Manfred Grohmann, direktør og grundlægger af bygge- og ingeniørbureauet "Bollinger + Grohman", afholdt en mesterklasse, hvor han igen beviste en allerede velkendt kendsgerning - i dag er alt muligt for den vestlige byggebranche. Fantasien om Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA i Dresden, BMW hovedkvarter i München, JVC underholdningskompleks i Guadalajara, Info-Box i Berlin, KPMG kontor i Leipzig og Braun i Kronberg er projekter vist af Grohmann. Nu er hans bureau engageret i at beregne strukturer i Mariinsky Theatres nye bygning - de øger gennemsigtigheden af kokonen fra 50% til en højere indikator. Formlen for en berømt ingeniørs forhold til kunderne er at minimere kundernes frygt. Formlen for forbindelser med arkitekter er den ubetingede underordning af deres beregninger til deres fantasiflugt. "Hvor er jeg, og hvor er Cook," sagde Manfred Grohmann, "jeg er bare ingeniør," og viste og bragte tommelfingeren og pegefingeren sammen, noget lille. Paradis disposition.
Mark Tovve, leder af Rakurs eksperimentelle designstudie, definerede arkitekt-designerens rolle i forholdet til kunden: "At give et møde mellem to personer: stedets individualitet og ejerens individualitet." Samtidig er arkitektens position, som Tovve bemærkede, dybt sekundær og bør være fleksibel nok. Han anbefalede at starte en diskussion af projektet for en fremtidig bygning eller et interiør ved at stille spørgsmålet "hvordan man kan gøre dette rum bedre" og søge et svar på det. Forrang i samtaler om stil, materialer, teknologi fører efter hans mening processen til en blindgyde. Bedst af alt, ifølge Tovve, fungerer det i en kunde-ven situation. Hvis dette ikke kun er en psykologisk holdning, men virkeligheden i menneskelige relationer, er det muligt at spore skæbnen for det projicerede rum, så hvordan det lægger sig, hvilken af teknikkerne skaber særlig komfort, ligesom ejerne osv. Og tag højde for den viden, der er opnået i kommunikation og i gæstens oplevelse, når du arbejder på andre objekter. Gaby Rottes, en arkitekt og leder af den kommercielle afdeling i Dupont, var i solidaritet med den russiske kollega. Hun bemærkede etableringen af venlige forbindelser med klienten som en afgørende faktor i produktiv forretningskommunikation.
Anna Odorenko, hovedarkitekt hos NBBJ Rusland, talte om vigtigheden af den prækontraktuelle fase af interaktion mellem en udvikler og en arkitekt. Hovedbetingelsen for en vellykket implementering af et projekt er den oprindelige definition af arkitektens rolle i dets design og implementering. Der er fem komponenter her: en beskrivelse af projektet (hvad vi kalder i arkitektonisk slang, som Sergei Kiselev bemærkede, "Ønskeliste"), arbejdets omfang, arbejdsplan, betaling for tjenester, grundlæggende betingelser og krav til arbejde. Også på forhandlingsstadiet, som bemærket af Odorenko, er det nødvendigt at vælge en byggemetode og beslutte en entreprenør. Indtil dette tidspunkt er det yderst uforsigtigt at begynde at forberede arbejdsdokumentationen. Det næste trin er klart at definere arkitektens ansvar og autoritet på byggepladsen. Enten er det feltovervågning - sporing af nøjagtigheden af implementeringen af de medfølgende tegninger eller - fuld konstruktionsledelse, når arkitekten faktisk er hovedpersonen på byggepladsen. Hans kontor flytter derhen under opførelsen. Han er presserende forpligtet til at løse alle nye problemer: inden for 5 dage - at give svar inden for 10 dage - til at overveje og godkende entreprenørernes tegninger. Hvis entreprenøren mener, at en konstruktiv løsning vil være mere passende i dette tilfælde end den, som arkitekten foreslår, skriver han en erklæring til arkitekten med begrundelse og beregning af de nødvendige ressourcer. Arkitekten undersøger applikationen, dens gennemførlighed og anmoder om nødvendigt kunden om tildeling af yderligere midler. Alle papirer til betaling af entreprenørers tjenester er underskrevet af arkitekten i denne situation med roller på byggepladsen. Et sådant scenario er mere typisk for Amerika i modsætning til Rusland, hvor designerens tilsyn kun overholdes efter anmodning fra kunden. Som anført af Anna Odorenko er Rusland ligesom Kina et højrisikoland. Siden i lang tid i disse lande blev kundedesigner-bygherrens funktioner udført af et emne - staten. Derfor er principperne og reglerne for konstruktiv forhandling mellem udviklere og arkitekter i Rusland i årtier ikke blevet udarbejdet i Vesten, hvilket taleren kender fra sin egen praksis - hendes firma NBBJ Rusland har arbejdet i Moskva i mere end fem år, i øjeblikket på et af tårnene i City of Capitals-komplekset i "Moskva-byen".
