Archi.ru:
Hvordan vurderer du det forløbne år? På den internationale festival Arch Moscow blev du valgt som "Årets arkitekt", det engelske forlag Thames & Hudson forbereder sig på at frigive en bog om "Studio 44". Hvor vigtige er disse begivenheder for dig og for bureauet?
Nikita Yavein
- Thames & Hudson udgav et album om den rekonstruerede generalstabsbygning. Bogen viste sig at være ret populær. Omkring 2,5 tusinde eksemplarer er allerede solgt, og forlaget besluttede at fortsætte emnet ved at frigive vores monografi.
Hvad angår status som "Årets arkitekt" ser det ud til, at jeg spillede Trumps rolle i denne afstemning. Denne status og det faktum, at det var mig, der modtog den i 2016, kan vurderes på forskellige måder. "Årets arkitekt" er trods alt "Moskvas årets arkitekt". Traditionelt vælges kandidater blandt de førende Moskva-arkitekter inden for rammerne af en intern forståelse af arkitekturens hierarki og kvalitet. I denne situation er det ret nysgerrig, at en gruppe af Moskvas arkitekter valgte en Skt. Petersborg-arkitekt, da jeg betragter mit arbejde som ganske interessant og betydningsfuldt. Jeg tror, at det faktum, at vi aktivt deltager i udstillinger, spillede en rolle her. Først og fremmest på Zodchestvo og har allerede modtaget hovedpræmierne der flere gange. Nu gennemgår festivalen en ny periode med dens udvikling, hvis ikke en alvorlig krise, og dens karakter ændrer sig. For nogen tid siden havde han en kontroversiel, men interessant periode med at søge og teste nye formater. Men nu mister det mere og mere tydeligt sin all-russiske status. Lad det være i et noget arkaisk format, men forskellige regioner var repræsenteret på det. Nu bliver den regionale arkitektur mindre og mindre. Skønt lige nu ser det ud til mig, har der i det mindste vist sig en slags liv eller et ønske om at genoplive det i regionerne. Men Zodchestvo-festivalen bliver til endnu et samvær i Moskva, en anden platform til at diskutere Moskva-problemer og de problemer, der opstår i regionerne på grund af det faktum, at Moskva-arkitekter aktivt udforsker dem. "Arkitektur" er blevet mere livlig, mindre officiel. Der er fordele og ulemper ved dette, men festivalen er blevet mindre interessant for mig.
Status for "Årets arkitekt" er dog vigtig for mig blandt andet også fordi det bliver nødvendigt at lave en udstilling. Jeg har tænkt over dette i lang tid. Studio 44 fejrede for nylig sit 25-års jubilæum. Jeg har selv været i erhvervet i omkring 40 år. Vi har allerede diskuteret udstillingsemnet med forskellige museer mere end én gang, men der var ikke tid til alt. Du løber hele tiden, løser nogle uendelige problemer, er enige om noget. Og så er der ingen muligheder. Dette bliver den første udstilling, som vi samler os selv, og vi vil gøre den mobil. Vi vil være i stand til at udstille og udvikle det. Det bliver en lejlighed for mig at reflektere over den tilbagelagte vej.
Hvordan vurderer du disse 25 år, var det en lige udviklingslinje eller en kompleks zigzag-sti?
- Jeg tror, at det stort set var og er en lige vej, til trods for at det udefra kunne virke noget zigzag. Men alle søgninger blev udført inden for rammerne af en meget klar vektor. Når jeg ser tilbage, er jeg endda overrasket over mig selv, med hvilken vedholdenhed jeg gik langs den, uanset hvad. Jeg antager, at det har at gøre med familiens rødder. Ifølge den konfucianske tradition skal sønnen opfylde farens uopfyldte opgaver. Dette er hvad jeg gør hårdt efter at have oprettet min workshop, og nu kan jeg sige skolen. Arbejdserfaring i Studio 44 former arkitekter. Jeg ser dette i eksemplet med de fyre, der fik deres egne bureauer. Og selvom de selv ikke er klar over det, mærkes "Studio" indflydelse i det adfærdsmæssige og organisatoriske skema og i det arkitektoniske.
Hvordan bygger du dine relationer med unge arkitekter? En udstilling og konference blev for nylig afholdt i Moskva om emnet arkitektuddannelse, dens problemer og yderligere måder at udvikle sig på
- Dette er et forfærdeligt problem. Uddannelseskrisen er kolossal. Da jeg dimitterede, var der mindst 10 personer på kurset, der allerede var etableret som professionelle arkitekter. I dag på akademiet ser jeg ikke mere end fire eller seks personer, der simpelthen er fagligt kvalificerede.
