Wowhaus-bureauet, som tilsyneladende blev grundlagt for ikke så længe siden - for ni år siden, blev hurtigt berømt takket være kløgtigt og omhyggeligt implementerede projekter af offentlige rum og bygninger, såsom Strelka Institute, Krimbanken eller Farmen ved VDNKh. Wowhaus ser ud til at være afkom fra Kapkovs Moskva, helten fra The-Village, holdet, der forvandler byen til hipstere, og et levende eksempel for mange unge bureauer. De vinder konkurrencer for begrebet parkudvikling, for eksempel Sokolnikov, de bestilles cykelruter. I mellemtiden på grund af arkitekterne Wowhaus - et omhyggeligt verificeret, smukt og, som forfatterne selv indrømmer, et dyrt projekt til restaurering og tilpasning af teatret. K. S. Stanislavsky med sin omdannelse til "Elektroteateret".
Med Anna Ishchenko, direktør for Wowhaus-bureauet siden dets grundlæggelse, der, inden han tiltrådte oprettelsen af bureauet, var udgiver af Bolshoi Gorod-magasinet, talte vi om planer, udvikling af forretningsprioriteter, historien om nogle projekter og også om hvor en specialisering af en arkitekt ender og arbejde med partnere for andre specialiteter begynder.
Archi.ru:
– Wowhaus er primært kendt under navnene Likina og Shapiro. Hvad gør direktøren for et sådant bureau?
Anna Ischenko:
- Instruktøren beskæftiger sig med alt undtagen design. I 2007, da Dima og Oleg besluttede at oprette et bureau, inviterede de mig til at hjælpe dem med at organisere det. Siden da har jeg gjort dette, selvom omfanget af begivenheder har ændret sig lidt. Nu er jeg ikke den eneste, der hjælper med at organisere, men med holdet. Virksomheden udvikler sig, og vi udforsker nye markeder og udvikler vores forretning.
Men det vigtigste: vi bygger vores arbejde i henhold til skabelonerne til en ordentligt organiseret klientvirksomhed. Efter min mening er arkitektur som en type professionel aktivitet meget velegnet til denne definition, omend med forbehold: det er ikke kun en virksomhed, men også en forfatters produkt. Rusland fremstiller traditionelt b om Større vægt på ordet "forfatter": Jeg er en forfatter, jeg er en kunstner, jeg skaber. Vi annullerer ikke dette, men vi vil også have, at det fungerer som en virksomhed. Det er faktisk det, jeg laver.
– Hvordan udvikler du din forretning og mestrer de nye markeder, du nævnte?
- Dette er arbejde med nye kunder. Faktisk er dette en klassiker af genren, det accepteres i enhver form for kundekreativ forretning, for eksempel i reklame, hvor jeg og vores udviklingsdirektør Olga Mashinina arbejdede. Men i arkitektur, især i russisk arkitektur, er det ikke sædvanligt at gøre dette. Mens årene var fede, tænkte ingen på det: du besatte en niche, du fik en kreds af kunder, og du arbejder med dem. Da vi alle kom ind i en situation med global usikkerhed, blev det klart, at det at sidde og vente på havet på vejret eller håber på faste kunder næppe er rimeligt, hvis du vil overleve og endda fodre en masse mennesker. Derfor besluttede vi at aktivere vores position lidt, begynde at bevæge os i nye retninger, oprette nye forbindelser, se efter nye markeder og nye kunder.
– Du er meget spændende. Hvad gør du nøjagtigt for at lede efter disse nye markeder?
