I den nærmeste fremtid vil Moskva-regeringen forelægge et projekt bestående af kandidater fra den arkitektoniske skole MARSH 2016, Promcode-teamet - konceptet om at skabe det første videnskabelige og industrielle teknopark i Moskva på basis af All-Russian Research and Design Institute of Metallurgical Ingeniørarbejde opkaldt efter akademiker AI Tselikova om Ryazansky-udsigten. Denne idé, hvis den er godkendt, vil hjælpe med at skabe en platform for ingeniører på VNIIMETMASH (VMM), hvor de kan få praktiske færdigheder, udveksle erfaring og viden, arbejde og leve, og virksomheder, der har placeret deres produktion på dette område, vil let finde højt kvalificeret personale og al den nødvendige industrielle infrastruktur. Om hvordan denne idé blev født, hvis erfaring teamet var inspireret af, og hvorfor teknoparken bestemt har brug for en pool, talte vi med forfatterne af projektet, Ilya Tokarev og Anna Budunova fra Promcode-teamet.
Hvordan lærte du MARCH-skolen at kende, og hvorfor besluttede du at studere der?
Ilya: For to år siden arbejdede vores venner og kolleger fra MARSH med projektet "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Blandt forfatterne var min ven Tatyana Grenaderova - vi er yachtkaptajner og vi går til regattaer sammen, vi snakker meget, vi udveksler erfaringer. Hun skrev engang, at hun har et spørgsmål til mig som arkitekt: hun arbejder på et planteprojekt, og hun har brug for rådgivning.
Under diskussionen kom vi med følgende koncept. Der er mange kreative platforme - FLACON, Artplay. Hvad er deres største fordel? Ikke at de har så mange lejere, men hvilken slags virksomheder de er. Det er gennem disse virksomheder, at du gør opmærksom på dit websted. Dette betyder, at det i NIM-projektet er nødvendigt at samle mennesker, der skaber atmosfæren, og som et resultat vises der allerede et "mærke" af fremstillingen. Derefter gik jeg til flere forsvar af NIM-projektet, og dette emne interesserede mig mere og mere sammenfaldende med mine interne holdninger.
Siden instituttet har mine venner og jeg ikke set nogen udvikling inden for arkitektur. Projekter slutter i en bygning eller blok: der er altid en slags logisk ende. Samtidig pålægges dig eksplicitte begrænsninger i form af kundernes ønsker, som det ikke altid er muligt at overvinde. Ofte er arkitektens rolle reduceret til tegning af facader, smukke illustrationer, og så hører du: "Tak, vi vil bygge og beslutte alt selv." Denne indstilling er ikke særlig korrekt. Vi indså, at vi var nødt til at bevæge os i retning af udvikling, men hvor det ikke er klart, fordi det primært er boligbyggeri, og dette er ikke svaret på vores spørgsmål. Men så lærte jeg, at MARSH har et passende fællesprogram med RANEPA, ifølge hvilket mine venner studerer.
Anna: Jeg vidste om dette program helt fra starten og overvejede i lang tid muligheden for yderligere uddannelse som en del af min professionelle aktivitet som arkitekt-byplanlægger.
Af de tre emner, der blev foreslået til arbejde i dit akademiske år, valgte du selv udviklingen af BMM-territoriet?
Ilya: Vi havde en tæt teambuilding i begyndelsen af skoleåret. En psykolog arbejdede med os, formulerede opgaver for os og baseret på resultaterne af deres implementering oprettede han projektgrupper, blandt hvilke emner blev distribueret.
Anna: Oprindeligt fik vi to industriområder. Men at arbejde med en af dem fungerede ikke: ejeren havde ikke brug for det. Han har været konkurs i fabrikken i lang tid og planlægger at sælge alle kapitalbygninger. Han venter på, at en god udvikler kommer og tilbyder en interessant pris, og for at kunne sælge objektet så rentabelt som muligt havde han brug for et udviklingskoncept. Og efter at have kontrolleret sin juridiske enhed viste det sig, at ejeren ikke er ren: han har mange dårlige historier om juridiske spørgsmål.
Med VMM var det helt andet, dets ejer - Moskva-regeringen - var interesseret, generaldirektøren Alexander Pirozhenko ville også virkelig udvikle anlægget. Vi kan sige, at takket være ham blev ideologien til projektet født. På det allerførste møde med ham lyder sætningen: "Jeg vil oprette en pil til ingeniører." Vi "fangede" dette, fordi byarkitekter har skabt et kreativt miljø, hvor bevægelse og udveksling af erfaringer konstant finder sted, men for ingeniører er der ikke sådan et sted, hvor de bedste sind "koger", desværre.