Igor Mazurin, førende forsker ved Energy Institute opkaldt efter Krzhizhanovsky talte om behovet for at forkert beregne de potentielle risici ved varme og strømforsyning i designet af nye bygninger og om de blindgyder, hvor dette behov kan føre arkitekter og kunder, men samtidig frigøre fremtidige husejere for problemer i lang tid. Han bemærkede det nylige kraftige fald i pålideligheden af elektriske netværk på grund af overdreven slitage på el-udstyr. Sandsynligheden for strømsvigt i Moskva i dag er omkring 85-90%. Sommerulykken i 2005 er en direkte bekræftelse på dette. I Moskva-regionen, som i resten af Rusland, er pålideligheden af elnet endnu lavere. Fjernvarme er ikke meget bedre. Slidfrekvensen for varmenetværk er 65-75%. Derfor blev beslutningen om at skifte til autonom varmeforsyning (op til opvarmning af lejligheder) vedtaget af den russiske regering tilbage i 2003. I dag er der ingen, der kan vedligeholde og reparere de gamle termiske kraftværker. Det tredje problem er drikkevand. Opførelse af behandlingssystemer specialiseret til et bestemt område i nye mikrodistrikter og bosættelser holder ikke trit med ændringer i niveauet og sammensætningen af urenheder i vandet: nye emissioner af industriaffald gør disse systemer ineffektive på få timer. Men med det åbenlyse behov for at maksimere pålideligheden af livsstøttesystemer forstår alle, at dette er en stigning i omkostningsniveauet og dermed priserne. Forskellen i priser for de to eksperimentelle ekstremer - en absolut autonom ubåd med hensyn til livsstøtte og den modsatte hytte "med faciliteter i haven" - ifølge talerens beregninger, er 104-105 gange. Derfor afhænger alt her af kundens vilje - af hans evne og ønske om at investere og tjene penge. Som bemærket af Mazurin er økonomisk hensigtsmæssighed imidlertid ikke det eneste argument til fordel for at tage denne eller den anden beslutning. Der er også lovgivningsmæssige, tekniske, teknologiske, økonomiske, politiske og endda personlige (hvis kunden f.eks. Bygger boliger til sig selv) determinanter og motiver. Alle af dem opfordrede Mazurin designerne til at tage højde for og løse problemet analytisk eller bedre grafisk. Samtidig bemærkede han, at tidsplanen skulle genopbygges omkring 40-50, hvilket ville tage mindst seks måneders arbejde. Men det er netop denne grundighed af beregningerne, der kan garantere vedtagelsen af den eneste korrekte og berettigede designbeslutning.
Sergey Kiselev, leder af arkitektbureauet "Sergey Kiselev & Partners" talte efter Konstantin Komisarov, kommerciel direktør for ZAO Schneider Electric, som billedligt definerede producenternes rolle på det russiske byggeplads - "plankton" (de leverer materialer uden at påvirke processen på nogen måde). Emnet for Kiselevs tale var bud på levering af materialer og tjenester. Men før han gik direkte til hende, brugte han lidt tid på at skændes med den tidligere talers holdning. Konstantin Komisarov foreslog i sin tale at erstatte efter hans mening den lineære ordning af relationer "kunde-designer-entreprenør-producent", der er udbredt i vores land med en ny, hvor entreprenøren er i centrum for alle disse kontakter uden overlapper interaktionen mellem "alle med alle." "Det er nødvendigt at mødes oftere," opsummerede Komisarov sin tale, "så vil producenterne tilbyde deres kunder de bedste tekniske løsninger til de samme penge." Sergey Kiselev var ikke enig i den nye ordning, da han bemærkede, at han ikke kunne lide praksis med design-build (en arkitekt ansætter en entreprenør) og en totalentreprenør (en entreprenør ansætter en arkitekt). I det klassiske skema er arkitekten den største modpart i triaden, men samtidig repræsenterer han kundens interesser, "fører" ham fra det tidligste trin i projektideen til valget af byggepladsen og design af den tekniske opgave, da det er arkitekten, der akkumulerer al viden om leverandører af materialer og tjenester og på dette tidspunkt er den mest pålidelige konsulent for kunden. (I russiske arkitektværksteder, som Sergei Kiselev bemærkede, ikke som i Amerika på onsdage, at dømme efter dataene fra Anna Odorenko, men på fredage fra kl. 17 til kl. 18 finder teknisk uddannelse sted, hvor producenter og leverandører af materialer og teknologier præsenterer deres nye produkter og løsninger).