- Først og fremmest forsøger vi at forstå, hvilke nicher vi ikke har dækket, hvad vi kan tilbyde, hvem der kan være nyttige og interesserede i vores ideer. Og der er en omvendt proces, der er mennesker, der kommer til os med en række anmodninger. Nogle gange er den indledende anmodning fra kunden efter grundig undersøgelse og diskussion af problemet fundamentalt forskellig fra det, vi i sidste ende designer til ham. Det er meget vigtigt her lige fra starten at opbygge kommunikation korrekt og forstå, hvordan vi kan være nyttige for hinanden. Denne indledende fase af arbejdet er forhandling; det falder traditionelt på skuldrene til kontorets chefarkitekt. Men vores partnere og chefarkitekter ønsker at fokusere på noget andet, på selve designet. Derfor delegerede de delvist denne interessante opgave til os.
– Er du den person, der primært kommunikerer med kunden?
- Selvfølgelig gør både partnere og førende arkitekter dette, da ingen undtagen arkitekten vil fortælle om, hvad der er i hans hoved, og hvordan han ser det. Men der er stadig meget af alt det andet, der skal aftales med kunden, begyndende med en forståelse af, hvad han stadig har brug for, om han er opmærksom på omfanget af den opgave, han har sat - det sker undertiden, at han ikke. Og andre organisatoriske og kommercielle forhold og samtaler. Alt dette er organiseret af mig, udviklingsafdelingen, ledet af Olga Mashinina, hjælper mig. Shapiro og Likin vises, når du har brug for at tale om et projekt.
Der er også en anden historie - om strategisk planlægning: hvem vi er, hvad vi er, hvor vi skal hen, hvorfor har vi brug for det, hvor vil vi hen. Når vi tænker på os selv som et bureau, mødes vi med Oleg og Dima, tænk, og jeg prøver at strukturere det og lede det et eller andet sted videre.
– Hvordan præcist ændrer du retningen, hvor du drejer?
- Nu ændrer den økonomiske situation og vores kunders forretning sig dramatisk; indtil videre observerer vi kun den første fase af denne proces. Udvikling vil naturligvis ikke være i stand til at udvikle sig yderligere på samme måde som i de sidste femten til tyve år. Arkitektens opgave ændres i overensstemmelse hermed. Vi skal forstå og forudse ændringer og tilbyde markedet, hvad det har brug for.
Forestil dig en meget enkel situation. Folk købte jord i håb om, at de ville bygge et forretningscenter der, eller at de ville opdele det i grunde og sælge det til hytter eller simpelthen bygge et sommerhusfællesskab. Som regel blev alt dette land købt for længe siden, da det var klart, hvad man skulle gøre med det. Og nu viste det sig, at det, som ejerne planlagde at gøre, er blevet økonomisk ineffektivt. Vi bruger den akkumulerede erfaring såvel som erfaringerne fra kolleger, der beskæftiger sig med sociologi, økonomi og markedsføring - vi foreslår ikke kun at designe noget, som vi bliver bedt om, men også prøve at komme med, hvad der præcist skal placeres i dette sted, og hvorfor, hvordan det er der, fungerer.
– Du overtager marketingfunktionen.
- Selvfølgelig arbejder vi sammen med kundens markedsføring, for den endelige beslutning er alligevel i deres hænder. De kan kun beregne deres penge selv. Hvad vi gør, kalder vi begrebet udvikling eller socio-kulturel programmering: noget, der ikke kun fortæller om formen, men også om indholdet.
Jeg vil give et eksempel - ikke særlig korrekt, men meget typisk. Vi har et projekt, som AGR for nylig modtog, på Architectural Council
de skrev om ham, dette er markedet nær metrostationen Bagrationovskaya. Den sædvanlige, hvor der sælges kartofler, agurker, store bh'er … Der var planlagt et forretningscenter til 40.000 m2… For længe siden købte vores kunde dette land og modtog en GPZU for dette sted, ifølge hvilket et almindeligt klasse B-forretningscenter skulle vises der. Efter at have modtaget alle dokumenterne beregnede de, hvor meget byggeri der ville blive bygget, inklusive jordskat der er slet ingen efterspørgsel efter denne type fast ejendom, men de er forpligtet til at afvikle containermarkedet. Og hvis de ikke bygger noget, vil de tage deres jord væk. Derefter tænkte kunderne: markedet eksisterer allerede, det fungerer, de administrerer det selv, der er lejere, folk kommer - hvorfor slippe af med det, vi skaber det samme marked, kun et godt. Rigtig god idé. Og nu designer vi det. Her er de selv gode, de kom op med en genial idé, men nogle gange hjælper vi vores kunder med at komme med ideer af denne art.