Hvornår mødtes du første gang med CEO for VMM?
Ilya: På den fjerde eller femte dag efter programmets start, og derefter mødtes vores team konstant med Alexander for at præsentere arbejdet med projektet. Han modtog altid feedback, ønsker, men der var ingen seriøse kommentarer. Desuden var alle de løsninger, der blev foreslået til stedet, resultatet af en analyse af lokale beboers behov, den eksisterende udvikling af området og produktionskapaciteter. Seks måneder før os var Alexander i stand til at tiltrække et erfarent team af fagfolk - Peter Gebhardt og Rafail Gainatullin, som allerede havde været involveret i opførelsen og lanceringen af industriparker. Nu leder de efter beboere, har indgået en aftale med det tyske program for videregående erhvervsuddannelse med den første udenlandske beboer - et italiensk firma til produktion af båndsave, takket være hvilket det placerede 70% af produktionen i Rusland.
Blandt de ændringer, du foreslog, er hovedpunktet oprettelsen af en infrastruktur for livet og et behageligt ophold på stedet - et sports-, socialt, uddannelsesmiljø. Har der været nogen forslag til den industrielle del?
Ilya: Vi vurderede det industrielle potentiale, fandt flaskehalse med hensyn til den nuværende produktion, men udtrykte tillid til behovet for at bevare det. Industriparken oprettes ikke fra bunden, det er ikke nødvendigt at lede efter en ankerbeboer, da der selv er en VMM. Mange af de ideer, som vi kom op med som en del af konceptudviklingen, blev foreslået af både Moskva-regeringen og VMM-teamet - de sørger alle for at bevare produktionen.
Det vil sige, det er mere rentabelt for byen at opretholde industriproduktion på dette område?
Ilya: Udvikling af boliger er kompromisløs på grund af en række årsager: krise, faldende befolkningens reelle indkomster, falder i et demografisk hul - markedet krymper, mens boligomkostningerne ikke falder. Moskva lever nu i begrebet "industrielt til industrielt": alle levende produktionsfaciliteter er mættet med nye betydninger så meget som muligt og vil helt sikkert blive bevaret. Hvorfor er dette gjort? For det første er dette specifikke job. Ikke de virtuelle, som udviklere angiver, når de bygger et andet højhuskompleks med kontorgulve og detailareal. Antallet af job, der leveres i produktionen, er langt større end kapaciteten i ethvert boligområde. For det andet er det et spørgsmål om økonomi. Byen bruger omkring 150 tusind rubler om året for hver indbygger - dette er infrastruktur, vedligeholdelse osv. En arbejdende beboer i byen bringer skatter omkring 180 tusind rubler. Hvem er bedre at stimulere? Konklusionen er indlysende.
Anna: Det er et svagt punkt. Moskva er hovedstaden i et stort land. Folk har en tendens til at komme her, flytte med deres familier, og der vil altid være efterspørgsel efter boliger, men spørgsmålet er - i hvilket omfang og hvilken slags boliger? Nylige analytiske artikler viser, at mere end 20% af arealerne i nye boligkomplekser er tomme, de er ikke solgt.
Ilya: Der er international erfaring, der er russisk erfaring - de er helt forskellige, og der er ingen enkelt opskrift på udvikling af industriområder: opbyg dem med boliger og kontorer eller gem dem som industrianlæg og invester i eksisterende produktion. Vores projekt er en uddannelsesmodel, det er ikke en ordre eller et genstand for et udbud. Resultaterne af projektet dannede grundlaget for konceptet for udviklingen af VMM-territoriet, som vil blive præsenteret for Moskvas regering, og dette er allerede en sejr.
Fortæl os mere om de foreslåede ændringer. Hvad og hvorfor besluttede du at bringe til dette område, hvordan bestemte du behovene og begrundelsen for beslutninger?
