Roman Sorkin: "Vi Vil Have Vores Børn Og Børnebørn Til At Arbejde Her"

Indholdsfortegnelse:

Roman Sorkin: "Vi Vil Have Vores Børn Og Børnebørn Til At Arbejde Her"
Roman Sorkin: "Vi Vil Have Vores Børn Og Børnebørn Til At Arbejde Her"

Video: Roman Sorkin: "Vi Vil Have Vores Børn Og Børnebørn Til At Arbejde Her"

Video: Roman Sorkin: "Vi Vil Have Vores Børn Og Børnebørn Til At Arbejde Her"
Video: VTS 01 1 2024, Marts
Anonim

Archi.ru:

Fortæl os om dine første skridt i erhvervet. Hvordan kom du i gang?

Roman Sorkin:

- Jeg blev bekendt med arkitektur tilbage i sovjettiden i Chisinau, hvor jeg studerede på fakultetet for arkitektur ved Polytechnic Institute. Efter at have forladt skolen valgte jeg mellem medicin, teaterretning og arkitektur. Og til sidst lænede jeg mig til fordel for sidstnævnte. Men han havde ikke tid til at afslutte sine studier, for i 1990'erne. sammen med sin familie emigrerede han til Israel. Der fortsatte jeg min uddannelse, men jeg valgte en helt anden retning og tilmeldte mig det fakultet for økonomi ved Bar Ilan University. Men min træning sluttede heller ikke der. Efter at have tjent i de israelske forsvarsstyrkers Givati-styrker gik jeg ind i teaterdirekteafdelingen på Tel Aviv University. Jeg prøvede mig på forskellige aktivitetsområder, men i det øjeblik besluttede jeg, at det mest interessante for mig var min egen forretning, og i første omgang havde det intet at gøre med arkitektur, men snarere med produktdesign. Vi startede med at udvikle designet af europæiske parfume, som derefter blev leveret til Moskva til salg. På ganske kort tid har mine kolleger og jeg skabt tolv produktnavne med deres eget unikke design og aroma. Vi var meget unge, og tiderne var hårde, så vores forretning varede ikke længe. Denne første erfaring lærte mig imidlertid meget, herunder evnen til korrekt at opbygge en logistikproces.

Det næste skridt var den private Fetish-klub i Tel Aviv. Det var 1997. Sammen med min ven fandt vi et passende sted, bragte gode designere fra Skt. Petersborg og bogstaveligt talt fire måneder senere fandt åbningen sted. Jeg deltog aktivt i at skabe indretningen og stemningen på dette sted. Faktisk var dette mit første arkitektoniske projekt. Og uden unødig beskedenhed kan jeg sige, at oplevelsen var en succes. I starten reagerede byboerne på tanken om at skabe en klub med mistanke, men efter seks måneder blev klubben det mest fashionable sted i byen, hele Tel Avivs bøhmen var i kø. Måske en for kraftig start og projektets utrolige succes blev grunden til, at klubben efter et stykke tid blev brændt ned. Vi måtte genopbygge bygningen fra bunden. Dette var min anden arkitektoniske oplevelse, helt forskellig fra den forrige, men det ser ud til at jeg ikke er mindre vellykket.

Nogen tid senere besluttede vi at åbne en restaurant i byen. Og af en eller anden grund fik jeg ideen om at løse dets interiør i art nouveau-stil. Her må jeg sige, at Tel Aviv er en meget moderne by, de ældste bygninger i denne by går tilbage til Bauhaus-tiden. Derfor syntes min idé for mange at være ren vanvid, som dog slet ikke generede mig. Med stor entusiasme og entusiasme valgte jeg farveløsninger, søgte efter tidens tapet og møbler, farvede glasvinduer og autentiske materialer. Jeg gik til alle antikvitetsforretningerne i Paris og Prag. Hver eneste lille ting i interiøret blev verificeret og havde sin egen betydning. I sidste ende viste det sig meget tæt på art nouveau. Tel Aviv-publikum accepterede dette projekt med et brag, restauranten var fuld af besøgende fra morgen til morgen.