– Kan du give et eksempel på, hvor præcis du hjalp?
- En gård ved VDNKh. Vi kom op med det. Ikke at det skete for os, at det i byen ville være rart for børn at gå til den såkaldte bygård; i verdenspraksis er der sådanne historier, de er ofte meget små, de er næsten i gårdene, de er organiseret af indbyggerne selv. Vores piger rejste specielt til Tyskland, så på, lærte af erfaring. Vores gård er ti gange større.
– Hvordan startede det? Kom VDNKh-ledelsen til dig med dette websted?
- Ledelsen af VDNKh kom til os med et spørgsmål: tænk på noget for os et eller andet sted. Det er klart, at vi af mange grunde ikke kan gøre radikale innovationer i strukturen af VDNKh: det er et monument, og desuden har det en hukommelse om stedet. Men på dette sted var der landbrugspavilloner - det er klart, at det er umuligt at vise i dem, hvad der plejede at være: en eller anden ko med et mirakuløst yver eller den største svin i verden - det er umuligt, ingen vil se på det.
Ikke desto mindre ønskede vi at lade landbrugstemaet være på dette sted og udfylde det med nyt indhold. Og det syntes os, at en bygård ville passe bedst. Af mange grunde: fordi børn i byen ikke forstår, hvor mad kommer fra, mangler de taktile fornemmelser, de trykker hele tiden på en knap …
Derefter beregnede vi økonomien i projektet. Vi analyserede, hvor mange mennesker der kan komme derhen, hvor de kommer fra, hvor meget de vil være villige til at betale for en billet, hvilke tjenester der skal modtages mod et gebyr, hvilke tjenester der er gratis, hvilke tjenester der i princippet er nødvendige der. Resultatet er en lille bog, som vi kalder den funktionelle servicemodel. Sammen med denne bog ledte VDNKh allerede efter en operatør. For i starten var det ærligt talt svært for dem, da de kom til nogen med ideen om en gård - folk forstod ikke helt, hvad det var, de sagde: dette er en slags vrøvl, ikke en overhovedet, mister vi penge der.
– Og i hvilket omfang forventningerne til din forretningsplan faldt sammen med virkeligheden
fungerer første fase?
- Jeg ved med sikkerhed, at ledelsen af VDNKh er glad. I weekenden er der køer med børn på gården, de kommer i hele skoleklasser. Alle er glade. Vi har programmeret alt korrekt.
– Wowhaus er kendt som et bureau med speciale i pladser og parker. Vil denne specialisering nu forsvinde i baggrunden?
- Slet ikke. Tilfældigvis lavede vi på et tidspunkt et betydeligt antal projekter på dette område. Først og fremmest Krim-dæmningen og Revolution Square-projektet, som endnu ikke er gennemført. Nu arbejder vi med Museumsparken ved siden af Polytechnic Museum og tilpasser Ishigami-konceptet. Vi var i stand til at foreslå en idé, der gjorde det muligt at realisere den japanske arkitekt, som han vandt den internationale konkurrence med i 2011, og samtidig bevare parken foran museet fra siden af Lubyanka Square, samt løse transportproblemer. Vores koncept blev aftalt i alle relevante afdelinger i Moskvas regering. Nu ledes projektet af Mosproject-3, og vi arbejder fortsat med dem som forfattere af det opdaterede koncept og tilpasser nu igen konceptet til kravene fra designere, generelle planlæggere og budgetmæssige begrænsninger.
