Alexander Poroshkin: "Vores Motto Er At Arbejde For En Person"

2024 Forfatter: David Durham | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 02:30

Start

Hvordan begyndte din arkitektoniske biografi?

Jeg dimitterede fra det arkitektoniske universitet i Tomsk i 2006 med hæder. I to år i træk blev jeg universitetets bedste studerende og vandt endda udenlandske konkurrencer. I mit femte år kørte jeg min egen bil, da jeg vandt Grand Prix og modtog 10 tusind dollars i den amerikanske konkurrence for projektet af et kompleks for befolkningsgrupper med lav mobilitet (se PDF af konkurrenceprojektet). Så forlod min kone Natalia (hun har forresten også et rødt eksamensbevis) Tomsk til Moskva og fik et job på Asadovs bureau. Siden 2010 har jeg aktivt deltaget i konkurrencer, der var mange af dem, herunder for energieffektive huse. I Asadovs kontor blev jeg betroet store objekter - mikrodistrikter og eksperimentelle projekter. Men ingen vil overlade en ung arkitekt en uafhængig ordre til et mikrodistrikt, men en ordre om at designe et hus er ret.

Jeg blev kontaktet med forslag, og vi lavede fire forskellige modulære boligkoncepter for det kinesiske firma Zhuoda. Dette hus blev bygget på Mosbuild-udstillingen og præsenteret på Open Innovations forum. Som et resultat gik vores designer til Kina, og der blev produceret 50 huse der på to måneder. I Asadovs bureau mødte vi også Ivan Ovchinnikov, forfatteren af "Double-House", som vi nu samarbejder med, og med Maxim Malein, som jeg leder en gruppe med ved Moscow Architectural Institute. Vi gik til byfestivalerne arrangeret af Andrey og Ivan. Alle disse venlige og professionelle kontakter var dengang meget nyttige i livet og arbejdet.

Hvordan blev dit MAParchitects bureau dannet? Hvor fik du dine første ordrer?

2011 kan betragtes som en milepæl. Først åbnede jeg et bureau alene, så begyndte jeg at invitere venner.

Konkurrencer og partnere

Imidlertid begyndte du hurtigt at vinde seriøse internationale konkurrencer efter hinanden. Hvordan klarede et sådant ungt bureau det?

Det ser ud til, at det unge bureau er begyndt at vinde internationale konkurrencer uden grund overhovedet, men faktisk har vi, som du kan se, stor erfaring. I 2015 havde vi allerede tilbud på kontrakter, det var muligt at vise, at det var vi, der gjorde objektet. Samtidig dukkede Centerbureauet op, der begyndte at gennemføre internationale konkurrencer, og en normal procedure dukkede op med indsendelse af juridiske dokumenter og en portefølje. Vi begyndte at gennemgå disse parametre. Det viste sig, at vi deltog i tre konkurrencer og vandt tre af dem: forbedringen af dæmningerne i Kaban-søerne i Kazan sammen med det kinesiske bureau Turenscape i 2015, Stromynka metrostationen og ombygningen af bygningen på Dmitrovka sammen med Promcode - i 2017. I 2018 vandt vi konkurrencen om udvikling af en masterplan for Oktyabrsky Island i byen Kaliningrad i et konsortium med det britiske bureau LDA og WSP.

• 

  

  1/5 Ombygning af objektet på Dmitrovskoe-motorvejen - "Center Dmitrovka", Moskva © MAParchitects + PROMKOD (Moskva)

• 

  2/5 Ombygning af objektet på Dmitrovskoe-motorvejen - "Center Dmitrovka", Moskva © MAParchitects + PROMKOD (Moskva)

• 

  3/5 Ombygning af objektet på Dmitrovskoe-motorvejen - "Center Dmitrovka", Moskva © MAParchitects + PROMKOD (Moskva)

• 

  4/5 Ombygning af objektet på Dmitrovskoe-motorvejen - "Center Dmitrovka", Moskva © MAParchitects + PROMKOD (Moskva)

• 

  5/5 Ombygning af objektet på Dmitrovskoe-motorvejen - "Center Dmitrovka", Moskva © MAParchitects + PROMKOD (Moskva)

Mange sejre i højt profilerede konkurrencer fandt sted i et konsortium med udenlandske hold. Hvordan opbygger du relationer med partnere, især udenlandske?