Så vidt jeg ved, har du arbejdet i andre lande, for eksempel i Tjekkiet

- Ja. På trods af mit succesrige arbejde i Israel stræbte jeg konstant efter noget nyt. Sandsynligvis var min beslutning om at rejse til Prag forbundet med dette. Der fortsatte jeg min restaurantvirksomhed og åbnede hurtigt to vidunderlige virksomheder. Konceptet med en sandwichbar blev født i mit hoved, efter at jeg så Frank Gehrys "Dancing House", så det indvendige rum på dette sted blev besluttet i stil med dekonstruktivisme. Dette blev efterfulgt af en interessant oplevelse af genopbygning af en bygning fra det tidlige XX århundrede, hvori der blev skabt et luksuriøst Art Deco-interiør. Det var en fantastisk bygning med store farvede glasvinduer og utrolig højt til loftet - ca. 9 meter. Mens jeg arbejdede på projektet, undersøgte jeg alt det overlevende materiale, samlede fotografier af bygningen i 1930'erne, da SS-officerer besatte dets lokaler. Som et resultat gennemførte vi en komplet renovering. Det var meget vanskeligt at arbejde, i betragtning af at Prag Kommune er en meget klodsede bureaukratisk mekanisme. For blot at køre et søm inden for grænserne for den gamle by skal du få en særlig tilladelse. Og så i alt. Men på trods af mange vanskeligheder viste projektet sig, og det blev implementeret på rekordtid. For entreprenørerne og bygherrerne selv var dette en stor overraskelse. Ejeren af byggefirmaet, der var involveret i gennemførelsen af projektet, var så imponeret over min evne til klart og kompetent at opbygge en arbejdsgang, da arbejdet ikke stoppede i et øjeblik, bygherrer arbejdede på skift, og jeg var selv på stedet næsten døgnet rundt, at han tilbød mig at blive partner i hans firma XP-konstruktioner. Jeg blev enig og arbejdede der i to år til. Jeg hjalp med korrekt opbygning af et ledelsessystem inden for organisationen, jeg var engageret i markedsføring og promovering af virksomheden. Alt dette bidrog til, at mange interessante ordrer i byen kom til os. Ud over moderne bygninger deltog vi i genopbygningsprojekter for bygninger fra det 17. - 18. århundrede.

Hvornår og hvorfor besluttede du at komme til Rusland?

- Først bragte skæbnen mig til Georgien. Det syntes mig, at der, i forbindelse med de igangværende demokratiske reformer, er en udbrudskonstruktion mulig. På dette tidspunkt havde jeg allerede god arkitekt- og designerfaring, formåede at arbejde i byggebranchen og kom til udvikling. Jeg oprettede min egen økonomiske gruppe, men der var ingen seriøs udvikling. Georgien er et ret lille land, og markedet er lille der. Jeg så ingen udsigter. Det var også meningsløst at vende tilbage til Europa, fordi alle nicher var besat i lang tid: krisen inden for byggeri der begyndte længe før den globale finanskrise. Derfor var den eneste rigtige retning for mig Rusland.

Jeg har været i Rusland før, der var mange venner og bekendte her. Men Rusland i 1990'erne syntes mig fjendtligt og ikke behageligt nok til livet. Jeg ville ikke blive bandit og ville ikke have noget at gøre med dem. På det tidspunkt var det næsten umuligt at opnå succes i Moskva på nogen anden måde. Da jeg år senere kom til Moskva igen, genkendte jeg ikke denne by. Situationen har ændret sig radikalt. Levestandarden er ændret, husstandsinfrastrukturen er dukket op, jeg så helt forskellige mennesker og andre forhold mellem dem, jeg så byens udvikling og kolossale udsigter. Moskva smilede til mig, og der var en behagelig følelse af, at jeg var kommet hjem.

Hvordan blev Homeland Group oprettet? Beslutte du straks, at du ville beskæftige dig med arkitektur i Moskva?

- Ja, med det samme. Sammen med min bror besluttede vi at organisere et arkitektbureau og inviterede Yulia Podolskaya fra Israel, der ud over at være min gode ven også var seriøst engageret i arkitektur og ledede flere store projekter i Moskva og SNG-landene.

Først deltog jeg i udviklingsprojekter, for eksempel overvågede jeg køb af en grund til opførelse af et boligkvarter i Rostov-regionen. Og ganske uventet foreslog investoren i dette projekt, at Julia og jeg udviklede et planlægnings- og udviklingskoncept for ham. Dette var den første store ordre fra vores unge firma efterfulgt af et indkøbscenter i Taganrog og andre projekter. Vi åbnede et kontor i Arbat og begyndte at rekruttere personale. Og alt ville være i orden, men i det øjeblik kom krisen. For at overleve krisen begyndte vi grundigt at analysere det offentlige ordremarked, begyndte at deltage i udbud og vinde dem. På det tidspunkt var hovedområdet for vores aktivitet byplanlægningsprojekter. Vi arbejdede med territoriale planlægningsordninger for distrikter, med hovedplaner for by- og landdistrikter, udviklede PZZ osv. Der var ikke mange specialister inden for dette område, måske i specialiserede institutter. Og vi ledte efter professionelle urbanister over hele landet og ikke kun, specielt bragt dem til Moskva, rekrutterede et team bogstaveligt talt af en person, som straks lærte os at behandle vores personale med stor respekt.

