Du er en bestemt workshop. På trods af at du har meget mærkbare bygninger i byen, understreger du på din måde på en eller anden måde ikke den kunstneriske, men forretningskomponenten
Boris Levyant: Dette er bevidst. Bureau "ABD" er ikke Boris Levyants kreative workshop. Forskellige arkitekter arbejder med mig, og hver af dem har sandsynligvis sin egen kreative credo.
Men er der nogle generelle principper for bureauet?
Boris Stuchebryukov: Hvis de findes, så er de virkelig generelle, tegnet specifikt. Vi har ikke et system, når jeg eller Boris tegner noget, og så udvikler værkstedet det. Vi har chef- og førende arkitekter, de udvikler objekter med deres team.
Det vil sige, at du, lederen af workshoppen, ikke deltager i ABD-workshopens kreative proces?
B. L.: Som regel nej. Kun hvis der opstår en form for ekstrem, blindgyde, og der er behov for brainstorming. Det sker, men jeg betragter det som en funktionsfejl.
Og du har ingen kontrol over det endelige produkt?
B. L.: Jeg kontrollerer, men jeg påtvinger ikke holdet min vision. Der er nogle generelle principper, der deles af workshoppen, og hvis de overholdes, forstyrrer jeg ikke bygningen.
Det vil sige, det giver ingen mening at spørge om workshopens stil?
B. L.: Det tror jeg. Ordet "rationalisme" siger nok for mig. Workshoppen skaber moderne, rationel arkitektur. Jeg vil have det klart - vi opretter ikke ekstreme bygninger som Zaha Hadid eller Daniel Libeskind og vil sandsynligvis ikke. For mig er der visse grundlæggende kategorier, først og fremmest - skala. Vægten giver bygningens relevans for byen. Jeg deler ikke principperne for kontekstualitet, som det forstås i dag af Moskvas byarkitekturkomité, når der er behov for nogle historiske detaljer for at overholde konteksten. Hvis bygningen passer til byens målestok, er det passende.
Din afvisning af miljøtilgangen ser noget uventet ud - trods alt arbejdede du med den person, der skabte hele det arkitektoniske program i dagens Moskva i 1980'erne med Alexei Gutnov
B. L.: Ja, og dette er den mest betydningsfulde erhvervserfaring for mig. Men det er slet ikke den "miljømæssige tilgang", der tilskrives Gutnov i dag, især ikke i den form, som vi møder ham i dag. Det vigtigste for mig var oplevelsen af teambuilding. Gutnov havde evnen til at forene folk med forskellige specialiseringer og synspunkter i et hold. Kreative mennesker, ledere, forskere, ingeniører - alle sammen. Og det er det, jeg lærte af ham i første omgang. ABD-værkstedet er designet efter denne model. Vi har en kreativ afdeling i vores team, arkitekter, der laver volumetrisk design, og dem, der laver interiør. Der er ledere, der leder projektet juridisk og administrativt. Dette er et meget seriøst aspekt, for for kreative mennesker er økonomi, juridiske aspekter forhold til kunden, med byen og entreprenører opgaver, de pr. Definition gør dårligt. Interaktion mellem det kreative, ledelsesniveau, interaktion med ingeniører, designere - disse er seriøse ledelsesopgaver. I dag er de bygget i "ABD", og jeg anser det for at være min vigtigste præstation.
BS: Efter min mening er dette en ideel situation. Arkitekten er befriet for at udføre ledelsesopgaver, der er usædvanlige for ham. Han designer bygningen fra koncept til arbejdsdokumentation, ledsager byggeprocessen, men beskæftiger sig ikke med administrative funktioner.
Kreative arkitekter bebrejder ofte ledelsens kompleksitet. Dette er forståeligt og naturligt. Og alligevel vil jeg tillade mig at stille dette spørgsmål. Fra forholdet til byen og kunden, når alt kommer til alt, er meget afklaret i selve bygningens natur. De definerer rammebetingelserne for arbejde. Arkitekten og kunden, embedsmanden og entreprenøren - alle taler forskellige sprog, alle forstår hinanden meget dårligt. Uendelige rystelser, forhandlinger, ændringer - hvad der i sidste ende gør det muligt at finde et fælles sprog. Hvis du befri dine “skabere” fra alt dette, hvordan formår du at finde et fælles sprog med alle dine modparter?
