåelig, og udsigtsamfiet aktiverer strømmen af mennesker, hvilket gør det muligt for yderligere udvikling for butikker i Trade Rows. De lokale er dog bekymrede over udsigten og foreslår at holde den intakt.
Husk, at implementeringen af Suzdal-Zaryadye-Activation-projektet siden 2019 inden for Trade Rows, udviklet af Rozhdestvenka-bureauet Narine Tyutcheva, finansieret af en privat investor og vandt et tilskud på 50 millioner rubler i de små byer konkurrence
2018 år. Nogle af de løsninger, der er udtrykt i hovedplanen, især den anlagte sti langs voldene og det område, der er skitseret i projektet, skærer hinanden med hovedplanen. Du kan lære mere om Rozhdestvenki-projektet her.
Fra hundrede rubler - syv kopecks
Al snak om rumlig udvikling skjuler altid penge, i tilfælde af Suzdal er dette især vigtigt. Byen fører placeringen med hensyn til antallet af turister pr. Indbygger (162 til en
ifølge 2018 er kun Ples højere), men har praktisk talt ikke et budget til vedligeholdelse og udvikling af infrastruktur.
Indtægter fra turistorienterede virksomheder tegner sig for næsten halvdelen af Suzdals bruttoprodukt. Men dette påvirker næsten ikke byens budget - kun 10% af skatten på indkomst for mennesker beskæftiget i turisme falder i det - omkring 18 millioner rubler om året, "syv kopecks fra hundrede rubler", ifølge administrationschefen, Sergei Sakharov.
Så et af hovedspørgsmålene, som masterplanen forsøger at besvare, er, hvordan man gør Suzdals økonomi bæredygtig på andre måder. I dag efterlader den gennemsnitlige turist 4,5 tusind rubler i Suzdal. Dette tal kan ifølge forfatterne faktisk forøges næsten dobbelt efter implementeringen af de annoncerede projekter.
Andre vigtige værktøjer til at øge turistindtægterne er: indførelsen af en turistafgift, som har været diskuteret i lang tid.
siger byens leder Sergey Sakharov, der opnår status for byen og øger områdets tiltrækningskraft til investering og deltagelse i programmer. Suzdal har en positiv oplevelse: byen modtog 9,5 millioner dollars fra BRICS New Development Bank, som er rettet mod genopbygning af bygninger, forbedring af centrale rum og vandområder, arkitektonisk og kunstnerisk belysning.
Samlet set forudsiger masterplanen en stigning i turistindtægterne til 100 millioner - mere end fem gange - inden 2030.
Håndtag og metoder
Det viste projekt er allerede kritiseret, især af Alexander Antonov, som "et eksempel på udvikling gennem et begivenhedsdrevet gennembrud" i håb om et jubilæum og ikke ledsaget af et bæredygtigt koncept for socioøkonomisk udvikling.
Selvom ifølge Denis Filippov, generaldirektør for DOM. RF Foundation, "Strategien tilbyder en udtømmende liste over finansieringsmekanismer fra budgetmæssige og ekstrabudgetære fonde og identificerer også mulige programmatiske finansieringskilder til begivenheder." Men den komplette hovedplan er endnu ikke blevet præsenteret for offentligheden - kun en præsentation, forfatterne planlægger at offentliggøre hele udkastet til strategi for den geografiske udvikling af Suzdal inden udgangen af 2020.
Det skal bemærkes, at succesrige virksomheder udvikler sig i Suzdal, såsom Pushkarskaya Sloboda Hotel og Suzdal State Complex i Oleg Zhukov, hvor en modernistisk bygning fra 1970'erne for nylig blev rekonstrueret, eller Vadim Dymovs keramikproduktion, restaurant og gård. Der er en nonprofit velgørenhedsorganisation "Suzdal Initiative" i byen, der donerer bøger til museet, og som hjalp beboerne med mad under pandemien. Der er velhavende mennesker i Suzdal, der kunne deltage i dens transformation. Men der er ingen henvisninger til emnet offentlig-privat partnerskab i det geografiske udviklingsprojekt.
Generelt må det indrømmes, at manglen på en stærk forbindelse mellem begreberne rumlig udvikling og værktøjerne til deres implementering faktisk stadig er et af problemerne med moderne russiske bystudier. Et føderalt program eller tilskud, et jubilæum - midlerne er velkendte og forståelige, men ikke så stabile. Måske er udviklingen af måder at frigive et emne på, som de siger, for en separat undersøgelse. Hvilket dog ikke er en grund til ikke at planlægge. Derudover har masterplanen chancer på en eller anden måde - byen Suzdal er meget usædvanlig blandt andre små byer. Det er tilbage at håbe, at der vil blive fundet midler til både gennemførelse og styring af processen, så det nye jubilæum ikke skaber så hård kontrovers som f.eks. Årtusinde af Yaroslavl.
