Typisk henvises til genopbygning og tilpasning i forhold til historiske monumenter, straks arkitekterne tog transformationen af en helt ny bygning. Sennepslaboratoriet fra en anerkendt fødevareproducent blev bygget i 2004 og lukket i 2009. Siden da har bygningen været tom, da det på grund af dens store bredde (størrelse 40 mx 70 m) var umuligt at lave et kontorkompleks ud af det.
Løsningen var at gøre det til et callcenter, der kun er fuldt lastet (600 ansatte) tre gange om dagen - om morgenen, om eftermiddagen og tidligt om aftenen. Kvaliteten af job, der kun besættes fra tid til anden, er mere fleksibel end de almindelige 8-timersjob, så laboratorierummet var velegnet til denne funktion. Arkitekterne brugte imidlertid et meget lille budget i høj grad for at give adgang til sollys ind i det indre: de arrangerede et stort vindue, åbninger i taget og et atrium der. Arbejdspladserne efterligner "hjemmeforhold": medarbejdere kan sidde i sofaer og endda på gulvet - når alt kommer til alt har de kun brug for en bærbar computer og hovedtelefoner med en mikrofon for at arbejde. Centrets zoner er opdelt i stille, giver privatliv eller åbne: hver medarbejder kan forbinde deres computer hvor som helst.
Foruden callcentret huser bygningen et uddannelsescenter, et kunstgalleri og en "inkubator" til nye forretningsprojekter. Der vil være en garage i stueetagen: der kan ikke tilbydes noget andet formål til dette niveau, da bygningen ligger i en flodslette, hvor der er stor fare for oversvømmelse under en oversvømmelse.
Der var stort set ingen midler tilbage til at dekorere facaden, så arkitekterne vil dække det med paneler med Flashcode (den franske version af den velkendte QR-kode), der fortæller om Teletechs aktiviteter. Bureau MVRDV ser i sit projekt et eksempel på økonomisk tilpasning af en tom bygning til en anden funktion, som kan bruges i hele Europa, hvor tusinder af bygninger med forskellige formål på grund af krisen er tomme (det ville være dyrt og ikke miljømæssigt venligt at nedbryde dem eller helt genopbygge dem).
N. F.