Jeg kan med sikkerhed sige, at denne specialisering ikke forlader vores spektrum af interesser. Hvis nogen nogensinde foreslår os at designe en park eller et bytorv, gør vi det gerne. Desuden er vores umiddelbare planer nu at starte arbejde på store offentlige områder i to russiske byer. Jeg kan ikke afsløre detaljerne endnu, men det er interessante og ambitiøse projekter, og vi er glade for, at filosofien om udviklingen af offentlige rum, som vi fremmer, endelig er gået ud over Moskva.
Samtidig samarbejder vi aktivt med store udviklere og udvikler koncepter til forbedring og udvikling af territoriet til flere boligkomplekser. Vi lavede også flere projekter til Mosgorpark, som vil blive implementeret i den nærmeste fremtid. For Transportministeriet har vi gjort et meget lovende og vigtigt for byprojektet af cykelruten "Green Ring". Indtil videre er ca. halvdelen af ringen udviklet, ca. 64 km. Det løber hovedsageligt gennem parker, et eller andet sted fra Sokolniki til universitetet på oversiden. Vi kom op med en cykelrekreativ transitrute med infrastruktur, krydsninger - en der for det første ville bruge de eksisterende ruter og cykelstier, og for det andet ville den i sig selv være forbundet - der er en hel del huller, vi splejser. Forhåbentlig vil dette blive implementeret.
Offentlige rum og parker forbliver en specialitet, men nu er de blot et af de områder, vi arbejder på.
– Hvor ofte foreslår du et projekt til kunden på forhånd uden konkurrence eller ordre? Så vidt jeg forstår, var det sådan med Revolution Square.
- Så det var med Krim-dæmningen. Forbedringen af Revolution Square var i byens plan, vi blev bedt om at tegne en skitse for mere nøjagtigt at udarbejde den tekniske opgave, så var der et bud, som vi vandt, og derfor lykkedes det os at afslutte skitserne. Vi elsker at opfinde sådanne interessante og vigtige ting efter vores mening for byen, men det er umuligt at udføre sådanne aktiviteter på en systematisk måde. Det er umuligt at forudsige, hvilken idé der vil gå i videre arbejde, hvor meget indsats, tid og vellykkede sammenfald af omstændigheder, der er nødvendige for at flytte fra en abstrakt idé til dens implementering.
– Og hvordan er produktionen af ideer i bureauet generelt sat op? Jeg ved, at de organiserer interne konkurrencer et eller andet sted i bureauet; andre sender deres unge arkitekter til at deltage i alle konkurrencer i verden …
- Vi opretter bestemt en konkurrenceafdeling inden for bureauet i år, fordi vi ønsker at deltage mere i dem.
Med hensyn til interne konkurrencer tilskynder vi ikke til konkurrence, men til fælles arbejde. Her bruger vi snarere formatet på interne workshops: Når en opgave er sat, mødes folk og udarbejder en løsning sammen. Vi organiserer de samme workshops ikke kun til arbejde med ordrer, men til intern brainstorming.
Et meget vigtigt øjeblik for os er søgen efter nye talentfulde medarbejdere, kontakt med unge arkitekter. Om sommeren gennemfører vi praktikophold for studerende på specialiserede universiteter. Og i år besluttede vi at starte en tre måneders praktikophold for unge arkitekter - nu er arbejdet i vores første stream slutter, men vi vil helt sikkert fortsætte. Idéen om en praktikplads kom for længe siden, men før, da vi sad den røde oktober, var der ikke plads til en praktikophold. Vi tog eleverne til praksis, men vi kunne ikke gøre mere. Da vi ankom til det nye, mere rummelige kontor hos Artplay, tænkte vi: nu kan vi implementere denne mangeårige idé. Praktikken gennemføres af vores medarbejder - Olya Rokal, en god arkitekt og også en fremragende arrangør og kurator for sådanne programmer. Den første seriøse opgave for vores praktikanter var en workshop om objektet i Nikola-Lenivets, som er planlagt til at blive implementeret i sommer. Oleg Shapiro gav en opgave, foreslog en idé, de tænkte, Olya arbejdede med dem. Så en uge senere kommer jeg, - siger Oleg, - jeg troede, der ville være 8 muligheder, hver ville bringe noget af sig selv, ville ikke dele med nogen, - jeg var forbløffet: de var i stand til, alle 8 mennesker, at udvikle en idé i forskellige aspekter. De arbejdede sammen som et team på et projekt: bare den ene gjorde visualiseringen, den anden gjorde en anden visualisering, den tredje kom med designet, den fjerde gjorde noget andet. Og vi er meget tilfredse med resultatet. Som et resultat af praktikken planlægger vi at tilbyde nogle af børnene et job på vores kontor.