Det særlige ved vores bureau MAParchitects er, at vi ved, hvordan vi kan forene os i konsortier. Normalt prøver arkitekten at dominere, men vi foretrækker adskillelse af pligter. Vi vandt konkurrencen om ombygning af et objekt på Dmitrovka med Promcode: de havde et afsnit om markedsføring, analyse af byplanlægning og økonomi, og vi havde arkitektur og design. I hold med kinesiske og britiske partnere gjorde vi også alt relateret til arkitektur. Vi gik ikke ind i andres områder, vi mødtes bare, tildelte ansvar, lavede en tidsplan. Vi bruger alle mulige tjenester til fjernarbejde: Dropbox, Google Drive, Trello. Dette giver dig mulighed for at arbejde i et team uden at sidde i samme rum, da alles arbejde kan ses i skydrevet.

Men hemmeligheden bag konkurrencesejre ligger ikke kun i tilrettelæggelsen af arbejdet?

Organisationen sparer tid, og tilgængeligheden af tid sikrer kvalitet. Et godt eksempel er arbejdet med Turenscape i Kazan-konkurrencen om Kaban-søernes dæmning. Vi havde halvanden måned. Lederen for det kinesiske firma, Stanley Yang, oprettede en tidsplan, angav, hvor mange mennesker der arbejder for dem og for os, og hvad der skal modtages inden udgangen af måneden. Der blev ikke kun beskrevet opgaver, men også fødselsdage og weekender. Det var klart, hvem der var fraværende hvornår. Og i den første uge blev hele albummet skitseret. Det er praktisk: du ser straks det ultimative mål - albummet, og resten af tiden fylder du det bare op. Og jeg behøvede ikke gøre meget arbejde, som derefter ikke er inkluderet i albummet og simpelthen kastes væk. Som et resultat havde vi 200 sider langs Kaban-dæmningen. Med hensyn til niveauet for udarbejdelse af hver knude og den generelle strategi var vores projekt meget stærkere end konkurrenternes arbejde.

• 

  1/8 Udvikling og forbedring af dæmningerne i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects

• 

  2/8 Koncept til udvikling af dæmningerne til Kaban-søsystemet, Kazan © Turenscape + MAParchitects

• 

  3/8 Udvikling og forbedring af dæmningerne i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects

• 

  4/8 Udvikling og forbedring af dæmningerne i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects

• 

  5/8 Udvikling og forbedring af dæmningerne i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects

• 

  6/8 Udvikling og forbedring af dæmningerne i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects

• 

  7/8 Udvikling og forbedring af dæmningerne i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects

• 

  8/8 Udvikling og forbedring af dæmningerne i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects

Hvorfor blev du valgt af de kinesiske arkitekter Turenscape?

Systemet er simpelt. Der åbnes en åben konkurrence, alle, der ønsker at indsende ansøgninger. Kineserne havde ikke en russisk partner, og vi havde ikke en udenlandsk partner. Vi fik at vide: her er fem udenlandske virksomheder uden en russisk partner, de fik også at vide, at der er fem russiske virksomheder. Vi valgte dem, vi kunne lide. Fordelen ved Turenscape var indlysende, fordi det handlede om vandrensning, og de er specialister i dette. Vi skrev et brev til dem, præsenterede vores portefølje og sagde, at vi vil forene os. De sagde ok, vi blev enige og begyndte at arbejde. Det er rart, at Turenscape kun vandt førstepladsen hos os, før de aktivt deltog i russiske konkurrencer, herunder for begrebet Moskva-floden, men de var kun andenpladsen.

Noget jeg ikke kan tro på, at alt er så glat, hvis vi husker konkurrencepraksis …

Det var anderledes med konkurrencen om metrostationen Stromynka. Der var tre stationer i opgaven: Det lykkedes os at gøre Stromynka i detaljer, og de to andre skulle udarbejdes af udenlandske partnere. Men bogstaveligt talt klokken otte om aftenen før afleveringen fortæller udlændinge fra konsortiet os: "Undskyld, vi vil arbejde med en anden partner." Vi var nødt til at udføre deres arbejde om fire timer. Som et resultat kom de ikke til finalen, og vores Stromynka kom ind på kortlisten, og vi vandt med den senere.

Hvad er fordelene og minusene ved den konkurrencemæssige aktivitet?

Ulemperne ved konkurrencer er lovgivningsmæssige: Når du underskriver en aftale, opgiver du dine rettigheder. Derefter bygger kunderne med hvem de vil have. Fordele - forfremmelse og potentielle ordrer. Selv på instituttet indså jeg, at konkurrencer ikke kun tiltrækker arkitektens opmærksomhed, men også giver penge. Og da han begyndte at arbejde, modtog han ordrer gennem konkurrencer. Nu opfatter vi konkurrencer som en reklamekampagne. Vi er allerede fyldt med arbejde, men vi deltager aktivt i konkurrencer, hvis vi støder på et interessant objekt.

