Udelukket analysen af selve ideen om en kunstig "innovationsreserve" og dens relevans for det moderne Rusland, derefter projektets omfang, koncentrationen af intellektuelle og økonomiske ressourcer (budgettet for kun projektets første fase, beregnet indtil 2015 er 130 milliarder rubler), et højt niveau og produktiviteten af det organisatoriske arbejde er bestemt imponerende. Ledende internationale og indenlandske eksperter er involveret i udviklingen af projektet, og selve arbejdsmetoden er opbygget meget tydeligt og tankevækkende. På den anden side er de fastsatte frister for gennemførelse så korte, at det stadig er meget vanskeligt at tro på deres realisme under russiske forhold. Lad os minde dig om, at det tog seks måneder at vælge et byplanlægningskoncept (fra august 2010 til februar 2011) og at udvikle en hovedplan - 5 måneder (marts - juli 2011). Nu, om syv måneder, skal der oprettes planer for indretningen af de enkelte distrikter og bygninger. Opførelsen af den første fase begynder i maj 2012, og inden 2015 skal næsten 2/3 af innovationsbyen bygges. De der. om mindre end 5 år skulle en by dukke op i Moskva-regionen, og hvilken by! Til sammenligning: anden fase af Mariinsky Theatre (en enkelt bygning!) Har allerede lavet i 8 år.
Repræsentanterne for fonden overvejer selv den fremtidige by og arbejdet med dens oprettelse som en ny innovativ klynge, som sammen med forskning inden for biomedicin, rum, energieffektive teknologier, informationssystemer og atomenergi vil være i stand til at identificere og test i russiske forhold løsninger på mange presserende byplanlægningsproblemer. De udviklede metoder og den opnåede erfaring, som forfatterne af projektplanen, kan bruges i andre russiske regioner til opførelse af nye formationer eller til modernisering af eksisterende små byer.
Ved præsentationen af hovedplanen har udviklerne gentagne gange understreget deres ønske om at arbejde individuelt med beboerne og forbinde dem i den indledende fase med dannelsen af bygningens struktur. Især allerede i den reviderede overordnede plan er der tildelt specielle zoner til placering af nøglepartnere, hvorpå bygninger til specifikke virksomheder vil blive designet. Disse zoner vil ikke blive isoleret inden for specielle privilegerede områder, men vil være spredt over tre af de fem hovedområder i innovationsbyen: sydlige (D1), nordlige (D4) og Technopark (D2). Undtagelserne er universitetsdistriktet (D3) og den centrale zone (Z1). På samme måde vil kontorkomplekser beregnet til opstarts- og post-opstartsprojekter samt boligbygninger og social infrastruktur blive fordelt på 4 distrikter (inklusive universitetet). Ifølge udviklerne opgav de ideen om en stiv funktionel opdeling mellem distrikter i "forretning" og "sovende" for at undgå fordrejninger i fordelingen af mennesker i hele byen i løbet af dagen. Ved at kombinere boliger og arbejdspladser inden for samme område har udviklerne til hensigt at reducere belastningen på innovationsbyens interne kommunikation, blandt hvilke fodertrafikken prioriteres. Derudover vil det inden i Skolkovo være muligt at bevæge sig rundt på cykler, offentlige busser drevet af biogas og elektriske køretøjer. Alle personlige køretøjer vil være fokuseret på at opfange parkeringspladser ved indgangene til innovationsbyen, hvis kapacitet skal være mindst 10 tusind parkeringspladser.
Idéen bag det oprindelige byplanlægningskoncept AREP, ifølge hvilken klynger var koncentreret i visse områder af byen, gennemgik også en ændring. For eksempel rum- og computerteknologi i den nordlige region og nuklear teknologi og energi i den sydlige del. Nu, i stedet for at skabe tematiske "forbehold", er det blevet besluttet at blande virksomheder, hvilket letter udvekslingen af ideer og information mellem projektdeltagere fra forskellige brancher og lægger derfor grundlaget for at øge tempoet i udviklingen af innovative teknologier.
Justeringen af distriktenes funktionelle zoneinddeling resulterede i en lille omskiftning blandt arkitekternes tandemer - kuratorer, der blev udvalgt blandt medlemmerne af Skolkovo-fondens byplanlægningsråd. Følgende distriktskuratorer blev identificeret ved præsentationen: South District (D1) - David Chipperfield Architects (UK) og SPEECH Tchoban & Kuznetsov (Russia), Technopark (D2) - Valode & Pistre (France) og Mohsen Mustafavi, University (D3) - Herzog & De Meuron (Schweiz), Northern Region (D4) - Project Meganom (Rusland) og Stefano Boeri (Italien). Derudover er der udpeget kuratorer for specielle zoner: Central Zone (Z1) - SANAA (Japan) og OMA (Holland), Green Zone (Z2), mellem den sydlige region og Technopark - Michel Devigne (Frankrig). Udviklerne udelukker ikke muligheden for at medtage russiske kuratorer i udviklingen af universitetets og Technoparks planer.
