I næsten et år nu har det "hotteste" emne for arkitekter været den økonomiske krise. Manglen på nøjagtige data om, hvordan det nøjagtigt påvirkede arkitektfaget, gjorde imidlertid disse samtaler triste og spekulative og gjorde det strengt taget umuligt at analysere situationen fornuftigt. Og for en måned siden, i oktober, startede Unionen af arkitekter i Rusland den første forskning om dette emne. Organiseringen af den første statistiske undersøgelse af krisen blandt arkitekter blev udført af den første vicepræsident for CAP, Sergey Kiselev.
Til at begynde med blev der udarbejdet et specielt spørgeskema "om krisen" i workshoppen "Sergey Kiselev & Partners", som var rettet til alle russiske arkitektfirmaer, uanset størrelse og specialisering. Deltagerne i undersøgelsen blev bedt om at angive, hvor meget porteføljen af indgåede kontrakter har ændret sig som følge af den økonomiske krise - deres antal og sammensætning (kommunal, stat, kommerciel eller privat) samt organisationens gennemsnitlige løn og størrelse af personalet. Sergey Kiselev foreslog sine kolleger at tage 1. maj 2008 og 1. oktober 2009 som referencepunkter.
I et forsøg på at dække en så stor del af det professionelle samfund som muligt var to førende SRO-arkitekter, GARKHI og GAP, involveret i distributionen af spørgeskemaet i Moskva, og Arkitektforeningen påtog sig at distribuere det til regioner. Og selvom indsamlingen af svar allerede er formelt afsluttet, modtages de fortsat, og Sergey Kiselev udelukker ikke, at resultaterne af undersøgelsen lidt senere vil blive justeret under hensyntagen til de nye tal.
I alt 128 designorganisationer deltog i undersøgelsen, herunder 83 fra Moskva og 45 fra regionerne. Resultaterne, ifølge arrangøren af undersøgelsen, Sergei Kiselev, viste sig at være optimistiske - der forventedes meget mere beklagelige tal, da den blev samlet. Især faldt mængden af projekttjenester generelt sammenlignet med maj 2008 ikke med 80 eller 90, men som det viste sig fra undersøgelsen, var det kun 57,4 procent - et meget betydeligt tal, men ikke katastrofalt. Det er sandt, som Sergei Kiselev selv siger, at mange virksomheder, der oplever krisen mest vanskeligt, og akut besluttede ikke at udfylde spørgeskemaet og argumenterede for, at de er genert for deres position og "ikke ønsker at ødelægge det samlede billede".
At sammenligne situationen i store bureauer og små workshops er selvfølgelig på en måde en utaknemmelig opgave. Det er klart, at deres porteføljer oprindeligt havde projekter, der var meget forskellige i volumen og optagelser: tabt 20 procent af ordrer til et stort værksted kunne resultere i 400-500 tusind urealiserede kvadratmeter, mens 70 procent af tab fra et lille bureau måske, ikke mere end 10 tusind "firkanter". Sergei Kiselev giver dog et modargument: hvert firma ved nøjagtigt, hvor mange ordrer og målere det har mistet, og ved at konvertere disse tab til procentdele er det muligt at udligne store og små virksomheder i denne gennemgang og dermed få et generelt billede, der er nødvendigt for første forsøg på at forstå resultaterne af “krise” -året mere end vigtigt.
Undersøgelsen afspejlede også ændringer i ordrestrukturen. Den kommunale ordre, som ikke var meget før, er faldet med 90 procent. Markedet for kommercielle projekter er faldet med mere end 60%, og det er især ubehageligt, da det har været og forbliver det vigtigste for arkitekter. Det private ordresegment er faldet, men ikke så meget som udviklerens del - kun med 40%. Strengt taget viste private ordrer efter krisen at være den eneste, omend ikke særlig effektive, måde at kompensere for økonomiske tab for arkitektfirmaer. Selv store arkitektoniske bureauer, der tidligere ikke havde tid for enkeltpersoner på grund af overflod af store projekter, henvender sig i dag i stigende grad til private ordrer - Sergei Kiselev betragter dette som en af de vigtigste tendenser i 2009. Det er især tydeligt i Moskva: mængden af private ordrer fra bureauer, der opererer i hovedstaden, er vokset til 21 procent.”Og jeg tror, i virkeligheden er situationen endnu bedre,” siger Sergei Kiselev. - Faktum er, at hovedsageligt virksomheder, der er en del af GARHI eller GAP, deltog i vores undersøgelse, og det er stadig organisationer, der lige nu er begyndt at ansøge om en privat ordre. Men der er mange bureauer, der altid kun har fungeret på kontantmarkedet. Og jeg kender mange arkitektoniske familier, hvor børn, der er engageret i lejligheder og hytter i dag, begyndte at tjene meget bedre end deres fædre og mødre, der arbejdede i store værksteder."
