Hiroki Matsuura er partner og chefdesigner hos Maxwan (siden 2004) og grundlægger af MASA arkitekter (2015). Født og uddannet i Japan, bor og arbejder i Rotterdam. Gæsteprofessor ved MARSH School (2016). I begyndelsen af februar 2016 deltog han som lærer i den internationale workshop "Future Education Space" i Makhachkala.
Archi.ru:
Du er chefdesigner og partner for Maxwan Architect Bureaus + Urbanists, som allerede har etableret sig på det globale marked. På hvilket tidspunkt og hvorfor oprettede du MASA arkitekter? Hvad er den grundlæggende forskel mellem disse bureauer? Hvad er deres målindstilling? Fortæl os om detaljerne i deres arbejde
Hiroki Matsura:
- Maxwan Architectural Bureau blev grundlagt i 1993 af Rints Dijkstra og Rihanna McKink. Det oprindeligt specialiserede sig i bydesign. Hans første store projekt var masterplanen for et af de største boligområder i Holland med et areal på ca. 2.500 hektar (1994). Rihanne forlod Maxwan i 2001, og Rints ledede det alene, indtil jeg blev hans partner i 2004. Jeg begyndte at arbejde hos Maxwan i 1997 som den yngste mulige stilling, hvilket dog ikke er overraskende, siden da var jeg kun 23 år gammel. På dette tidspunkt havde Maxwan allerede etableret sig godt både i et professionelt miljø og blandt kunder. Sammen med hovedspecialiseringen begyndte vi at beskæftige os med byplanlægning. Mærkeligt nok var alle ansatte i virksomheden, inklusive mig, arkitekter, men ordrenes detaljer tvang os til aktivt at arbejde inden for byplanlægning.
Og så fandt du som bekendt en række begivenheder, der påvirkede markedssituationen negativt: det arkitektoniske boom i 1990'erne blev efterfulgt af finanskrisen i 2008 og som følge heraf - mangel på ordrer. Der var mange arkitektoniske bureauer på det tidspunkt, men kun få lykkedes at holde sig flydende. På et eller andet tidspunkt blev Maxwan ikke længere opfattet som et arkitektonisk bureau; i flertallet var vi kun byplanlæggere. På trods af at vi i begyndelsen af 2000'erne var i stand til at gennemføre en række arkitektoniske projekter med succes, så vores udsigter inden for arkitekturområdet ret svage ud. Så der opstod en række grunde, der i sidste ende førte til fremkomsten af MASA.
De fleste af de arkitektoniske projekter på Maxwan blev håndteret af min kollega Rene Sangers og mig selv, og ironisk nok kom han til kontoret kun to uger efter mig. Det var Rene, der blev min partner hos MASA. Navnet på vores bureau består af de to første bogstaver i vores navne. MASA er en symbiose af to typer mentalitet: japansk og hollandsk. Fremkomsten af det andet bureau sammen med det eksisterende havde en positiv indvirkning på dannelsen af identiteten for hver af dem, da oprettelsen af et multifunktionelt firma ikke oprindeligt var inkluderet i vores planer. Juridisk set er dette to forskellige bureauer, men der er ingen særlig forskel i deres struktur, virksomhedsprincipper, arbejdsmetoder og politikker; Desuden”bor” vi ét sted og arbejder ofte på fælles projekter. Synergi er vores permanente tilstand, MASA og Maxwan er lige deltagere i den kreative proces.
Bredden af dine professionelle aktiviteter er fantastisk: du er arkitekt, byplanlægger, designer, forretningsmand, bedømte konkurrencer, undervist - hvem er du? Hvilken rolle er en moderne arkitekt efter din mening?
