Archi.ru: Hvordan startede du dit arbejde på museet? Hvor meget har din idé om ham ændret sig efter udnævnelsen og den første kendskab til museets”forkerte side” som dets nye direktør?
Irina Korobyina: Mit arbejde begyndte den 5. april den første dag i påskeugen med en bekendtskab med holdet. De første skridt er at studere museets dokumenter og rum indefra, især dets "gennem det udseende glas", lukket for besøgende. Jeg forventede ikke en eksemplarisk forkert side, men virkeligheden overgik forventningerne. Det var som om jeg kom ind i maskinrummet på skibet fra en ferie på øverste dæk, hvor musik tordnede, fyrværkeri, fyrværkeri glitrede, og vi alle drak champagne med en vidunderlig kaptajn. Og det var et lykkeligt liv! Men for at forhindre skibet i at synke skal du sætte orden i tingene i denne del, der er lukket for adgang - at lukke adskillige huller, reparere mekanismer, eliminere defekter, inspirere holdet på samme tid, lære at navigere osv.
Jeg arbejder i flere retninger på én gang, tegnet i lyset af den kommende genopbygning, deres fælles tema er spørgsmålet om museets udvikling. Jeg står ikke over for separate problemer, men en enkelt kompleks opgave: konceptet med museets udvikling, begrebet en permanent udstilling, etableringen af museet som et levende og meget aktivt centrum for det arkitektoniske og kulturelle liv på det internationale niveau. Jeg håber at inddrage de bedste indenlandske og udenlandske fagfolk i denne proces.
Archi.ru: Hvilke problemer på museet synes du er de mest alvorlige og kræver hurtig indgriben?
I. K.: Rekonstruktion af komplekset af bygninger, der tilhører museet, til et nyt centrum for arkitektonisk liv kommer. Dette betyder, at det i dag er nødvendigt at bringe ordensdokumenterne i orden og tænke på udviklingsbegrebet. Det er klart, at vi stræber efter en ny kvalitet, men hvad bliver det, hvad vil det renoverede arkitektmuseum bestå af, hvilken slags liv er det beregnet til? I mange år var der ingen permanent udstilling, videnskabelig forskningsaktiviteter, som var meget alvorlige i sovjetiske tider, kom på en eller anden måde til intet. I de senere år er MUAR blevet et lyst og socialt aktivt centrum for arkitektonisk liv, men tegnene på, at dette er et museum, er forsvundet, og det er en skam, fordi dets midler er ude af konkurrence!
Ifølge de inspektionshandlinger, der er modtaget fra Kulturministeriet - dette er en handling fra 2007 og en handling fra 2009, der er ufærdige i forbindelse med David Ashotovichs sygdom - er billedet ikke særlig godt. Det er nødvendigt at oprette et nyt depot for at forbedre opbevaringsforholdene. Så i den nærmeste fremtid - at intensivere det usynlige, men heroiske arbejde i fondene: regnskab, restaurering, dokumentation, videnskabelig forskning og så videre. Efter vores bedste styrke og kapacitet vil vi styrke holdet af kuratorer, der meget mangler i et museum, der har enorme midler med hensyn til mængde, og jeg tror, det bedste i Europa med hensyn til dets niveau. Kuratorerne er tvunget til at acceptere en meget større mængde værdigenstande til opbevaring end på andre museer, mens deres lønninger er ubetydelige, og hver kurator, ledet af den vigtigste, bærer personligt ansvar for alt, hvad der er i hans afdeling. Dette er omhyggeligt, iøjnefaldende og meget vanskeligt arbejde, der kræver tid, opmærksomhed og en masse kærlighed. Jeg tror, at museets personale er mennesker, der holdes på arbejdspladsen af en følelse af professionelt kald og kærlighed, fordi det er svært at finde andre motivationer her.
Elektrisk ledningsføring, udarbejdelse og godkendelse af personaletabellen og udfyldelse af en pakke med titeldokumenter kræver også min hurtige indblanding.
Archi.ru: På dit første møde med museets personale lovede du at tackle personalespørgsmålet. Hvilken del af museet vil personalets omlægning først og fremmest påvirke?
I. K.: Jeg mente ikke personaleforandringer, men en stigning i lønningerne til de ansatte. Gennemsnitlige lønninger på museet er under eksistensniveauet.
Archi.ru: I en kommentar til din udnævnelse som direktør for museet understregede den russiske føderations kulturminister Alexander Avdeev, at hans afdeling ledte efter "en person, der ville kombinere en museumsarbejders og en bygmands evner." Ser du dig selv som en "bygherre"? Er du bange for den kommende hektiske økonomiske aktivitet?
I. K.: Jeg er på ingen måde bygherre, så jeg leder efter en stedfortræder for kapitalbyggeri. Forretningsaktiviteter på et museum kan være sjove og kreative, såsom at drive en trendy designer boghandel. Til implementeringen ville jeg dog have inviteret en producent-manager.
Jeg tror, min rolle er at kommunikere med både det kulturelle samfund i landet og det globale arkitektoniske samfund. Det er nødvendigt at tiltrække de bedste professionelle kræfter til museet, hvilket er helt let og naturligt for mig, da jeg har været venner med mange førende arkitekter i Rusland og verden i mere end et år. Og de udtrykker alle deres parathed til at hjælpe museet helt uinteresseret. Jeg håber at bidrage til konceptet om museets udvikling til et multifunktionelt center, som min ph.d.-afhandling blev dedikeret til på én gang.
