I anledning af Manfred Benes 70- og 50-års jubilæum blev Nicole Colisch og Dizaree Schellerer interviewet.
Manfred Bene blev født i 1941 i Waidhofen an der Ybbs, Nedre Østrig. Efter at have studeret træbearbejdning og produktion i Hallstatt og Mödling begyndte han i 1961 at arbejde for sine forældres firma som operatør. I 1970 blev han direktør for Bene AG og i 2004 bestyrelsesformand. Siden 2006 har Manfred Bene været formand for bestyrelsen for Bene AG. I årenes løb har han ført virksomheden til succes på det internationale marked, Bene møbler er populære i både arkitektoniske og design kredse. I samarbejde med førende arkitekter og designere fra hele verden udvikler Bene nye kontormiljøer og omdanner et kontor til et beboelsesrum.
Mr. Bene, lad os foregive, at du har brug for at genskabe dit eget kontor. Hvordan vil det være? Det samme som det nuværende, det vil sige et separat rum, eller foretrækker du stadig et åbent rum?
Dybest set kan jeg lide forskellige layouts. For Benes hovedkvarter er der ikke meget plads til fantasi: kontorbygningen er som et skib, hvor kaptajnens kabine er forbeholdt mig. Derudover er der kun en solid mur på mit kontor; de resterende 80% er optaget af vinduer, så der er ingen steder at svinge for meget.
Har du et yndlingsmøbel på dit kontor?
Måske et forhandlingsbord. Da jeg først tiltrådte dette kontor (for 23 år siden), havde jeg et solidt skrivebord og et lille sidebord til det. Konferencebordet var i den anden ende af lokalet.
Men da jeg bruger to tredjedele af mit liv på at tale med mennesker, indså jeg, at dette er ekstremt upraktisk. Hver gang jeg var nødt til at rejse mig, tag alt hvad jeg havde brug for fra skrivebordet, gå til mødelokalet og sæt dig ned igen. Så kom jeg op med et firkantet bord til mig selv, som samtidig kan fungere som et skrive- og mødelokale. I 1988 var der endnu ikke sådanne tabeller.
Jeg kastede alle de gamle møbler ud og satte bordet på plads. Jeg sidder selv på den ene side, dette er min arbejdsplads, og seks flere personer passer frit på de andre tre sider. Størrelse er meget vigtig: bordet kan rumme seks personer, men det er ikke så stort som almindelige mødeborde, så folk nemt kan strække papirer til hinanden, vise billeder og kommunikere normalt. Måske er dette den vigtigste innovation i min personlige konto, og i dag er de fleste af instruktørens skriveborde, vi fremstiller, 1,6 x 1,6 m snarere end 2,5 x 1 m.
Sig mig, karakteriserer din undersøgelse dig på en eller anden måde? Og vil du have, at han karakteriserer dig?
Godt kaos hersker ofte på mit kontor …
Når jeg modtager breve, noter, brochurer osv., Lægger jeg dem gradvist ud og ender med at omgive mig med papirstakke.
Min arbejdsplads er bogstaveligt talt fyldt med papirer: konkurrentkataloger eller gaver fra vores japanske partner. I nærheden ligger et sidebord, hvorpå der igen er en bunke papirer og bag det er flere gamle dokumentmapper, en træhest og lignende personlige genstande. Mit kontor er hverken eksemplarisk eller typisk. Generelt karakteriserer han mig som en person langt fra administrative anliggender.
Det viser sig, at den administrative rutine ikke er din stærke side. Hvad kan du bedst lide ved dit job?
Min favorit tidsfordriv har altid været at skabe et nyt produkt eller udvikle det med designere og derefter sælge. Selvfølgelig, da jeg først startede, gjorde jeg stort set alt fra ledelse til regnskab og forberedende arbejde. Mit motto og Benes motto er lidenskab og fantasi. Produktudvikling har altid været min passion. Og selvfølgelig elsker jeg at tale med mine salgschefer, kunder og arkitekter.
Hvordan ser din typiske arbejdsdag ud?
Produktudvikling er ikke kun designarbejde. Her skal du altid følge en fin linje: skabe et produkt, tilpasse det til det moderne marked og samtidig tilbyde lidt mere, end markedet er i stand til at tilbyde. Dette "lidt mere" er det, der gør tingen kult. Derfor samlede vi tidligt vores eget salgsteam. En potentiel klient vil kun forstå mit koncept, hvis jeg demonstrerer det på en tilgængelig måde. Det betyder, at vi skal være så åbne som muligt over for køberen, så ærlige som muligt om, hvad vi opretter og sælger.