- For at være ærlig tænkte jeg aldrig over det, men jeg kan sige, at jeg blev født til at skabe: Jeg kan godt lide at sætte mig selv opgaver og løse dem. Vores glæde i vores profession stammer fra forståelsen af, at vores arbejde kan have en lang række konsekvenser. Man skal dog være opmærksom på, at denne indflydelse kan være både positiv og negativ. Desværre er manifestationer af uprofessionalisme og deres negative konsekvenser ret almindelige ikke kun inden for industrielt og grafisk design, men også inden for arkitektur og byplanlægning. I dette tilfælde er det ikke altid værd at kun stole på din egen mening, der er en række kriterier: ethvert objekt består tidstesten, hvis det er godt, kopieres det, hvis det er dårligt, glemmes det. Hoveddommeren er forbrugeren af det endelige produkt, det er ham, der vurderer vores arbejde. Hvad mig angår, vil jeg gerne skabe tidløst. I hjertet af Rotterdam, i havnen, er der mange unavngivne bygninger: Når man ser på dem, får man den fulde følelse af, at de altid har været her. Jeg er ligeglad med, om de husker mig eller ej, men jeg vil virkelig gerne have, at mine genstande skaber et sådant indtryk. Mens du former det nye, er det vigtigt at bevare det vanskelige indhold, som stedets ånd og de materialer, der er valgt under designet, giver.
Hvad angår spørgsmålet om multidisciplinaritet, i mit særlige tilfælde skete alt ved et uheld, jeg planlagde ikke noget, men gjorde bare det, som jeg troede var nødvendigt. Min erfaring som urbanist og bydesigner har vist sig at være meget nyttig i min arkitektpraksis, men for at være ærlig er jeg sikker på, at en by og en bygning er uadskillelige. Derfor vil jeg ikke tale i denne sammenhæng om tværfaglighed, og jeg finder det heller ikke korrekt at overveje denne tendens i forhold til moderne arkitekter. Jeg starter langtfra: Jeg er meget misundelig på en generation arkitekter, der har været heldige nok til at spille en ekstremt vigtig og veldefineret rolle i samfundet. Mange praktiske problemer er løst i deres alder: problemet med overbefolkning af byer, eliminering af konsekvenserne af anden verdenskrig. De gjorde umenneskelige bestræbelser på at løse vigtige sociale problemer ved at bruge de mest avancerede teknologier i deres tid, udvikle og implementere en ny typologi. På samme tid glemte de ikke at tænke på fremtiden, de forsøgte at bidrage til den.
I øjeblikket er 90% af alle ordrer ren handel: du skal lave et kvalitetsprojekt, der opfylder alle kundens behov. Samtidig var der i min praksis et sådant tilfælde, hvor en meget stor udvikler henvendte sig til os med en anmodning om at bygge et stort indkøbscenter i et boligområde. Vi var nødt til at forklare ham i lang tid og smertefuldt, at en sådan konstruktion fra et professionelt synspunkt ikke kun er urimelig, men også simpelthen skadelig. På den ene side er vi tvunget til at gøre, hvad kunden beder os om at gøre, fordi vi er kunstnere, en ansat arbejdsstyrke og ikke har ret til at nægte arbejde af subjektive årsager, på den anden side skal vi ledes af fælles mening og ikke bukke under for provokationer. I tilfælde af denne slags dilemma er det ret vanskeligt for en arkitekt at modstå det etablerede system, og derfor minimeres sandsynligheden for at skabe noget udestående. Men alligevel sker der mirakler, og jeg mister ikke håbet om, at arkitekter stadig vil være i stand til at spille en vigtig rolle i samfundets udvikling.
Jeg var overrasket over at finde en bred vifte af formelle tilgange i dine projekter. Hvad er filosofien i din arkitektur?
- Et af de kendetegnende ved vores arbejde er, at vi bruger næsten den samme tilgang til implementering af arkitektoniske, byplanlægning, landskabs- og designprojekter. Selvfølgelig er deres skala og de teknikker, vi bruger, forskellige, men metoden er ens på mange måder. Valget af objektets "sprog" er en direkte konsekvens af de foreslåede betingelser: kontekst, dets typologiske træk osv. Den grundlæggende forskel mellem et privat husprojekt og et byplanlægningsprojekt er kun, at når du skaber et levende miljø for 300.000 mennesker, har du at gøre med mange faktorer, der er ukendte for dig, fordi du aldrig vil vide,der bliver slutbruger af dit produkt. Derfor skal du fokusere på at skabe et kvalitetssikkert miljø, der opfylder forskellige sociale gruppers behov, det være sig mødre med børn, ældre par eller hundeelskere. Veltilrettelagte fællesarealer er behagelige og nyttige for alle, og der er intet galt med, at de vil være typiske, i god forstand "ingen". Men de principper og tilgange, der anvendes i designet af bymiljøet, finder ikke anvendelse på ikoniske, unikke arkitektoniske objekter, da kopiering af sådanne bygninger nedvurderer dem.