Med hensyn til de bud, der blev annonceret som emne for Kiselevs tale, mindede han publikum om, at budet er en konkurrence for at bestemme den optimale pris. Budet er obligatorisk for budgetinstitutioner. Denne procedure blev bestemt tilbage i april 1993 af en særlig regulering af Gosstroy. Siden da har bureauet "Sergei Kiselev og partnere" ikke arbejdet med budgetkunder, men foretrækker at hjælpe med at bestemme en rimelig pris til dem, der bruger deres egne - og ikke andres - stat - penge, det vil sige til private kunder. Selvom det ville være bedre, som Kiselev bemærkede, at hvis kunderne udførte dem selv eller helt uden bud, har de endelig personlige forbindelser, folk de stoler på, slægtninge. Der er dog stærke investerings- og konstruktionsstrukturer, som har en underinddeling i sig selv, der beskæftiger sig med færdiggørelsen af byggeriet. Da der er gammeldags i deres forretning med etablerede stærke bånd til leverandører. Hverken den ene eller den anden har brug for bud. I andre tilfælde er fastlæggelsen af en rimelig pris for byggeri i dag nøglen til russiske byggeprojekter. Og arkitekten skal håndtere denne vanskelige og utaknemmelige opgave. I det klassiske, korrekte, efter Kiselevs opfattelse, lineære skema, som Konstantin Komisarov ønskede at afvise som forældet, har kunden store tidsbesparelser, men få penge. Derfor ansætter russisk ekstremt økonomiske kunder sjældent en hovedentreprenør, de bygger sig selv (tidligere blev det kaldt "økonomisk metode").
Hvis kunden ikke fortryder $ 5-7 pr. Kvm. m (dette beløb betaler sig selvfølgelig) og beordrer udviklingen af en udbudspakke, russiske arkitekter begynder ifølge Kiselev at lave "hjemmelavet", det vil sige det, der kaldes udbudsdokumentation. Dette, som bemærket af Kiselev, er et meget komplekst produkt, der ikke er en arbejdsdokumentation, men på skalaen af de tilsvarende produkter skal det beskrive de nødvendige produkter så nøjagtigt som muligt, så man gætter på, hvad det handler om, leverandør kunne tilbyde de mest specifikke priser. Samtidig er det umuligt at navngive en eller anden producent uden aftale med kunden, hvis kunden ikke straks identificerede ham. Nogle gange kan arkitekter ikke nøjagtigt beskrive, hvad der er behov for, og så skal de skrive "konstruktioner som SHUKO". Hvis kunden ifølge sådan dokumentation vælger en entreprenør på et tidligt tidspunkt, har han mulighed for at indgå en kontrakt med ham med en fast kontraktpris. Og alle arkitekternes tegninger bliver en vedhæftet fil til denne kontrakt. Så er det en fornøjelse at arbejde på en sådan byggeplads, som Kiselev sagde. Men en kontrakt med en fast kontraktpris er kun mulig i tilfælde af et projekt, hvor sandsynligheden for ændring er minimal. Det betyder, at projektet er gennemtænkt. Mange lande har allerede lært, sagde Kiselev, at forstå, at jo længere og bedre arkitekten designer, jo hurtigere, bedre og billigere vil bygherren bygge. Og da designomkostningerne er henholdsvis 4% til konstruktion er 96%, forstår smarte kunder, at det er bedre at bruge 5% på design af høj kvalitet end mere end 96% på konstruktion med ændringer.