Hvornår indså du, at Homeland Group er blevet mere end et arkitektbureau?

- Efterhånden fik vi mere og mere tillid til vores evner og på et eller andet tidspunkt indså, at formatet for arkitektbureauet ikke helt svarede til vores ambitioner. Omfanget af det arbejde, som vi var klar til at udføre, fik virksomheden til at være omfattende, tværfaglig og ikke kun tilbyde arkitektoniske og byplanlægningstjenester, men en hel cyklus, inklusive teknik, transport og endda en teknisk kundes funktioner. På en helt naturlig måde, da vi oprindeligt ikke havde nogen plan for at opbygge en virksomhed, begyndte der at dannes specialafdelinger, som Yulia Podolskaya talte meget detaljeret i i sit interview. Men som mennesker med en vis erhvervserfaring, herunder ledelseserfaring, forstod vi, hvordan man ordnede og strukturerede alt dette korrekt. Selvfølgelig ændrede forretningsstrukturen sammen med virksomhedens vækst også; processen stopper aldrig. Vi stræber efter at være så effektive som muligt. Dette er hver lederes opgave.

Til tider var det vanskeligt, endog modstridende, hvilket dog var ret berettiget. I dag er der dannet et rigtigt stærkt hold af ligesindede mennesker, der er interesserede i processen og nyder den. Vi beskæftiger mere end 300 specialister, og vi tilbyder sådan en række professionelle tjenester, som, selvom det lyder lidt fornemme fra min side, er det få mennesker på det russiske marked, der kan tilbyde. Et sådant antal kompetente specialister inden for en virksomhed er meget sjældent.

Påvirker den klare strukturering, ledelse og diversificering af virksomheden kvaliteten af det endelige produkt?

- Faktum er, at forbindelsen mellem kunden og arkitekten som regel fungerer ineffektivt netop fordi arkitekten skal involvere eksterne specialister til hvert projekt - at ansætte entreprenører, bygningsbesætninger osv. Og der er ingen garanti for, at han finder gode og kvalificerede specialister. Som et resultat mangler der kvalitetsgarantier. Vi kommer til stedet som et stort og velkoordineret team, hvor hver tandhjul er på sin plads, der straks beregner alle mulige muligheder, tager hensyn til alle detaljer, analyserer omhyggeligt problemerne i projektet i de tidlige faser af dets udvikling. Alt dette garanterer sammen et konsekvent godt og konsekvent højkvalitetsresultat.

Meget ofte er vi nødt til at starte et projekt fra bunden. Vi kommer til stedet, opretter en arbejdsgruppe, der inkluderer specialister fra forskellige afdelinger, udpeger en leder. Derefter foretager gruppen undersøgelser og analyser af territoriet, indsamler indledende data, modtager alle tilladelser. Derefter går byplanlægningsafdelingen ind og udvikler planlægningskonceptet, transportafdelingen får transportordningen, netværkere, økologer og andre specialister er forbundet, som sammen med designere, ingeniører og designere danner et enkelt koncept. Resultatet er et meget afbalanceret produkt. Dette er næsten et smykke. Jeg taler ikke om arkitektonisk smag, for alle har forskellige smag, men vores teknik er beslægtet med en juvelerers arbejde.

Med hensyn til ledelse er der oprettet et projektkontor inden for virksomheden - et team, der udelukkende beskæftiger sig med ledelse. Den består af tidligere GUI'er og GAP'er, der er uddannet til at styre alle arbejdsprocesser korrekt. Selvfølgelig er et projektkontor ikke know-how, men tro mig, det hjælper os med at arbejde effektivt både med kunder og direkte på projekter og bidrager også til dannelsen af et venligt team. For to år siden gik vi sammen med vores topledere og institutchefer endda til at studere på Higher School of Economics for kurser, der lærer den korrekte gennemgang af hele projektcyklussen og klassisk projektledelse. Generelt lægger vi stor vægt på selvuddannelse og faglig udvikling og stræber altid efter at sikre, at virksomheden ikke er ringere end sine vestlige kolleger.

Hvad stræber du ideelt efter?