Overfloden af formelle teknikker kan vurderes ud fra både positive og negative synsvinkler. Jeg er enig i, at denne faktor undertiden spiller mod os, for fra et markedsføringsmæssigt synspunkt vender klienter sig til et arkitektbureau, der har en bestemt identitet, der er identisk med kundens ideer og synspunkter. For at sige det direkte, hvis du ansøger om SANAA, har du visse forventninger, fordi der er en fælles stil i hvert af deres job. Jeg er enig i, at dette er en af de mulige strategier for succes, men vi tager en anden tilgang. Hver sag er privat for os; på den ene side følger vi nye tendenser, men på samme tid har vi etableret teknikker og metoder. En anden ting er, at de sandsynligvis ikke altid kan tælles. Vi er altid forskellige, og vi bliver aldrig trætte af det, vi gør.
Som jeg forstår det, deltog deltagelse i konkurrencer dig til det russiske marked: Zaryadye Park, MFC, Moskva River, Skolkovo, ZIL. Hvad er din personlige interesse i Rusland? Er han der? Er der nogen form for særheder, specificitet af arbejde i vores land? Kan du sige et par ord om din oplevelse med lokale kontorer?
- Der var mange grunde til denne beslutning, herunder dem, som jeg nævnte ovenfor. Vi bør ikke glemme byggeriets boom i Rusland. Jeg må sige, at det var en tid med forandring, og for Maxwan indså vi endelig, at vi skulle ind på det internationale marked. I slutningen af 2000 havde vi en sådan chance: et investerings- og byggefirma fra Moskva inviterede os til at deltage i konkurrencen om udviklingen af A101-kvartalet. Vi kan sige, at denne begivenhed blev et vendepunkt for os, da vi fra det øjeblik begyndte at modtage invitationer fra russiske udviklere til at deltage i konkurrencer og udbud. Da vi kom ind på det russiske marked, var vi ekstremt naive og troede, at de ville byde os velkommen her med åbne arme. Det syntes os, at vi i en så dynamisk metropol som Moskva let kunne finde vores niche og bringe vores ideer til liv. Vi var overbeviste om, at hvis det projekt, vi har gennemført, er af høj kvalitet, vellykket og kommercielt rentabelt, så vil kunderne sætte pris på det og vil fortsætte med at bruge vores udviklinger og ideer. Men alt viste sig ikke at være så simpelt. Vanskeligheden ved at arbejde i Rusland er, at meget her afhænger ikke af borgernes ønsker, men af individuelle embedsmænd; Jeg ser det som en slags systemfejl eller en relikvie fra det gamle regerings bureaukrati. Private virksomheder begyndte først at dukke op i Rusland efter perestroika, derfor er et nyt forholdssystem i gang med dannelsen. Jeg mødte mange specialister i verdensklasse i Moskva, men ikke desto mindre er vækstpotentialet her stadig meget stort, og for mig som professionel er det af stor interesse. Og glem selvfølgelig ikke, at jeg er japansk og bor i Holland i mere end 20 år, hvilket i sig selv er eksotisk, men muligheden for at arbejde i Rusland, hvor alt er anderledes, synes også at være unik for mig.