For mig er dette alt sammen en udviklingsproces. Når jeg arbejder på et produkt, roterer flere ordninger i mit hoved på én gang: omkostninger, materialer, produktion, konkurrenceevne, kundeafklaring. Virker produktet alt for konstrueret og futuristisk, eller er det et nyt skridt ind i fremtiden? Er han for forud for sin tid, vil markedet acceptere ham, vil køberne forstå det?
Derfor er billedet meget vigtigt for Bene. Mærkets synlighed og styrke giver vores sælgere og kunder tillid. Typisk er klienter ikke professionelle indretningsarkitekter. Når de køber møbler, befinder de sig i ukendt område. Ofte ved de ikke engang, hvad de vil have. Vores medarbejdere hjælper dem med at tegne et "billede", visualisere det fremtidige kontor.
Jeg spekulerer ofte på, hvad du tænker på, når du sidder på dit kontor og konstant ser varevogne forlade fabrikken med firmaets logo på siden, det vil sige med dit efternavn.
Jeg har et lidt andet synspunkt på dette end du måske tror. For det første sidder jeg ikke ved vinduet hele dagen. For det andet er det et rent tilfældigt, at mit efternavn faldt sammen med firmaets navn. Jeg har aldrig betragtet mig som sin ejer, men snarere en manager, en manager. Selvom jeg selvfølgelig er klar over, at det sidste ord vil være mit, men det kommer aldrig til det. Jeg har altid prøvet at arbejde som et team. Og det faktum, at virksomhedsnavnet og mit efternavn faldt sammen, er bare endnu en forestilling om vores marketingfolk.
Har du en undersøgelse derhjemme?
Ikke. Jeg var meget heldig: det var fire minutter at gå fra mit hus til kontoret.
Går du stadig på arbejde hver dag?
Tit. Jeg kan lide det. Selvom jeg ikke går i små detaljer og ikke kontrollerer hvert trin af mine underordnede, er jeg noget af et kulturelt vartegn i virksomheden. Jeg sørger for, at kreativitetsbehovet ikke forsvinder hos medarbejderne, jeg er ansvarlig for "lidenskab og fantasi." De fleste af vores medarbejdere tænker sådan: "Vi er specielle, og vi gør noget særligt."
I din levetid har du set mange kontorer. Har ethvert kontor rystet dig til kernen?
Nå, jeg har både behagelige og ubehagelige oplevelser. Engang i 70'erne, i Holland, besøgte jeg den administrative bygning af forsikringsselskabet Centraal Beheer, oprettet af arkitekten Hermann Hertzberger. Det er en kontorbygning til 2.000 ansatte, klart indrettet og helt åben. Ingen døre, ingen vægge! Så syntes det mig en manifestation af hidtil uset tankefrihed, frihed til forholdet mellem mennesker.
Bygningens højdepunkt var, at ledelsen tillod medarbejderne at dekorere deres arbejdspladser, uanset hvad de vil. I kvindeafdelingerne var alt frodigt, blomstret, mange indendørs planter, nogen hang endda et bur med en kanariefugl. I de afdelinger, hvor mændene arbejdede, forblev alt nøjagtigt det samme, da det var et minut, før dørene blev åbnet.
Evnen til at ændre verden omkring var højt udviklet hos kvinder og næsten fraværende hos mænd. Det var en slags åbenbaring for mig. Derfor har jeg altid ønsket mig en kvinde i bestyrelsen, men det er lettere sagt end gjort.
Hvad er det vigtigste værktøj i dit job?
Da jeg ikke er en født administrator, skal jeg disciplinere mig meget. Mit vigtigste værktøj er min daglige opgaveliste. Jeg skriver ned alle sagerne i det og krydser det ud, som det gøres. Hvis jeg ikke overholder deadlines, sætter jeg mig nye. Dette er en meget enkel procedure, men samtidig er det ekstremt vigtigt: uden den ville jeg have glemt alt. Selvfølgelig er dette ikke et "værktøj" i ordets bogstavelige betydning. Lad os kalde det "praktisk værktøj", gammeldags og analogt. Du åbner dagbogen til den ønskede side og ser straks, hvor du kan skære en time eller to ud til den næste opgave - det er meget praktisk! Moderne mennesker skal flytte musen, klikke der, klikke her, åbne en masse programmer …
Er der ritualer i dit job?
Det eneste ritual i min arbejdsaktivitet er rodfæstet i fortiden, det er allerede 30 år gammelt. Jeg ved ikke, hvorfor det skete, men en dag besluttede nogen, at jeg om morgenen bestemt skulle tage en kop kaffe. Siden da, hver morgen, nøjagtigt syv minutter efter jeg ankom til kontoret, bringer de mig en dobbelt espresso og et glas koldt vand. Det er næsten en ceremoni.
Altid dobbelt?
Ja altid. Jeg tillader mig sådan en lille luksus. Jeg kan ikke huske nogen andre ritualer.
Tak for interviewet!