– Betaler du praktikanter?
- Vi betaler lidt, men vi betaler.
– Sommerpraktik også med betaling?
- Desværre kan vi ikke betale for sommerøvelse. Praktikanter er bachelor, de kender allerede lidt mere end tredjeårsstuderende, selvom nogle studerende også er meget gode. En gang kom en dreng til praksis, en tredjeårsstuderende, og blev på arbejde efter øvelsen. Dette sker dog sjældent. Vi betaler praktikanter, fordi de næsten er voksne, og vi forventer, at vi senere vil tage nogle af disse mennesker ind i vores stat. Praktikanter, som også er praktikanter, er bare studerende, så nogle gange er de mere besvær end en fordel.
– Hvem er dine vigtigste kunder nu?
- Nu har vi en stor kunde - Polytechnic Museum, nærmere bestemt Mosproekt-2, der udfører funktionerne som en generel designer. Han er involveret i tilpasning af projektdokumentation. Polytech er en stor historie. Der implementeres et nyt koncept om et videnskabsmuseum i verdensklasse mættet med moderne teknologier. Bureau Wowhaus deltager i arbejdet med udstilling, planlægning og tematisk zoneinddeling af udstillingsrum, laver et projekt af multifunktionelle rum i overlappede gårde, restaurering og tilpasning af det store auditorium, på baggrund af hvilket et moderne koncert- og teaterkompleks er ved at blive oprettet.
Årets tendens er fremkomsten af store ordrer fra regionerne: disse er ikke-statslige virksomheder, der er interesserede i en ny runde af byudvikling og er klar til at investere i udvikling, denne tendens giver håb om, at tingene ikke er så dårlige. Jeg kan ikke fortælle dig mere endnu, men bogstaveligt talt om 1-2 måneder håber jeg, at vi kan dele interessante nyheder.
Derudover er der blandt vores kunder flere store udviklere, såsom MR-Group, Donstroy-invest i Moskva, Forum Group i Jekaterinburg og andre, for hvem vi udvikler forbedringsprojekter.
Vi afslutter projektet med børnenes zoologiske have: det indtager en del af Moskvas zoologiske have med udsigt over Garden Ring.
– Vil der være noget som en gård?
- Generelt ja, men ikke helt. Ligesom en gård - i den forstand at der er kæledyr, er dette en børns pædagogiske historie om tamning af dyr: hvordan det skete osv. I en zoologisk have kan vi ikke gøre alt, som vi gør på en gård, der er en kolossal strøm af mennesker, og derudover skal vi følge reglerne: formelt er en zoologisk have et museum, den har en udstilling og midler; vi måtte studere og forstå alt dette.
– Har du også skrevet et program til zoologisk have?
- Ja, vi er sammen med zoologer i zoologisk have og med involverede biologer - popularisering af videnskab, lærere og sociologer. Vi overvejede ikke kun organiseringen af vandløb, men også uddannelsesprogrammer for børn og andre meningsfulde ting. Der er en hel del ting, der er opfundet.