For at gennemføre vores planer var det nødvendigt at gøre noget specielt, der ville bringe os til et højere fagligt niveau, og jeg besluttede at deltage i konkurrencen om
udvikling af konceptet med Zaryadye-parken. Teoretisk kunne vi klare de opgaver, der ligger foran os alene, men på den anden side forstod vi, at vi til sejr har brug for stærke allierede. Derfor kontaktede jeg Latz + Partner landskabsarkitekter og TPO Reserve, foreslog en fælles handlingsplan, og begge virksomheder var enige. Desværre lykkedes det os ikke at vinde, men jeg må sige, at samarbejde med TPO "Reserve" var bare vidunderligt. Jeg er meget taknemmelig over for Anton Yegerev, en af de førende arkitekter for "Reserv" - det var ham, der fungerede som en "forbindelsesled" og samtidig var projektleder. Det ser ud til, at uden ham ville vores samarbejde være umuligt. Vi mødtes med Anton i 2008 i Holland og drømte selv om at gøre noget sammen. Han er som en bror for mig, vi har lignende synspunkter og smag, jeg vil endda sige, at han er lidt hollandsk. Derudover udviklede jeg et godt forhold til Vladimir Plotkin i løbet af konkurrencearbejde, måske er der noget personligt i dette: hans ro og tillid er meget tæt på mig. Vi talte aldrig højt, vores samarbejde var baseret på principperne om gensidig respekt. Jeg vil gerne gentage denne oplevelse af samarbejde i fremtiden, fordi jeg altid kun vil arbejde med dem, som jeg virkelig kan stole på.
Den næste vigtige fase af vores aktivitet i Rusland var deltagelse i arkitektkonkurrencer for projekter
Internationalt finanscenter og udviklingen af Moskva-floden. Disse tre projekter gjorde os "vores egne", vi fik anerkendelse, hvilket åbnede nye muligheder for os. Nu arbejder vi på landskabsdesign til Skolkovo Innograd: dette er vores første store projekt i Rusland og en milepælssejr, en slags belønning for syv års fiasko. Jeg er overbevist om, at vi ikke ville have haft denne chance, hvis vi ikke havde deltaget i alle de tidligere konkurrencer, som blev et "springbræt" for os. Vi var to gange det andet og var meget skuffede, men her, som ved de Olympiske lege, kan du være ked af, at du tabte, eller du kan være glad: når alt kommer til alt var du et skridt væk fra sejr, hvilket i sig selv er meget.
Jeg ved, at du underviste på Berlage Institute, underviste på Delft University of Technology og Academy of Architecture i Rotterdam. Hvilket sted tager uddannelsesaktiviteter i din praksis?
- For at være ærlig tænkte jeg aldrig på en undervisningskarriere. Måske er hele pointen, at jeg havde meget lidt tid, da Rints Dijkstra, partner og grundlægger af Maxwan, i flere år har haft stillingen som statsrådgiver for byplanlægning og infrastruktur i Holland (i Holland, chefarkitekt er opdelt mellem tre specialister med ansvar for henholdsvis arkitektur, landskabsdesign, byplanlægning og infrastruktur). Derudover underviser han på Delft University of Technology. Som du kan forestille dig, er det ret svært at kombinere uddannelsesmæssige aktiviteter med arkitektonisk praksis, og Rints eksempel var altid foran mine øjne. Ikke desto mindre vil jeg gerne prøve mig selv i rollen som lærer i fremtiden, især da jeg allerede har erfaring som gæsteprofessor. Jeg tror, jeg har noget at sige til de studerende, da jeg har mange års praksis bag mig.
Jeg er en pragmatiker, en materialist, og jeg er ofte stødt på det faktum, at arkitekter har tendens til at tale om ting, der er af stor betydning for dem, men har intet at gøre med det virkelige liv, idet jeg glemmer, at når du arbejder på byplanlægningsprojekter, kan ikke kun stole på din egen livssyn. Som jeg allerede sagde, er designet af et bymiljø i modsætning til arkitektur kun betinget af objektive grunde. Efter min mening er det meget vanskeligere at lære at formulere din subjektive vision end at blive styret af tør beregning og sund fornuft. Arkitektoniske ideer er undertiden vanskelige at beskrive konsekvent, hvert tilfælde er unikt, hvorfor det sandsynligvis er meget lettere at undervise i byplanlægningsmetode end arkitektur.
Hvordan udviklede dit samarbejde med MARCH School? Hvilke faktorer påvirkede det faktum, at du indvilligede i at deltage som gæstekritiker ved diplomstudiet mellem semestret og derefter fungerede som en af lærerne i workshoppen "Future Education Space" i Makhachkala?