I henhold til byens reviderede generelle plan er de kommende byggevolumener bestemt. I alt skal der bygges cirka 2,4 millioner kvadratmeter på territoriet på lidt under 400 hektar. meter. Heraf vil boliger og sociale ydelser udgøre 1 million kvadratmeter. meter og hjælpeinfrastruktur - 500 tusind. kvm. meter. I alt vil op til 21 tusind mennesker (ansatte i hjemmehørende virksomheder og deres familier) kunne bo på Skolkovos område. Cirka 10.000 flere mennesker kommer til Skolkovo for at arbejde. Kommunikationen med Moskva vil blive udført med jernbaner (Belorusskoye og Kievskoe retninger), ved motorveje (Minsk og Skolkovskoe motorveje og MKAD). Derudover overvejes muligheden for at bygge en separat metrolinje. Bygningernes maksimale højde må ikke overstige 30 meter.
Opførelsen vil blive udført på en sådan måde, at bufferen, den grønne zone omkring Skolkovo bevares og niveauer kontrasten mellem de omkringliggende bygninger (nærliggende "sovende" områder) og bygningerne i "fremtidens by". Samtidig vil innovationsbyens område ikke være indhegnet. Ideen om fri adgang, der sørger for organisationen inden for alle områder af specielle offentlige og gæstesoner, åben for alle kommer, vil tilsyneladende føre til innovativ udvikling i Skolkovo og sikkerhedssystemer, som bliver nødt til at klare deres opgave i fravær af traditionelle midler. Udviklerne forsikrede de tilstedeværende ved præsentationen om, at dette problem vil blive løst på det mest moderne niveau, hvilket garanterer personlig og informationssikkerhed til de hjemmehørende virksomheder.
Som allerede meddelt forbliver al fast ejendom, herunder boliger, i fonden. Så projektdeltagerne vil være i stand til at leje det og til meget moderate priser. Ifølge udviklerne beregnes lejeprisen på en sådan måde, at den dækker udgifterne til konstruktion og drift. Men kun ansatte i hjemmehørende virksomheder kan bo på Skolkovos område. Og hvis en virksomhed af en eller anden grund (forretning altid er en risiko) lukker eller ikke kan fortsætte med at arbejde i Skolkovo, er alle dens medarbejdere forpligtet til at forlade den plads, de besætter. Dette øjeblik vakte stor interesse hos deltagerne i præsentationen. Nogle repræsentanter for unge virksomheder henvendte sig til udviklerne med et forslag om at oprette et boligområde på territoriet eller i umiddelbar nærhed af det for medarbejdere, der arbejder på forskellige projekter i Skolkovo, eller efter at et selskab blev lukket, flyttede til arbejde i et andet, men igen inden for rammerne af Skolkovo. Dette scenario er ret almindeligt, især inden for it-teknologier. Men udviklerne gjorde det klart, at de ikke har til opgave at tilbyde overkommelige boliger til alle, der ønsker at samarbejde med de virksomheder, der deltager i Skolkovo-projektet.
Som svar på et spørgsmål fra en af gæsterne på præsentationen om, hvilke konstruktionsteknologier der vil blive brugt, delte udviklerne en ret provokerende idé om at bruge vestlig erfaring og opgive den russiske praksis med at betale forskud til entreprenører, før byggeriet begynder. Erfaringen viser, at dette på ingen måde hjælper med at reducere byggetiden og forbedre kvaliteten, men hvis fonden virkelig beslutter at medtage fraværet af et forskud i udbudsdokumentationen til udvælgelse af entreprenører til Skolkovo, kan det alvorligt påvirke hele byggeriet system i Rusland. Ordrer i Skolkovo er for prestigefyldte til, at byggefirmaer kan opgive krav til dem, men på den anden side er det ikke helt klart, hvor mange virksomheder, der opererer i vores land nu, har råd til at starte byggeri med deres egne ressourcer. Dette kan både blive en lakmusprøve for vores byggemarked og et længe ventet præcedens inden for byggefinansieringssektoren, som andre store kunder bestemt ikke undlader at udnytte.
Blandt andre alvorlige spørgsmål, som fonden nu løser parallelt med udviklingen og detaljeringen af den generelle plan, er problemet med at koordinere de projekter, der udvikles, som som tidligere annonceret kan gøres både i henhold til russiske standarder og i henhold til udenlandske regler, skiller sig ud. Men hvordan kan projekter oprettet efter udenlandske standarder, som adskiller sig væsentligt fra indenlandske, godkendes af russiske myndigheder? Især i betragtning af at det ikke er så let at gennemføre projekter, der er udviklet i fuld overensstemmelse med den russiske lovgivningsramme gennem disse myndigheder! Ifølge arrangørerne af præsentationen er arbejdet med at løse dette problem allerede begyndt, og fondens juridiske service overvejer alle mulige muligheder. Selvom det mest sandsynlige scenario for udvikling af begivenheder sandsynligvis vil være vedtagelsen af den næste føderale lov, specielt skrevet til Skolkovo, som den allerede var, da det var nødvendigt at overføre 389 hektar jord afsat til innovationsbyen fra kategorien landbrugsjord til jord beregnet til bygning. Derefter blev den føderale lov nr. 209 af 12.07.2011 med en rekordhastighed vedtaget. Måske, sådan en målrettet og lobbyet på højeste niveau, vil integrationen i et enkelt system med indenlandske og udenlandske design- og konstruktionsstandarder gøre det muligt at foretage et kvalitativt spring på dette område, hvor diskussioner har foregået i mere end ti år.