- Vores vigtigste incitament og vores motto er at skabe et produkt til mennesker, at skabe et behageligt rum for livet. Vi elsker og ved, hvordan vi gør det. Og det er det, der driver os i første omgang - ikke ønsket om at tjene penge eller opbygge en succesrig virksomhed, men ønsket om at skabe.

Og hvilket sted tildeler du selve arkitekturen?

- For mig er det altid i første omgang, dette er mit drev. Men jeg vil endnu en gang understrege, at der ikke vil være nogen arkitektur af høj kvalitet uden en velsmurt mekanisme. Enhver proces skal være korrekt struktureret, og dette gælder især for projektarbejde. Dette er den eneste måde at opnå succes på det arkitektoniske område. De bedste arkitekter i verden er ikke kun kunstnere og reklamer, men primært praktikere med erfaring inden for ledelse, ledelse, forståelse af teknologier og strukturer. Dette er mennesker, der kan kombinere en genial idé med en klar praksis for implementeringen.

Kunne du navngive sådanne "bedste arkitekter i verden" ved navn? Hvem ledes du af i din praksis?

- Der er mange talentfulde og succesrige arkitekter i den moderne verden. Men jeg har svært ved at udpege nogen specielt. Jeg er selv en leder af natur, og jeg kan ikke acceptere noget som perfektion, fordi jeg er sikker på at du altid kan gøre det bedre. Det er som en film. Er det muligt at svare på, hvem der er bedre end Tarkovsky eller, siger John Cassavetes? De er helt forskellige, og hver er geni på sin egen måde.

Hvilke designprincipper sætter du i spidsen? Hvad er kernen i ethvert Homeland Group-projekt?

- Jeg kan uden tøven svare på, at det vigtigste for os er miljøvenlighed og i den bredeste, filosofiske betydning af ordet. Der er mange miljøproblemer i Rusland. Og nu taler jeg ikke kun om fabrikker, biler og den irrationelle brug af naturressourcer. Ikke-miljøvenlighed manifesteres selv i folks holdning til deres hjem, hjemland og hinanden. Alt dette er let at forklare. Fordi vi er den sovjetiske generation med alvorlige resterende virkninger. Den sovjetiske person tilhørte ikke noget, han var vant til at være en del af samfundet og ikke bære personligt ansvar for noget. Detaljerne blev ikke opfattet af ham som noget vigtigt. Denne holdning er blevet dannet gennem årene og er stadig bevaret blandt flertallet af russiske beboere. Det er vigtigt for os, hvad der sker i vores lille lejlighed, og hvad der er uden for dens tærskel - vi er ligeglade.

Vi stræber efter at skabe et miljø, der er holistisk, behageligt og sikkert. Vi forsøger altid at overbevise investoren om, at landskabspleje i en have eller at bygge en børnehave er en vital nødvendighed og vores personlige ansvar over for byen. Folk har brug for parkeringspladser, de skal let og frygteligt komme ind i deres have og indgang og bevæge sig roligt rundt i byen. Og jeg tror, at du skal starte med netop sådanne elementære koncepter og først derefter tage vare på miljøvenlige materialer og konstruktionsteknologier.

En person elsker ting intuitivt, han forstår ikke altid, hvorfor han kan lide noget mere og noget mindre, han føler det bare. Som professionelle skal vi forudse hans ønsker og behov, når vi designer bygninger eller planlægger udvikling. Vi er nødt til at tage os af alle detaljer. Og dette er vores hovedprincip.

Hvordan vil du beskrive virksomhedens arkitektoniske stil og underskrift? Har du nogen stilindstillinger?

- Selvfølgelig har vi vores egen specielle stil og håndskrift. Men sandsynligvis kan virksomhedens projekter ikke kaldes genkendelige. Og jeg forklarer hvorfor. For det første er vi stadig en ret ung virksomhed, i modsætning til de workshops, der har praktiseret her i mange år, er vi konstant nødt til at hævde os selv, se efter os selv og bevise vores ret til at arbejde på dette marked. For det andet er der i Rusland, som i verden generelt, små arkitektoniske bureauer, som som regel bakkes op af en bestemt arkitekt. Det er han, der bestemmer arkitekturens natur. Derfor den genkendelige stil. De mennesker, der arbejder sammen med ham, er faktisk lærlinge, kunstnere, og de forbliver altid i skyggen. Hos os, og dette er vores bevidste strategiske beslutning, har hver arkitekt, der står, en stemme. Selvfølgelig arbejder Yulia Podolskaya tæt sammen med alle arkitekterne i virksomheden, men på samme tid forsøger vi ikke at gøre alt, hvad en størrelse passer til alle. Vi giver mulighed for at tale til vores administrerende direktører, reklamer, unge arkitekter. Vi udvikler ikke mærket Yulia Podolskaya, vi står bag Homeland Group-mærket, og dette mærke indebærer kollektiv tænkning. Som regel arbejder 3-4 grupper på hvert projekt, hver tilbyder sit eget koncept, så drøftes alle forslag på generalforsamlinger, vi afvejer alle fordele og ulemper og kommer gradvist til en form for konsensus. Vi skjuler ikke, hvem der står bag hvert projekt, og vi repræsenterer åbent vores forfattere, men der er mange af dem, så der er en række forskellige projekter.