- Faktisk er alt banalt: to af mine gamle venner - Anton Yegerev og Nadezhda Nilina - arbejdede hos MARSH, men på det tidspunkt havde jeg aldrig en chance for at besøge her.
Jeg mødtes med rektor for MARSH Yevgeny Ass ved Delft Technical University: han og Vladimir Plotkin holdt foredrag der. Men Nadezhda introducerede mig til direktøren for MARSH-skolen Nikita Tokarev under mit næste besøg i Moskva (i det øjeblik samarbejdede vi med hende inden for rammerne af konkurrencen om begrebet Moskva-flodens udvikling). Generelt teorien om seks håndtryk i aktion (griner). Senere blev jeg inviteret til at læse et foredrag på MARSH, og efter det blev jeg tilbudt at blive gæsteprofessor der, og jeg kunne simpelthen ikke nægte. Men der var mange grunde til at deltage i Makhachkala-workshoppen: den første var nysgerrighed, interesse for Rusland, den anden var workshopdeltagerne selv, da jeg personligt gennemførte udvælgelsen, studerede deres porteføljer - jeg må sige, det lykkedes mig at danne en fremragende internationalt hold - og den tredje grund var det faktum, at jeg på dette tidspunkt allerede havde accepteret stillingen som gæsteprofessor ved MARSH, og jeg ønskede at gøre noget for dette universitet.
Hvordan vurderer du MARSH og dets studerendes arbejde i betragtning af din undervisningserfaring, kan vi tale om det internationale uddannelsesniveau på dette universitet? Opfatter du MARSH som en russisk skole eller en international skole?
- I ti år er Maxwan Architects + Urbanists med rette blevet kaldt et internationalt arkitektbureau, fordi ca. 70% af vores medarbejdere, inklusive mig selv, er udlændinge. Jeg er bekendt med mange arkitekter med meget forskellige baggrunde, og måske kan jeg evaluere og sammenligne dens kvalitet, men en ting kan jeg med sikkerhed sige: takket være Internettet og specialiserede trykte publikationer er arkitektuddannelse på forskellige universiteter blevet mere ensartet. Dette gælder ikke kun studerende, men også lærere. Når man ser på en ansøgers portefølje, er det i de fleste tilfælde umuligt at afgøre, i hvilket land forfatteren studerede. Imidlertid vil den nylige intersemester, foreløbige gennemgang af MARSH-kandidater [forsvar af kandidatprojekter ved MARSH blive afholdt i slutningen af maj 2016 - ca. Archi.ru], hvor jeg var gæst”kritiker”, fik mig til at tvivle på mine tidligere konklusioner. Præsentationen af værkerne gjorde først og fremmest et stort indtryk på mig ved, at det var påfaldende forskelligt fra det, jeg var vant til at se i Holland. I Holland præsenterer en studerende dygtigt sit projekt ved hjælp af alle mulige teknikker for at få de tilstedeværende til at tro på dets gyldighed og realisme, samtidig med at han tøver med at demonstrere sin kreativitet og ofrer "frækhed", "seksualitet" og "poesi" af ideen. MARSH-studerende er det modsatte af ham. De værker, jeg så, var ekstremt kreative, ophidsede fantasien, blev understøttet af følelsesmæssige forestillinger, men de fleste af deltagerne i visningen havde ikke nok argumenter til at forklare deres “kreative gestus”. Men essensen af projekterne, deres interne motivation var tydelig for mig på et intuitivt niveau. Opdagelsen, jeg fik, fik mig til at se mere optimistisk ikke kun på undervisningsmetoden på MARSH som helhed, men også på min deltagelse i den pædagogiske proces. Fordi at lære at "forstås" er et spørgsmål om tid, og du kan virkelig lære dette, mens det "uforklarlige" allerede lever i disse fyre. Jeg ser et kæmpe potentiale hos russiske studerende på grund af deres høje niveau af kunstnerisk tænkning, hvilket i sig selv bringer MARCH til det internationale niveau.