Hvad er det vigtigste i konkurrenceprojektet?

Forfølg efter hinanden en idé. For eksempel i projektet af dæmningerne i Kaban-søerne forbandt vi hele territoriet ved hjælp af tre "bånd": økologisk, kulturel og transport (cykel og scooter). I Sovjetunionens periode tænkte ingen på territoriernes tilslutningsmuligheder: alle byggede deres eget stykke op. Vi kom på ideen om tilslutningsmuligheder og underordnede alt andet til den.

Der var også en konkurrence om metrostationen Stromynka. Vi opfandt en smuk idé om en teknogen skov, forvandlede dette billede til et pixelbillede og kom op med et design baseret på det. Ved indgangen til grundpavillonen blev formen på nedstigningen nedad gentaget i form af lamper.

• 

  1/6 Design af metrostationen Stromynka, Moskva © MAParchitects

• 

  2/6 Design af metrostationen Stromynka, Moskva © MAParchitects

• 

  3/6 Design af metrostationen Stromynka, Moskva © MAParchitects

• 

  4/6 Design af metrostationen Stromynka, Moskva © MAParchitects

• 

  5/6 Design af metrostationen Stromynka, Moskva © MAParchitects

• 

  6/6 Design af metrostationen Stromynka, Moskva © MAParchitects

I ombygningskonkurrencen på Dmitrovka vandt vi mod kendte bureauer, fordi vi tilbød en passende funktion til bygningen på Moskva Ringvej. Vi fokuserede på, at Dmitrovka Center er et live, fleksibelt system, der involverer kombinationen af transport, logistik, lager og udstillingstjenester. Samtidig er integrationen af ejerens aktiviteter i det valgte koncept logisk og muliggør oprettelse af nye forretningsformater. Hovedidéen spillede en afgørende rolle.

Præsidiet

Hvad betyder MAP i bureauets navn?

Der er flere betydninger. Dette er Alexander Poroshkins værksted og køreplanen (fra det engelske kort) i enhver forstand af ordet, fordi vi optimerer designstierne. Fleksibel horisontal organisering på kontoret og rollefordeling giver os mulighed for at få succes i store, forskelligartede projekter. Derfor vandt vi bud i forskellige retninger: Stromynka-stationen er designet, boligområdet i Kaliningrad er hovedplanen, Kaban-dæmningen er forbedringen, ombygningen af Dmitrovka er den økonomiske model.

Beskriv din arkitektoniske metode

Da jeg forberedte mig på at komme ind på fakultetet for arkitektur, gik jeg for at studere hos en kunstner. Han sagde: se dig omkring, naturen har allerede tænkt på alt. Der er ingen lige flod: hvor den rammer kysten, rejser den sig. Det betyder ikke noget, hvad du arbejder med, du ser bare hvordan det sker i livet. Derfor forbedrede vi for eksempel A101-kvartalet ikke webstedet, som vi ofte gør, men brugte den naturlige lettelse: vi knyttede simpelthen alle dens kurver med en sti, der gjorde det muligt for lokale beboere at få en behagelig gå og fritidsrum.

Eller for eksempel skal du lave et generelt layout af landsbyen. Du åbner google, næsten "går" til Canada, Finland, hvor som helst - og ser på landsbyerne. Alt skal ske og se naturligt ud. Vi har et projekt fra Ice Arena i byen Ozersk. Dens form så ud som denne: Jeg ville passe marken i en cirkel, og for at beskytte indgangen mod regn lavede vi en skråning på den ene side. Ingen overskydende højde er nødvendig over stadionet, så toppen blev skåret af. De besvarede tekniske opgaver og modtog en udtryksfuld sportsfacilitet. Til landmænds markedsprojekt på Semyonovskaya Square eksperimenterede vi med en parametrisk form, som også er et amfiteater.

• 

  1/4 Konceptet med et landmændsmarked på Izmailovskaya-pladsen, Moskva © MAParchitects

• 

  2/4 Koncept for et landmændsmarked på Izmailovskaya Square, Moskva © MAParchitects

• 

  3/4 Konceptet med et landmændsmarked på Izmailovskaya-pladsen, Moskva © MAParchitects

• 

  4/4 Konceptet med et landmændsmarked på Izmailovskaya-pladsen, Moskva © MAParchitects

Hvad er hovedmottoet for MAParchitects?