En arkitekts stil er midlertidig. I dag betragtes en arkitekt som moderigtig, i morgen en anden. Men meget få af dem bliver verdenslys. Baseret på disse overvejelser har vi påberåbt os kvalitet.

Roman, hvilken slags arkitektur kan du lide personligt?

- Hvis du besøger mit hus, vil du straks forstå det. Der er rummet fyldt med en række objekter, fra forskellige epoker og stilarter.

Eklekticisme?

- Ja! Dette er hvad jeg kan lide. Og jeg sætter også stor pris på alt nyt, individuelt, ikke som noget andet. Og det betyder ikke noget, på hvilken måde dette blev opnået. Det kan være at arbejde med form, med struktur, med materialer, men også med konstruktionsteknologier.

Hvordan fordeles rollerne inden for virksomheden? Hvad er din specialisering?

- Mellem mig og Julia fordeles rollerne mellem en mand og en kvinde, sandheden er født i tvister og gnidninger. Det maskuline modsætter sig det feminine. Vores medarbejdere kalder os endda Romeo og Juliet, og i receptionen er der et bur med to papegøjer, der hedder Romka og Yulka. Og hvis vi taler til essensen af spørgsmålet, er jeg engageret i den strategiske ledelse af virksomheden, danner tunneltænkning, bestemmer hovedretningen for bevægelse. Og Julia er engageret i reel ledelse, ordinerer forretningsprocesser inden for bundterne, styrer alle teknologiske spørgsmål. Om nødvendigt kommer jeg altid hendes hjælp til.

Du sagde, at din aktivitet dækker en række områder. Er der nogen prioriterede blandt dem? Hvad interesserer dig mest i dag?

- Alle retninger er lige så interessante for os, men især dem, hvor vi fuldt ud kan realisere os selv, det vil sige gennemgå hele projektcyklussen. Det betyder ikke noget, om det er et indkøbscenter, en bolig eller en landsby. Det kan være enhver civil arkitektur. I dag betragter vi ikke specialiserede genstande, såsom kraftværker eller dæmninger, fordi vi stræber efter at blive de bedste inden for det allerede valgte aktivitetsområde. Selv om det er meget muligt, at hvis vi i morgen bliver bedt om at bygge et kraftværk, så vil vi være i stand til at gøre dette i betragtning af færdighederne til korrekt organisering af arbejdet. Tidligere påtog vi os ordrer som forgasning eller teknik. I dag tager vi ikke længere sådanne projekter. Vi er interesserede i at løse komplekse problemer.

Hvordan opbygger du en dialog med en kunde? Klarer du altid at finde et fælles sprog med ham, selvom dine holdninger er fundamentalt forskellige?

- Forholdet mellem klienten og arkitekten går ofte i stykker på grund af arkitektens overdrevne ambition og stolthed. En arkitekt, som enhver kreativ person, sætter sit ego ofte for højt. Men det er svært at tale med sådanne mennesker. Nogle kokke er for eksempel sikre på, at deres mad er den bedste. Og når en klient kommer til dem og siger, at han ikke spiser slik, fordi han har diabetes, hvordan kan en kok tvinge ham til at spise sin tallerken, uanset hvor velsmagende den er? Hvis han er en passende person, vil han selvfølgelig tilbyde en lignende mulighed, men uden sukker. Det er det samme i byggebranchen. Det er ikke nødvendigt at argumentere med kunden fra bunden og bevise for ham med skum i munden, at din idé er den bedste i verden og derfor ikke kan diskuteres. Vores opgave er at forklare kunden, hvad der er godt for hans projekt og hjælpe ham med at vælge det rigtige koncept.