Og hvordan kan dette problem løses? Det viser sig, at uddannelsesfunktionerne skal overtages af arkitektværksteder. Hvis de vil have kvalificerede medarbejdere, skal de acceptere studerende og kandidater til praktikophold og undervise dem i erhvervet
- Vi har brugt denne metode i lang tid. Jeg underviser, og dette giver mig mulighed for at se potentialet hos studerende. Næsten alle unge ledere af vores workshop har arbejdet her siden 3. år. Vores kontor har ressourcer til udvikling og uddannelse. Vores tre workshops har deres egen specificitet og ideologi. En ung arkitekt har mulighed for at prøve sig i forskellige formater, lære et erhverv, finde sig selv og sin plads i processen. Mange af dem, der gik gennem vores skole, blev på kontoret, 2-3 personer forlod og grundlagde deres egne virksomheder. Jeg er ganske rolig over dette. Jo flere gode professionelle bureauer på markedet, jo bedre.
Er du ikke bekymret for konkurrenceproblemet?
- Du er nødt til at forstå, at de, der forlader for at øve alene, i de fleste tilfælde går til interiør eller i bedste fald til hytter og derefter på en eller anden måde bryder igennem. Markedet er meget hårdt, markedet har brug for absolutte garantier, og det er det, der er afgørende for kunder, der virkelig ønsker noget. I denne situation er det kun inden for et ret stort designbureau, at en ung arkitekt har mulighed for at deltage i udviklingen af de mest seriøse genstande, som de alene ville have modtaget tidligere end 50 år gamle. Men i dette tilfælde er der behov for yderligere incitamenter. For eksempel et partnerskab, hvor en ledende arkitekt tager ansvar for arbejdet i et værksted inden for et bureau eller for et stort projekt. For eksempel lavede Anton Yar-Skryabin næsten uafhængigt Irkutsk-konkurrencen sammen med tre eller fire kolleger på 2 uger og vandt med tillid med stor margin. Eller Ivan Kozhin - en vidunderlig kunstner, som vi vil lave et lille objekt fra Moskva med. Eller Vera Burmistrova; etc.
I hvilket omfang er det muligt at bevare arkitektens individualitet med et sådant system med professionel vækst inde i studiet med et meget lyst og velformet billede? Der er en fornemmelse af, at der er meget mangel på originale professionelle udsagn i russisk arkitektur
- Som den seneste WAF-festival har vist, er vanskeligheder med individualitet overalt. Det var meget tydeligt der, hvordan alle projekter og alle arkitektoniske løsninger er opdelt i 8-10 typer. Som knust sten, når de sorteres, passer de nøjagtigt ind i en eller anden celle. Og hvilke celler der er på mode i disse dage, stribede eller ternede, skyder hun. Jeg synes i princippet med et stort udvalg, kedeligt.
I vores situation er alt mere kompliceret. I dag er den vigtigste indikator niveauet for uddannelse og professionalisme, klassen til problemløsning. Og inden for rammerne af denne klasse opstår individualitet. Og hvis din personlighed består i, at du ikke ved, hvordan du designer, men spiller en slags visuelle spil, erstatter hinanden med hinanden, så er der ingen grund til at tale om professionalisme. Dette kan ses hele tiden. Især ved konkurrencer.
”Som et resultat består rygraden hos de førende arkitekter i Ruslands største byer af fagfolk, der begyndte at arbejde tilbage i 90'erne. Unge mennesker fremstår, men ikke så aktive som man kunne forvente
- Her vil jeg opdele markedet for stor arkitektur og design, interiørmarkedet. I sidstnævnte er det lettere at arbejde og komme videre. Og teoretisk set kan du vokse ud af det og tage din holdning til området med stor arkitektur. Men her udføres hoveddelen - halvdelen eller endda to tredjedele af arbejdet af designorganisationer hos byggefirmaer. Det er dem, der virkelig former vores byers ansigter. Resten udgøres af bureauer med et ry og erfaring med implementering. Kunder vælger arkitekter, der ikke skal vinde konkurrencer, offentliggøre i magasiner eller deltage i udstillinger. Og dette forklarer problemerne med fremme af ungdom. En kunde taler med en anden kunde, ser på, hvordan og hvad den anden arkitekt var enig, hvordan han bragte det, hvad ikke. Tyve gange kontrolleres igen for at komme med et nyt efternavn. Dette er en lukket, absolut klubhistorie, hvor konkurrencen ikke er inden for kvalitet eller originalitet af projekter, men inden for effektivitet og garantier for godkendelser. Desværre bidrager en sådan situation ikke til fremkomsten af nye interessante teams eller oprettelsen af lyse projekter.
Hvordan er situationen i Studio 44? Hvad har du formået at gøre i 2016, hvad er dine planer for 2017?
- Vi indtastede en række meget seriøse ordrer. Det er svært at sige, om det vil være muligt at bygge dem eller ej. Vi får at se. Men blandt dem er der store boligkomplekser, hvor jeg gerne vil teste og implementere fundamentalt nye tilgange til boligdesign. Vi arbejder aktivt med regionerne i Tomsk, Sochi og andre byer. Jeg håber, Tomsk-projektet bliver en virkelig gennembrudstøj, først og fremmest med hensyn til teknologi. Vi satte os som opgave at rehabilitere træ som materiale.