Vores hovedmotto er at arbejde for en person, og det betyder ikke noget, om vi taler om et storstilet byprojekt eller om et interiør. Når jeg designer en boligbygning, prøver jeg det selv. Jeg overvejer at gøre det praktisk at parkere bilen, bringe dagligvarer til huset og bringe et barn i en klapvogn. Derfor planlægger jeg ramper, visse parametre for døren og elevatoren baseret på fremtidige beboers adfærdskarakteristika. Det er vigtigt for mig, hvordan lejligheden er placeret, så støj fra elevatoren ikke høres inde. Hvis du stoler på menneskelig bekvemmelighed, falder du naturligvis sammen med SNIPs. Vi underviser de studerendes personalisering ved Moskva Architectural Institute.

Du har meget forskellige projekter: der er træhuse, byblokke og bygenstande af en parametrisk type. Hvordan vil du beskrive de stilarter, du arbejder i?

Folk tror ofte ikke på, at vi gjorde det hele. Vi har ikke klare stilgrænser. Vores projekter ligner mere en skræddersyet dragt. At have arkitektonisk erfaring og se en person, prøver du dette ind og Ideen til at behandle: at tilbyde æstetik og funktionalitet, at opbygge de rigtige proportioner, at vælge det rigtige materiale. Vi havde en klient fra Surgut. Han bestilte et hus i Moskva med en meter vægge: mursten - 500 mm, isolering 300 mm plus udvendig beklædning. Han har psykologisk brug for sådanne tykke vægge. Han forstår, at der nu er penge, og måske måske ikke, og ønsker at minimere varmeomkostningerne.

• 

  1/4 Konceptet med præfabrikerede huse til forstæder - SWIDOM © MAParchitects

• 

  2/4 Koncept præfabrikerede huse til forstæder - SWIDOM © MAParchitects

• 

  3/4 Koncept præfabrikerede huse til forstæder - SWIDOM © MAParchitects

• 

  4/4 Konceptet med præfabrikerede huse til forstæder - SWIDOM © MAParchitects

Hvis du ser på vores hjemmeside, kan du se, at vi i 2010-2011 ikke havde direkte linjer. Jeg havde en periode med maksimalisme. Hver gang jeg testede nogle nye ideer. Nogle gange indså jeg, at det blev hårdt, og næste gang gjorde jeg det anderledes. Derefter var der medarbejdere i bureauet, og tingene blev mere konsekvente, men samtidig forskellige. Medarbejdernes individualitet afspejles i projekterne fra MAP arkitekter.

Associerer du let med underleverandører?

Ja, vi har etableret kontakter med mange virksomheder, men vi kan handle uafhængigt. Hvis du ved, hvordan du laver arbejdsdokumentation, vil du altid forsvare din idé. Lad os sige, at vi har et objekt fra 2013 i Odintsovo-området på 45 hektar, hvor vi gjorde alt selv. Allerede da begyndte vi at designe kvartalerne. Kunden havde et projekt med 17-etagers bygninger med en vis tæthed klar, men han ville prøve en anden type bygning med forskellige højder.

Hvor finder du sådanne samvittighedsfulde kunder?

Det unge bureau tiltrækker unge kunder. Projektledere kom, der ønskede at bevise sig selv. Og vi, og de er interesserede. Generelt lærer vi af kunder. De er alle forskellige. Hvis du lytter nøje til en person, kan du lære meget.

Kunder

Hvad er din plan for arbejde med en kunde? Hvordan formaliseres processen?

På et tidspunkt indså vi, at vi ikke har en standardkontrakt, at en individuel tilgang til hver kunde forstyrrer forretningen. Du bruger meget tid på at kommunikere med kunden, men det oversættes ikke til penge. Vi begyndte at tegne et diagram for os selv: først en præ-projektundersøgelse på basis heraf - en teknisk opgave, hvorefter der er et koncept.

Og hvem laver den tekniske opgave for designet?

Ikke alle virksomheder har teknisk kundeservice (kun store virksomheder). En typisk klient plejede at sige”Hej. Vi er nødt til at gøre det smukt. " Først talte vi længe og forsøgte at forstå, hvad der var smukt for ham. Det viste sig, at vi selv gjorde forprojektundersøgelsen, så skrev vi opgaven for os selv, så besvarede vi den selv med et koncept. Det vil sige, at vi uden at bemærke dette udførte en teknisk kundes arbejde. Derefter indså vi, at det spilder tid og koster penge. Vi begyndte at forklare klienten, at han skulle give os de første data, GPR og så videre. For hvis vi laver et koncept og derefter forstår, at den oprindelige opgave ikke svarer til virkeligheden, bliver vi nødt til at justere TOR. Dette er en lang rejse, undertiden målt i år. Vi begyndte at lave diagrammer, der viste, at det er mere rentabelt at bestille hele projektet på én gang og ikke et trin, og så vil vi være i stand til at udføre mange sektioner parallelt og dermed reducere designtiden. Siden 2017 har vi tilbudt strukturen i et "vindue": ikke kun et smukt billede, men en økonomisk begrundelse, beregninger, analyser og en systematisk tilgang. Dette giver dig mulighed for at reducere omkostningerne betydeligt og vise kunden, at arkitektens arbejde altid er komplet og ikke kan opdeles i isolerede faser.