Archi.ru: I dag tales der meget om museumificeringen af David Sargsyans kontor. Planlægger du at gennemføre denne idé? Hvor nødvendigt synes denne foranstaltning for dig personligt? Hvordan er det teknisk muligt at gøre et administrativt kontor til et visningsobjekt?
IK: Ja, det er nødvendigt at træffe en beslutning om, hvordan man bevarer og udstiller Davids legendariske kabinet. Jeg anser det for min pligt at efterlade det på museet og give adgang til det og vigtigst af alt dets sikkerhed. Opgaven er utrolig vanskelig, fordi Davids personlige rum, hans kontor er Ali Babas hule, der er fyldt med tusindvis af skatte, inklusive kunstværker, donerede bøger og en million af alle mulige underlige og sjove ting… Jeg tror alt dette skal omdannes til "Et specielt museumstykke". Jeg er meget glad for, at der allerede er ideer og forslag om dette emne fra Davids venner såvel som mine - Yuri Grigoryan og Alexander Brodsky, der arbejder helt gratis. Deres talent, dygtighed og kærlighed til David er garantien for, at den rigtige løsning findes. Jeg håber, at denne specielle "udstilling" kan blive en drivkraft for oprettelsen af en permanent udstilling på museet. Hun skal selvfølgelig besætte hovedbygningen, som afventer videnskabelig restaurering.
Archi.ru: Vil der være en konkurrence om projektet til genopbygning af museumskomplekset? I så fald vil det være en russisk eller international konkurrence?
IK: Spørgsmålene om, hvem der laver projektet til genopbygning af museumskomplekset, er for tidlige. Indtil videre er der ikke engang et komplet sæt dokumenter, der kræves for at starte forprojektstudier. Indtil scenen med arkitektonisk design stadig skal gå og gå. Nu er det nødvendigt at engagere sig i kedelige og samtidig stressende papirkoordineringsaktiviteter. Mens alle er bekymrede over huden på en ukendt bjørn, er der reel hjælp. Jeg er meget taknemmelig over for Projekt Meganom-bureauet og Union of Architects of Russia, der kom frem med et uinteresseret initiativ og foretog en forprojektanalyse af territoriet for at søge efter reserver til udvikling af museumskomplekset med konstruktive ideer om, hvordan man øger dets areal, kapacitet og volumen.
Archi.ru: Vil du fortsætte med at lede Ts: SA? Vil centrum for moderne arkitektur forblive en uafhængig organisation, eller bliver det en del af museet, som i dag, som du ved, ikke har en fuldgyldig afdeling for moderne arkitektur?
IK: Jeg planlægger at integrere aktiviteterne i C: SA i museets arbejde. Jeg tror, at kombinationen af vores udvikling med museets ressource vil give en ny kvalitet, der faktisk adskiller moderne museer, som er blevet en integreret og meget attraktiv del af nutidens liv. Et museum med et fremtidsperspektiv skal se fremtiden i øjnene.
Archi.ru: Hvilket af de moderne museer (arkitektur og ikke kun) betragter du som en rollemodel? Hvordan ser du et "ideelt" arkitektmuseum?
IK: Min referencebog nu er en pjece af det berømte østrigske museum MAK. Da den nye instruktør, den legendariske Peter Noever, kom der i 1986, fik han et helt almindeligt og kedeligt museum for dekorativ og anvendt kunst, som han blev til et af de mest relevante og indflydelsesrige museer i Europa, hvor alt er arrangeret meget professionelt, kunstnerisk, og på samme tid er rationel. Han var ikke kun i stand til at opbygge en kompetent struktur og tiltrække seriøse ressourcer til den, men også at samle sig i museet og omkring det udestående mennesker, allierede, medarbejdere, medarbejdere.
Det ideal, som jeg vil stræbe efter, er oprettelsen af et center for internationalt arkitektonisk liv, der tjener til at udvikle feedback mellem erhvervet og samfundet. Det er et slags instrument til at forene de mest forskellige arkitektoniske kræfter. Jeg håber, at genereringen af udviklingen af arkitektonisk tanke, etablering af kulturelle værdier, der indebærer både beskyttelse af den historiske og arkitektoniske arv, og fremme af moderne arkitektur vil finde sted her.
Selvfølgelig suppleres den permanente udstilling, skabt af de bedste forskeres og udstillers indsats, med aktive udstillings-, uddannelses- og forskningsaktiviteter. Det udviklede kompleks af alle museumstjenester vil eksistere sammen med et unikt fotobibliotek og et arkitektonisk videoarkiv, et mediebibliotek, et smukt bibliotek med en læsesal, en arkitektonisk litteratur- og designbutik, en klubcafé, eget forlag og et tv-studie. Og på direktørens kontor er der uophørlige stemmer fra venner og kolleger-arkitekter, kunsthistorikere, museumsarbejdere, kritikere og alle dem, der ikke er ligeglade med arkitekturens teori-praksis. Allerede i dag er blandt mine konsulenter Alexander Kudryavtsev, Peter Zumthor, Peter Noever, Vladimir Paperny, Alexander Rappaport og mange andre skabere af vores tid, som jeg håber at samle rundt om museet.
Udarbejdet af Anna Martovitskaya