– Hvorfor besluttede du dig også for at lave programmering?
- Tendensen er skitseret i lang tid. Ofte kommer en kunde til os og sætter en opgave meget bredt, bredere end arkitekten normalt svarer på. Først modstod vi, og så tænkte vi: hvorfor siger vi "nej", hvis vi ikke ved, hvordan man gør noget, lærer vi at gøre det bedre.
– Foreslår du og planlægger du at tilbyde sådant konceptuelt arbejde til kunden separat?
- Helt separat uden arkitektur, sandsynligvis ikke. Vi gør ikke alt relateret til forskningsdelen, sociologi, økonomi selv: vi har outsourcede partnere, vi bestiller dem til at arbejde. Desuden arbejder de for nogle kunder under en separat kontrakt. For eksempel er vi enige om, at kunden er engageret i markedsføring og andre ting separat, og derefter giver det til os som en teknisk specifikation. Selvom det ofte sker, at vi leverer et enkelt produkt til kunden. Men separat, uden arkitektur, vil vi bestemt ikke gøre dette. Vi er ikke interesseret i at være forhandlere.
– Hvilken type specialister involverer du, hvis du f.eks. Arbejder med forbedring af et boligkompleks?
- Det samme. Vi havde en illustrerende historie med Donstroyevsky-boligkomplekset "Heart of the Capital". Dette er en stor fjerdedel bygget omkring omkredsen af huse og inde i en 14 hektar gårdhave, en skole og en børnehave. Kvarter med en meget stor gård. I stueetagen er der offentlige og kommercielle funktioner, deres placering kom til os som en basislinje. Her var dataene fra sociologi og sociologisk modellering meget vigtige for os, for uden dette ville vi ikke have forstået, hvad og hvor disse mennesker ville være populære. Selvfølgelig kan vi komme med noget baseret på sund fornuft, men det er forkert.
For eksempel kiggede vores kolleger på, hvor slags transport der fungerer, og hvad der planlægges; hvilke institutioner der er, hvordan folk går på arbejde forbi disse huse, forudsagde strømme. Det viste sig, at ikke en eneste person ville gå, hvor supermarkedet var planlagt. Kunden lyttede til os og begyndte at leje et andet område til et supermarked. På samme måde kom vi med landskabspleje: sammen med sociologer forudsagde vi et scenarie for børn for unge - om dagen forstod vi, hvor hvilken gruppe mennesker hænger ud, så de ikke krydser hinanden. Hvad er normalt problemet? Teenagere har ingen steder at sidde, så de sidder på legepladsen, som ikke er noget for dem, ved siden af deres bedstemødre, der ikke er meget tilfredse med et sådant kvarter. Vi forsøgte at fortynde alle så meget som muligt. Men vi gjorde det på den model, som sociologer gav os.
– De historier, du fortæller, er ret pragmatiske. Forsøger du at tilbyde en slags kulturel funktion: museer, biblioteker, udstillingshaller? I hvilket omfang er det nødvendigt, og i hvilket omfang det viser sig?
- Vi prøver at interessere kunden. Under den første samtale taler vi om alle de forskellige sociale funktioner, der kunne være, og vi ser på reaktionen. Desværre lever enhver social funktion kun, når der er nogen, der er engageret i den. Et bibliotek kan ikke eksistere uden en bibliotekar og en biblioteksfond. Dette betyder, at der er behov for yderligere ressourcer. Hvis vi ser, at kunden er klar til noget lignende, starter vi en diskussion og prøver at implementere disse ideer. Hvis det er klart, at der er nul reaktioner, pålægger vi ikke vores synspunkt. Dette sker ganske ofte, fordi udviklere lige er begyndt at indse, at det for en person er vigtigt ikke kun kvadratmeteren og prisen for det, men også hvordan han kom fra sin bil eller fra metroen til huset, hvad han så omkring, og hvor hans barn går sammen med en barnepige eller bedstemor.