På denne baggrund steg mængden af føderale ordrer uventet - med 30% -. Men Sergey Kiselev forklarer, at dette slet ikke er en konsekvens af statsstøtte til arkitekter, der led under finanskrisen. Faktum er, at det allerede før krisen var planlagt at udvikle byplanlægningsdokumentation for hele landet, især taler vi om de ordninger for territorial planlægning af byer, der er fastsat i den nye bykode. Pengene til dette byplanlægningsarbejde blev pantsat inden det økonomiske sammenbrud, og de kommer nu ind - deraf, om end en lille, men vækst i mængden af føderale ordrer.
Antallet af ansatte i russiske arkitektfirmaer faldt i gennemsnit med 30 procent og gennemsnitslønnen med 35 procent, skønt sidstnævnte omstændighed ikke så meget forklares ved bevidste nedskæringer i lønninger som ved kraftige spring i dollarkursen, hvortil lønninger blev "bundet" i mange organisationer. Designernes indtægter på grund af et fald i ordremængden og den samme volatilitet i valutakursen faldt mere - med 55 procent sammenlignet med maj 2008.”Og her er det meget vigtigt, hvor stærke positioner på markedet virksomheden oprindeligt besatte,” siger Sergey Kiselev. - Det er ingen hemmelighed, at mange bureauer har akkumuleret såkaldte økonomiske "sikkerhedspuder" i deres "godt fodrede" år, og nu har de råd til ikke at skære medarbejdernes løn for meget, men at omlægge dem til klasser, som de ikke gjorde ikke nå før - konceptuel udvikling, deltagelse i konkurrencer, dannelse af et bibliotek osv. Dem, der altid næppe kunne få enderne til at blive mødt, blev udsat for de sværeste forsøg under krisen, fordi de ikke har noget at”slukke” økonomiens slag”.
Ifølge Sergei Kiselev er der tre vigtigste aspekter af den økonomiske krises indvirkning på branchen. Dette er de allerede nævnte ændringer i designvolumener og ordrestruktur samt ændringer i omkostningerne ved arkitektens tjenester. Det sidste punkt blev imidlertid ikke inkluderet i spørgeskemaet på grund af designernes traditionelle modvilje mod designere af at oplyse størrelsen på deres gebyrer.”Fra uformelle samtaler og min egen erfaring ved jeg imidlertid, at prisen på en arkitekts tjenester på markedet er faldet med ca. 30 procent,” forklarer Sergey Kiselev. - Især i SK&P-porteføljen er der kontrakter, som vi ikke reviderede, men der er også dem, der under hensyntagen til krisen blev revideret meget seriøst. Nogle “faldt i pris” med 10-15 procent og en - med så meget som 32 procent. Og jeg indrømmer, at vi bevidst gik i møde med kunden, for i en krise er det vigtigste at få adgang til ordrer."
Med disse ord fra lederen af SK&P kan man se en farlig tendens - de siger, nu vil arkitekter udføre ethvert arbejde til enhver pris. Og mange af deltagerne i Arkitektforeningens plenum forstod dem på denne måde: på mødet blev der ivrige kald "ikke at sænke grænsen for professionalisme", at vedtage en erklæring om priser for arkitekttjenester.”Personligt synes jeg, at sådanne appeller er meget naive,” kommenterede Sergey Kiselev dette i et interview med Archi.ru. - Når en arkitekt har brug for penge for at betale lønninger til sine underordnede og fodre børn, vil han arbejde for alle penge - dette er en normal overlevelseslov. En anden ting er, at en sådan foranstaltning kan hjælpe det professionelle samfund til at modstå bestemmelserne i den berygtede føderale lov 94, der foreskriver at vælge de billigste virksomheder gennem udbud. Jeg husker, at en gang en kunde fortalte mig, at han elsker tomater, den bedste, men den billigste. Jeg gentager gerne, hvad jeg forsøgte at forklare ham dengang: du kan lave ketchup af de billigste tomater, men et sådant produkt vil pr. Definition ikke længere være en fuldgyldig og sund grøntsag. Og et arkitektfirma, der er klar til at arbejde næsten med tab for sig selv, er de samme billigste og virkelig ubrugelige tomater. Men jeg tror, at krisen kun vil spille i vores hænder her: kun de mest professionelle virksomheder vil overleve under betingelser med naturlig kapitalistisk udvælgelse. Og i denne forstand rydder krisen virkelig op - både inden for rammerne af hver enkelt virksomhed, der har skåret unødvendige medarbejdere, og inden for branchen som helhed."
