Archi.ru: Valery Vasilyevich, hvor ofte beskæftiger dit værksted med arbejdsdokumentation?
Valery Lukomsky: Vi bringer næsten ethvert projekt til sin logiske afslutning og gennemgår alle faser fra idé til implementering. Takket være vores stærke personale (og omkring 90 specialister - arkitekter, designere, ingeniører - arbejder permanent i City-Arch værkstedet) har vi alle mulighederne for dette. I alt er der under firmaets eksistens designet ca. 200 objekter, hvoraf 87 er på scenen med "Working design" med deres efterfølgende implementering. Som en virksomhed, der er åben for samarbejde, er vi altid klar til at deltage i fælles projekter af interesse for os. Blandt sådanne værker - Club of Foreign Intelligence Veterans on Khodynskoye Pole, hvor vi arbejdede sammen med kolleger fra Mosproekt-4, (vi arbejdede med dokumentation) et multifunktionelt forretningscenter på Novoryazanskaya Street sammen med OOO Architectural Workshop Sergey Kiselev og Partners og en shopping center i Zhukovsky, hvor forfatterne var kolleger fra Grazhdanproekt.
Archi.ru: Hvordan adskiller arbejdet med arbejdsdokumentation til en andens projekt sig fra at arbejde med dit eget projekt?
VL: I princippet findes der ikke noget”en andens projekt”. Når du arbejder på et projekt, uanset på hvilket tidspunkt, bliver det stadig kendt og dit. Det er en anden sag, om du selv er forfatteren eller fortsætter forfatterens intention. I sidstnævnte tilfælde er det først og fremmest nødvendigt at grundigt dykke ned i alle nuancer af forfatterens intention. Vi har for længe siden formuleret for os selv den grundlæggende regel om at arbejde med RD - at bringe projektet til implementering og holde ideen udtænkt af forfatteren. Derfor arbejder vi tæt sammen med forfatterteamet gennem hele arbejdet, informerer forfatterne om, hvad vi laver i øjeblikket, og er enige med dem om de nødvendige ændringer. Der er ingen undtagelser. I tilfælde af projektet fra Club of Foreign Intelligence Veterans blev vi desuden inkluderet i forfatterteamet baseret på resultaterne af arbejdet, da vi var i stand til at overbevise kunden om behovet for at udvikle en ny løsning til facader.
Archi.ru: Mener du den flettede sort / hvide beklædning af bygningen, der maskerer vinduesystemet?
V. L.: Ja, nøjagtigt hende. Oprindeligt skulle facaderne gøres mere ensartede i farve, lysegrå, men fra den allerførste kendskab til objektet var vi overbeviste om, at det fortjener en lysere palet. Selve placeringen forpligter det til at gøre det - bygningen "holder" hele webstedet, så vi sparede ingen anstrengelser på interaktion med projektets forfattere og forklarende arbejde med kunden. Da den nye palet af facader og deres materialer (stamalit plus glas) allerede var bestemt, sammen med Andrey Bokov og Vadim Lenk, gik vi til stedet fire gange, hængte prøver og valgte den ønskede skygge.
Archi.ru: Og alligevel synes det eksempel, du gav, snarere en undtagelse fra reglen … Det er ingen hemmelighed, at oftere et arkitektonisk projekt i implementeringsprocessen, hvis det ændrer sig, i retning af forenkling og pris reduktion.
V. L.: I denne forstand kan tildelingen af udviklingen af RD til et andet bureau til projektet være endnu mere rentabel. I det mindste når en kunde beder mig om at forenkle eller ændre noget i projektet, kaster jeg bare mine hænder op: "Dette er ikke mit projekt, jeg kan ikke ændre noget i det, vær venlig at kommunikere med forfatterne."Og så bekæmper vi sammen med forfatterne sådanne "rationaliseringsforslag" og forsvarer de originale ideer. Dette var for eksempel tilfældet med forretningscentret på Novoryazanskaya Street: kunden forsøgte at erstatte mursten med billigere murstenlignende paneler, men vi var i stand til at forsvare det originale materiale.
Archi.ru: Det sker sandsynligvis omvendt, når et projekt skal gøres om på grund af det faktum, at brandsikkerhed og andre normer har ændret sig?
V. L.: Ja, vi står også over for dette problem. Normer ændres ikke meget ofte, men det er undertiden meget vanskeligt at tage dem i betragtning på "idé" -stadiet. Så det er vores opgave at bringe projektet til "normen". Men kundens ideer ændres ofte og nogle gange radikalt. På Foreign Intelligence Veterans Club måtte vi for eksempel redesigne næsten hele "internt" på grund af det faktum, at kundens opgave for layoutet af de interne lokaler blev ændret. Og i forretningscentret på Novoryazanskaya greb der faktisk normer ind - projektet blev udviklet i 2003, og siden da har kravene til brandsikkerhed og antallet af parkeringspladser ændret sig. Men jeg indrømmer, at hovedproblemet her er økonomisk - som regel er objektets omkostninger allerede blevet aftalt med kunden, og det kan være meget vanskeligt at tilpasse alle disse projektændringer i det tildelte budget. Derudover har projektet sandsynligvis allerede bestået eksamen, hvilket betyder, at alle ændringer skal koordineres med en ny.
Archi.ru: Faktisk falder denne gang simpelthen ud af bureauets kreative liv?
V. L.: For enhver arkitekt kommer kreativitet selvfølgelig først. Der er dog hverdag, og arbejde på scenen med "arbejdsdokumentation" er en god skole. I processen med at udvikle en RD og efterfølgende tilsyn får vi en unik mulighed for at spore mange tekniske og tekniske aspekter af implementeringen af et arkitektonisk projekt. De samme kapaciteter for f.eks. Klimaanlæg og ventilation, som ofte er inkluderet i projektet på basis af omtrentlige beregninger - vi”kører” alle indikatorer i praksis og inkluderer kun verificerede data i vores projekter. Dette er en god chance for at finpudse din professionalisme. Uden at ændre forfatterens intention udvikler vi alle detaljer i projektet, og vi ved med sikkerhed, at objektet fandt sted takket være vores omhyggelige arbejde af høj kvalitet.