Og hvad synes kunderne om dit enkeltvinduesdesign?

Kunden har endnu ikke værdsat denne indsats. Han ser en dyrere pris i første fase og er ikke klar til at betale den. Men så snubler han selv over vanskeligheder: han laver et kladdedesign, indser, at der ikke er nok penge til implementering, og genopretter et kladdedesign. Og kun efter at have trådt på denne rive flere gange, indser kunden, at strukturen i et vindue er mere praktisk, når alle faser af projektet udføres af et bureau.

Foruden konkurrencer, hvor kommer ordrene ellers fra?

Nogle gange sker det spontant. For eksempel blev vi bedt om at lave en veranda i Port Plaza-forretningscentret, hvor vores kontor er placeret. Vi gjorde det, og så viste det sig, at kunden havde brug for at designe stadionet. Du laver en lille genstand til en person, og det viser sig, at han har planer om en stor. For ham designede vi en isarena i Krasnogorsk.

Fortæl os om projektet på Oktyabrsky Island i Kaliningrad - den største konkurrence vundet af dit bureau

Det er et stort boligområde på 380 hektar. Kunden - byen Kaliningrad og operatøren af Strelka KB fra fem hold valgte vinderne i slutningen af 2018. Det første sted blev taget af LDA Consortium, MAParchitects og WSP. LDA gjorde historisk forskning og analyse, masterplan, transportordninger. Vi har gennemført den arkitektoniske del og WSP - alt relateret til vand. Vi har et håndværks- og universitetskvarter der, en stor offentlig bygning. Vi overvejede, hvordan man åbner hus til vand. Der er oversvømmede områder, og det var nødvendigt at omfordele jorden, skabe niveauer. Vi forvandlede opgaven fra Strelka til et rigtigt kvarter.

Landsbyer af træhuse er en af de vigtige aktiviteter for MAParchitects. Fortæl os om dem

Til Ivan Ovchinnikovs "Dubl-House" har vi oprettet et system til placering af huse i Nikola-Lenivets og i landsbyen Snegiri. Nogle gange forenes købere af "dobbelthuse" om at bo sammen. Vi undersøgte og planlagde, hvordan vi kunne placere husene i et rum uden hegn, undgå situationer mellem vinduer og vinduer og tænke på, hvordan mennesker og biler bevæger sig.

Vi kom også med vores eget koncept med forstæder fra præfabrikerede træhuse og kaldte det SWIDOM, fordi alle husene i landsbyen har udsigt til landskabet eller mod syd. Disse er huse til vækst, fordi de kan transformeres, når antallet af indbyggere øges. Huse leveres direkte fra fabrikken i en container med et sæt værktøjer, containeren kan fungere som en anhænger. Over det tekniske område er der mezzaniner, der kan blive et soveværelse. Højdepunkterne i disse huse er et farvet glasvindue, indendørs og udendørs terrasser. Deres billede er blødt, omhyggeligt blandet med landskabet. Alt i dem er funktionelt ned til millimeter. De er helt klar til produktion.

• 

  1/5 Bolig, Podushkino landsby © MAParchitects

• 

  2/5 Bolig, Podushkino landsby © MAParchitects

• 

  3/5 Bolig, Podushkino landsby © MAParchitects

• 

  4/5 Bolig, landsby Podushkino © MAParchitects

• 

  5/5 Bolig, landsbyen Podushkino © MAParchitects

Vi har mange muligheder for private huse. Der er et træ energieffektivt hus, en fortolkning af den russiske hytte. I hytten var der en baldakin og en kold veranda, en lade, alt sammen under et fælles tag, dette er en hel mekanisme. Du tager disse grundlæggende, men tilføjer moderne funktioner som terrasser. Der er duplekser - en sjælden typologi for Moskva-regionen. I Podushkino, på et smalt sted, byggede vi en bolig i flere dele med forskellige terrasser, afsondret og specifik, kombineret billedet af et traditionelt hus med moderne teknologier.

Hvordan formår du at huske så mange forskellige store projekter?

Tværtimod, det hjælper mig. Jeg elsker at arbejde på mange ting parallelt, fordi fund i et projekt hjælper med at besvare spørgsmål i et andet.