Hvad angår alle centraliserede anti-kriseforanstaltninger, besluttede plenum på dette område, at hvert selskab træffer sådanne beslutninger uafhængigt. Dette kan for eksempel være en vis økonomisk bistand til de bureauer, der har optaget et realkreditlån i gode år. Og i tilfælde, hvor der ifølge Kiselev ikke er nogen måde at hjælpe økonomisk, er det fornuftigt ikke at blande sig med arkitektens indtjening "på siden".”Krisen er et fænomen, der kan sammenlignes med solens opgang og nedgang, og det er meningsløst at kæmpe imod dem,” siger lederen af SK&P. - Dette er ikke den første og ikke den sidste krise. Erfaringen fra 1998 fortæller os, at vi begynder at komme ud af krisen glat og gradvist. Hvornår nøjagtigt krisen ender, kan jeg ikke vide, men jeg er ikke i tvivl om, at det vil ske”.
Så vi har den første og indtil videre den eneste ikke ubegrundede vurdering af konsekvenserne af den økonomiske krise inden for det arkitektoniske område. Initiativet fra Union of Architects er utvivlsomt meget vigtigt og vejledende, og det samlede antal deltagere - 128, opfylder kravene til statistik (som bekendt starter statistik fra hundrede respondenter). Ifølge grove skøn deltog mere end halvdelen af de arkitektfirmaer, der var tilknyttet en relativt stor ordre, desuden i undersøgelsen.
Men når man studerer resultaterne af undersøgelsen, rejser en uerfaren seer, der ikke forstår lidt om statistik, stadig tvivl. Først og fremmest, som allerede nævnt, forstyrrer målingen i procent troen på nøjagtigheden af de givne oplysninger. Store bureauer, mellemstore og muligvis nogle små firmaer faldt i en "gryde". Og hver blev taget som en enhed. Derfor medfører det "optimistiske" resultat af analysen en vis vag usikkerhed.
Hvis alle undersøgelsesdeltagerne nu var opdelt i tre grupper (store, mellemstore, små) og der blev foretaget en sammenligning inden for hver gruppe, er det muligt, at billedet ville blive væsentligt forbedret. Desuden har Union of Architects tilsyneladende alle data til en sådan afklaring. Det ville være endnu mere interessant at sammenligne procentandata med designvolumener i kvadratmeter.
Hovedindtrykket, der er tilbage, når man studerer resultaterne af undersøgelsen, er som følger. Diagrammet over ordrestrukturen viser, at hvis det har ændret sig, er det meget ubetydeligt. Som før er udviklerordrer mest efterfulgt af private ordrer, og det mindste segment tilhører kommunale og føderale ordrer. De to sidste, selvom de har skiftet plads, indtager stadig en andel så ubetydelig, at det bliver klart, at der ikke er tale om nogen kompensation for konsekvenserne af krisen fra statens side. Jeg kan huske, at mange berømte arkitekter sidste vinter, da krisen trådte i kraft, regnede med hjælp fra de kommunale og føderale ordrer. Så sådan hjælp skete ikke. Man kan ikke tage seriøs vækst på 30% i føderale ordrer, som generelt voksede fra 4% til 6%, og derefter på bekostning af de penge, der var planlagt til vedtagelse af den nye bykode allerede før krisen.
Så alt, hvad vi ser, er et fald i markedet for arkitektoniske tjenester og fraværet af antydninger til nogen hjælp fra staten og bymyndighederne. Dette betyder, at arkitekter enten skal vente på en forøgelse af deres hovedkunders aktivitet - "kommerciel og privat"; eller gå med de modtagne data til repræsentanter for forskellige myndigheder.
Når du bruger materialerne i denne artikel, henvises der til: baseret på materialer fra CAP og Archi.ru.