Ilya: Vi har fremsat flere pakkeforslag med hensyn til genopbygning og tilpasning af faciliteter til VMM's behov, beboere i den fremtidige industrielle teknopark og beboere i tilstødende områder. For eksempel er der på territoriet en milepælsbygning "Berlin", som blev bygget i sovjetiske tider af tyskerne. Indvendigt er der et fitnesscenter med tennisbaner og en kickboxing-sektion for børn, men bygningen er delvist brugt som lager. Vi antog straks, at hvis der er et potentielt sportsanlæg inden for gåafstand fra boligområder, kan deres indbyggere muligvis have en anmodning om sportsydelser, især da opførelsen af et kvarter 21/19 i flere etager er i fuld gang på det nærliggende område af det tidligere Molniya-anlæg. Udført forskning: ja, anmodningen eksisterer. Følgende spørgsmål opstod straks: hvad skal det funktionelle indhold i fitnesscentre være, på baggrund af hvilket forretningsmodellen er bygget? Har du brug for en pool? Hvad er den prioriterede driftsform?
Vores team inkluderer Dima Balykov, en arkitekt-restaurator og en professionel atlet, han lavede analyser: fitnesscentre fungerer ikke for økonomien i regionen, de arbejder for strømmen. Ca. 20% af de besøgende er beboere i nærliggende områder, resten er mennesker, der kører i bil hver dag på vej til arbejde eller hjem. I vores tilfælde er der sådan en strøm - dette er Ryazansky Prospect. Der er en base, som vi kan udvikle, og en anmodning fra potentielle forbrugere. Vi brugte dette princip til at underbygge alle vores forslag: coworking, uddannelsescenter, fitnesscenter, hotel - disse infrastrukturelle faciliteter er obligatoriske i dag. I nogle lande kræver kravene til en ny industri- eller teknologipark, at du skal have en udviklet social infrastruktur (skoler, børnehaver, et uddannelsescenter).
Anna: Teknoparker i Asien, Singapore, der har eksisteret i 20 år, overvejer den næste fase af udviklingen - infrastrukturfyldningen af territorier. De prioriterer at skabe et miljø for arbejde, så de kan bo eller blive i lang tid på territoriet, børn kan studere, der er yderligere tjenester: fitnesscentre, parker, restauranter til arbejdstagernes familier. Infrastrukturobjekter, der er knyttet til en industripark, skal fungere både for dens behov og for det eksterne miljø.
Har russiske parker det allerede?
Anna: Dette er ikke tilfældet i den russiske erfaring. Det bedste eksemplariske projekt betragtes som "Khimgrad" i Kazan. Men du er nødt til at forstå, at der blev investeret en enorm mængde statslige penge der. Samtidig er der oplevelsen fra Tver- og Kaluga-regionerne, hvor virksomhederne byggede deres produktion, fleretages boliger til arbejdere, hele landsbyer med børnehaver, skoler og infrastruktur. Kvalificeret personale blev samlet over hele landet. Naturligvis var disse mennesker ikke klar til at arbejde på rotationsbasis, de planlagde at bo der - dette er en normal praksis. Spørgsmålet er, hvad der vil ske med disse landsbyer om tredive år: bliver de ikke til monotowns.
En industripark og et teknopark: hvad er forskellen mellem dem, og hvor vigtigt er det for dig?
Anna: Promcode-teamet samarbejder med Association of Industrial Parks. Vi forstår bestemt forskellen. For de fleste mennesker er industriparker forbundet med streamingproduktion: ikke særlig moderne og miljøvenlig, som normalt tages ud af byen. De må højst indeholde 20% af kontordelen, resten er produktions- og lagerfunktionen. I en industriel teknopark er omkring 30% ikke-kernebeboere, der udfører funktionen som en ekstra indtægtskilde. Vi inkluderede en uddannelsesfunktion, et samarbejdsrum for ingeniører, en børneteknologi og andre objekter af miljøet for livet i disse 30%. Vi tror på, at der i horisonten 10-15 år ikke vil være nogen produktion inde i Moskva, eller det bliver high-tech og miljøvenligt. Derfor insisterer vi indtil nu på en mere adaptiv formulering "videnskabelig og industriel teknopark".
Hvis vi taler om uddannelsesfunktionen, nævnte du, at VMM-ledelsen ønsker at tiltrække ungt personale, ingeniører, skabe et attraktivt miljø for dem. Har du allerede specifikke aftaler?
Ilya: Ja, under arbejdet har vi samlet en bestemt uddannelsesmæssig pool. Der er en aftale med Tyskland om uddannelse af specialister. Vi mødtes med lederen af Institut for Ingeniørteknologier-10 for Moskva State Technical University. N. E. Bauman, den tidligere dekan for fakultetet for MT, Alexander G. Kolesnikov, han ønsker at deltage i udviklingen af uddannelse på stedet: MSTU overvejer at bringe sine uddannelsesinitiativer til området. Vi blev bekendt med ledelsen af flere colleges, der er klar til at deltage i et sådant pilotuddannelsesprojekt. I øjeblikket er denne pulje af uddannelsesorganisationer "i en lav start", deltagerne venter på byens beslutning om webstedets skæbne.