Vi overtræder ikke reglerne. Men hver investor investerer sine penge i projektet for at få overskud. Vi forstår det godt. Vi er også praktiske mennesker og kan placere os selv på hans sted. Et fælles sprog og et kompromis kan næsten altid findes.

Du begyndte at arbejde før krisen, formåede at arbejde i kriseårene og holdt dig helt selvsikker. Hvordan har arbejdsforholdene ændret sig i dag?

- Vi kom ud af krisekældrene, ligesom Lyubertsy-fyrene i slutningen af 1980'erne i rutebukser. Jeg tuller selvfølgelig. Men vi lærte meget under krisen. Vi havde ikke dyre og storslåede projekter, vi arbejdede meget hårdt, vi er vant til at spare penge - vores egne og kundens, vi er vant til at leve rationelt og inden for vores muligheder. Under krisen kom vi på benene. Krisen er vores sædvanlige tilstand. I dag har vi et stort personale. Og til en vis grad er vi bange for denne vækst, fordi vi bærer personligt ansvar for hver medarbejder. Under sådanne forhold er vi forpligtet til at være praktiske og ikke spare på specialister og deres lønninger og bonusser, men vi lider heller ikke under gigantomani.

Yulia nævnte i sit interview, at du næsten ikke har nogen muskovitter i dit personale. Hvad er årsagen til dette?

- Vi deler ikke mennesker op i moskovitter og ikke-muskovitter. Virksomheden beskæftiger specialister med forskellige tilståelser og nationaliteter. Der er fyre fra Hviderusland, Ukraine, Usbekistan og andre lande. Selv blev jeg født i Chisinau, boede i Israel, i Tjekkiet, i Georgien. Vi er alle mennesker i verden, og vi er ligeglad med, hvor en person er fra, det vigtigste er, at han ved, hvordan man arbejder og elsker, hvad han gør.

Virksomhedsånden hos Homeland Group er ikke kun et begreb, vi har lært om i bøger. Denne kommunikationsstil. Jeg er præsident for virksomheden, og over 70% af vores medarbejdere er ældre end 70, men de fleste af dem kalder mig ved navn og henvender mig til "dig". Dette betyder ikke manglende respekt, vi har bevidst skabt en atmosfære, hvor hver person i vores team kan udtrykke deres mening uden tøven og direkte. Vi har ingen barrierer.

Hvad Moskva-arkitekter angår, ser det ud til, at dette er problemet med alle megabyer. I store byer ønsker folk at tjene penge nemt og øjeblikkeligt. En person, der er født og opvokset i Moskva, behøver ikke at tænke på, hvordan man kommer på benene, hvordan man selvrealiserer. Han har færre forhåbninger og mindre aktivitet. Jeg tror, det er grunden. Selvom jeg selvfølgelig ikke taler om alle de unge Moskva-arkitekter. Mange af dem er utvivlsomt talentfulde og hårdtarbejdende, og jeg tager hatten af for dem.

Som afslutning på vores samtale vil jeg gerne spørge, om du forbinder din fremtid med Moskva og med Rusland?

- Vi forbinder utvivlsomt. Vi elsker Rusland, ligesom hele verden, vi betragter os som absolut russiske folk, der studerede i sovjetiske skoler og voksede op på bøgerne fra Pushkin, Tolstoj og Dostojevskij. Vi kom ikke til Rusland, ligesom mange investorer, for at tjene penge og forsvinde. Vi kom ikke her ved en tilfældighed, vi vendte hjem. Det, vi gør, er meget vigtigt for os. Vi håber, at vores forretning vil fortsætte i yderligere hundrede år og måske endnu længere. Vores strategi er designet i mange, mange år fremover. Vi vil have vores børn og vores børnebørn til at arbejde her. Atmosfæren skabt inden for virksomheden minder allerede meget om en familievirksomhed, fordi vores team er en stor familie.

Derudover giver Rusland os i dag en unik oplevelse. Infrastrukturen her er endnu ikke tilstrækkeligt udviklet, så der er mulighed for at deltage i de mest interessante og vigtige projekter, der længe har været implementeret i Europa. Samtidig lærer alle ansatte i virksomheden engelsk, fordi vi på lang sigt planlægger at gå til verdensplan. I sovjetiske tider kunne landet tilbyde verden noget, som ingen andre kunne, for eksempel inden for atomkraft. Jeg håber ambitiøst, at vores omfattende tilgang, som er meget sjælden, selv for staterne og Europa, en dag også vil være efterspurgt uden for Rusland. Jeg tror, at vi også vil bygge i Afrika.

Anbefalede: