En bemærkelsesværdig kommerciel streg blev imidlertid mærket ikke kun i de projekter, der blev præsenteret for offentligheden under mesterklassen, men også i den måde, den var organiseret på. Den præsenterede monografi og arkitektenes taler havde flere sponsorer, og hver af dem fik ikke kun ordet (hvilket ville have været traditionelt og lige så traditionelt overset af offentligheden), men fik muligheden for at præsentere deres produkter, herunder på eksempel på ABD Architects-objekter. Og på denne tilfældigt givne baggrund ser Levyants firma bestemt meget vestlig ud - med sin gennemsigtighed i forretningsmodellen, den demokratiske organisering af arbejdet og det mindeværdige slutprodukt.
Boris Levyant selv forklarer sin virksomheds særlige position på markedet enkelt:”Vi siger altid ærligt, at vi udelukkende beskæftiger os med kommercielt design. Vi skaber ikke paladser eller museer, men vi er engagerede i hverdagen og forretningen. " Samtidig understreger arkitekten, at sætningen "kommercielt design" på ingen måde skal fortolkes som at opfylde alle kundernes luner.”Vores hovedprincip er at skabe projekter af høj kvalitet, og vi er aldrig enige om urimelige kundekrav, idet vi foretrækker en konstruktiv dialog og finder en fælles rimelig løsning.” Faktisk blev mesterklassen en historie om, hvordan ABD Architects byggede deres forhold til klienten, mens de arbejdede på et bestemt projekt. I en række tilfælde formåede arkitekter at gå i en kreativ dialog med deres klienter, mens i andre projekter stædighed af sidstnævnte og ønsket om at spare penge desværre førte til et resultat, der var langt fra ideelt. Projekterne blev præsenteret for publikum af Boris Levyant selv og hans kolleger - Sergey Kryuchkov, vicegeneraldirektør for ABD Architects for Project Development og Chief Project Architect, og Denis Kuvshinnikov, chef for indenrigsafdelingen. I sine indledende bemærkninger understregede Boris Levyant specifikt, at bureauets aktiviteter ikke udelukkende skulle knyttes til hans navn, på trods af at han er grundlægger, administrerende direktør og hovedpartner. ABD Architects er først og fremmest et team, der værdsætter bidraget til opnåelse af resultatet af hvert af sine medlemmer. Derfor blev hvert projekt præsenteret med den obligatoriske omtale af forfatterne - GAP'er og førende arkitekter.
Bureauets objektegalleri blev åbnet af det multifunktionelle kompleks Mercedes Benz Plaza. Da et billede af dette objekt dukkede op på skærmen, henledte Boris Levyant de tilstedeværende opmærksomhed på det faktum, at i baggrunden lige bag det strømlinede glasvolumen i den høje del af bygningen, silhuet af Triumph-Palace et boligkompleks kan ses.”Jeg studerede i samme gruppe med forfatteren af dette objekt,” sagde Boris Levyant. - Og hver gang jeg ser dette billede, for det første, er jeg oprigtig overrasket over, at disse bygninger blev bygget med en forskel på flere år, og for det andet er jeg meget glad for den glade tid, vi lever i, har muligheden for at bygge og så, så . Denne bemærkning forårsagede en venlig latter i hallen, hvorunder Sergey Kryuchkov fortsatte sin historie om Mercedes Benz Plaza og fortalte om, hvilke uventede faktorer der undertiden bestemmer bygningens endelige udseende: F.eks. Formåede ABD Architects ikke at overbevise hovedentreprenøren, Hochtief, til at bruge ekstra midler til specielt glas til udvendige buede facader. Årsagen var, at hovedentreprenøren var kundens kreditor, og sidstnævnte ikke havde tilstrækkelig indflydelse på beslutningsprocessen.
Desværre har det multifunktionelle kompleks på 60-letiya Oktyabrya Avenue, nu bedre kendt som Principal Plaza, udviklet sig endnu mindre godt. Til at begynde med udviklede ABD Architects dette projekt ikke kun som generelle designere, men også som udviklere og, som fungerede som kunder for sig selv, kom med en meget effektiv (og effektiv!) Bygning i form af to bind indlejret i hinanden. Parallelt løste bureauet mange problemer på stedet - bygninger, der ikke var kapital, blev revet ned, jorden blev styrket, underjordisk kommunikation blev flyttet. På”Projekt” -fasen blev en vigtig investor tiltrukket, men senere var synspunkterne om projektets gennemførelse forskellige: den nye majoritetspartner var fast besluttet på at reducere omkostningerne ved byggeri. Som et resultat blev projektet solgt i præ-konstruktionsstadiet. Den nye ejer, et stort finansielt selskab, planlagde at bruge bygningen som sit eget hovedkvarter. Først inspirerede dette inspiration: når alt kommer til alt, burde investorer i nybyggeri have været generøse. Desværre var forhåbningerne ikke berettigede: den nye ejer beregnede ikke sine kapaciteter, og byggebudgettet blev ikke kun skåret ned, men også ubrugeligt brugt, og projektet led derudover af funktionelle ændringer foretaget af hensyn til det aldrig implementerede program.
Måske er den mest diskuterede af alle ABD Architects-projekter i dag det kommercielle forretningscenter på den hvide plads, hvis konstruktion afsluttes i den nordlige del af Belorusskaya-pladsen. Dette projekt blev udviklet af Boris Levyant og hans kolleger sammen med det polske arkitektbureau APA Wojciechowski Architekci.”I en situation, hvor vi ikke fik lov til at gøre, hvad vi ønskede, gjorde vi det bedste, vi kunne,” - sådan beskrev Sergey Kryuchkov det endelige resultat af arbejdet efter alle aftalerne med kunden og byen. Især var arkitekterne overbeviste om behovet for en ny højhusdominerende der skulle vises på dette sted, der var i stand til at sætte området på en skala svarende til den by, der er vokset i løbet af det sidste årti. Tårnet, der var til stede i ABD Architects-projektet, blev imidlertid aldrig bygget. Men alt, hvad der er implementeret inden for rammerne af projektet White Square, er blevet opført med en rigtig høj kvalitet, understregede Boris Levyant. Efter hans mening skyldes dette udelukkende kundens effektive konstruktionsstyring - AIG / LINCOLN.
Blandt andre objekter, der blev præsenteret på mesterklassen af ABD Architects, var begge meget berømte bygninger (for eksempel Metropolis multifunktionelle kompleks, Krylatsky Hills-forretningsparken, Europark-indkøbscentret) og projekter, hvis implementering stadig er i tvivl. Blandt sidstnævnte er det ærligt futuristiske underholdningskompleks Freestyle Park, House in the Gattice, et multifunktionelt detail- og kontorkompleks på Nakhimovsky Prospekt, hovedkontoret for Sportmaster i Big City og en kontorbygning med en indbygget automatisk telefonsentral på Rogozhsky Val … Ifølge arkitekterne bliver et projekt en favorit ikke efter dets implementering, men i øjeblikket af fødslen af en kreativ idé og præsentation for offentligheden af en samling af endnu ikke godkendte koncepter er ikke mindre behagelig og spændende.”Der er mange kreative ideer og fantasier bag hvert projekt, glæden ved at opfinde noget nyt,” siger Boris Levyant.”Og bag hver bygget bygning - mange års hårdt arbejde og uundgåelige skuffelser, men vigtigst af alt bevidstheden om vores eget ansvar for indvirkningen på rummet, byen og samfundet”.
Den sidste del af foredraget var afsat til design af virksomhedsinteriører, som længe har stået ud som en uafhængig aktivitet fra ABD arkitekter. Denis Kuvshinnikov, chef for indenrigsafdelingen, talte detaljeret om, hvad der i dag forstås som et forretningsinteriør, og hvilke kontorer der er mest efterspurgte på markedet. Hver af genrene, hvad enten det er designet af selve et arbejdsområde, et offentligt område i en virksomhed, en café eller en handelsgulv, blev illustreret med specifikke eksempler. Blandt klienterne fra ABD-arkitekternes indenrigsafdeling er virksomheder som Autodesk, Johnson & Johnson, Bacardi, Jones Lang LaSalle, Morgan Stanley, KPMG, SABMiller Rus og mange andre. Taler om det indre af deres kontorer demonstrerede Denis Kuvshinnikov, hvordan typen af en organisation bestemmer udseendet af dens repræsentationskontor. F.eks. Indebærer interiøret i advokatfirmaer farvekoncepter, der giver fremtidige kunder ro i sindet og tilliden, mens virksomheder, der arbejder inden for forbrugsvarer eller informationsteknologi, tværtimod indebærer lyse, mindeværdige kontorer. Selvfølgelig påvirker virksomhedens profil også sammensætningen af det fremtidige kontor. Således havde Estee Lauder brug for udstillingsvinduer for at fremvise kosmetiske innovationer, og ABD arkitekter udviklede et projekt til unikke indbyggede skabe i mødelokalet. Og Bacardi havde ganske forudsigeligt brug for en bar, og det var inkluderet i det offentlige område på kontoret, men ifølge Denis Kuvshinnikov er firmaets medarbejdere ikke altid tilladt der. Erfaring med indretning, forståelse af den fremtidige lejers behov, giver virksomheden mulighed for at forbedre projekterne for kontorbygninger udviklet af arkitektafdelingen.