Anna: Hvis der træffes en beslutning om at oprette en park, tildele midler til udvikling af stedet i henhold til vores model, vil det være muligt at indlede en diskussion om oprettelse af en læseplan til uddannelse af ingeniører og ledere inden for metalindustri, salg og projektledelse. Nu har unge et krav om en tværfaglig uddannelse, når du har studeret noget hele dit liv og studeret relaterede discipliner, og i sidste ende kan du både være leder inden for industriel ingeniørfag og ingeniør. Kommunikere med ingeniører, der forsøgte at lancere et lignende format i Skolkovo, indså vi, at der nu ikke er noget sted i Moskva, hvor ingeniører kunne udveksle erfaringer, konstant modtage uddannelse og udvikle sig professionelt.
Hvad er de omtrentlige omkostninger ved projektet såvel som vilkårene for implementering og dets hovedfaser?
Anna: I halvandet år har tre hold beregnet en konsolideret økonomisk model af industriparken. VMM selv, Promkoda-teamet og State Unitary Enterprise Agency for Industrial Development i Moskva er en struktur, hvis opgaver inkluderer udvikling og support af industrielle faciliteter i byen. Overalt er tilbagebetalingshorisonten mere end 10 år, da dette er et produktionssted. Til den komplekse udvikling af territoriet kræves investeringer på 6 milliarder rubler - med fuld produktionsbelastning og fuldt lejede lokaler.
Ilya: Dette er, hvis produktionen af VMM bliver mere effektiv, og kompleksets lokaler er profileret og tilpasset, hvilket øger webstedets tiltrækningskraft for nye beboere, der kommer for at få status som beboer i industriparken.
Anna: Ifølge køreplanen vil der være to udviklingsstadier. Den første er implementeringen af konceptet til udvikling af VMM-produktion indtil begyndelsen af 2018, den omtrentlige investering er 660 millioner rubler. Blandt opgaverne: indlæsning af produktion på bestilling, registrering af en grund (da halvdelen af territorierne ikke er registreret som ejendom og ikke engang er registreret i matrikelregistret, og dette er en temmelig lang proces), rydning af territorier, genopbygning af forsøgsanlægget i Moskva, opførelse af et fuldt udstyret produktionskompleks med en servicebygning og nye lokaler til beboere. På grund af flytning til nye bygninger på det ledige område vil nedrivning eller genopbygning af eksisterende faciliteter finde sted.
Den anden fase er implementeringen af industriparkonceptet, der begynder i anden halvdel af 2018. De vigtigste opgaver der er at tiltrække investeringer og beboere, forberede infrastruktur og udstyr, bygge kommercielle og andre faciliteter, den anden fase af nedrivning og opførelse af bygninger. I 2021 skal den fulde udnyttelse af det nybyggede kommercielle rum begynde.
Fortæl os om Promcode: hvem gjorde hvad, hvordan var teamwork organiseret?
Ilya: Jeg er byarkitekt, Anna Budunova er byplanlægger: faktisk fungerede vi begge som projektledere. Alexander Egorov, ingeniør - en kandidat fra Moskva State Technical University opkaldt efter N. E. Bauman, profilafdeling for VMM. Hans far studerede og arbejdede her, man kan sige, at de har en dynastisk forbindelse med VMM. Sasha fungerede som ekspert inden for maskinteknik, industriel ingeniørvirksomhed. Uden det ville det være svært at få alle nødvendige oplysninger inde i VMM. Han arbejdede på den uddannelsesmæssige del inden for ingeniørfag. Dmitry Balykov, en arkitekt-restaurator, var engageret i en sportsblok inden for rammerne af projektet. Han er også forfatter til det arkitektoniske koncept om udseendet af hele territoriet og genopbygningen af bygninger. Anastasia Vorotnikova, PR-specialist, indsamlede analytiske data, behandlede oplysninger. Senere blev hendes far, Alexander Vorotnikov, en rådgiver i ministeriet for økonomisk udvikling, medlem af teamet. En lukket gruppe dedikeret til vores projekt "lever" stadig på Facebook, hvor han konstant deler nyttig information og rådgivning. Han foreslog i hvilken retning den metallurgiske industri udviklede sig, hvilke typer kvalifikationer der kom frem, og hvilke specialister der ville være behov for. Pavel Surkov, en ingeniør af transportsystemer, var engageret i udviklingen af transportinfrastruktur, lavede en stor blok af analyser til uddannelsesprogrammet.