B. L.: Dette er bare det vigtigste. Uendelige forhandlinger mellem mennesker, der ikke forstår hinanden, er ikke den mest effektive måde at arbejde på. Det første punkt i vores kontrakt med enhver kunde er udarbejdelsen af et opgaveprogram. Faktisk gør vi, hvad byens regler skal give, hvilket faktisk Gutnov forsøgte at indføre - regler for hvert sted. Det er nødvendigt for kunden. Men ikke nok. Vi har brug for et fælles sprog mellem ham og arkitekten, og derfor er vores næste opgave at fortolke reglerne med hensyn til forretning. Både vi og kunden har brug for en kompetent forretningsplan for brugen af webstedet. Desværre er byen ikke kun civiliseret nok, men også kunden, og som regel har udviklere kun ringe idé om, hvordan de vil bruge det erhvervede område. Vi er nødt til at finde på dette for dem. Jeg må sige, at forholdet mellem arkitekten, byen og kunderne bliver meget mere effektivt efter at have passeret disse faser.
Og dette er scenen, hvor arkitekten kommer ind?
BS: En arkitekt kommer ind på et meget tidligt tidspunkt, vi kan sige, at en kompetent designopgave vises her. Og hvis det virkelig opfylder kundens krav, reduceres graden af interferens i arkitekturen kraftigt. Det er selvfølgelig umuligt at udelukke dette helt, nogle gange ønsker kunden at forenkle alt, nogle gange at gøre noget pænere, rigere. Vi blev tvunget til at gøre, hvad vi ikke ønskede, og fik ikke lov til at gøre det, der syntes rigtigt for os - alt dette var. Men ideelt set holder systemet disse indgreb på et minimum.
Tillad på den anden side. Bygninger bygget af "ABD" er tydeligt identificerbare. Deres ejendom er europæisk kvalitet, det er ting, der uden nogen justeringer for lokale detaljer kunne være i Europa. Og dette gælder boliginteriører og forretningsinteriører og kommercielle bygninger - alt hvad du laver. Dette er det højeste niveau af civilisation, modernitet i betydningen moderne vestlig civilisation. Kunne du stadig sige, at dette er din credo?
B. L.: Skala, rationalitet, modernitet. Jeg kan ikke tilføje noget andet. Det ser ud til, at dette ikke er min forretning. Skrivestil og komme med deres fortolkninger er et spørgsmål om kritikere.
Vores forbrugere foretrækker alt det vestlige. Tøj, mad, biler - alle ting. Ting kan importeres. Men arkitektur transporteres ikke. Jeg tror, at oprettelsen her i Rusland af en designmaskine, der gør det muligt at skabe et vestligt civilisationsniveau, er en super vanskelig opgave. Faktisk har alle russiske regeringsorganer og endda virksomheder arbejdet for dette i løbet af de sidste ti år. Det lykkedes, og det er for denne opgave, at din designmaskine blev oprettet. Korrekt?
B. L: Nå, dette er allerede kritikerens fortolkning.
BS: Hvorfor det vestlige niveau? Jeg lavede min personlige retrospektive udstilling "Russisk rationalisme" på Polytechnic Museum som en russisk kunstner af den rationalistiske tendens, kan man sige, arvingen til vores rationalisme i 1920'erne. På det tidspunkt blev idéerne fra vores kunstnere og arkitekter ikke lånt og var ikke ringere end deres kollegers tankegang fra Vesten, men var i mange henseender foran dem. Talrige kataloger, der blev offentliggjort i tiden før og efter perestroika, er levende bevis på dette. Der er ingen sådan opgave - at transplantere den vestlige civilisation her i Rusland. Her er en opgave at nå det moderne civilisationsniveau.