Anna: Fordelingen af opgaver fandt sted under diskussionen. Sammen kom vi til et fælles koncept, så kiggede vi på, hvem der mest effektivt kunne gøre denne del af arbejdet, forsøgte at bruge nogle applikationer. Naturligvis startede vi fra læseplanen: der var opgaver, som vi skulle løse til tiden.
– Vil du gennemføre dette projekt?
Anna: Der er ingen sådan aftale endnu, men vi prøver at holde fingeren på pulsen, da vi ikke er ligeglade med hans skæbne. Så snart et tilbud om samarbejde er modtaget, er vi kun "for". Nu forbereder vi et grafisk layout med en demonstration af territoriets udvikling og en indikation af det funktionelle indhold. Lad os prøve at formidle borgmesteren hans ideologiske komponent forbundet med løbende uddannelse af personale i alle faser af uddannelsen - fra børnehave til det første job. Dette projekt ville blive et billede for Moskvas regering og byen som helhed, på trods af at det set fra investeringernes synspunkt er mindre attraktivt end opførelsen af nye boliger.
Hvordan har erfaringen med at arbejde med industrielle områder afspejlet sig i dine personlige "udviklingsveje"? Ser du yderligere arbejde på dette område for dig selv?
Anna: Erfaringen kom godt med og hjælper nu fortsat. For eksempel var der en periode med samarbejde og direkte arbejde med Industrial Development Agency, Association of Industrial Parks. Derefter vil vi fortsætte med at arbejde som et team og overholde den ideologiske komponent, der oprindeligt var fastlagt i "Promcode".
Var du i sidste ende tilfreds med MARSH-programmet?
Ilya: Ja, førsteklasses eksperter. Af de tre emner, der allerede var i MARSH, var vi de første til at inddrive de penge, der blev brugt på træning (griner). Vi har erhvervet mange nyttige kontakter og erhvervet færdigheder og evner, der giver os mulighed for at løse problemer inden for integreret udvikling af industrielle områder.
Der er mindst fem hovedscenarier for denne udvikling. Den første løser problemet med industriområder gennem bevarelse og udvikling. Vi finder flaskehalse i den eksisterende produktion, giver anbefalinger, forbedrer miljøet, men bevarer den oprindelige funktionalitet på webstedet - tilfældet med VMM.
Den anden sag er genbrug og tilpasning. For eksempel er der et produktions- og industriområde omkring det, som er i dårlig stand på grund af ændringer i industriens økonomi. På basis heraf skaber vi en ny produktionsklynge, der opfylder moderne krav, sandsynligvis med en anden profil, og vi danner en politik for beboere. For eksempel producerede vi møller, men vi laver robotter.
Den tredje type er den betingede FLACON, en kreativ klynge. Lignende virksomheder, samlet på ét sted, interagerer med hinanden og leverer komplekse tjenester til klienten eller producerer produkter med høj merværdi, der tiltrækker andre beboere med en lignende enhed.
Den fjerde mulighed er produktionskreative klynger. Der er en lignende oplevelse i Rusland, men den er stadig i sin barndom. For eksempel konceptet med udvikling af Kristall-anlægget som en kreativ platform for møbel- og tøjproducenter, smykkeværksteder, håndværksbutikker og teaterskoler. Fyrene gjorde det, omkring fire eller fem virksomheder, der kom der i starten og er relativt succesrige og gradvist fanger mere og mere plads. Samtidig udvikles "Kristall" -området som en produktionsklynge uafhængigt af beboerne.
Det femte scenario er museificeringen af et industriområde, som er meget populært i verden i dag. Der er mange tilgange til at bevare industrihistorisk arv. For eksempel oprettelsen af en park baseret på som regel forladt produktion, der bliver centrum for et nyt byområde og bevarer landets industri som maleriske ruiner.
Det skal bemærkes, at dette ikke er de eneste muligheder for udvikling af industrizoner. Der er mange tilgange, der fungerer til fordel for alle deltagere: investorer, der bringer yderligere overskud; kommunale myndigheder, skabe nye job eller lindre sociale spændinger borgerne, hvilket skaber et behageligt miljø med de samme arbejdssteder og hvile.
